建筑工程公司岗位
职责范本
岗
位
职
责
顺义建筑工程公司
第二分公司
项目经理
1、向公司(分公司)经理负责,按授权范围负责项目合同的全面履行,组织建立工程项目管理体系和编制施工组织设计、实施及各项配套措施,接受公司、分工司各职能部门的监督;
2、做好与建设单位合同、分承包方合同管理工作;
3、组织制定项目规划,并负责有关控制、协调工作,确保项目合同目标的实现,维护和提高企业的信誉。
4、对项目的安全、质量、工期等进行监督管理,履行合同条款,处理工程变更,组织协调会议,是项目安全生产的第一责任者,工程质量第一责任人;
5、及时处理安全、质量事故,对重大事故提出处理意见,并履行上报和审批手续。
6、组织编写工程总结,参与公司组织的项目成本测算;
7、对工程施工进行有效控制,执行有关规范、标准积极推广应用新技术,新工艺,确保工程质量和工期;
8、合理配置人、财、物等各种生产要素,组织好施工活动,实现工程预期的经济效益。
9、积极推行公司的企业标准:质量/环境/职业健康安全程序的实施。
10、由项目经理组织对工程所发生的安全、质量、经济等问题根据实际情况作出相关人员责任认定,根据责任条款作出处罚。
注:对于材料采购价格高于公司平均价格扣除当月奖金的1%,对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现一般事故扣除当月奖金,工期未按时完成扣除年终奖金的10%。
年终岗位目标责任制:
年终奖金考核与发放依据全年完成产值确定奖金标准,依据考核完成以下五项经济指标及精神文明建设确定发放奖金,指标完成情况由分公司考核小组于年末考核。
(1)经济指标
○1回款率(10分):按年终计划回款率统计,完成全部计划回款按100%计。未完成回款计划的,每降低一个百分点扣除此项奖金的0.5%,完成计划回款率80%(不含)以下,取消此项奖金。
○2利润率(40分):未完成利润率年计划的100%,每降低一个百分点扣奖金0.5%,此项指标完成80%以下,取消此项奖金。
○3年度上缴公司资金(10分):未完成上缴公司资金年度计划的100%,每降低一个百分点扣除奖金0.5%,此项指标完成80%以下,取消此项奖金。
○4年度创优目标(10分):创结构长城杯和市、区级安全文明工地1个,未完成公司下达的创优目标,取消此项奖金,客观原因除外。
○5库存原材料(10分):竣工库存原材料控制在万元以内,每超过一个百分点扣除奖金0.5%,此项指标超过20%,取消此项奖金。
(2)精神文明建设
此项考核指标每年度考核一次,由分公司各职能部室制定考核目标及扣分标准,考核小组依据考核标准进行考核,满分20分,扣一分扣奖金1%,此项考核最多扣20% 。
执行人:
生产经理
1、对项目经理负责,是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者;
2、领导组织实施项目管理体系运行和施工组织设计、专项施工方案、质量阶段控制计划;
3、编制工程总控进度计划,对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况,负责审核施工队的月、周计划;
4、参与工程创优策划,并领导实施,参与施工过程中质量缺陷的处理工作;
5、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括外包队)进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章;
6、经常组织检查所辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督执行,做到不违章指挥;
7、负责协调各工程专业,各分包单位交叉施工生产中工序的相互配合工作;
8、负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,对项目安全工作负直接责任;
9、负责审核项目材料计划,负责对进场的重点材料设备的验收;
10、负责现场机械设备的调配、验收、保养工作;
11、认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组(特别是外包工队)的安全生产负直接领导责任;
12、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括外包队)进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业;
13、经常检查所辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种
