生产管理制度：生产管理部门经济责任制考核.doc

安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度第一章总则第一条为了认真贯彻实施安全生产法,坚持“安全第一,预防为主”的方针,进一步落实安全生产责任制,强化管理处全体员工的安全意识和责任意识,切实加强安全生产工作的实施,落实各项安全防范措施,防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生,以保障管理处财产和员工的生命安全,为管理处跨越式发展创造良好的安全环境,特制定本制度.第二条管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标,形成规范化管理体系中一个相对完整的部分,即对各项目经理部下达任务,年终按目标实施考核、奖惩.第二章安全生产目标管理的特点第三条安全生产目标的制订：在处长主持召开的安全生产工作会议上,根据张家口交通局的要求,结合社会对安全生产的热点问题和管理处前期安全生产实际情况,讨论制订本年度的安全生产目标,并将目标列入管理处年度考核.在制订目标的过程中,注意目标的明确性、可衡量性目标指标可以量化、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性,以及年度目标的先进性、不同单位的个性.第四条安全生产目标的执行：管理处目标下达后,各部门及各施工项目根据各自的实际情况,再将目标进行分解细化,层层落实到各作业区及其班组,并依此检查和考核.将完成情况与个人的经济利益、先进评比、职务升迁等挂钩,明确各级领导及每个人的目标及责任,以便每个单位、个人在工作中对照目标开展工作.第五条安全生产目标的检查：年度目标确定后,管理处每年组织专项安全生产检查活动,检查各部门及各施工项目对目标的分解及贯彻落实情况,每年组织年中和年底的目标执行情况检查,分析完成目标的经验做法,查找未完成目标的问题和原因,制订改进措施.第六条安全生产目标的考核：每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总,根据年初确定目标考核办法进行考核兑现.通过对目标的考核兑现,既达到目标管理的绩效反馈,又实现了闭环管理.第三章安全生产目标管理的作用第七条有利于安全生产工作计划的制定.管理处每年年初应制定年度安全生产计划,年度安全生产计划不是简单任务下达,而是通过目标管理的形式,把指标下达到各部门,上下团结一致完成目标.第八条有利于管理处各部门之间的沟通.安全生产目标的完成,是一个系统工程,每个指标都涉及到很多部门,需要各部门之间密切配合,共同努力才能圆满完成.这就需要各部门之间加强沟通,顾全大局,协同工作.第九条能有效地调动部门和员工的积极性.各部门和员工在明确各自的目标和岗位责任后,就能够充分发挥主观能动性,合理安排各自的时间和精力,在规定的时限内自主完成任务.第十条有助于评估工作的开展.目标确定以后,通过阶段性的检查考核,使每个部门和员工清楚地知道各自目标完成情况,明确存在的问题和薄弱环节,使下一步的工作更有方向.第十一条有利于考核.安全目标是考核的前提和内容,可使考核有的放矢.最终以目标的完成情况与考核工资、奖金以及工作成绩挂钩.第四章安全生产目标的建立第十二条根据张家口市交通局安全生产工作规定,管理处的安全生产目标为：一伤亡事故控制指标：不发生人身死亡事故；不发生人身重伤事故；不发生特别重大设备事故；不发生人员责任重大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大房屋倒塌事故；不发生食物中毒事故；不发生重大财物被盗事故；不发生其他重大的管理责任事故；不发生重大交通事故；轻伤发生频率控制在9%以内；传染病、职业病发病率控制在1%以内.二安全达标文明施工指标：严格执行安全生产、文明施工规范的要求,确保施工安全有序.各施工项目安全达标文明施工指标达到100%第五章保证安全生产目标完成的措施和方法第十三条建立健全安全生产责任制队坚持“安全第一,预防为主”的方针,在党委会、总经理办公会上研究、贯彻落实党中央、国务院及建筑业有关安全生产指示精神,部署管理处安全生产工作；管理处及各基层单位应制订并完善各级人员安全生产责任制；管理处应坚持每季一次安全生产分析会,分析总结每季度的安全生产情况,基层单位应坚持每月一次安全分析会,每季一次安全生产扩大会,使管理处对安全生产方面的要求、精神直接深入到基层；通过安全述职制度、责任追究制度、奖惩制度,保证安全生产责任制得到有效落实第十四条深入宣传贯彻管理处安全理念,推动企业安全文化建设确立“没有消除不了的隐患,没有避免不了的事故”的安全理念,并开展形式多样的安全宣传活动,大力宣贯安全理念,以期营造浓厚的安全生产氛围.第十五条推广安全性评价工作安全性评价工作是基于管理处对设备、管理等方面广泛自查自改的基础上,组织专家对管理处安全生产情况进行全面的评价打分,对存在问题和薄弱环节提出整改建议,变以往定性的安全检查为定量的安全评价,对安全生产现实情况进行定量分析.管理处根据专家提出的问题和建议举一反三再行排查整改,然后再组织专家进行复查.在自查—整改—专家评价—整改—复查—再整改的评价循环中,管理处通过对设备的整治、规章制度的健全、管理的完善可进一步提高安全生产水平.第十六条开展危险点预控工作管理处在严格执行安全生产各项规章制度的基础上,开展危险点预控工作.各部门及各施工项目应结合自身实际情况,开展危险点分析预控工作,以期防止了人身事故和误操作事故的发生.第十七条大力开展反违章活动加大安全监督检查的力度和频度,对事故、异常和违章坚持“三不放过”,对各类违章行为和违章造成事故的有关人员应按规定严肃处理.开展多种形式的安全检查,组织安全互查以及职工代表安全巡视活动.健全安全生产督察组织,配备交通工具和监察设备,加强生产施工现场的违章查处,提高作业人员遵章守纪的自觉性.第十八条辩识重大危险源,制定应急救援预案在辨识和评估潜在的重大危险、事故类型、发生的可能性、发生过程、事故后果及影响严重程度的基础上,对应急机构与职责、人员、技术装备、物资、救援行动及其指挥协调等发面预先做出的具体安排并实施演练,增强对突发重特大事故的应急处理能力.第十九条加强安全教育与培训开展形式多样的安全教育.1、采取外培、内培等多种形式,举办各类人员培训班,提高从业人员的安全生产意识；2、不断创新安全教育的形式,举办题材新颖的各种集体安全活动,扩大安全教育室的功能和效果；3、利用技能练兵和技能大赛活动,把安全业务与技能作为一个重点,提高生产作业人员的安全知识和业务技能；4、各部门及各施工项目应充分发挥安全活动日的作用,加强检查,提高学习质量；5、各施工项目应坚持把“三种人”、外包队伍、农民工等各类人员的教育培训作为一项经常性的工作,并列人工作计划,提高全体职工的安全思想和安全素质,为安全生产提供可靠的保证.第六章奖罚规定和评审办法第二十条奖惩实行每年全员分级缴纳风险抵押金考评制.即按职别缴纳安全风险抵押金办法：管理处领导每人缴纳1500元；；中层领导每人缴纳1200元；基层领导每人缴纳900元；部室职工每人缴纳700元.风险抵押金统一从三月份工资发放中扣缴.第二十一条管理处各部门及各施工项目如在年度内安全管理目标达优,风险抵押金如数返还外,按所交风险抵押金一倍发放全体员工目标完成奖金；管理处各部门及各施工项目如在年内安全管理目标合格,所交风险抵押金如数返还；管理处各部门及各施工项目如安全管理目标不合格,风险抵押金作管理处营业外收入,同时按管理处相关管理制度处罚责任人.第二十二条考核评审办法：由安全办根据检查实施细则每月考核一次并每季报管理处安全领导小组审定,年底对各单位该年度目标完成情况进行分析汇总考核.第二十三条实行奖惩制度,要把思想教育工作同行政、经济手段结合起来.在奖励上,要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上,要坚持以教育为主,惩教结合的原则.第二十四条安全生产奖惩贯彻"以责论处"的原则.对认真贯彻安全生产职责并在安全生产中取得成绩的单位和个人予以表彰和奖励,对发生事故负有责任的人员给以批评和处罚,对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果的,也要给以批评和处罚.第二十五条安全生产应实行严格的奖惩制度.对在安全生产中作出显着成绩和特殊贡献的集体和个人,要给予重奖；对在工作中因严重失职,违章指挥,违章作业,违反劳动纪律造成事故的,应予以重罚；情节严重触犯刑律的,交由司法部门追究刑事责任.1、奖励1通过管理处年终安全检查评比,对获安全生产优秀前二名的项目经理部直属单位给予一定的奖励,视为管理处年度安全生产单项奖,奖励额为：第一名的项目部直属单位奖励2000至4000元；第二名的奖励1500至3000元.2结合年终检查,对各项目部直属单位安全管理人员进行工作实绩考核,按安全管理总人数的20%比例,评选管理处安全先进工作者,并发给200元以上的奖金,以资鼓励.3各单位所得奖金,着重用于奖励本单位的主要领导,分管安全工作的领导,安全管理人员,安全领导小组成员等直接参加安全管理工作并承担一定责任的同志,不搞平均分配.2、处罚1对责任事故单位及主要领导人和事故责任人的处罚：①对上等级事故隐瞒不报的责任事故的单位,对无故拖延事故报告的单位,根据情节予以处罚,并通报批评.②安全工作无人负责,安全生产规章制度不健全,无章可循,管理混乱；对设备未按规定检修,检验而造成事故的；未按规定要求对职工进行安全生产教育,培训的；不按规定提取,使用劳动安全保护费的；对新建、改建、扩建等工程违反“三同时”规定的；对危及职工生命安全的事故隐患采取玩忽职守态度的；在推行各种经济承包责任制中没有劳动安全卫生内容要求和采取相应措施的；由于违章行为而造成责任事故的,要追究单位领导人的责任.对责任事故单位处以1000元--50000元的罚款,并对单位的主要领导以单位罚款的10%实施处罚.③由于责任事故造成职工死亡情况的,对一次死亡一人的事故项目部,对单位负主要责任的领导按单位罚款的20%给予罚款；对一次死亡二人的事故单位,对单位负主要责任的领导按单位罚款的40%给予罚款；对一次死亡三次及三人以上的事故单位,将对单位负主要责任的领导给予万元的罚款.④一次责任事故直接经济损失在5000元以上的单位,按照直接经济损失15%的比例予以罚款.⑤对事故主要责任者的处罚,按直接经济损失的10%—30%执行罚款.2重伤、死亡事故的处理结案依据当地劳动部门、工会组织和检察院审定认可的职工伤亡事故调查报告书、结案审批表.3交通事故的处理结案依据当地交警部门裁定的道路交通事故责任认定书.4交通事故经济损失数额的认定,依据当地保险部门认可的估损项目清单.4．实行安全生产一票否决权,各级、各部门的安全管理工作,要同领导干部政绩考核和承包风险金挂钩.5、奖惩执行1通过年终评比,获得安全生产先进的单位,在次年的安全工作会上予以公布.根据评比情况以及奖励数,由管理处财务部直接下拨给各得奖项目部.2个人奖励由管理处在次年的安全工作会上予以发放.3对责任事故项目部及有关人员的罚款,待事故处理结案后,由管理处财务部根据管理处安委会的处理意见,从事故项目部的财务行政经费中划拨,并入管理处安全基金.4任何单位不得拒付所罚款,对拒付的单位将视情节从重处罚.第七章附则第二十六条本管理制度解释权属江西省交通工程管理处安全办.第二十七条本管理制度适用于管理处所属单位及其控股的合资企业,自发布之日起施行.。

公司生产管理制度范本一、目的和范围本管理制度的目的是规范公司生产流程和管理程序，确保生产过程的高效性和质量稳定性。

本制度适用于公司所有生产活动。

二、组织结构公司生产管理由生产部门负责，生产部门下设生产计划组、生产执行组、品质控制组和仓储物流组。

三、生产计划1.生产计划组根据市场需求和销售订单，制定公司整体生产计划，并与销售部门及采购部门协调配合；2.生产计划组必须保证生产计划的合理性和可实施性，确保生产效率的最大化；3.生产计划组需要及时调整生产计划，以适应市场需求的变化。

四、生产执行1.生产执行组负责实施生产计划，确保生产进度和质量；2.生产执行组应严格执行生产工艺和操作规程，保证产品的质量和一致性；3.生产执行组负责设备维护保养，保证设备的正常运行；4.生产执行组需确保生产现场的安全环境，落实安全生产措施。

五、品质控制1.品质控制组负责产品质量的监督和控制，确保产品符合公司的质量标准；2.品质控制组要建立完善的品质检测流程和标准，确保每个环节都能进行有效的质量控制；3.品质控制组要及时处理产品质量问题，并提出改进措施，防止问题再次出现。

六、仓储物流1.仓储物流组负责产品的收货、入库、分拣、出库和发货工作；2.仓储物流组要建立科学的仓库管理制度，确保物料和产品的安全储存和准确配送；3.仓储物流组要对库存进行定期盘点，确保库存数量的准确性。

七、绩效评估1.生产部门将根据生产计划的完成情况、质量合格率和工作效率等因素进行绩效评估；2.绩效评估结果将作为对生产部门绩效的考核依据，与员工的薪酬和晋升挂钩。

八、纪律管理1.生产部门将建立严格的纪律管理制度，明确各项规章制度及工作要求；2.对于违反纪律的行为，将依据制定的纪律处分措施进行处理。

九、改进机制1.生产部门将建立持续改进的机制，定期开展生产流程和管理流程的评估，发现问题并及时进行改善；2.生产部门将鼓励员工提出改进意见和创新思路，以推动生产流程和管理水平的提高。

安全生产责任制考核制度范本1目的为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产(工作)目标，特制定本制度。

2适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。

3职责3.1安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。

____公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成情况进行考核。

3.3各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成情况进行考核。

3.4各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成情况进行考核。

3.5安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。

4考核方式4.1实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的办法。

4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。

5考核标准5.1考核按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核。

5.2考核采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为____分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分____分以上为优秀，89—____分为合格，____分以下为不合格。

6考核奖惩6.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。

6.2对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。

安全生产责任制考核制度范本（二）一、考核目的与原则1. 目的：为了强化企业的安全意识，加强安全生产管理，提高职工的安全生产责任意识，确保企业安全生产工作的顺利进行。

2. 原则：全员参与，责任明确，客观公正，科学合理。

安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度以下是一个安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度的模板，您可以根据实际情况进行修改和定制。

一、目的本制度规定了企业安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理的流程和方法，以确保企业各项安全生产的责任和措施得到有效落实，保障员工人身安全和财产安全。

二、适用范围本制度适用于企业内各部门、岗位的安全生产责任制的管理。

三、职责1.安全生产管理部门负责制定、评审、修订及考核管理企业安全生产责任制。

2.各部门、岗位负责落实执行企业安全生产责任制。

四、制定流程1.安全生产管理部门根据企业实际情况，制定安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责和任务。

2.各部门、岗位根据自身业务特点，细化安全生产责任制，制定具体的安全生产措施和操作规程。

3.安全生产管理部门组织相关部门和人员进行评审，确保安全生产责任制的合理性和可行性。

4.评审通过后，由企业领导批准执行。

五、评审流程1.每年至少进行一次安全生产责任制的评审，以确保其适应企业发展和外部环境的变化。

2.各部门、岗位在执行过程中发现存在缺陷或问题，应及时向安全生产管理部门报告，并提出改进建议。

3.安全生产管理部门组织相关部门和人员进行评审，确定是否需要修改和完善。

4.评审通过后，由企业领导批准执行。

六、修订流程1.当发生以下情况时，应及时修订安全生产责任制：a) 国家法律法规、标准规范发生变化；b) 企业生产工艺、设备、材料发生变化；c) 企业组织结构、职责分配发生变化；d) 事故教训、安全隐患整改措施需要完善；e) 其他需要修订的情况。

2.各部门、岗位如需对安全生产责任制进行修订，应及时向安全生产管理部门提出建议，并协助完成修订工作。

3.修订后的安全生产责任制需重新进行评审和审批。

七、考核管理1.各部门、岗位应定期对员工的安全生产责任制执行情况进行考核，以确保各项安全措施得到有效落实。

2.考核结果应与员工绩效、评优评先等挂钩，以激励员工积极参与安全管理工作。