供应链管理中的库存管理策略研究

第１４卷第６期　２００６年　１２月　中国管理科学　Ｃｈｉｎｅｓｅ　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ＶｏＩ．１４，Ｎｏ．６　Ｄｅｃ．，　２００６　

文章编号：１００３—２０７（２００６）０６—００９２—０６　

供应商管理库存供应链协调策略研究　

钟磊钢　，胡　勇　，张翠华　

（１．东化大学工商管理学院，辽宁沈阳　１１０００４；２．南昌工程学院管理工程系，江西南昌　３３００９９）　

摘要：对有确定需求、有初始库存和库存短缺的一种畅销商品，建立了供应商管理库存的供应链模型。然后，分　别分析分散式、集中式和ＶＭＩ三种供应链模式下的库存补充数量最优解及各方收益情况，得到ＶＭＩ的实施将可　能造成供应商收益下降。再运用委托一代理理论分别讨论了信息对称和信息不对称时的ＶＭＩ数量折扣契约设计　问题。最后，给出算例说明了，此协调策略有助于ＶＭＩ的实施。　关键词：供应商管理库存；协调策略；数量折扣契约　中图分类号：Ｆ７ｌ３．５Ｏ　文献标识码：Ａ　

１　引言　

供应商管理库存（Ｖｅｎｄｏｒ　Ｍａｎａｇｅｄ　Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ，　

简称ＶＭＩ）是指供应商在与零售商达成自动补货协　

议，综合考虑供应链上库存水平、运输成本等的基础　

上，为零售商管理其商品的订单、送货和库存等工　

作，取代零售商繁琐的日常补货工作。供应商通过　

及时调整企业的生产和对客户的供货，从而快速的　

响应市场的需求。ＶＭＩ的目的是通过改变分散式　

供应链上下企业之间决策权的分布，消除激励不一　

致现象及提高信息共享水平，最终有效改善供应链　

中因“长鞭效应”和“双边际效应”等现象造成的供应　

链效率低下。　

对供应商管理库存的研究主要集中在ＶＭＩ的　

应用模式、信息共享的收益和ＶＭＩ机制给上下游企　

业带来的利益变化等。Ｌｅｅ等…和Ｃｈｅｎ等［　Ｊ认为　

ＶＭＩ系统内，供应链节点企业间通过ＶＭＩ信息系　

统实现信息共享，可以减少信息传递过程中的信息　

失真。Ｙａｎ　Ｄｏｎｇ等　Ｊ系统的分析评价了ＶＭＩ的实　

供应链厍存管理研究　

ＪＭＩ模式是一种基于协调中心的库存管理模式，更多地体现了供应链节点企业之间的协作关系，能够有效解　

决供应链中的“Ｂｕｌｌｗｈｉｐ”效应，提高供应链同步化程度。这种模式下强调供应链节点企业同时参与、共同制定库　存计划，从而使供应链管理过程中的每个库存管理者都能从相互的协调性来考虑问题，保证供应链相邻两节点之　

间的库存管理实体对需求预测水平的高度一致，从而消除需求变异放大。任何相邻节点需求的确定都是供需双方　

协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运营过程，而是供需的连接纽带和协调中心圆　

１．２供应商管理库存（ＶＭＩ）模式　

ＶＭＩ模式是指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。　

具体来说ＶＭＩ是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不　

断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进合作性策略ｒ３１。　

１－３协同式供应链库存管理（ＣＰＦＲ）模式　

ＣＰＦＲ是一种协同式的供应链库存管理技术，建立在ＪＭＩ和ＶＭＩ的最佳分级实践基础上，同时抛弃了二者缺　

乏供应链集成等主要缺点，能同时降低分销商的存货量，增加供应商的销售量。它应用一系列处理过程和技术模　

型，覆盖整个供应链合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善分销商和供应商的伙伴关系，提高预测　

的准确度，最终达到提高供应链效率、降低库存和提高客户满意度的目的。ＣＰＦＲ的最大优势是能及时准确地预测　

由各项促销措施或异常变化带来的销售高峰和波动，从而使分销商和供应商都做好充分的准备，赢得主动。ＣＰＦＲ　

采取了多赢的原则，始终从全局的观点出发，制定统一的管理目标以及实施方案，以库存管理为核心，兼顾供应　

链上其他方面的管理。因此，ＣＰＦＲ更有利于实现伙伴问更广泛深入的合作，帮助制定面向客户的合作框架，基于　

销售报告的生产计划，进而消除供应链过程约束等　。　

供应链中的库存管理研究

林楚楠

2012级企业管理专业

目录

摘要 IV

第1章 引言 1

第2章 库存管理的原理和方法 2

2.1 库存的概念 2

2.1.1 库存的分类 2

2.1.2 库存的作用 2

2.1.3 库存控制对企业的意义 2

2.2 最优库存控制策略 3

2.2.1 最优订货批量 3

2.2.2 最佳订货点和安全库存量 4

2.3 常用的库存管理方法 4

2.3.1 ABC分类法 4

2.3.2 定期订货法 5

2.3.3 定量订货法 5

第3章 传统库存管理存在的问题 6

3.1 没有供应链的整体观念。 6

3.2 对用户服务的理解与定义不恰当。 6

3.3 不准确的交货状态数据。 6

3.4 低效率的信息传递系统。 6

3.5 缺乏合作与协调性。 6

3.6 忽视不确定性对库存的影响。 7

第4章 供应链管理环境下的常用库存管理方法 8

4.1 供应商管理库存（VMI） 8

4.1.1 供应商管理库存的基本概念 8

4.1.2 VMI的原则 8

4.1.3 VMI的模式 9

4.1.4 VMI的实施步骤 9

4.2 联合库存管理(JMI) 10

4.2.1 联合库存管理的概述 10

4.2.2 JMI的基本思想： 10

4.2.3 JMI的实施 11 第5章 结论 12

参考书目 13

专业词汇索引 14

图表目录

图 2-1 库存的分类 ................................................................................................................................ 2

图 2-2 最优订货批量 ............................................................................................................................ 4

1

供应链库存管理模式变迁及控制策略

中文摘要：随着市场竞争格局的变化，当前企业之间的竞争已不再是企业个体之间的直接竞争，而已经发展到企业的竞争。库存不仅占用大量资金，增加产品成本与管理成本，而且还会带来巨大的经营风险，它不仅影响到某一节点企业的成本，而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势，因此研究供应链情况的库存特点，并采取措施加以控制，对提高供应链管理的效率具有十分重要的意义。

中文关键词：供应链 供应链管理 库存管理策略 供应链库存系统

Abstract： Competition as the market changes, the current competition among enterprises is

no longer a direct competition between individual enterprises, and has been developed to the

competitiveness of enterprises. Inventory not only takes a lot of money, increase product costs

and management costs, but also bring huge business risk, it not only affects the cost of a node

of enterprises, but also restricts the overall cost of the supply chain, the overall performance

and competitive advantage, So study the characteristics of the supply chain inventory situation

and take measures to control, to improve the efficiency of supply chain management is of great