职位价值评估结果秦经理

岗位价值评估模型

- 2 - （第一因素：对企业的影响）

因素定义 对企业的影响指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。衡量一个岗位对企业的重要性以及对企业贡献的大小。

因素计分公式 “对企业影响”因素分值 =“基本影响”分值 +“成长促进”分值=（成本/费用+ 收入+ 质量）分值+“成长促进”分值

对企业的影响之基本影响

子因素名称 基本影响之收入

子因素定义 按该岗位对公司收入的影响程度，分为六级。

等级划分 1 2 3 4 5 6

级别说明 无直接的影响 关系到某个方面（区域/产品/品牌/领域）的局部收入 关系到某几个方面（区域/产品/品牌/领域）的局部收入 关系到某个方面（区域/产品/品牌/领域）的整体收入 关系到某几个方面（区域/产品/品牌/领域）的整体收入 关系到全局的收入

子因素名称 基本影响之成本/费用

子因素定义 按该岗位工作中的成本（费用）管控范围对公司整体成本（费用）的影响程度，分为五级。

等级划分 1 2 3 4 5

级别说明 关系到某一项工作的部分成本 关系到某个领域的部分成本 关系到某个领域的全部成本 关系到某几个领域的成本 关系到全公司成本

备注 （1）领域：指某个专业领域（包括研发设计、软件测试、市场推广、销售管理、培训管理、客户服务、人力资源、财务管理等）。

子因素名称 基本影响之质量

子因素定义 质量指产品或者工作质量。以质量责任大小来分7级。

等级划分 0 1 2 3 4 5 6

级别说明 对质量没有任何影响 对某类作业活动局部环节的质量负责 对某类作业活动的质量负责 对某类产品或领域的质量负责 对某类体系所涉质量的一个方面负责 对某类体系所涉质量的两个以上方面负责 对公司产品或所有体系的整体质量负责

备注 体系包括企业管理体系、财务管理体系、客户服务体系、营销体系、研发体系等。

对企业的影响之成长促进

子因素名称 对企业的影响之成长促进

职位评估方法与程序

职位评估是组织内人力资源管理的重要环节之一，它通过对职位的内容、要求和价值进行评估，为组织提供合理、公正的职位分类依据，帮助组织确定合理的薪酬水平和激励方案，提升员工对组织的满意度和员工绩效。

一、职位评估方法

1. 工作任务法：根据职位所涉及的具体工作内容和任务，将职位划分为不同层次和级别，根据工作任务的复杂度、难度和重要性等因素确定职位的价值和等级。

2. 比较法：通过将不同职位进行逐一比较，将职位按照其工作任务和职责的相对重要性进行排序，从而确定职位的等级和价值。

3. 点值法：通过制定一套符合组织特点的标准，将职位的各项要求和能力进行量化，计算职位的总点数，从而确定职位的等级。

4. 职位描述法：通过对职位进行详细的描述，包括工作内容、工作环境、能力要求等，根据描述的不同因素确定职位的等级和价值。

二、职位评估程序

1.确定评估目的：明确评估职位的目的和意义，如薪酬制定、组织结构调整等。

2.设立评估小组：由具有相关经验和专业知识的人员组成评估小组，负责整个评估过程。

3.收集资料和信息：通过职位描述、工作任务、工作记录、员工反馈等途径，收集与职位相关的资料和信息。

4.分析和评估职位：根据所采用的评估方法，对收集到的资料和信息进行分析和评估，确定职位的等级和价值。

5.制定评估报告：将评估结果整理成评估报告，包括职位的等级、价值及其所依据的理由和依据。

6.评估结果审批：将评估报告提交给相关领导或委员会审批，并根据审批意见进行必要的调整。

7.通知和沟通：将审批通过的职位评估结果通知相关员工和部门，进行必要的沟通和解释。

8.职位调整和薪酬制定：根据职位评估结果，对职位进行调整，并制定相应的薪酬水平和激励方案。

9.评估结果的监控和改进：定期对职位评估结果进行跟踪和监控，根据需要进行进一步的改进和调整。

三、职位评估的注意事项

1.透明和公正：评估过程应该透明、公正，确保评估结果不受个人情感或偏见的影响。

职位评价体系量表

1. 职位评价体系量表：

职位评价体系量表是用来评估职位的重要性和价值的工具。以下是一个可能的职位评价体系量表，根据具体情况可以进行适当调整和修改。

评估标准:

1. 工作任务和职责 (分值: 1-5)

- 工作任务和职责是否清晰明确，是否能够满足组织的需求和目标。

2. 技能和知识要求 (分值: 1-5)

- 职位所需的技能和知识水平是否能够胜任工作，是否具备必要的背景和教育背景。

3. 组织影响力 (分值: 1-5)

- 职位在组织中的地位和影响力，是否能够对组织的决策和发展产生重要影响。

4. 发展机会 (分值: 1-5)

- 职位是否能够提供良好的发展机会，是否具有成长空间。

5. 工作环境和条件 (分值: 1-5)

- 职位的工作环境和条件是否合理，是否能够提供良好的工作体验。

评估方法:

根据以上评估标准，对每个评估标准进行打分，最高分为5分，最低分为1分。根据职位的具体情况，可以采用多人评估的方式，综合多个评估者的意见。

评估结果:

将每个评估标准的分数加总，得出职位的总分数。根据总分数的高低，可以评估职位的重要性和价值，作为决策的参考。同时，也可以根据评估结果来制定薪酬和激励机制，以吸引和留住优秀的员工。

注意事项:

在进行职位评价时，应该遵循客观、公正、公平和科学的原则，避免主观偏见和不公正的评估结果。评估过程应该透明，并尽量多听取不同人员的意见和建议。最后，评估结果应该与职位的实际要求和组织的需求相吻合，以达到有效的评估效果。

编印 1 岗位价值评估标准表

说明：

1、根据贵企业特点，借鉴国际上先进的岗位评价方法，设计形成了岗位价值评估标准表；

2、请认真阅读本评估表对每项指标的解释和每个等级的划分标准；

3、评价时采用按岗位分别评价，并将评价结果填写到《岗位价值评估卡》上，每岗一卡。

1.1 专业理论知识：从事该岗位所要求的职业领域理论、实际方法与专门知识。

选择 等级 说明

A、基本的 熟悉简单工作程序。

B、初步业务的 能同时操作多种简单的业务。

C、中等业务的 对一些基本的工作方法和流程熟练。

D、高等业务的 能应用较为复杂的流程和系统，此系统需要应用一些技术知识。

E、基本专门技术 对涉及不同活动的实践所相关的技术有相当的理解，或者对科学的理论和原则基本理解。

F、熟悉专门技术 通过对某一领域的深入实践而具有相关知识，或者/并且掌握了科学理论。

G、精通专门技术 精通理论，原则和综合技术。

H、权威专门技术 在综合技术领域成为公认的专家。

1.2 管理诀窍：为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制、评价的能力与技巧。

选择 等级 说明

a、起码的 仅关注活动的内容和目的，而不关心对其它活动的影响。

b、相关的 决定部门各种活动的方向、活动涉及几个部门的协调等。

c、多样的 决定一个大部门的方向或对组织的经营有决定性的影响。

d、广博的 决定一个主要部门的方向，或对组织的规划，运作有战略性的影响。

e、全面的 对组织进行全面管理。

1.3 人际技能：该职务所需要的沟通、协调、激励、培训、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。

选择 等级 说明

1、基本的 对多数岗位在完成基本工作时均需基本的人际沟通技巧，基本沟通技巧要求在组织内与其他员工进行礼貌和有效的沟通，以获取信息和澄清疑问。

2、重要的 理解和影响他人是此类工作的重要要求。此种能力既要理解他人的观点，也要有说服力以影响行为和改变观点或者改变处境，对于安排并督导他人工作的人，需要此类的沟通能力。