交接班制度
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交接班的管理制度〔精选13篇〕交接班的管理制度篇1一、凡实行二班一运转的岗位,执行交接班制度。
二、两班交接时,对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚,特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时,接班者未到,交班者不得离岗;迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题,如设备发生故障等,应双方留下来待问题解决前方可交接班。
四、两班交接时,如交接不清,隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、消费受影响者,由交班人承当责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班的管理制度篇21、交班人员应提早半小时做好交班准备,接班人员应提早15分钟到达交接班现场做好接班准备。
接班人员未能按时到达,交班人员不能分开岗位。
2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种消费记录,并及时当面给下一班的班组长。
接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍,还要到异常的设备或作业点进展查看,为方案、布置当天的平安消费作根据。
3、交班人员在交班前,应将消费现场或者机械设备检查清理好,对机械设备要按规定进展维护保养,发现故障及时排除或上报,填写好交接班记录;清点好材料、工具和备件;搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的消费情况报告后,应对消费现场或机械设备做详细检查,看是否与交班情况介绍一致,向交班人员理解平安情况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后,交班人员方可分开岗位。
交班后,消费、设备所出问题由接班人员负责。
交接班的管理制度篇3一、交接班人必须在工作场所进展。
二、交班人应提早半小时做好有关交班工作准备,接班人应提早10~20分钟到班,接班人因帮未到班或迟到,交班人未经答应不得自行分开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序〔特殊情况报上级批准方可执行〕。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚,接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常,有无异状,并检查是否清洁。
床旁交接班制度床旁交接班制度是医院中非常重要的一项工作,它涉及到病人的安全和护理质量。
以下是一份简单的床旁交接班制度。
床旁交接班是指在护理人员换班的时候,在病人的床边进行手足无措制的部分交接工作。
交接班的内容主要包括病人的基本情况、护理措施、治疗计划、药物使用、病情变化等方面的信息。
以下是具体的操作步骤:1. 准备工作:上一个班次的护理人员需要提前5-10分钟进入病人的病房,检查病人的情况,了解病人的基本情况和病情进展,并准备好需要交接的内容,如资料、病历、药单等。
2. 集中交接班:在病人的床边集中进行交接班,包括当前班次和接班班次的护士、主治医师、转运科工作人员等相关人员,以确保信息交流的完整和一致。
3. 交接内容:上一个班次的护理人员需要详细介绍病人的基本情况,如姓名、年龄、性别、诊断、入院日期、过敏史等。
同时还要介绍病人当前的病情和治疗计划,包括药物使用、手术预约、特殊护理需求等。
对于病人的护理问题和困难,上一个班次的护理人员需要进行解释和说明。
4. 现场巡视和交流:在交接班的过程中,需要当前班次的护士进行现场巡视,了解病人的实际情况,并与之前的护理人员进行交流和讨论,以确保信息的准确性和全面性。
5. 记录和确认:在交接班完成后,需要当前班次的护理人员进行记录,详细记录下交接班的内容和病人的病情变化。
同时,还需要双方护理人员进行确认,确保信息的传递和理解没有出现问题。
床旁交接班制度的优点是能够保障病人的连续性和护理质量。
通过床旁交接班,护理人员可以全面了解病人的情况和需求,减少护理差错发生的可能性,提高护理的连贯性和一致性。
同时,由于交接班是在病人床旁进行的,护理人员可以直接观察病人的病情变化,及时采取必要的措施,保障病人的安全。
当然,床旁交接班制度也存在一些挑战和困难。
首先,因为交接班需要护士在病人的床旁进行,可能会影响到病人的休息和隐私。
其次,交接班的时间和交接内容可能不够充分和详细,导致信息的缺失和传递不畅。
交接班、值班制度(12篇)交接班、值班制度1一、交接班治理要求:1、值班人员应按规定的值班方式值班和按规定的交接班时间进展交接班工作,有事或生病必需提前请假,并由班长安排好替班人员。
2、如接班人员未按时到达,交班人应坚守岗位,待接班人员到达,双方办理交接手续前方可离岗。
3、交接班工作必需做到交接两清,交班人员按规定须具体介绍当值进泥出渣、设备运行状况,接班人员应仔细听取。
4、在处理事故时,不得进展交接班。
交接班过程中发生事故时,应停顿交接,并由交班人员负责处理。
处理完毕或告一段落,方可进展交接。
5、仔细检查值班记录的填写状况。
6、应仔细检查设备实际运行方式是否和监控系统全都,核实设备运行方式有无变更及特别状况的处理经过。
7、巡察和检查运行设备有无缺陷、特别状况。
8、检查各种记录、技术资料、安全用具、消防器材、工具、仪表、备品备件、钥匙及环境卫生等项内容。
9、核实上级领导指示的执行状况。
10、接班人员对以上各项内容进展检查确认无问题,交接双方在《值班日志》上签字后,交接方可完毕。
二、值班治理要求:l、值班人员对厂区运行设备、设施定时巡查并做记录。
2、每班次应准时对进料间、设备平台进展清理,地面不得积累杂渣。
3、值班期间发生的各类故障、事故或状况均应照实记录备查。
4、值班期间发生的各类故障或事故,首先应准时实行相应的安全处理措施,其次在爱护现场的同时,马上向班长和厂区负责人汇报状况。
5、值班人员在工作时间内不得脱离岗位。
6、值班人员负责厂区的各种设施、设备的运行及维护治理。
7、值班人员严格执行电气设备运行规章制度,严格执行各类安全操作规程,确保人身、设备安全。
8、每月对设备进展一次全面细致的清扫、检查,确保设备正常运行。
交接班、值班制度2医师值班、交接班制度一各科在非办公时间及假日,须设有值班医师,可依据科室的大小或床位的多少,单独或联合值班。
二值班医师每日在下班前至科室,提前10分钟接班,承受各级医师交办的医疗工作。
医生交接班制度一、背景介绍医生交接班制度是医疗机构为了保证医疗工作的连续性和安全性而制定的一项重要管理制度。
医生交接班是指将工作责任从一位医生转交给另一位医生的过程,确保患者的医疗护理不中断,医疗信息的传递准确完整,医生之间的沟通和合作顺畅。
二、目的和意义1. 确保患者安全:通过交接班,医生可以了解患者的病情、治疗计划、特殊需求等信息,避免因信息不对称而导致的错误和疏漏,提高患者的安全性。
2. 保证医疗连续性:医生交接班制度可以确保医疗工作的连续性,避免因医生交替而导致的工作中断和延误,提高医疗服务的效率。
3. 促进医生沟通与合作:通过交接班,医生之间可以及时沟通和交流,分享患者信息、治疗经验和工作计划,提高团队协作效果。
三、医生交接班的内容1. 患者基本信息:包括患者姓名、年龄、性别、住院号等基本信息。
2. 病情摘要:简要描述患者的主要病情,包括入院原因、主要诊断、病情变化等。
3. 治疗计划:包括当前治疗方案、用药情况、手术计划等。
4. 特殊需求:如患者有特殊的饮食、宗教信仰、文化习惯等需求,需要在交接班时告知。
5. 重要检查结果:如实验室检查、影像学检查等重要检查结果,需要及时传达。
6. 注意事项:如患者过敏史、不良反应等需要注意的事项,需要提醒接班医生。
7. 未完成工作:将尚未完成的工作、待办事项等告知接班医生,确保工作的延续性。
8. 其他事项:如患者家属的关注点、医疗保险情况等其他需要注意的事项。
四、医生交接班的流程1. 交接班时间和地点:确定交接班的具体时间和地点,确保医生之间能够按时、顺利进行交接班。
2. 交接班人员:明确交接班的医生人员,普通由主治医生和接班医生进行交接。
3. 交接班方式:可以通过面对面交谈、书面交接、电子记录等方式进行交接班。
4. 交接班内容:按照前述内容,逐一进行交接班,确保信息的准确传递和接收。
5. 确认交接:接班医生需要确认已经接收到所有交接班内容,并提出必要的问题和疑问,确保信息的准确性和完整性。
护理交接班制度护理交接班是医疗机构中非常重要的环节之一,其目的是将病人的病情、治疗计划、护理需求等信息准确地传递给接班的护士,确保连续性和安全性的护理服务。
护理交接班制度的实施对于优化护理工作流程、提高工作效率和减少病人风险非常必要。
本文将详细介绍护理交接班制度的重要性、内容及实施步骤。
一、护理交接班制度的重要性1.确保连续性的护理:护理交接班使得新接班的护士能够了解上一个班次中发生的事情,包括病人的病情变化、医嘱执行情况和特殊事件等。
通过交接班,护士可以了解到患者的护理需求和计划,从而保证连续性的护理服务。
2.提高护理质量:护理交接班制度能够促进护士之间的沟通和信息共享,使得新接班的护士能够及时了解到病人的病情和护理计划,从而有针对性地进行护理。
这样能够有效减少病人的并发症和不良事件的发生,提高护理质量。
3.减少病人风险:护理交接班制度有助于及时发现和解决患者的问题和风险,例如药物过敏、误用或漏用,病情的变化等。
通过交接班,可以确保相关信息得到准确传递,避免病人风险的发生。
二、护理交接班的内容1.患者基本信息:包括患者的姓名、年龄、性别、住院号等基本信息,这有助于确认患者的身份和避免混淆。
2.病情摘要:简要描述患者的主要病情,如入院诊断、主要症状、体征变化等。
这有助于新接班的护士了解患者的病情概况,以便在后续的护理中能够针对性地进行护理。
3.护理措施和护理计划:详细介绍上一个班次实施的护理措施和计划,包括特殊护理要求、医嘱执行情况、用药情况等。
这有助于新接班的护士了解患者的护理需求和计划,从而能够在接班后继续进行相关的护理工作。
4.特殊情况和事件:详细描述上一个班次中发生的特殊情况和事件,如抢救、病人家属投诉等。
这有助于新接班的护士了解患者状况的变化和过程中出现的问题,帮助他们更好地应对类似情况。
5.医疗嘱托和咨询:记录医生的医嘱和咨询事项,包括特殊的护理要求、治疗计划等。
这有助于确保医生的嘱托能够及时传达到新接班的护士,并顺利执行。
交接班管理制度交接班管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。
管理制度由具有权威的管理部门制定,在其适用范围内具有强制约束力,一旦形成,不得随意修改和违犯。
下面是小编给大家带来的交接班管理制度(精选11篇)本,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!一、目的为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平,提供客户满意的品质。
二、交班的作业流程班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。
三、交班的作业内容班组长工作交接、1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况,并进行现场交接,做好详细记录。
2、交工艺。
当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺标准,并向接班人员交待清楚。
3、交设备。
当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作,对管理范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。
4、交卫生。
当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生,交班时交接清楚。
5、交工具。
交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。
6、交接班时,交接班记录,日常保养记录,抽样检验记录,成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。
7、上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映。
现场确认:1、班组长要对本班组的情况心中有数。
班组长要提前15分钟进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备。
2、开会前要认真整理准备会议内容。
将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班组不再发生类似问题,并转交接到其它班组,确保产品质量。
3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查,所负责区域及各工序异常状况,5S是否达标,仪器设备是否完好,将检查结果填写于日常保养表内。
交接班制度通用15篇在日常生活及工作中,我们总要写作各种各样的文档,优美的文章总会让人眼前一亮,能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现,还有可能会得到领导的赏识,甚至升职都有可能,可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达,那怎么办?那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔,学以致用,我相信你自己自也可以写出优秀的文档,以下是我为大家精心整理的交接班制度通用15篇,一起来看看吧!交接班制度1交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节,保证生产连续进行的一项重要制度。
因此为了平稳、安全生产,特制定以下规定。
一、交接班时间:小班(夜班)交接时间为8:00—8:30,若班车堵车或车维修等因素造成去各井场时间较晚,酌情掌握交接班时间。
二、交接班地点:1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载具体事宜。
2、在生产现场对生产状况以及卫生进行确认与交接。
3、在库房进行工具确认与交接。
三、交接班手续:双方以在记录本以及交接状况表的签字栏签字认可为界,签字确认后,代表交接班手续已履行完毕,之后双方不得争执。
四、交接班规定:1、当班人员在下班前应做好交班准备工作,将本班机器现状、存在问题等状况填写到交接班记录上。
2、交班人员在接班人员因故未到场,或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
3、交班人员应将本班工作进行状况做好详细记录,并向接班人员如实反映。
4、接班人员应认真阅读交接本记录本,以了解上一班的工作状况。
5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题,并和接班人员共同核实,检查设备运行状况。
6、交清本班设备运行状况、存在问题及领导指示、注意事项等,确实不能在本班完成的工作,经上级领导核准同意后,方可移交给接班人员。
7、交接班人员务必应对应对口交接,同时认真检查各种指示仪表,其显示应正常。
不许搞信用交接班。
8、接、交班人员根据划分的区域共同到现场,巡视检查设备有无异常状况,检查结果相互汇报。
交接班管理制度【15篇】为使设备得到不间断的点检和维护保养,使下一班对本班设备运行状况做到详细了解,应制定规范的设备交接班管理制度。
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交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备,接班人应提前10~20分钟到班,接班人因帮未到班或迟到,交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序(特殊情况报上级批准方可执行)。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚,接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常,有无异状,并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理,接班人应协助进行,处理完毕后进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点,接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象,均须请示上级处理好后方能交接班。
八、交接完毕,双方应在交接班记录上签字后,交班人才能离开工作岗位,其所发生的一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清楚,接得满意。
交接班管理制度篇二1,为了加强运行管理,保证设备连续、稳定和长周期安全运行,特制订本制度。
2,为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交班记录表上签名,然后接班人依次签名,从此时起,设备的全部运行工作,有接班人员负责。
3,交接班手续结束前,一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故,应有交班人员负责处理,接班人员应协助交班人员处理。
4,在下列情况下,不得进行交接班:4.1在处理事故时(但可在告一段落时,得到调度同意,进行交接班);4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时;4.3交班人员未经正式交接班手续,就擅自离开工作岗位。
医院交接班制度一、背景介绍医院交接班制度是为了确保医疗服务的连续性和质量,保障患者的安全,提高医疗工作效率而制定的一套规范和程序。
医院交接班是指医务人员在交替值班时,将工作中的相关信息和任务进行传递和交流的过程。
二、目的和意义1. 确保医疗服务的连续性:通过交接班制度,医务人员可以及时了解患者的病情、治疗方案和医嘱等重要信息,从而保证医疗服务的连续性,避免因信息丢失而导致的医疗差错。
2. 提高医疗工作效率:交接班制度可以让医务人员清晰地了解到前一班次的工作发展和问题,从而能够更快地进入工作状态,提高工作效率。
3. 保障患者的安全:通过交接班制度,医务人员可以及时传递患者的重要信息和特殊需求,确保患者在不同班次之间得到持续的关注和照应,提高患者的安全感。
三、具体内容和要求1. 交接班时间和地点:交接班时间普通安排在早班和晚班的交替时刻,交接班地点普通设在医疗科室内的交接班室或者特定区域。
2. 交接班人员:交接班人员包括前一班次的值班医生、护士和其他相关医务人员,以及接班的医生、护士和其他相关医务人员。
3. 交接班内容:a. 患者信息交接:包括患者姓名、年龄、性别、住院号、病情摘要、重要检查结果、特殊需求等。
b. 医嘱交接:交接医嘱内容,包括用药情况、剂量、频次、途径等。
c. 治疗方案交接:交接患者的治疗方案,包括手术安排、特殊检查、特殊护理等。
d. 问题和风险交接:交接前一班次的工作中遇到的问题和风险,以及解决方案。
e. 工作发展交接:交接前一班次的工作发展情况,包括手术情况、检查结果、病情变化等。
4. 交接班记录:交接班过程中,应有专门的记录表格或者系统,用于记录交接班的内容和时间。
记录应准确、完整、规范,并由交接班人员签字确认。
5. 交接班培训:新入职的医务人员应接受交接班制度的培训,了解交接班的流程和要求,并熟悉交接班记录的填写方法。
四、执行和监督1. 执行:医院管理部门应制定交接班制度,并确保各科室严格执行。
十八项核心制度之值班和交接班制度一、定义值班和交接班制度是指医疗机构及其医务人员通过值班和交接班机制保障患者诊疗过程连续性的制度。
值班和交接班制度是医疗机构日常运营的重要组成部分,是确保患者安全、医疗质量和工作效率的重要措施。
二、基本要求1. 医疗机构应当建立全院性医疗值班体系,包括临床、医技、护理部门以及提供诊疗支持的后勤部门,明确值班岗位职责并保证常态运行。
2. 实行医院总值班员制度,有条件时除医院总值班员外,应单独设置医疗院总值班。
3. 医院及科室应当明确各值班岗位职责、值班人员资质和人数。
4. 当值医务人员中必须有本院执业的医务人员,非本院执业医务人员不得单独值班。
5. 各级值班人员应当确保通讯畅通。
6. 四级手术患者手术当日和急危重患者必须床旁交班。
7. 值班期间所有的诊疗活动必须及时记入病历。
8. 交接班内容应当专册记录,并由交班人员和接班人员共同签字确认。
三、岗位职责1. 值班医师:负责处理科室急、危、重症患者,及时处置各种医疗事件,协调患者就诊、转科、手术等工作。
2. 值班护士:负责患者的护理工作,执行医嘱,监测患者生命体征,参与抢救危重患者。
3. 总值班员:负责协调全院医疗资源,指导值班医师处理医疗事件,应对突发公共卫生事件。
4. 医疗院总值班:负责指导全院医疗工作,处理重大医疗事件,协调全院医疗资源。
四、交接班流程1. 接班人员提前10分钟到达科室,了解当班患者情况,准备接班。
2. 交班医师和接班医师在交班时间内进行面对面交接,交接内容包括患者病情、治疗方案、医嘱执行情况等。
3. 交班医师将患者病历、检查报告等相关资料交给接班医师。
4. 接班医师确认交接内容无误后,双方签字确认。
5. 接班医师继续对患者进行治疗和护理工作。
五、注意事项1. 值班人员应具备相应的资质和能力,熟悉本科室患者的病情和治疗方案。
2. 值班人员应保持通讯畅通,随时应对各种医疗事件。
3. 值班人员应遵守医疗纪律,不得擅自离岗,休息时应在指定的地点休息。
1
硫化车间交接班制度
一、目的
交接班是交班与接班者之间交流情况、明确双方在生产上的职责,保证安
全生产连续运行的一项重要措施,杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或
事故的发生。为了加强车间管理,严格交接班程序,全体运行岗位人员应自觉
执行本制度的规定并正确实施:
二、交接班双方的责任
(一)、交班方的责任:
1、下班前半小时,班长和各岗位操作人员对生产、设备、安全、物品摆放、
工器具及设施进行一次全面检查;对本岗位检查出的问题做好记录并按规程和
要求积极处理。
2、交接班应坚持各岗位对口交接,交班人员必须履行向接班人员说明情况
的职责,实事求是的主动向接班人员交待清楚本班运行情况、设备缺陷情况和
处理情况、注意事项。设备如有变动、重大缺陷或异常情况时,上报领导,交
接班双方应共同到现场,待情况了解清楚后经双方班长同意后方可进行交接班。
3、各岗位负责检查生产、设备、安全、工器具及设施是否齐全,做好本岗
位记录。
4、在接班人员未同意交接班记录签字之前,任何岗位任何人不得擅自离岗;
对于接班人员提出的问题,交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理,处理
不完不准离岗。并虚心听取接班人员提出的问题及建议,及时进行处理及完善。
没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗;交
班方必须协助接班方处理完后交接离岗。
2
5、对于本班生产运行中出现的问题、设备隐患和车间及公司各部门的通知、
生产任务和注意事项,一定要和接班人员讲清楚、交明白。
6、交班人员必须在交接班结束后才能离岗,到交接班时间,接班人员仍未
到达岗位,交班人员应继续值班,直至接班人员到达时方可进行交接班。说明
来晚原因,上级领导是否知道情况。
(二)、对接班方的责任;
1、接班人员应换好劳保用品依正常上班时间提前10分钟参加班前会,然
后进入生产现场,对本岗位的生产、设备、安全、工器具及设施进行一次全面
检查,检查一定要详细、认真。接班者与交班者按巡回检查路线和内容,在生
产现场进行对口交接;接班人员在接班后方可进行有关设备的操作。
2、接班方各岗位要认真查看交班方的岗位记录,并对交班方交代的问题要
听清楚,接明白。
3、接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐,对于迟到者按公司相关
管理条例处罚。
4、接班方和交班方认为交接内容无问题后签字。
(三)、对交接过程的要求:
1、交接班时间 早班:07:50;中班15:50;晚班:23:50。到点按时
交接。
2、严格执行“八交、五清、五不接”规定,即:“八交”:交任务,交操作,
交设备,交安全环保、消防器材和卫生情况,交问题,交经验,交工具,交记
录。
“五清”即:看清、讲清、问清、查清、点清。
“五不接”:混炼胶交代不清不接,注射机所用芯棒没留够不接,操作情况不
3
正常不接,记录不全不接,卫生不好不接。
3、交接班时发现重大故障由各岗位交接人员共同处理;若交班人员自行离
岗,由此产生的一切后果由交班人员负责;同时接班者积极协助交班者进行处
理,待故障告一段落,经交接班双方协商同意后,再进行交接班,要做到即讲
原则又讲风格。
4、接班班组若人员未到岗,则该岗位的交班者必须得到交接班双方班长许
可后方可离岗;接班班组因故缺员,由双方班长协调,必要时由上班人员连岗,
确保生产岗位有足够的人员。
5、交接班签字后在生产中发生的问题及交待中的问题,一律由接班人员负
责处理。
6、交接班过程中如发生争议,应由双方班长协商解决。当双方班长解决仍
有困难时,应及时汇报车间主任和生产经理协调解决。
(四)、对班前会要求:
1、参加班前会的人员:由接班班长主持,参加人员:接班方全体人员,交
班方班长。接班班长休班,由接班班长主持或车间指定他人主持。
2、具体内容:1)接班班长检查出勤情况;交班方班长汇报总结本班存在
的不安全因素、采取的预防措施,问题及事故的处理情况,生产及设备运行情
况;车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项。
2)接班班长安排本班工作及安全生产方面注意的问题、要求和任务。
三、交接班记录的内容:
1、交接班记录表应填写接班情况、本班情况及交班情况三方面内容。
2 、接班情况:简明扼要的记录上个班存在的不安全因素、采取的预防措
施,问题及事故的处理情况,生产及设备运行情况。
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3、本班情况:详细记录本班生产、设备运行情况,工艺指标、产品质量和
任务完成情况,辅料消耗和存量情况。各种设备运行情况及管道的跑、冒、滴、
漏情况。本班各种记录表是否齐全规范完好。消防、防护用具、各种仪器的使
用、岗位清洁卫生等情况。车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项。
4、交接班记录和生产原始操作记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁,
杜绝弄虚作假。
5、交班情况:生产任务和产品交质量要求,存在的问题,车间及公司各部
门的通知、生产任务和注意事项。
6、交接班记录必须有交班者、接班者签字认可。
四、注意事项
(一)、出现下列情况,不准进行交接
1、生产设备有异常但情况不清或问题严重,应先处理后交接不能及时处理
的应有表示。
2、消防器材不齐全,岗位卫生不好,定置管理不好,不准交接。
3、原始记录不清楚、不清洁,不准交接。
4、故障未处理或接班者忙不过来时,不准交接。
5、接班者不签字不准交接。
6、接班人员精神不正常(如酒后上班),威胁设备和人身安全。不准交接。
(二)、考核
1、交班人员未办理交接班手续提前离开工作岗位,罚款10元。
2、到正常上班时间,接班人员仍未到达岗位,按旷工处理的同时每次考核
责任人30元。
5
3、对接班人员提出的属于交班人员职责范围的问题不解决,每次考核责任
人20元。
5、交接班互相扯皮,推诿,影响正常的交接班秩序,每次考核责任人和双
方班长20元。
综合管理部
2014年 5 月