聚成《团队复制》总裁特训营塑造分享：唐光辉（东莞）整理：程明川（海南）以下为东莞公司唐光辉总监的智慧分享，因为分享的太精彩实战了，所以整理成文字资料（略有删减），让所有家人一起学习借鉴。
时间仓促，整理时难免有些纰漏，望见谅！再次感谢唐总监的智慧分享！希望大家收单多多！企业发展黄金三角：战略（模式）：未来的路在哪里？我们要去哪里？怎么去？资金：资金就像人的血液，有的时候，您没感觉，一旦没有了，就没法活了。
团队：三者都非常重要，关键是战略谁来做？是人在做。
资本运营是谁在做？也是人在做。
所以企业发展黄金三角中，团队永远最重要。
毛主席说：当正确的路线确定后，干部就起到决定性作用。
而干部是团队中的成员，所以团队在企业发展中尤其重要。
团队复制塑造：一、权威性。
聚成03年成立，当时3个员工3个股东，年营业额才300万，同时还有强劲的对手，比如陈安之机构、实践家林伟贤老师、行动成功李践老师等等，当年他们都非常厉害，但现在为什么做不过聚成？原因就是您个人再有能力，您也永远都是在陈安之、李践等个人名气下打工，这就显示出他们对人才不够包容。
而聚成的意思就是“聚天下精英，成千秋伟业”，“聚成”这两字首先就显示出我们对人才的包容，广纳贤才，所以我们才能做起来；第二就是聚成平台模式，聚成董事长讲课可能没有陈安之老师厉害，没有林伟贤、李践老师厉害，但是聚成却打造了一个平台，有近300位全球最顶尖老师来讲课，而陈安之机构只有陈安之厉害，实践家只有林伟贤老师厉害，行动成功只有李践老师厉害。
但他们的企业都是在他们个人的名气之上建立起来的，他们讲课再厉害，也是个人的智慧。
而聚成之所以能在短时间内超越对手，就是因为有300位大师在聚成的平台讲课同时传播资讯、建立系统。
聚成团队复制就囊括了中国整个培训界几百位顶尖老师的智慧，而绝非一个人的智慧，同时是聚成这8年来做对了的事情，而且是已经做到了的方法。
所以她有很强的权威性。
二．实操性俗话说商场如战场，做企业就像打仗，经营企业就是要人来打战，首先是要有兵打战；其次是让所有人爱上打仗，光爱不行、还要会打战，不然只有送死；最后一个就是有序作战。
团队复制培训系统构建方案第一篇：团队复制培训系统构建方案团队复制培训系统构建方案一、目的加强员工培训有利于调动员工的积极性、主动性和创造性；加强员工培训可以提高组织运作的质量和效率；加强员工培训可以提高企业的应变能力；加强员工培训有利于协调人与事之间的矛盾。
我们作为劳动密集型企业共的培训更为重要。
二、培训机构领导小组的组建及权责分配：生产副总梁世仁为组长，行政部经理吴代银为副组长。
其他部门主管为组员。
组长负责全面培训工作的调研、实施工作、培训改进工作。
副组长负责培训的组织、策划安排、后勤保障工作。
组员负责本门所需培训调研、培训效果调查及向组长汇报工作。
三、培训需求调查：培训要有针对性，要有的放矢。
就我公司来说培训应分为两种：一种是专业技能培训。
一种是思想状态培训。
在培训当中一定要遵循以下三原则：1、理论联系实际，学用一致的原则；2全员培训和重点提高相结合的原则。
3、专业技能培训与组织文化培训兼顾的原则。
总的来说我们需要服装行业专业的技能培训和组织文化培训。
具体调查实施细则如下：专业技能培训：培训内容基本的制定专业技能培训侧重于提高组织运作的质量和效率；提高企业的应变能力；专业技能培训，在我公司就是针对服装行业的所有流程的培训。
让所有参入该流程的人员指导自己做什么，怎么才能做得更好，怎么才能做得更快。
这就需要岗位说明书制定详细。
我们现在的管理是经验管理。
我们各个岗位的的管理人员都不乏非常优秀的管理人员，其经验独到，方式特别，但效果非常之好，公司根据其业绩往往将其上调制更高的岗位。
这样新的岗位不适应，老的能力没发挥。
是一大损失。
我建议专业技能培训，最好是在固有岗位上作出突出成绩的员工或管理，将自己的工作方法工作方式工写成工作流程。
对一些书面表达能力差的，可派员协助。
（每道工序，每个岗位、至少4—7人写。
在原来工作岗位中工作突出现已经换岗位的科协原来的岗位。
（为加强参入力度，可奖励入选定稿的创作人。
）制定工作方法教科书。
