6S现场管理实施方案

6S现场管理实施方案
1、目的
为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费，提高工作效率、特制定本方案。

2、范围
适用于企业各部门、生产车间、各操作间工作现场6S管理。

2.1、行政级：各部门（企划办、生产部、普气部、特气部、液体部、财务部、车队）
2.2、生产级：生产部各车间、站、室（空分车间、充装车间、气体净化间、维修车间、气瓶检验站、分析化验室
2.3、后勤：仓库、门卫、食堂餐厅、宿舍。

3、定义
3.1、整理、按照标准区分必要的与不必要的物品、把不必要的物品进行清理。

3.2、整顿、必要用的物品按需要量依规定定位、定量摆放整齐、标明识别。

3.3、清扫、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、保持工作场所干净亮丽。

3.4、清洁、将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、意即“标准化”。

3.5、素养、人人依规定和制度行事、养成好习惯、培养积极进取的精神。

3.6、安全、人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患，预防事故，做到、人身安全，
产品安全、设备安全、机密安全。

4、管理职责
4.1、企划办管理职责、对6S归口管理，负责以下工作：
4.1.1制定《6S现场管理标准》
4.1.2组织各单位/部门执行本标准，并对执行情况考核。

4.1.3协助各部门实施6S管理，跟进6S管理标准执行情况。

4.2、各单位/部门职责
4.2.1按《6S现场管理》制定部门6S具体实施方法并具体落实执行。

4.2.2各部门领导对属下部门的6S管理全权负责、各位管理人员对自己的下属管理范围6S管理
直接负责、各员工对个人工作场所地区域范围的6S管理直接负责。

4.2.3各部门各层级的管理人员负责下属员工的6S知识培训和倡导。

4.2.4各部门制定部门内具体的6S管理措施，并加以教导执行。

4.3、成立6S推行组织：
4.3.1本企业成立6S推行委员会，由总经理徐勇任主任委员、生产经理屈建华任副主任委员，委
员：孙士杰、谢经立、张迪、侯家庆邵作银、李国栋、梁君永
4.3.2委员会下设办公室，孙士杰兼办公室主任
4.3.3生产车间成立6S推行小组，组长由车间主任邵作银兼任，副组长及小组成员由组长指定。

4.3.4特气部、质检科、车队、行政（企划办、普气部、财务、后勤）分别成立6S推行小组，组
长分别是：侯家庆、李国栋、田奇珍、张迪、
4.3.5 6S小组负责监督/检查部门6S工作执行落实情况、对6S工作改善跟踪。

4.4、工作职能
4.4.1 主任委员负责推行委员会整体运作，批准6S实施方案计划和检查考核标准。

4.4.2 副主任委员辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代理其职务。

负责6S
全程计划的执行和管制，负责安排6S小组/调配等工作、并对6S小组成员执行情况考核；
4.4.3 委员共同参与6S管理工作计划的制定，确定执行主任委员的命令；担任日常6S管理活动
监督和评比员，拟定活动办法，负责提出检查表、评分表改善措施，进行6S活动指导和培训。

4.4.4 办公室主任负责拟定推行方案，召集有关会议和整理资料，筹划、推动相关活动。

组织6S
管理工作评比分数统计和公布。

5、工作程序
各部门依据管理工作内容及现场实际情况，拟定6S管理计划，计划内容一般包括：
5..1 计划、组织：由部门负责人制定6S计划并组织全体人员进行宣贯。

5..2 宣传、培训：组织部门人员学习6S管理内容，充分理解6S管理的实质。

活动要有记录。

5..3 部门内部进行诊断检查，确定需要改善的区域，明确责任人。

表格形式落实。

5..4 导入整理、整顿活动，开展大扫除运动（5.1项活动时间2010 年7月12日至7月18日）
5..5 举行6S管理誓师大会，由各部门负责人及6S小组代表宣誓。

5..6 宣布活动样板区及示范区，公布活动实施办法及检查、考核标准。

5.7 样板区确定：质检科。

6、管理要求及实施要点
6.1、整理——区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉，所在的工作场所范围全面检查整理、包
括看得到的和看得不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。

6.1.1目的：腾出空间，减少误用、误送，营造清爽工作环境。

6.1.2实施要点：全面检查，制定要与不要的判断基准，按基准清除不要的物品，每日自我检查
6.2、整顿——要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置，并加以标
识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。

6.2.1 目的：避免寻找时浪费时间，物品摆放一目了然，工作场所有序。

6.2.2 实施要点：形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态，站在新人及其他现场的人的立
场上来看，使得什么东西该在什么地方更加明确，物品使用后要能立即恢复到原位，没有放回
或误放了马上就可以知道，使无用的时间最小化。

6.2.3四原则⑴规定放置场所、⑵确定放置容量、⑶规定放置方法、⑷遵守保管规则。

6.2.4要做定期检查，由形式要求到制度管理，达到形成习惯。

6.3、清扫——清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生。

使工作场所干净亮丽。

6.3.1 目的：减少脏污对品质的影响，消除微小的缺陷，排除隐患。

6.3.2实施要点：⑴建立清扫责任区、⑵执行例行清扫，清理脏污、⑶调查污染源，予以杜绝和
隔离、⑷建立基准，保持制度化、⑸寻找污染源，实施改善。

⑹确立清扫制度、检查制度、奖
励制度。

6.4、清洁——将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。

6.4.1目的：维持整理、整顿、清扫的效果，并不断完善做法，形成标准执行，实施6S标准化管
理。

6.4.2实施要点：⑴落实前面3S的工作⑵制定目视管理及看板管理的标准⑶改善6S实施方法⑷
制定考核方法及奖惩制度强化推行⑸高层主管定期巡查，带动全员重视6S活动。

6.5、素养（教养）——人人依规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。

6.5.1目的：培养具有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。

6.5.2实施要点坚持不懈的教育，使大家养成能遵守所规定的事的习惯。

6S的本意是以4S（整
理、整顿、清扫、清洁）为手段，完成基本工作，并借以养成良好习惯最终达成全员“品质”
的提升。

6.5.3基本程序：
⑴明确服装、仪容、工作牌等标准
⑵明确共同遵守等有关规则、规定
⑶制定礼仪守则
⑷教育训练、检查与纠正
⑸推进精神提升活动（早会、礼貌运动等），使用基本文明用语，如你好（早上好）、谢
谢、对不起、请、不客气等。

6.5.4检查要点是否遵守公司各项规定、规则，是否做到事事有人管、人人都有事，是否做到
企业是我家，我是家主人。

各部门制定内部6S管理规定，并加以宣导、培训、执行、每位员工
都按照6S规定要求执行，养成好的工作生活习惯。

6.6、安全——消除-隐患，预防事故，做到-人身安全，产品安全，设备安全，机密安全。

6.6.1实施要点：预防为主，领导亲自抓，建立安全管理体制，员工教育常抓不懈，各部门加强
安全“三级教育”杜绝不安全因素，让大家养成良好习惯，上班前检查安全因素，严格遵守公司
安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。

7 、6S实施技巧
红牌作战定点摄影检查表揭示检查结果目视管理
8、6S的执行
8.1、各部门自行组织落实6S管理，每周至少进行1次6S评比，内部6S奖惩措施并执行。

8.2、各部门6S评比记录和奖惩记录应统一归档管理，每月2号之前企划办提交上月的6S执行总结和
评比检查记录。

8.3、企划办每月组织2次全公司6S评比检查，按奖惩处罚外还必须按照年度考核方案落实考核；不
定期组织召开6S检查会议，并且要每季总评一次。

9、责任区域划分
9.1、6S管理机制图。

9.2、厂区/生活区的公共场所归行政后勤管理划分落实责任单位。

9.3、各部门对部门所使用的工作场所直接负责，
9.4、公共场所责任划分图
10、检查考核与奖惩
10.1、评比奖惩办法
10.2、公司每月不下二次的6S评比活动，在每月的5日之前公布上月评比情况，评比内容包括每月部
门每部门周评比结果和上半月评比一次的结果进行综合后，作为奖惩依据。

10.3、每月进行奖惩外、其成绩作为年终考核的条件之一。

10.4、奖惩内容：
①公司评比出第一名：对该单位奖励元。

②公司评比出最后一名：罚该单位元，并且按公司《奖惩制度》进行考核。

11、附表：《6S检查表》
本方案在公司发布，加盖本公司章后为执行文。

本方案由执行6S办公室归口解释.
本方案起草人：本方案审批人：。