建材行业策划方案
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建材行业策划方案
篇二:家居建材城营销策划**市**家居建材城20XX年度第一
季活动策划书承办单位:*****广告传媒有限公司二O一三年十二
月*****家居建材城 4、有兴趣参与活动的非入驻普通商家5、
有创业需求的潜在商家6、大量有购买需求的消费者和看热闹的群
众7、相关领导8、各类媒体记者活动内容一、活动流程和内容:1.
策划阶段:20XX.12.10——20XX.12.30拟制策划,报赞助单位,经修
改最终确定。承办单位与赞助单位签订合同,赞助单位按合同支付
费用,进入筹备阶段。2.筹备阶段:20XX.1.1——20XX.1.301通过
网络和业内行家放风,为实施阶段的大规模宣传作铺垫 ○2收集已
入驻和未入驻商家信息,筛选整理活动邀请名录,并进行初步非○
正式接洽3联系、确定主办单位 ○4设计活动的相关VI和物料
○5设计、拟定商家参加本活动的各类文件、资料、合同文本、宣
传单册等 ○6培训专职业务人员,为下阶段与商家正式洽谈作准备
○7联系广告档期,与赞助方商定下阶段广告宣传的内容和形式,定
稿。○8在活动场地处设立办公机构,常驻工作人员 ○9其它筹备
事项 ○3.实施阶段:第一阶段:20XX.2.1——20XX.3.21第一阶段
广告投放 ○2网络及行业软文投放,营造气氛 ○3对活动邀请名
录进行修正,春节假期前后与商家进行正式洽谈,邀请商○ 家
参加“**家居建材展销会新闻发布会暨家居建材行业同行联谊会”
活动,确定商家意向,逐渐签订展销会入场协议。4确定新闻发布会
场地、器材,联系培训主持人、司仪人员、接待人员 ○5订制资料、
图册、物料、礼品等会议资料 ○6邀请主办单位、相关领导、媒
体记者、部分知名家居建材厂家代表 ○7确定新闻发布会活动策
应者,确保现场氛围和效果 ○8制作新闻发布会使用的视频或PPT
资料 ○9视需要,准备各类发言稿 ○10布置新闻发布会现场
○11与赞助方商定下阶段广告宣传的内容和形式,定稿。○
因此,事前的演练和准备就显得很重要。在动员会上,我们让
销售人员分组演练,一个扮演导购,一个扮演顾客,让管理人员做点
评,对于事先出现的问题我们都能够演练和想到,那么在实际的活
动中我们就可以准备充分,轻松上阵。关键点二:目标制定——目
标分解,精确到位1)重点1:分解有压力目标要有技巧和方法对于
一个促销活动来说,尤其是大型促销活动和重大节假日的促销活动
来说,销售人员索要背负的压力是非常重的,不仅是在市场上,更是
长时间的“鏖战”,所以在活动动员会上我们要求管控人员设计一
个完整详细的任务分解表;首先制定好这次活动的总目标,再次制
定好每个人的销售任务;通过一张任务分解表层层推进详解,最后
在目标分解环节我们通过话术引导让我们的销售人员报出我们预
定的目标,那么这样我们就会“分解”掉销售人员对于目标任务的
压力,让他们轻松上阵。《容纳建材家居商业评论》图:目标任务分
解表2)重点2:让团队接受目标确定总目标以及给销售人员制定分
阶段目标之后,我们的管控人员要做的就是让整个团队接受这个目
标。我们把目标层层分解成一个个小目标,这需要主持人在动员会
上具有现场管控能力和谈判技巧,在每一个阶段完成之后都会逐渐
增强销售人员的信心,这是很重要的。3)重点3:激励团队接受目标
在动员会上,除了制定目标,更重要的就是,通过物质以及精神来激
励团队。我们发现,单纯的精神激励对于一些资深销售人员似乎没
有什么太大的效果;因此,我们可以考虑现场直接拿现金激励的方
式:先拿奖金给冲刺的销售人员,这样既刺激销售人员,同时也给与
他们一定压力;管控人员一定要灵活不同的激励措施,不要使用
“今年用过的,明年再换个形式”的方式,应该转变思维,无论是从
团队氛围上,还是在手段上都要有所突破。关键点三:团队鼓励,士
气第一活动动员是整个活动动员会一大核心环节,在政策讲解中;
政策和话术演练、人员分工、目标制定之后,我们的管控人员这个
时候就要站出来鼓励大家,激励大家,刺激大家,拿出勇气,拿出敢
打敢拼的士气来,带领大家喊口号,喊目标。很多管理者对于销售
人员和管控人员的激励,仅仅是在语言层面,发个信息或者是让店
长传达一下,事实上这种做法会让销售人员在心态上很失落,觉得
上层对我们不是那么关心,那我们也不会认真执行;所以,活动动员
会上有效的激励能够提高销售人员的士气,因为我们是一个整体,
而不是管控者的角色,我们更重要的是团结整个团队,向着更高的
目标前进。结束语:“三流的,一流的执行,活动也是成功的。”这
句话对于活动的成功非常关键。在活动动员会上,对于每个重要的
关键点,管控人员都要牢牢把握,精准控制,成功引导,这样才能开
成一次有效的动员会。现在家居建材市场竞争激烈,怎样在同类型
中脱颖而出,还有一个关键点是要组建一支强大的团队,这就要求
我们的代理商和经销商格外重视,不断调整思路,开拓创新,这样才
能在一次次的动员会上让团队得到更大的进步,才能让整个团队更
加团结,通过这样历练去应对市场上出现的更高难度挑战。《容山
ú募揖由桃灯缆邸(注:本篇文章版权为上海容纳咨询顾问机构所有,
如有转载请署名“上海容纳咨询顾问机构”。)