企业文化ppt
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企业文化课件ppt【完整版】(文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载)企业文化的继承和吸收寻现代企业文化的根,了解中国企业应如何吸纳母文化的精髓,吸收异文化的营养,从文化开展的历史逻辑获取企业文化的理论逻辑。
一、对中华优秀文化传统的继承1、中华民族悠久的文化传统及其中华文化的内核。
〔1〕中华民族的悠久文化传统❖任何企业文化都是民族传统文化的产物,民族文化传统是现代企业的根。
❖中国是世界四大文明古国之一,作为世界文化的主流,创造了举世闻名的中华文化,有着极为深厚的历史资源。
❖中华传统文化不仅是中国企业文化的根,同时也是世界企业文化的根,它给我们提供了取之不尽、用之不竭的营养。
〔2〕中华文化的主要特性和合理内核❖在处理人与自然关系上,中华文化讲谐调、讲合一,追求天人合一的至高境界。
❖在处理人与社会的关系上,中华文化讲认同、讲守常,追求社会本位的合理状态。
❖在处理人与人的关系上,中华文化讲凝合、讲依存,追求人伦情怀的深厚底蕴。
2、中国传统组织文化的精髓〔1〕中国古代管理之道中国古代管理文化博大精深,源远流长。
历史上,各学派对管理各有自己的独到之处。
总而言之:❖管理宗旨:追求实现天下大义。
孔子曰:“修身、养性、齐家、治国、平天下〞。
❖管理方式:治人治心,攻心为上。
老子?六问六章?:“欲上民,必以言下之;欲先民,必以身后之。
处上不觉压,处前不为害,天下乐推而不厌。
〞管子?心术篇?:“心安那么国安,心治那么国治,安也者心也,治也者心也。
〞武侯祠名联“能攻心,那么反那么自消,自古知兵非好战;不审势,那么宽严皆误,后来治蜀要深思。
〞取胜之本,在于五气。
管理之道,激气励志。
❖管理方法:追求精巧,讲究权术。
不课不用,知人善用;德才兼备,选贤任能;用人不疑,疑人不用;刚柔相济,奖罚清楚;勤于教养,百年树人。
❖管理保证:率先示范,治身为上。
?孔子家语?:“欲政之速行也,莫善乎以身先之;欲民之速服也,莫善乎以道御之。
第一篇:企业化ppt演讲稿
企业化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则。
只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。
有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为,企业才有希望。
因此,企业价值观决定着职工行为的取向,关系企业的生死存亡。
只顾企业自身经济效益的价值观,就会偏离社会主义方向,不仅会损害国家和人民的利益,还会影响企业形象;只顾眼前利益的价值观,就会急功近利,搞短期行为,使企业失去后劲,导致灭亡。
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。
因此,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业化的核心,在整个企业化中起着支配的地位。
企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
可以说,企业精神是企业的灵魂。
企业精神通常用一些既富于哲理,又简洁明快的语言予以表达,便于职工铭记在心,时刻用于激励自己;也便于对外宣传,容易在人们脑海里形成印象,从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。
如王府井百货大楼的“一团火”精神,就是用大楼人的光
和热去照亮、温暖每一颗心,其实质就是奉献服务;西单商场的“求实、奋进”精神,体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。
导向功能:通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
企业化的导向功能主要体
现在以下二个方面:
1. 企业共同的价值观念规定了企业的价值取向,使员工对事物的评判形成共识,有着共同的价值目标,企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
2.企业目标的指引:企业目标代表着企业发展的方向,没有正确的目标就等于迷失
了方向。
完美的企业化会从实际出发,以科学的态度去制立企业的发展目标,这种目标一定具有可行性和科学性。
企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
约束功能:企业化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规来实现。
1. 企业制度是企业内部的法规,企业的领导者和企业职工必须遵守和执行,从而形成约束力。