【团队复制】快乐团队v1.2
- 格式：doc
- 大小：74.00 KB
- 文档页数：2
快乐团队，赢在职场
一、激励规则
1.基础分
组员每人20分，组长30分。
2.小组分数组成
组长30分+组员每人20分*4=110分
3.评分原则
参考加分依据，只加分，不减分；
参考加分依据，本组人员达到各项加分目标给本组人员个人加分同时，本组总分随之增加；
参考加分依据，本组人员未能达到各项加分目标则给其他组加分；
每月发薪前进行分值汇总统计，进行小组排名。
小组第一或个人总分第一列入公司【月荣誉榜】，同时在荣誉榜上记录小组第一分数与个人分数作为年终总分进入【年荣誉榜】评分基础。
下一月开始，各小组、组员分数恢复初始值，重新开始。
4.加分制度
加分依据 备注 分值/权重等级
考勤 出勤率、事假率 B
着装 正规、协调、统一 E
节能减排 水、电、气费、废纸利用率、空调温度 C
清洁卫生 个人座位桌面与地面、小组公共地段清洁卫生 D
绩效目标 部门积分机制与绩效挂钩
A
团队展示 在：1、日常工作；
2、公司例会；
中显示出的团队协作、配合、士气、克服困难的能力。 C
团队挑战 服务、产品品质、业绩、利润、学习能力、才艺 B
互相帮助 1、 对其他同事所做好事进行表彰；
2、 对其他同事哪些方面可以做得更好提出建议。 C
合理化建议 对公司或工作流程提出优化建议并被采纳 C
5.挑战PK
二、 团队分组 小组一PK小组二
组长一PK组长二
一组组员PK二组组员 小组一PK小组三
组长一PK组长三
一组组员PK三组组员 小组nPK小组n+1
组长nPK组长n+1
n组组员PKn+1组员 分组 组长 组员
1组
2组
3组
注：首次活动，组长由公司指定；以后每月，由每组上月个人积分最高者担任。
三、 奖励机制
1. 奖励经费
公司固定每月拿出6000元作为基础奖励基金；
每位员工预支基本PK金100元，加入基础基金；
目前每月奖金为：6000+15*100=7500元
每月总分第一名：奖励5000元；
第二名：奖励1000元；
第三名：奖励500元；
组长每月第一名：奖励700元；
第二名：奖励 200元；
第三名：奖励100元
2.经费分配
由组长平均分配。
3.荣誉奖励
特殊贡献奖
包括最佳合理化建议、季/年度最佳组长、最佳组员；
光荣榜（月度与季度团队、个人）
荣誉堂（年度团队、个人）
四、 评委组
董事长、总经理、公司常年咨询顾问
