运行交接班制度

一、运行交接班原则(一)交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。

2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。

3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或者操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或者命令不明确，或者有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。

(二)接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或者损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。

(三) 接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。

(四) 设备异常或者异动后，必须到现场进行交接。

否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，普通情况下，由接班人员负全部责任。

二、运行交接班内容(一) 交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。

(二)接班人员必须提前 10 分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，问询相关情况，到现场重点检查了解下列情况：1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；3、系统设备运行情况；4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；5、设备检修安全措施布置情况；6、设备检修进度及各工作面的具体情况；7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；8、设备存在的缺陷情况；9、事故、障碍及处理情况；10、工作票办理和操作票的执行情况；11、调度命令及上级指示；12、各项工作完成情况。

(三)交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：1、设备重大缺陷；2、工器具、钥匙及公用图纸资料；3、异动后的设备。

三、运行交接班流程(一) 接班程序：查阅记录→问询情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。

运行交接班制度1. 背景在一个运营中心中，值班人员需要对业务的运行情况进行实时监控，及时处理异常情况，并进行数据记录和处理。

由于业务的复杂性和运行的持续性，一名值班人员无法连续24小时全程监控，因此需要进行交接班。

2. 目的运行交接班制度的目的在于保证业务监控的持续性和及时性，确保异常情况能够得到及时处理，同时也可以对业务情况进行持续的数据记录和分析。

3. 安排3.1 值班时间为了保证业务监控的全天候进行，一般会将一天分成三个班次进行值班，每个班次为8个小时。

具体的班次安排可以根据实际需要进行调整。

3.2 值班区域值班人员需要在运营中心进行值班监控，需要有专门的值班区域和设备来支持。

3.3 值班人员值班人员需按照班次轮流进行值班，每个班次需要配备2名值班人员，其中一名主值班人员，另一名为备值班人员。

主值班人员负责实时监控业务情况，及时处理异常情况，备值班人员负责提供支持和协助。

3.4 交接班时间每个班次结束前1小时，主值班人员需要开始进行交接班工作，并将当班情况向备值班人员进行详细说明，确保备值班人员可以快速接替当班工作。

3.5 交接班内容交接班内容需要包括以下内容：•当班情况总结：当班期间发生的主要事件和异常情况，并对处理结果进行总结；•当班记录：当班期间的数据记录和处理结果；•待处理事项：需要进行后续处理的业务问题；•注意事项：提醒备值班人员需要注意的事项和需要关注的问题。

3.6 交接班记录交接班记录需要进行书面记录，并进行及时归档。

该记录可以作为业务处理的重要依据，同时还可以用于后续的分析和研究。

4.1 值班人员要求值班人员要求具备以下特点：•有一定的业务基础和经验；•具备良好的沟通能力和协作能力；•服从组织管理，遵守岗位要求；•认真工作，勤奋好学，积极进取。

4.2 设备要求值班设备需要具备以下要求：•具备稳定可靠的操作系统和支持软件；•配备备用设备和备用电源，确保故障时可以快速恢复。

5. 交接班制度的优势运行交接班制度的实施可以带来以下优势：•实现业务监控全天候持续运营；•实时发现和处理业务问题，降低业务风险；•持续对业务情况进行数据记录和分析，为运营决策提供支持；•值班人员之间可以进行沟通和协作，提升工作效率。

运行交接班制度1总则1.1本制度规定交接班的基本要求和程序，明确交接班责任。

1.2本制度适用于发电运行部全体运行人员。

2通则2.1交、接班是确保电厂连续不断的安全稳定经济运行的重要一环，交、接班时必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的明白”。

2.2运行人员应按本部门规定的轮值表、班次和时间，按时交接班。

未经上级部门同意，不得随意变更；如发生接班时间已到而接班人员未来接班，交班人员应坚守岗位继续值班，并向上一级领导汇报，直到有人接班时方可离开岗位。

值班人员一般不得连值二个班次。

2.3接班者上班前不得饮酒。

2.4接班人员应穿统一工作服，佩带胸卡，不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋，不准穿戴不利于安全生产的衣帽，在接班前____分钟到达岗位，到现场检查了解上一个班设备系统运行方式，设备缺陷及运行参数。

2.3各岗位应建立交接班记录簿，实行按岗位交接。

交班人员有责任向接班人员详细交待清楚本班运行情况，发生的各种异常情况及其初步分析、采取的措施和注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚。

2.4接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求到现场交班，接班人员在接班检查时发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长或集控主值班员汇报，重要的异常情况应向值长汇报。

2.5在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班。

如在交接班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时，则由交接班人员负责事故处理和操作，接班人员应在交班值的值长的领导下主动协助处理，直到事故处理完毕或告一段落后方可履行签字交接手续。

2.6交班前半小时，接班后____分钟内原则上不进行重大操作。

2.7各岗位运行人员履行交接班手续时，应先由交班人员在交接班簿上签名，然后由接班人认可签字。

自接班人员签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责。

在未办完交班手续之前，交班人员不得擅离职守。

2.8学习人员在未取得岗位资格前，不可独自负责岗位的交接班，应在监护人的监护、指导下进行。

运行交接班制度范文换班交接是工作中非常重要的环节，它有助于确保工作的连续性、提高工作效率和减少错误发生的概率。

为了规范交接流程，许多单位都制定了交接班制度。

下面是一份交接班制度的范文：一、交接班的目的和范围1. 目的：确保工作连续性、提高工作效率、减少错误发生的概率。

2. 范围：适用于所有需要交接班的岗位。

二、交接班的具体要求1. 交接时间：交接班的时间为一个工作日的末班时间，原班负责人和接班人员都要准时到岗。

2. 交接地点：交接地点为共同办公室或指定的会议室。

3. 交接班内容：a) 工作总结：原班负责人需向接班人员提供一份工作总结报告，包括自己在此期间的工作内容、完成情况、遇到的问题和解决方案。

b) 项目进展：原班负责人需向接班人员详细介绍正在进行的项目进展，并提供相关文档和资料。

c) 客户信息：原班负责人需向接班人员提供有关客户信息、联系方式和沟通记录，确保客户服务的连续性。

d) 事项提醒：原班负责人需提醒接班人员注意的重要事项和待办事项，并提供有关的文件和说明。

e) 工作规范：原班负责人需向接班人员传达工作相关的规范、标准和流程，确保工作质量和效率。

f) 工作设备：原班负责人需将工作设备如电脑、文件柜、钥匙等交给接班人员，并确保设备完好无损。

g) 其他事宜：原班负责人和接班人员可就其他相关事宜进行讨论、咨询和交流。

三、交接班的流程1. 原班负责人主导交接班流程，确保交接的顺利进行。

2. 原班负责人按照交接班内容的要求，逐项向接班人员进行交接。

3. 接班人员需仔细听取并记录原班负责人的交接内容，提出问题和疑问以确保理解正确。

4. 在交接班结束前，双方需对交接内容进行确认并签字。

5. 交接班结束后，接班人员需对交接内容进行整理和归档，以备日后参考和追溯。

四、交接班的注意事项1. 双方需保持良好的沟通和合作，确保信息的准确传递。

2. 如有特殊情况导致无法按时进行交接班，需提前通知相关人员做好调整安排。

运行交接班制度标准
运行交接班制度需要有一套标准和流程，以保证交接班的顺利进行，包括以下几个方面：
1. 交接班时间和地点：明确交接班的时间和地点，以便双方能准时到达。

2. 交接班人员：确定参与交接班的人员，包括原班人员和接班人员。

3. 交接班内容：明确需要交接的内容，包括工作进展、未完成的工作、重要事项、交接物资等。

4. 交接班记录：建立交接班记录表格或模板，用于记录交接班内容，包括时间、地点、交接事项、具体操作步骤等。

5. 交接班流程：制定交接班的具体流程，包括交接事项的逐一确认、问题解答、工作交接物的交接等。

6. 交接班的确认：交接班结束后，双方需要通过签字或确认邮件等方式确认交接班的完成。

7. 变更通知：若有必要进行人员调整或交接班的变更，及时通知相关人员，避免造成工作中断或混乱。

8. 培训和指导：对接班人员进行必要的培训和指导，确保其能够顺利接手工作。

9. 反馈和改进：定期收集交接班的反馈意见，持续优化交接班制度的运行，提高工作效率和质量。

以上是一套基本的交接班制度标准，可以根据具体的工作情况和需求进行适当调整和补充。

交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。

三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。

对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。

四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。

五、认真填写交接班记录。

交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。

（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。

（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。

取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。

（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。

（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。

（6）遵守和执行公司制定的规章制度。

（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。

2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。

（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。

当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。

运行交接班制度1、总则1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性，认真地做好交接班工作，保证电力生产的安全、稳定、经济运行。

1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不清，责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷，同时可使接班者掌握设备运行情况。

1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度，对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。

2、交接班时间规定白班：8时____分前夜：16时____分后夜：1时____分3、交接班地点规定交接班地点必须在各值班室内进行。

4、交接班的要求与规定4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场，检查所管辖设备及系统工作情况、卫生情况，阅读交接班记录，听取交班人员汇报，接班前十分钟参加班长主持的班前会，简要向班长汇报本岗位运行情况。

4.2接班班长按时召集班前会，听取交班班长介绍设备运行情况，接班班长结合实际布置有关事项。

4.3班前会后，接班人员回到各自岗位，如无新的变化情况，正点双方签字，正式交接，此时交班人员方可离开现场。

4.4交接班内容以交接班记录为准，交接责任划分以接班者签字为限。

4.5接班人员因故未及时到岗接班，交班人员应向班长汇报，待接班人员到来后，工作交代清楚，办理交接班手续后方可离开工作岗位，严禁擅自离岗。

4.6接班人员严禁酒后上岗，一经发现，交班人员应拒绝交班并汇报班长。

4.7接班人员有权向交班人员提出询问，接班人员在接班检查中发现异常情况，应主动与交班人员联系，重要异常情况应向班长、值长汇报。

4.8交接班前后半小时内一般不安排重要操作。

如遇事故处理等特殊情况除外。

4.9接班期间如遇有重大操作或事故处理应停止交接班，由交接班人员负责处理，接班人员协助处理，未得到当班人员同意接班人员不得接触设备，待事故处理完或操作告一段落，并得到值长、班长同意后方可进行正常交接。

4.10运行人员应按照规定的轮值表值班，个人不准私自轮班，原则上个人不得连值两值。

一、目的为规范运行人员交接班管理，确保生产运行的安全、稳定、高效，提高员工的责任心和工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产运行班组的运行人员交接班工作。

三、职责分工1. 运行管理部门负责制定、修订和完善交接班管理制度，并对交接班工作进行监督管理。

2. 班组长负责组织、协调本班组交接班工作，确保交接班顺利进行。

3. 运行人员负责按照规定程序进行交接班，确保交接内容的准确性和完整性。

四、交接班程序1. 交班准备（1）交班人员应在交班前1小时对设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）等情况进行一次全面检查。

（2）交班人员应将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

2. 接班准备（1）接班人员应提前10-15分钟到达岗位，按规定穿戴好劳动防护用品，了解本班工作任务和上班工作情况。

（2）接班人员应查看《交接记录表》，了解交班人员检查情况，并对设备、工具、消防器材等进行检查。

3. 交接班过程（1）交班人员应向接班人员详细介绍本班生产情况，包括生产指标、设备运行状况、存在的问题及处理措施等。

（2）接班人员应认真听取交班人员的介绍，对交接内容提出疑问，交班人员应予以解答。

（3）接班人员应对交接内容进行确认，并在《交接记录表》上签字。

4. 交接班结束（1）接班人员确认交接内容无误后，方可开始接班工作。

（2）交班人员离开岗位前，应确保接班人员已明确了解交接内容，并签字确认。

五、交接班注意事项1. 交接班过程中，双方应保持良好的沟通，确保交接内容的准确性和完整性。

2. 交接班过程中，如遇特殊情况，应及时报告班组长和相关部门，并按相关规定处理。

3. 交接班时，如发现设备、工具等损坏或丢失，应及时报告并妥善处理。

4. 交接班过程中，双方应遵守安全操作规程，确保人身和设备安全。

六、监督与考核1. 运行管理部门负责对交接班工作进行监督检查，确保交接班制度的有效执行。

交接班规章制度（通用6篇）交接班规章制度1为了保障安全发电，运行人员应认真执行以下交接班制度：1、按岗位实行对岗交接班，接班做到“心中有数”，交班做到“完全彻底”。

接班人员必须精神饱满，病者、酒醉者严禁接班和参加运行。

2、接班人员必须按正点时间提前15分钟到厂房，根据运行人员的各自职责，对运行设备和器材及卫生进行全面检查，审阅交班人员的运行日记，了解设备运行状况和接班后的任务，然后与同岗交班人员分别在交接表上签名，在正点时进行交接班。

交接班刚结束时发生的事故，由接班者负责处理，交班者根据接班者的需要进行必要的协助。

3、交班人员应在交班前1小时对设备进行全面检查，并将检查情况记入运行日记，供接班人员参考。

4、交接人员应在交班前进行全面的清洁卫生工作。

5、在交接班期间发生事故时应由交班人员负责处理，接班人员应积极协助，直到事故处理完毕或告一段落方可交接班。

交接班期间除事故处理外，一般不得进行倒闸操作。

6、在当班发生事故或重大异常情况，交班后，当班负责人应及时组织所有当班人员进行分析、讲评、总结和汇报工作。

7、接班人员未能准时接班时，交班人员不得擅自离去，必须坚守岗位，待接班后方可离开岗位，否则按早退论处。

交接班规章制度2交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。

一、交接班时间：夜班交白班为早上的`7：45——8：00点，白班交中班为下午的16：4——5：00，中班交夜班为凌晨的00：4——5：00。

二、交接班地点：1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。

2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。

3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。

4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。

关于交接班的管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。

(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

2、接班准备(1)准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—____分钟到达岗位。

(2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。

特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。

3、召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前____分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会(____分钟内)。

②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长4、班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

运行交接班管理制度第一章绪论为规范运行交接班管理制度，确保运行交接班的顺利进行，提高运行交接班效率和工作质量，特制定本管理制度。

第二章适用范围本管理制度适用于所有需要进行运行交接班的岗位和部门，包括生产、制造、服务、管理等各个领域。

第三章运行交接班流程1. 运行交接班的时间安排每天的运行交接班时间为上一班的最后30分钟和下一班的前30分钟。

2. 运行交接班的地点运行交接班地点为各自岗位或部门的交接班室或指定的地点。

3. 运行交接班的内容运行交接班的内容包括但不限于：（1）上一班工作内容的详细描述（2）当班情况的汇报（3）岗位设备的状态和运行情况（4）工作交接的重点、难点和需要注意的事项（5）遇到的问题和解决方法（6）其他需要补充说明的情况4. 运行交接班交接人员运行交接班的交接人员包括前一班的交接人员和下一班的接班人员，交接人员应按照规定的交接顺序进行交接。

第四章运行交接班责任1. 上一班交接人员的责任（1）要按时按点到达交接班地点，认真交接工作内容和情况。

（2）负责将岗位、设备、工作环境等情况交代清楚，确保接班人员了解当班工作情况。

（3）向接班人员介绍工作中的重点和难点，提供必要的帮助和支持。

（4）如有问题需要处理，及时向接班人员汇报，并提供解决方案。

2. 下一班接班人员的责任（1）应在交接班时间到达交接班地点，主动了解上一班的工作情况。

（2）认真听取上一班交接人员的交接内容，提出问题并确保理解清楚。

（3）负责接班后的工作进行安排和组织，确保工作顺利进行。

（4）如遇到问题需要处理，应及时向上级汇报并寻求解决方案。

第五章运行交接班记录1. 运行交接班记录的内容运行交接班记录应包括但不限于以下内容：（1）交接时间（2）上一班工作内容描述（3）岗位设备状态和运行情况（4）存在的问题和解决方法（5）其他需要重点记录的事项2. 运行交接班记录的保存运行交接班记录要求保存至少一个月，以备后续查阅和验证。

第六章运行交接班管理1. 运行交接班的评估针对每次运行交接班的情况，由主管领导或相关负责人进行评估，评估内容包括运行交接班的及时性、准确性、完整性和交接人员的配合程度。

交接班管理制度7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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运行管理制度运行交接班制度一、接班内容：1、运行系统，运行方式及操作记事；2、设备缺陷，异常情况及注意事项；3、设备检修、试验及工作票；4、工具、备品、钥匙、记录及现场运行资料；5、上级命令指示。

二、交接班注意事项：1、交接班应在双方情况清楚，责任明确的情况下办好交接班手续，准点签字交接。

由交班者先签字，接班者后签字；2、交班时若遇设备异常，事故或重大操作，待处理或操作告一段落后方可以交接，如交接班人员有争议，由交接班双方班长协商，协商不成有双方专业主管协调裁决，并经接班值长同意后方可交接。

个别岗位未接班，交接人员应服从接班值长的统一指挥，该岗位接班人员应在交班人员的要求和指挥下进行操作；3、交班前____分钟由交班者做好交班的一切准备工作；4、交班后由交班班长组织召开班后会，总结当班工作；5、一般情况下交班前____分钟和接班后____分钟不进行操作；6、涉及指标考核的表记，如：供电量、发电量、厂用电量、补水量等应在交接班整点前____分钟由接班人抄录，交班人监护。

表记抄录错误，抄表和监护人各扣____元。

7、下列情况之一者禁止交接班：⑴、当班操作或事故处理，未告一段落；⑵、交接记录不清，表纸不齐；⑶、接班人酗酒，精神不正常；⑷、工具不全且无记录。

设备、环境卫生不符合要求。

三、在下列情况下可由各值长协商交接班。

发生争议由站长负责裁决∶1、机炉在启动(含滑升)过程中的交接班；⑴、汽轮机未冲动，按正常交接班时间进行；⑵、汽轮机已冲动全速后，符合空载运行工况；⑶、汽轮机、电气、锅炉做重大试验已告一段落，可以分别交班；⑷、锅炉、汽轮机单元启动，锅炉虽已启动，但汽轮机不在冲动时；⑸、汽轮发电机具备并列条件，等待并列正常后交班；2、机炉正在停用(含滑停)过程中的交接班：⑴、锅炉、汽机单元滑停，只要发电机未解列，符合滑停工况，可以按正常交接班时间进行；⑵、发电机解列操作已告一段落；⑶、汽轮机停转投入盘车后；⑷、锅炉停炉操作已告一段落，符合停用工况；⑸、机炉滑停，发电机有功负荷到零。

运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定运行岗位的交接班是保证设备连续安全运行的重要组织措施。

下面店铺为大家整理了有关运行交接班管理制度的范文，希望对大家有帮助。

运行交接班管理制度篇11、为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。

2、本制度使用与化工厂各车间的交接班管理。

3、本制度由生产办公室执行管理。

4、交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。

5、交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场，检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。

6、交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，原则上应做到：十交，即：①本班生产情况：②生产工艺执行情况和存在问题：③事故原因和处理情况及处理结果：④设备运转和维护保养情况：⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况：⑥岗位记录填写情况：⑦车间内外、更衣室即设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况：⑨安全生产情况：⑩领导的指示。

六不交，即：①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故原因查不清楚不交;④工具不全不交;⑤记录不齐全不整洁不交;⑥设备及卫生部清洁不交。

7、接班时，接班人员必须提前10分钟到岗(上岗前须换号工作装)，认真听取交班人员对生产情况的介绍及班长对本班工作任务的布置。

8、接班人员必须对工作认真负责，听取交班人员介绍情况，仔细检查。

9、交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，水、电、气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。

10、接班前要做到五不接，即：①交接项目不清不接;②存在不安全生产因素不接;③事故原因不清，处理不完不接;④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备运行、现场不清不接。

现场交接班制度1.交接班时间1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。

1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。

并且做好以下工作：2.交接班要求2.1接班人员提前____分钟到交接班室参加交接班会。

交接班会参见人员：车间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。

2.2交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象，然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，车间领导或夜间值班人员总评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。

接班班长分派任务，布置接班后的工作和安全注意事项后，全体接班人员准时上岗操作。

2.3为保证生产连续性，如出现交班班长人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班并交清楚后，方可离开岗位。

2.4各岗位实行岗位对____接，如该岗位有多人操作时，生产操作记录、报表等由主要负责人交接。

2.5交班人员在交班前应可能保证生产稳定运行，为接班人员创造良好的生产条件。

2.6交班人员应主动向接班人员详细介绍当前的详细工况及其它需要交接的事项，对接班人员提出的一切询问应回答清楚，并虚心听取接班人员提出的意见。

2.7交接双方如有异议不能交接时，应向各班长汇报不能交接的理由，由双方班长协商解决。

2.8交接班要严格执行“十交五不交”规定。

2.9交接班记录，要详细记录本班生产情况和有关生产的指令，特别是生产不正常情况下发生的原因、过程、处理方法和结果，工艺指标的变化情况等都要详细记录，交接班记录本要编号。

2.10认真进行交接班，接班人员在交接班记录本上签字后交班人方可离去，由接班人负责操作，交班人不得再进行任何操作。

如在交接班过程中发生事故，签字前事故责任属于交班者，签字后则属于接班者。

2.11交接班前后____分钟原则上不安排较大设备或装置的开、停车，不安排大幅度的系统调整。

2.12在重要操作过程中发生事故时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，带运行情况稳定且接班人员了解情况后，经班长同意方可进行交接班。

运行交接班制度
是一种有效的管理工作流程的方法，可以确保上下班交接时信息的准确传递，避免遗漏和错误的发生。

以下是运行交接班制度的具体步骤：
1. 确定交接班时间：确定每天上下班交接班的具体时间，例如早上8点和下午6点。

2. 确定参与人员：确定参与交接班的人员，包括上班和下班的员工。

3. 交接事项明确化：确定在交接班过程中需要交接的具体事项和内容，例如工作进展、客户需求、问题解决状态等。

4. 交接班记录：创建一个交接班记录表格或文件，用于记录上下班交接的详细内容，包括时间、内容、责任人等。

5. 交接班流程：规定上下班交接班的具体步骤和流程，例如上班员工先向下班员工汇报工作进展，然后逐一交接相关事项。

6. 交流和沟通：上下班员工之间要进行充分的沟通和交流，确保信息的准确传递和理解。

7. 确认和反馈：下班员工应确认收到上班员工交接的内容，并及时反馈和补充需要注意的事项。

8. 跟踪和追责：领导或主管要定期跟踪交接班制度的执行情况，并对未执行的责任人进行追责。

通过运行交接班制度，可以有效地管理工作流程和信息传递，提高团队的工作效率和准确性，确保工作的连贯性和顺畅性。

公司运行交接班管理制度一、总则1、本制度规定了运行人员交接班前的检查与准备工作，接班会，交接班程序,接班后的工作,交班会，不能交接班的情况,交接班的其它规定,检查与考核。

2、本制度适用于公司运行值班人员管理,其它需采取轮班连续作业人员参照执行。

二、交接班前的检查与准备工作1、交接班是运行人员必须履行的工作，必须严格执行，以保证运行工作的正常和连续。

2、交班前的准备工作⑴为使交班工作顺利进行，交班前30分钟内应尽量避免重要操作和办理工作票手续。

若遇调度命令和事故、异常运行工况需立即进行操作的除外。

⑵各岗位交班前应对设备进行一次全面检查，清理各种工作票和设备缺陷，整理值班记录，向值班负责人汇报当天的主要工作，各专业值班负责人向值长汇报当班重点工作。

，精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有⑶清点整理公用工器具、仪器、图纸、资料、钥匙及其它用品.3、接班前的检查、准备工作⑴接班者至少应在接班前20分钟到达现场，做好接班前的准备工作.⑵查看记录，了解设备运行方式和设备存在的缺陷及消除情况；查看有关生产技术措施、通知、文件,查看已开工工作票,各种保护变更情况。

⑶对本专业设备、系统进行一次全面的巡视检查。

⑷清点公用工器具、仪器、图纸资料、钥匙及其它用品。

三、接班会正点接班前5分钟,由值班负责人召集并主持召开接班会（集控室油值长主持）。

接班会以专业班组、集控单元为单位；远离主厂房的岗位，接班会以岗位直接交接。

接班会的程序为:1、整队：全班人员从高岗到低岗排队。

2、值班负责人（或值长）检查各岗位人员到勤情况，全，精品文档体人员穿戴应符合《安全工作规程》和文明生产要求。

3、各岗位分别向值班负责人汇报接班检查了解的情况。

4、值班负责人向全体人员布置本班当日工作，强调工作重点、难点、分析危险点、安全注意事项、设备存在缺陷事故预想和上级部门的行政、技术通知等。

5、值班负责人下达接班命令，各岗位对口交接班。