安全质量生产委员会职责
1、认真贯彻执行党和国家以及上级有关安全质量工作的方针、政策和规章制度，动员职工积极参加安全质量活动。
2、组织制定安全质量年度规划、阶段性计划、分解安全质量指标以及确保实施的保证措施。
3、建立健全安全质量体系，推进安全质量工作全面展开。
4、指导和监督各安全标准工地建设领导小组，工程创优领导小组的工作。
5、定期组织召开安全质量工作会和经验会，表彰和惩罚有关安全质量的单位和个人。
6、讨论决定有关安全质量的重大问题。
安全质量生产委员会办公室职责
1、在安全质量委员会的领导下，全面落实有关安全质量的方针、政策、法规和规章制度。
2、草拟安全质量工作计划送委员会审定，并负责检查计划的执行、统计和考核工作。
3、积极推行安全标准工地建设和工程创优活动，并经常进行宣传、检查和指导。
4、负责收集整理有关安全质量方面的信息，进行综合分析，提出改进安全质量的措施，供安全质量委员会处理和利用。
5、认真做好安全质量工作会和经验交流会的筹备、策划等具体工作。
6、主办《安全质量简报》，定期或不定期传递有关安全质量方面的信息。
项目经理岗位职责
1、项目经理是工程质量的组织者和领导者，对质量管理工作进行决策，并对质量管理体系的运行负责。
2、组织和贯彻国家和上级颁布的质量方针、政策、法律和法规，进行质量策划，建立健全质量责任制，明确各部门、各类人员的职责、权限和相互关系，并狠抓落实。
3、制定和发布质量方针、目标，并使全体职工理解执行。
4、推进质量体系的建立，并确保贯彻实施。
5、领导质量保证组织，保证其独立、客观地行使职权，给予必要的质量活动经费。
6、强化全员质量意识，对中层以上领导干部进行质量意识的教育。
7、组织研究适应黔桂线本标段的质量战略，制定相应的创优规划，配置必要的资源。
8、主持质量工作会议、质量分析会议，对质量有关的重大问题做出决策。
9、掌握质量管理动态，协调内外关系，正确处理质量与数量、进度之间的关系，在经营和奖惩中落实质量否决权。
10、重视建设、设计和监理单位有关质量的投诉的改进意
见，改善质量管理，提高质量保证的能力。
项目副经理岗位职责
1、协助项目经理组织现场的施工生产，对工程质量负责。
2、认真落实国家和上级有关质量管理的方针、政策和法规，牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下谋求施工进度。
3、掌握现场工程创优情况，领导和组织开展质量创优策划、质量控制、质量保证和质量改进工作。
4、加强施工现场的质量管理，合理使用和调配施工中所需的资源，做好采购物资的控制，提高生产系统的质量保证能力。
5、按优质、安全、高效、低耗的要求，组织和指挥施工生产，对生产系统的重大质量问题改进措施的落实负责。
6、指导施工生产单位，严格把好工程结构、工程测量和工程试验“三关”，搞好文明施工，确保工程质量。
7、主持安全质量评比活动，针对质量管理中出现的问题，限期进行质量整改。
8、主持制定工程优质优价政策，在生产、安装和服务的过程中落实质量否决权。
总工程师岗位职责
1、全面负责施工技术管理工作，领导施工技术系统加强质量管理，提高施工技术对质量的保证能力，对因技术管理导致的质量事故负责。
2、针对工程质量的薄弱环节和施工技术难题，组织工程技术人员和职工开展质量攻关活动。
3、对技术问题、质量问题提出技术组织措施，领导职工开展工程创优活动。
4、掌握工程质量情况，及时总结推广质量管理的先进经验。
5、主持工程施工方案论证、施工工艺评审，审查工程变更设计，主持工程关键工序和材料工艺质量鉴定。
6、组织对新科技成果、新工艺、新材料、新设备的研究和开发利用。
7、组织工程技术与质量问题改进和处理方案的制定工作。
8、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。
安质部岗位职责
1、贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令指示和相关的决议、决定。建立健全安全质量体系，推进安全质量工作全面展开。
2、严格设计图、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和试验及状态的控制，对检验工作质量负责。
3、严格按验收标准评定质量等级，统计上报各项质量指标完成情况，提出对质量检验分析报告，反馈工程质量信息。
4、坚持“三检”制，行使安全质量检查权力。监督施工技术部门贯彻工艺纪律和搞好工序质量管理，对生产单位进行质量管理点控制。
5、参与质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，组织对不合格产品的评审，协助组织工程竣工交付。
6、制定贯彻检验工作程序，建立检验记录、不合格产品评审记录，并开展统计分析活动。
7、对发生违反施工程序，不按标准施工和使用物资不符合质量要求的行为，有权制止或提出暂停施工，对危害人身安全和工程质量的行为有权越级报告。
8、主办《安全质量简报》，定期或不定期传递有关安全质量方面的信
息。
工程部岗位职责
1、在项目副经理和总工程师的领导下，开展施工技术管理工作，对本部门和本系统所制定的各种技术文件的质量负责。
2、参与合同评审，组织制定满足合同要求的施工方案。
3、组织制定并审核综合实施性施工组织设计，对其中技术问题的准确性、完整性、符合性负责。
4、对重点工程、关键工序进行施工技术交底，对施工方案指导及审核。
5、组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作。督促实施工程标识管理制度。
6、组织提供并审核采购产品标准及计划，参与重要资源采购，对其中的技术标准负责。
7、组织拟定审核纠正和预防措施，并督促生产单位实施。
8、指导施工生产调度、工程测量、用地管理工作及技术管理。
9、组织工程竣工交付，参与工程质量评定验收，提供有关技术资料。
