财务管理部绩效考核管理制度

第一章总则第一条为规范学校财务管理工作，提高财务管理水平，促进学校教育事业健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于全校财务人员，包括财务主管、出纳、会计等。

第三条本制度旨在通过绩效考核，激发财务人员的工作积极性，提高工作效率，确保财务工作的规范性和准确性。

第二章绩效考核原则第四条客观公正原则：绩效考核应遵循客观、公正、公开的原则，确保考核结果的合理性和权威性。

第五条绩效与薪酬相结合原则：绩效考核结果与财务人员的薪酬、晋升、培训等挂钩，充分调动财务人员的工作积极性。

第六条过程控制原则：绩效考核应注重过程控制，及时发现和纠正财务工作中存在的问题。

第三章绩效考核内容第七条财务计划与预算执行情况：包括预算编制的准确性、预算执行的合规性、预算调整的及时性等。

第八条会计核算与报表编制：包括会计凭证的规范性、账务处理的准确性、会计报表的及时性、准确性等。

第九条资金管理：包括资金筹集、使用、回收的合规性、及时性、效益性等。

第十条财务风险控制：包括内部控制制度的完善性、风险预警机制的健全性、风险防范措施的有效性等。

第十一条财务服务水平：包括为学校各部门提供财务服务的及时性、准确性、满意度等。

第四章绩效考核方法第十二条定量考核：根据财务指标，对财务人员的业绩进行量化考核。

第十三条定性考核：根据财务工作性质，对财务人员的综合素质、职业道德、团队合作等进行定性考核。

第十四条综合考核：将定量考核和定性考核相结合，全面评价财务人员的业绩。

第五章绩效考核程序第十五条制定考核计划：财务部门根据学校年度工作计划，制定财务绩效考核计划。

第十六条组织考核：财务部门组织实施绩效考核，包括收集资料、进行考核、评定等级等。

第十七条结果反馈：财务部门将考核结果反馈给被考核者，并组织考核面谈。

第十八条考核结果运用：根据考核结果，对财务人员进行奖惩、晋升、培训等。

第六章附则第十九条本制度由学校财务部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

财务主管岗位绩效考核主管级绩效考核是企业管理中的重要环节，对于财务主管岗位来说，考核尤为重要。

财务主管是企业财务管理的核心职位，他们需在日常工作中承担重要的责任，确保财务工作的顺利进行。

因此，对财务主管岗位的绩效考核，需要明确的指标和科学的评价方法。

一、财务部绩效考核制度的建立为了更好地评估财务主管的工作表现和业绩，需要建立一套科学合理的绩效考核制度。

这个制度应该包括目标制定、评估指标、考核周期、评价方法等方面。

首先，要明确财务主管的工作目标，这些目标应与企业的发展目标相契合，而且要具体、明确、可量化。

其次，需要制定一系列评估指标，如财务报表准确性、财务分析能力、成本控制效果等。

考核周期要有一定的时间间隔，以便全面评价财务主管的工作情况。

最后，评价方法可以采取综合评价、360度评价、考核结果与奖惩挂钩等方式。

二、绩效考核指标对于财务主管岗位的绩效考核，可以从以下几个方面进行评估：1. 财务报表准确性财务报表准确性是财务主管岗位最基本的要求。

他们需要确保财务报表的准确性和合规性，包括会计准则的正确运用、会计政策的合理性、报表信息的真实性等。

2. 财务分析能力财务主管需要具备较强的财务分析能力，能够对财务数据进行合理的解读和分析。

他们需要深入了解经营业绩、财务结构、利润状况等，为企业提供科学的决策依据。

3. 成本控制效果财务主管需要掌握成本控制的方法和技巧，确保企业的成本在可控范围内。

他们需要及时发现成本异常波动的原因，并提出相应的控制措施，以降低企业的运营成本。

4. 资金运营能力财务主管需要具备良好的资金运营能力，能够有效管理企业的资金流动。

他们需要合理安排资金使用，确保企业的正常运转，并尽可能降低负债风险。

5. 团队管理能力作为主管级别的财务主管，他们还需要具备良好的团队管理能力。

他们需要带领团队完成任务，并且能够合理分配资源，提高团队绩效。

三、绩效考核的实施为了确保财务主管岗位绩效考核的公正性和科学性，需要建立一个评估小组。

财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。

根据集团《财务管理制度》《绩效考核管理办法》《劳动纪录及请休假管理办法》制定本细则。

一、部门职责财务部职员具体工作由总监安排，由总监考核。

(一)会计职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好会计工作。

2.原始凭证是会计做账的合法依据，需严格审核原始凭证，对违反规定或不合格的原始凭证应拒绝入账，合格的原始凭证需编制记账凭证并记入有关账户。

必须做到账账相符、账款相符，正确反映经营成果。

3.会计要以实际发生的经济业务为依据，负责日常财务核算及账务处理。

需记好财务总账及各种明细账目，做到手续完备、内容真实、数字准确、书写整洁、登记及时、账面清楚。

4.负责编制月、季、年终决算和其他财务报表，协助总监编制并执行财务预算、财务收支计划。

5,认真核算财务成果及各种税金才安财务制度规定核算利润,协助总监完成财税筹划及税务申报。

6.债权、债务及时登记、及时清查，按月做好财务状况收支分析。

7.参与审查公司及各部门对外签订的合同，建立付款台账，匹配好现金流。

8.参与公司资产管理工作，包括监管库房对各项货品的出入库情况、定期盘库，作到账实相符，以及按规定计提固定资产折旧费用。

9.定期装订会计凭证、账簿、表册等，妥善保管和存档。

10.协助出纳作好员工工资及合同价款等支付工作。

IL加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。

12.完成总监交办的其它工作和任务。

（二）出纳职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好出纳工作。

2.负责根据记账凭证，支付现金或银行存款。

3.负责处理银行业务，包括存款、取款、签发支票、汇款等工作，填写银行结算票据并及时到银行取回结算票据交会计处理。

4.负责填制、办理银行汇款回单等各种付款凭证。

5.负责对每月的记账凭证进行排序整理编号，并在现金日记账、现金报表中标注本号及起始凭单号。

6.负责现金日记账、银行存款日记账逐笔登记，根据记账凭证编制现金报表、银行存款报表，并经会计审签。

财务制度绩效考核一、总则1.1 本制度的制定是为了规范公司财务管理，强化内部控制，提高财务管理效率，保障公司财产安全。

1.2 本制度适用于公司所有员工，任何员工都应当遵守本制度的规定，并承担本制度所规定的责任。

1.3 公司财务部门是本制度的执行部门，负责财务管理工作的具体落实，监督公司各部门按照规定开展财务工作。

1.4 公司领导层应当严格执行本制度，定期检查公司各部门的财务管理情况，采取必要的措施保障财务管理的有效性和高效性。

二、绩效考核指标2.1 收入指标：公司各部门应当根据年度经营计划，制定具体的收入目标，并按照实际情况进行调整。

收入指标是公司财务绩效考核的重要指标之一，各部门应当严格按照收入目标进行考核，不得擅自变更。

2.2 成本指标：公司各部门应当控制成本，提高绩效。

成本指标包括费用控制、成本效益分析等，各部门应当积极配合公司的成本管理政策，努力降低成本，提高绩效。

2.3 资产利用率指标：公司各部门应当合理利用公司资产，提高资产利用效率。

资产利用率指标包括资产周转率、资产负债率等，各部门应当根据实际情况进行改进和优化，提高绩效。

2.4 现金流量指标：公司各部门应当保障公司的现金流量，确保公司的经营活动正常进行。

现金流量指标包括现金流入、现金流出等，各部门应当根据公司财务状况及时调整经营计划，提高绩效。

三、绩效考核周期3.1 绩效考核周期为一年，每年底进行一次绩效考核。

3.2 公司各部门应当在绩效考核周期内完成年度经营计划，按照公司各项财务指标进行绩效考核。

3.3 公司财务部门应当根据各部门的绩效情况，及时反馈考核结果，为公司领导层的决策提供依据。

四、绩效考核流程4.1 公司各部门应当按照年度经营计划，制定具体的绩效考核计划，明确责任人和考核指标。

4.2 绩效考核分为初步考核和最终考核两个阶段。

初步考核由公司各部门主管自查，公司财务部门进行复核；最终考核由公司领导层进行评定，并进行绩效排名。

财务管理部绩效考核管理制度一、绩效考核目标1.提高员工的工作质量和效率，提升部门整体绩效；2.促进员工个人发展，激发员工的工作激情和创造力；3.建立合理的薪酬体系，奖惩分明。

二、考核内容和权重1.工作目标的完成情况（40%）（1）完成月度工作计划安排的情况；（2）实现预算目标的情况；（3）完成各项重点工作任务的情况。

2.工作质量（30%）（1）准确性：准确录入和核对数据，确保财务报表的准确性；（2）及时性：按时完成所负责的工作，确保财务信息的及时反馈；（3）完整性：提交完整的报表和资料。

3.态度和行为表现（20%）（1）工作态度：积极主动，对工作认真负责；（2）团队合作：与同事之间的合作和协作精神；（3）职业道德：遵守公司的各项规定和行业准则。

4.学习成长（10%）（1）参加内部外部培训的情况；（2）持续学习提升的能力。

三、考核流程1.目标设定阶段（1）上级领导与员工沟通确定年度、季度和月度工作目标；（2）员工根据工作目标制定个人工作计划。

2.考核执行阶段（1）定期进行工作情况跟踪和业绩分析，并记录工作完成情况；（2）根据工作完成情况评估员工的绩效得分；（3）上级对员工的绩效得分进行评定和汇总。

3.绩效面谈阶段（1）上级领导与员工进行面谈，回顾过去一段时间的工作和绩效；（2）双方对绩效得分进行讨论和调整；（3）确定下一阶段的工作目标和个人发展计划。

四、奖惩措施1.绩效优秀者，将享受以下奖励：（1）薪资调整和岗位晋升；（2）奖金和特别福利；（3）获得资格认证和表彰。

2.绩效较差者，将受到以下处罚：（1）薪资冻结或降薪；（2）绩效警示和内部考核；（3）降低评优评先等级。

3.绩效连续多次优秀或者差评者，将采取进一步的奖惩措施：（1）晋升加速或辞退；（2）调整岗位或部门。

五、考核管理记录1.绩效考核记录被视为保密信息，只能被有权人员访问和使用；2.绩效考核记录将作为员工发展评价和奨惩依据；3.员工有权查看和整理自己的绩效考核记录，提供自我评价和申诉的机会。

财务管理部绩效考核管理制度一、引言本文档制定了财务管理部绩效考核管理制度，旨在对财务管理部门的工作绩效进行科学、公平、公正的评价与考核，从而提高其工作效率和绩效表现。

二、考核目标财务管理部绩效考核的目标是评估和激励成员在财务管理方面的工作表现，促进团队成员之间的协作与合作，提高整个部门的绩效。

具体考核目标如下： 1. 实现财务管理部门既定的目标和任务； 2. 提供高质量、高效率的财务服务； 3. 积极参与公司的战略规划和决策； 4. 及时准确地提交财务报表和报告； 5. 高效管理财务资源，降低财务风险。

三、考核内容财务管理部绩效考核包括以下内容：3.1 工作态度与行为表现1.准时到岗、认真履职；2.遵守岗位纪律、廉洁自律；3.与同事协作积极，关注部门整体工作进展。

3.2 技术能力与业务水平1.具备扎实的财务知识和专业技能；2.能熟练操作财务软件和工具；3.能准确分析和解读财务数据。

3.3 工作成效与贡献1.完成工作任务的进度与质量；2.能够主动提出改进意见和措施；3.反馈问题并积极参与解决。

四、考核方式财务管理部绩效考核采用综合评价的方式，包括以下几个方面：4.1 考核指标针对每个考核内容，制定明确的评价指标，并根据不同指标的重要性，设置对应的权重。

4.2 考核周期与频率绩效考核周期为一年，分为四个季度，每季度进行一次评估。

4.3 考核评级根据每个人在不同考核内容上的表现，分别给予相应的评级，包括： - 优秀 - 良好 - 合格 - 待提升4.4 考核结果反馈与奖惩每次考核结束后，考核结果将以口头方式向被考核人员反馈，并记录在绩效档案中。

根据评级结果，将给予相应的奖励或惩罚。

五、考核结果的管理与应用财务管理部绩效考核结果将作为评估员工绩效、晋升和激励的重要依据，用于决策和管理。

具体应用包括： 1. 年度绩效评估； 2. 绩效激励和奖励； 3. 个人职业发展规划； 4. 晋升和岗位调整； 5. 培训需求分析。

财务部绩效考核方案一、绩效考核目标财务部绩效考核的目标是以达成公司整体经营目标为导向，通过考核财务部门在财务管理、预算控制、风险管理和财务报告等方面的绩效，提高财务部门的工作效率和质量，推动公司财务工作的优化和发展。

二、绩效考核指标1.财务管理指标（1）资金利用效率：衡量财务部门在资金使用和调配上的效率，包括现金流量管理、资金投资和融资决策等方面的绩效。

（2）资产负债管理：评估财务部门对公司资产和负债进行有效管理的能力，更好地实现企业财务目标。

（3）成本管理：衡量财务部门对企业成本和费用进行合理控制和分配的能力，提高企业综合竞争力。

（4）税收筹划：评估财务部门在税务规划和筹划方面的能力，降低企业税负，提高企业经济效益。

2.预算控制指标（1）预算制定：评估财务部门根据公司战略目标和市场环境编制预算的能力和准确性。

（2）预算执行：衡量财务部门在预算执行过程中对不同部门进行预算监控和控制的能力，及时发现和解决预算执行中的问题。

（3）预算分析：评估财务部门对实际预算执行情况进行分析和总结的能力，提供合理的预算决策依据。

3.风险管理指标（1）内部控制：评估财务部门建立和完善企业内部控制制度的能力，防范和降低企业面临的各种风险。

（2）风险评估：衡量财务部门对企业风险进行评估和监控的能力，提供有效的风险管理措施和建议。

（3）应急处理：评估财务部门对突发风险和事件的处理能力，及时妥善解决问题，保证企业正常运营。

4.财务报告指标（1）财务报表准确性：评估财务部门编制财务报表的准确性和及时性，保证企业财务信息的真实可靠。

（2）财务分析：评估财务部门对财务报表进行分析和解读的能力，提供对企业经营状况的科学判断和决策建议。

三、绩效考核方法1.定期评价定期评价是指按照一定的时间周期，对财务部门的工作绩效进行评价和考核。

可以采用季度或年度评价的方式，由上级主管部门牵头组织评价工作。

2.定性评价定性评价通过对财务部门的工作质量、效率、创新和团队合作等方面进行综合评价，通过定性描述的方式来评估绩效。