机械加工车间5s考核方案
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机械加工车间5s考核方案 生产部5S点检评分标准 一、 “5S”的概念 1. 整理：整理不仅是将物品整理好，更多的是将必需品与非必需品区分开来，处理掉不需要的东西，在岗位上只放置必需品。 2. 整顿：是指将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度缩短寻找和放回的时间。 3. 清扫：是清除不需要的物品，消除工作现场各处的脏污，使设备保养良好，保持工作现场整洁。 4. 清洁：是维护整理、整顿和清扫的工作成果，将其标准化、持久化和制度化的过程，也可称为规范。 5. 素养：是指通过相关宣传、教育手段，提高全体员工文明礼貌水准，促使其养成良好习惯，遵守规则，并按要求执行。 二5S现场管理法的内容 5S现场管理法：整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ★腾出空间，空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所 5S现场管理法：整顿 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ★明确数量，并进行有效地标识。 目的： ★工作场所一目了然 ★整整齐齐的工作环境 ★消除找寻物品的时间 ★消除过多的积压物品 整顿的“3要素”：场所、方法、标识 放置场所 ★物品的放置场所原则上要100%设定 ★物品的保管要 定点、定容、定量 ★生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所规定的范围 ★在放置方法上多下工夫 标识方法 ★放置场所和物品原则上一对一表示 ★现物的表示和放置场所的表示 ★某些表示方法全公司要统一 ★在表示方法上多下工夫 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ★定点：放在哪里合适 ★定容：用什么容器、颜色 ★定量：规定合适的数量 5S现场管理法：清扫 ★将工作场所清扫干净。 ★保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： ★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ★稳定品质 5S现场管理法：清洁 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的： 维持上面3S的成果 5S现场管理法：素养 通过培训等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 目的： ★培养具有好习惯、遵守规则的员工 ★提高员工文明礼貌水准 ★营造团体精神 生产部5S点检评分标准（小车床班） 点检日期： 点检时间： 部长抽检时间 ： 公司抽检时间：
序号 项目 执行标准
班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公
司抽检
1 工作台
1. 工作台保持干净整洁，无铁屑、油污。 2. 工作台顶层放图纸、工件，允许临时放量具及量具盒（工件、图纸要摆放整齐）
3. 工作台二层放工具盒（刀具、钻头、垫铁、手套等）及工件，底层放料头、芯板、心轴工装、油壶。 4. 工件要摆放整齐，加工后零件件与件间要有纸板或其它软物衬垫。
2 工具柜
1. 外观保持干净、整洁,工具箱顶（左上角）放水杯，允许临时放置大型量具和量具盒。 2. 第一层放量具、工票、笔、本 3. 第二、三层放刀具（钻头、车刀等）。 4. 第四层放卡盘爪、抹布、手套。 5. 底层放钻头、顶尖等较沉物品。 6. 箱内物品要摆放干净、整齐。 3 垃圾箱
1. 垃圾箱固定位置摆放，箱体干净，及时清理，箱内废弃物（抹布、手套破损、脏污方可废弃），不允许有烟头。
序号 项目 执行标准 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检
4 清扫用具 1、扫帚要悬挂到扫帚架，架上不可悬挂其它物品，扫帚破损应及时更换。扫帚按号管理。
5 地面
1. 地面应无污染源及杂物（无积水、油污、铁屑、烟头、纸屑及切削液），并且不允许发粘。考核时间从下午17:00到次日9:00
2. 踏板每天清理，保持干净无铁屑。
6 设备
1. 设备保持干净、整洁，操作人员应每天对设备进行清洁、润滑、紧固易松动零件，检查零件、部件的完整。
2. 吹扫空气风管不能有泄漏，泄漏后要及时处理，并保持干净整洁，下班后要收到工具箱。 7 其它物品 1. 卡盘、中心架、切屑液桶存放到指定区域，并保持干将整洁。 2. 手套、围裙下班后要收到工具箱。 8 责任区 1. 班组责任区地面干净整洁，台面无尘土 备注：
生产部5S点检评分标准（大车床班） 点检日期： 点检时间： 部长抽检时间 ： 公司抽检时间：
序号 项目 执行标准
班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公
司抽检
1 工作台
1、工作台保持干净整洁，无铁屑、油污。 2、 工作台顶层放量具盒、图纸（图纸要摆放整齐）。 3、 工作台二层放工具盒、量具盒。
2 工具柜
1、.外观保持干净、整洁,工具箱顶（左上角）放水杯，允许临时放置大型量具和量具盒。
2、第一层放量具、工票、笔、本 3、.第二、三层放刀具（钻头、车刀等）。 4、第四层放卡盘爪、抹布、手套。 5、底层放钻头、顶尖等较沉物品。 6、箱内物品要摆放干净、整齐。
3 垃圾箱
1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净，及时清理，箱内废弃物（抹布、手套破损、脏污方可废弃），不允许有烟头。
4 清扫用具 1、扫帚要悬挂到扫帚架，架上不可悬挂其它物品，扫帚破损应及时更换。扫帚按号管理。
序号 项目 执行标准 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检
5 地面
1、地面应无污染源及杂物（无积水、油污、铁屑、烟头、纸屑及切削液），并且不允许发粘。考核时间从下午17:00到次日9:00
1、踏板每天清理，保持干净无铁屑。 6 设备
1、设备保持干净、整洁，操作人员应每天对设备进行清洁、润滑、紧固易松动零件，检查零件、部件的完整。
2、床头允许摆放量具和床头工具盒，量具、工具要摆放整齐。机床尾座侧面允许摆放手套、抹布。 7 其它物品
1、卡盘、中心架、切屑液桶存放到指定区域，并保持干将整洁。 2、手套、围裙下班后要收到工具箱。 3、床前周转排子从下午17:00到次日9:00（加班时间除外），不能有铁屑，工件摆放要整齐，周转排子下每周五清理一次。
8 责任区
1、班组责任区地面干净整洁，台面无
尘土
备注：
生产部5S点检评分标准（数控车床班） 点检日期： 点检时间： 部长抽检时间 ： 公司抽检时间：
序号 项目 执行标准
班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公
司抽检
1 工作1、工作台保持干净整洁，无铁屑、油污。 台 2、工作台顶层放量具盒、图纸、工件（工件、图纸要摆放整齐）。 3、工作台二层放工具盒（刀具、钻头、手套等）及工件。 4、工件要摆放整齐，加工后零件件与件间要有纸板或其它软物衬垫。
2 工具柜
1、外观保持干净、整洁,工具箱顶（左上角）放水杯，允许临时放置大型量具和量具盒。 2、第一层放量具、工票、笔、本 3.、第二、三层放刀具（钻头、车刀等）抹布、手套等物品。
4、箱内物品要摆放干净、整齐。
3 垃圾箱
1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净，及时清理，箱内废弃物（抹布、手套破损、脏污方可废弃），不允许有烟头。
4 清扫用具 1、扫帚要悬挂到扫帚架，架上不可悬挂其它物品，扫帚破损应及时更换。扫帚按号管理。
序号 项目 执行标准 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检 班长点检 部长抽检 公司抽检
5 地面
1、地面应无污染源及杂物（无积水、油污、铁屑、烟头、纸屑及切削液），并且不允许发粘。考核时间从下午17:00到次日9:00
2、踏板每天清理，保持干净无铁屑。
