技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
1技术部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 工作目标按
计划完成率 年度
实际完成工作量x100% 计划完成工作量 技术部
2 技术创新使标
准工时降低率 年度 改进前标准工时一改进后标准工时x100% 改进前标准工时 ° 财务部
3 技术创新使材
料消耗降低率 年度 改进前工序材料消耗一改进后消耗x100% 改进前工序材料消耗 财务部
4
技术改造 费用控制率 年度
技术改造发生费用x100% 技术改造费用预算 财务部
5 重大技术改进 项目完成数 年度 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 技术部
6 技术服务满意度 年度 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意 度评分的算术平均值 人力资源部
7 外部学术交流次数 年度 当期进行外部学术交流的次数 人力资源部
8 内部技术培训次数 年度 考核期内进行内部技术培训的次数 人力资源部
2研发部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 研发项目阶段 成果达成率 年度 各项目实施阶段成果达成数
计划达成数 X100% 研发部
2
科研项目 申请成功率 年度 项目申请成功数X100%
项目申请总数 研发部
3 研发成本控制率 年度 实际技术改造费用x100%
预算费用 ° 财务部
4 新产品利
润贡献率 年度 新产品利润总额x100%
全部利润总额 ° 财务部
5
项目开发 完成准时率 年度
开发实际周期x100% 开发计划周期 研发部
6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部
7 科研成果
转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研发部
8 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部
9 试验事故
发生次数 年度 当期试验事故发生次数 研发部 被考核人姓名
职位 技术部经理 部门 技术部
考核人姓名
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[楼 主] | Posted: 2007-08-11 17:55
longgang
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[1 楼] | Posted: 2007-08-11 17:56
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[2 楼] | Posted: 2007-08-11 17:58
longgang
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目 录
第1部分 职位说明书 1
第1章 高层管理职位 2
1.总经理（总裁） 3
2.副总经理 5
3.人力资源总监 6
4.财务总监(CFO) 7
5.营销总监 8
6.市场总监(CMO) 9
7.销售总监 10 4 / 18 8.生产总监 11
9.运营总监 12
10.技术总监(CTO) 13
11.总经理助理 14
第2章 人力资源管理职位 15
1.人力资源经理 16
2.人力资源助理 18
3.人力资源专员 19
4.招聘主管 20
5.员工培训与发展主管 21
6.培训师 22
7.培训专员 23
第 1 页 共 7 页 厨房员工绩效考核方案
厨房员工绩效考核方案
绩效目的
为了鼓励厨房员工，进步厨房消费力，加大自主内控，节能损耗，预防及杜绝平安事故的发生，特制定厨房绩效考核方案。
绩效对象
针对砂锅居(六里桥店)厨务各工作站进展指标考核。
绩效考核周期
厨务各工作站每周进展独立考核指标。
绩效考核规那么
1.统一考核项
a.毛利率。
b.退菜率。
c.平安消费(食品 消防)。
d.群众点评关于厨务菜品2星以下。
2.个人考核项
a.出品质量25%
b.工作态度25% 第 2 页 共 7 页 c.违规25%
d.个人出勤25%
绩效考核内容
1.公司每月支出3000元钱作为各部门绩效考核奖金。
2.个人考核项根据各项指标达标的占比进展权重分配考核奖金。
3.统一考核项采用一项否决制。
4.每周盘点由厨房和财务库管监盘，财务和库管进展核算，人力根据各工作站考核达标情况，进展表格式分配。
绩效分配
1.不按员工的工作工龄，按照不同员工的工种和级别(大工 中工 小工)进展占比分配。45% 30% 25%
2.厨师长按各部门的占比和所得员工总的平均绩效的1.5倍进展分配。
3.洗菜间和刷碗间按所得员工平均绩效的0.5进展分配。
4.每月按每周的占比进展分配。
绩效发放
1.绩效奖金和每月工资一起发放。
2.本月提出离任的员工没有绩效奖金。
技术人员绩效考核方案
一、目的 第 3 页 共 7 页 为更加客观、全面地评价技术部员工的工作成绩，及更好地激发技术人员工作的积极性、主动性和创造性，增强技术团队的协作攻关才能，高效进展研发新产品、工程投标、方案的设计，进步公司经济效益，特制定本方案。
二、适用范围
本制度适用于公司技术部全体员工。
三、考核原那么
1、考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术人员实效。
2、考核侧重根底工作达标和任务的完成，同时鼓励特色创新。
四、考核指标及考核周期设置
竭诚为您提供优质文档/双击可除
php绩效考核表
篇一：程序员绩效考核表
广州国众投资咨询有限公司—程序员____月份绩效考核表
篇二：某公司绩效考核全套流程表格
绩效考核体系目录
一、某某公司考核规则……………………………………………………………………3
二、某某公司各类人员的考核表
1.定性指标考核表——考核表1
1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7
1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8
1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9
2.定量（效果）指标考核表——考核表2
2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1……………10
2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2…………12 竭诚为您提供优质文档/双击可除
2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3……………13
2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4…14
2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5………15
2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6…………16
2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7………17
2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8………18
2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9…………19
2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10………20
2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11………21
2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12…………22
2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13…………24 竭诚为您提供优质文档/双击可除
