[学习]房地产开发实际操作

房产企业的开发成本核算在房地产行业中，开发成本核算是一项至关重要的工作。

它不仅关系到企业的经济效益，还影响着企业的决策、规划和未来发展。

对于房产企业来说，准确、清晰地核算开发成本是实现可持续发展的关键之一。

开发成本涵盖了众多方面，从土地获取到项目竣工交付，每一个环节都伴随着成本的产生。

首先，土地成本是开发成本中的重要组成部分。

这包括土地出让金、拆迁补偿费、土地契税等。

在一些城市，土地出让金可能占据了总成本的相当大比例。

例如，在一些热点城市的核心地段，高昂的土地出让金使得企业在项目开发前期就需要投入巨额资金。

其次，前期工程费也不可忽视。

这包括项目规划、设计、可行性研究、地质勘察等费用。

一个好的规划和设计方案能够提高项目的品质和市场竞争力，但同时也会增加前期工程的投入。

比如，聘请知名的设计公司进行项目设计，费用往往较高，但可能带来更好的建筑效果和销售业绩。

建筑安装工程费是开发成本的核心部分。

这涵盖了房屋建筑成本、设备采购及安装成本等。

建筑材料的价格波动、施工工艺的选择以及施工队伍的水平都会对这部分成本产生影响。

以建筑材料为例，钢材、水泥等价格的涨跌会直接影响到建筑成本。

如果在项目建设过程中，材料价格大幅上涨，而企业在签订合同时没有充分考虑价格波动因素，就可能导致成本超支。

基础设施建设费也是一项重要开支。

包括小区内的道路、供水、供电、供气、排污、绿化等设施的建设费用。

这些设施的完善程度直接影响到居民的生活质量和项目的品质，因此企业需要在这方面进行合理的投入。

例如，建设高质量的供电系统，虽然初期投入较大，但能够提高小区的稳定性和安全性，从而提升项目的整体价值。

公共配套设施费同样不容忽视。

如幼儿园、会所、停车场等公共设施的建设成本。

这些设施的建设不仅能够提高项目的吸引力，还能够满足居民的生活需求。

但在规划和建设过程中，需要合理控制规模和成本，以避免过度投入。

开发间接费用也是开发成本的一部分。

包括管理人员工资、办公费、差旅费等。

房地产项目开发工程师岗位职责在房地产行业中，项目开发工程师是一个关键的角色，负责协调和实施从项目启动到完成的整个过程。

以下是房地产项目开发工程师的主要职责：1、项目规划和设计：项目开发工程师负责与设计师、建筑师和其他专业人士合作，规划和设计房地产项目。

他们需要考虑地理位置、市场需求、建筑法规和其他许多因素，以制定出可行的开发计划。

2、项目管理：项目开发工程师需要管理项目的各个阶段，包括施工前准备、施工过程、质量控制和施工后评估。

他们需要确保项目按时完成，符合预算和质量要求。

3、预算和财务管理：项目开发工程师需要负责制定项目预算，并监控项目的实际开支。

他们需要确保项目在预算范围内完成，并尽可能减少超支。

4、协调各方利益：项目开发工程师需要与投资者、承包商、设计师、政府机构和其他利益相关方进行协调。

他们需要确保所有人的利益都得到妥善处理，以实现项目的顺利推进。

5、风险管理和应对：项目开发过程中可能会出现各种预料之外的情况，如市场变化、法规变动或自然灾害等。

项目开发工程师需要具备风险识别和应对能力，采取适当的措施来降低或消除这些风险。

6、沟通和报告：项目开发工程师需要定期向管理层和其他利益相关方报告项目的进展情况、问题和建议。

他们需要确保信息的准确性和及时性，以便做出明智的决策。

7、合规性管理：项目开发工程师需要确保项目符合所有相关的法律、法规和行业标准。

他们需要与法律顾问和其他专业人士合作，确保项目的合规性。

总之，房地产项目开发工程师是房地产行业中不可或缺的角色，他们负责协调和实施房地产项目的整个过程。

从规划设计到项目管理，再到预算和财务管理，以及风险管理和合规性管理等方面，都需要他们发挥关键作用。

只有通过他们的专业知识和不懈努力，才能确保项目的成功实施，实现各方的共同利益。

随着城市化进程的加速和人民生活水平的不断提高，房地产市场呈现出持续增长的趋势。

本项目旨在满足当地居民对高品质住房和基础设施的需求，同时推动地方经济的发展。

房地产投资测算操作手册及成本概算说明第一部分投资成本一.征地补偿费(一).土地出让金1.计算方法:土地出让金基准价*容积率修正系数* 年限修正系数*用地面积2.上交部门: 市财政局3.说明:(1) 各区类地价取值详见附件;(2) 城近郊区土地出让金的60%返还区财政;(3) 远郊区县地区土地出让金全部由区县留用;(4) 市属各局,总公司所属企业和在市计划单列的企业集团,在已取得的划拨土地使用权的土地上或低价征用的土地上进行开发,利用,经营,应补交土地出让金, 其中的60%返还企业, 由留用企业专项用于开发项目的基础设施建设.(5) 在使用《基准地价表》时,由于地区分类是按照区县划分,不同区县的同类地区差别很大, 而且周围环境至关重要,所以把同类同种用途地类的地价区间等分为十级.在实际操作中,首先判断土地的区类,然后评定地价的级别,最后选定基准地价,使地价测算更为合理,规范.同时考虑到说明(2),(3),(4), 在测算地价时加入" 操作系数"概念,以准确测算必须交纳的土地出让金比例.附件: (1) 1-10 类地区土地出让金标准价;(2) 土地出让金修正系数表.(二).征地及拆迁补偿费:详见附资料一:土地征用及拆迁补偿费开支范围.说明:(1)测算时亦可依据《基准地价表》,计取"土地开发及其它费用"的数据.二.前期工程费:(取值在40-120元/平米)1.临时水,电,路,场地平整费依据:1992年建安工程定额;标准:按实际发生工程量计算;说明:施工现场千差万别,通常按建筑面积5-15元/平米,或建安工程费的1%.2.规划,测量,勘察,设计费:依据:原国家建委(79)建发设字第315号文, 国家计委计字(1984)596号文,建设部(1991)第150,316,425号文;国家物价局,建设部[1992]价费字375号.标准:(1) 勘察费: 概算价*0.30-0.80%；(2) 民用建筑设计费民用建筑工程设计费率收费标准单位: %┏━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓┃ 工程│ 工程概算投资 (万元) ┃┃├─────┬─────┬─────┬─────┨┃ 等级│ 300 以下│ 301-1000 │1001-3000 │ 3001 以上┃┠─────┼─────┼─────┼─────┼─────┨┃ 特级│ 2.2 │ 2.1 │ 2.0 │ 1.9 ┃┠─────┼─────┼─────┼─────┼─────┨┃ 一级│ 2.0 │ 1.9 │ 1.8 │ 1.7 ┃┠─────┼─────┼─────┼─────┼─────┨┃ 二级│ 1.8 │ 1.7 │ 1.6 │ 1.5 ┃┠─────┼─────┼─────┼─────┼─────┨┃ 三级│ 1.6 │ 1.5 │ 1.4 │ 1.3 ┃┠─────┼─────┼─────┼─────┼─────┨┃ 四级│ 1.4 │ 1.3 │ 1.2 │ ┃┠─────┼─────┼─────┼─────┼─────┨┃ 五级│ 1.2 │ 1.1 ││┃┗━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┛备注:特级: 1.列为国家重点项目或以国际性活动为主的特高级大型公共建筑;2.有全国性历史意义或技术要求特别复杂的中小型公共建筑;3.30层以上建筑;4.高大空间有声,光等特殊要求的建筑.一级: 1.高级大型公共建筑；2.有地区性历史意义或技术要求复杂的中小型公共建筑;3.16层以上29层以下或超过50 米高的公共建筑.二级: 1.中高级,大中型公共建筑；2.技术要求较高的中小型建筑；3.16层以上29层以下住宅.三级: 1.中级,中型公共建筑；2.7层以上(含7层)15 层以下有电梯住宅或框架结构的建筑;四级: 1.一般中小型公共建筑；2.7层以下无电梯的住宅,宿舍及砖混建筑.五级: 一、二层单功能,一般小跨度结构建筑.说明: (1)民用建筑大型 >10000 平米中型 3000-10000 平米小型 <3000 平米(2)仅做民用建筑初步设计或施工图分阶段设计时,其工作量的比例为40%和60%.(3)提供文件的份数为初步设计图纸6份,施工图8份.3.规划条件,可行性研究费依据:建设部(1991)第425号文标准: (1) 按现行规划收费定额计算: 工日定额85元/工日用地规模(公顷) 工日定额<=3 9010 30020 50030 78040 92050 1000>50 面议(2) 施工执照费按京政发[1988]21号文:概算额*(1-3)‰三.基础设施费1.红线内基础设施费依据:京政发[1993]34号文标准: 1).根据项目的实际情况定.管线延长米*管线单方造价.2).根据经验, 基础设施费一般为建安工程费的 2% - 10%.说明: (1)一般该项费用为基础设施各种管线工程量*单方造价;(2)各种管线单方造价:自来水管线 600元/米雨水管线700元/米污水管线 800元/米煤气管线1000元/米热力管线2000元/米供电管线 700元/米电信管线1500元/门道路 80元/平米绿化 20元/平米(3)经验数据:环卫费 5元/平米照明费 5元/平米(4)该项费用一般范围150-400元/平米普通住宅150元/平米高档住宅(公寓,写字楼) 400元/平米2.红线外基础设施费(包括集资和自己修建)依据:设计方案和集资协议;标准:根据项目的实际情况定;说明: (1)热力,煤气,自来水, 污水处理如有集资,则相应的四源费中的该项不在计取.(2)若自己修建, 测算依据同红线内基础设施费.四.房屋建安工程费1.建安工程费依据:现行建安费定额计算单方造价.标准:(1) 普通住宅多层900-1000元/平米高层1600-1800元/平米(2) 公共建筑A.公寓,写字楼 3000-4500元/平米其中: 结构1000-1500元/平米装修 800-1000元/平米设备 1200-2000元/平米B.别墅 3000元/平米说明:(1)公共建筑包括公寓,写字楼,别墅,以及教育,医疗卫生,文化体育,商业服务,金融邮电,社区服务,行政管理,市政公用.(2)依据:京政发[1985]149号文;标准:建筑面积 9678-10630平米/千户工程取费按实际工程量.①.详见公建配套附表.a.北京市新建改建居住小区公共服务设施配套建设定额指标;b.北京市新建改建居住区公共服务设施配套建设定额指标;②.通常取7-15%为公建配套面积比率.2.招投标费依据:京政办发(1987)第152号文标准:中标额*1‰3.预算审查费依据:(84)建京经字第439号;标准:预算造价*0.5‰（京计基字（1997）第0711号，住宅项目费率为0%）4.工程监理费依据:(1)国家物价局.建设部[1992]价费字479号;(2)[93]京建法字第029号标准:工程造价*适用税率适用税率:工程造价 500 万元以下 2.5%500---1000 2.0-2.5%1000---5000 1.4-2.0%5000--10000 1.2-1.4%10000--50000 0.8-1.2%50000-100000 0.6-0.8%>100000 0.6%说明:(1) 实行监理的工程由监理单位向工程质量监督部门上缴质量监督费,其费率为工程监理费中的 7%,工程质量监督部门不在收取建设单位的质量管理监督费.(2) 设计监理费由于金额相对较小,测算时一般不予考虑.5.竣工图费依据:(86)市建规字第097号;标准:设计费*7%6.建材发展基金依据:(89)京建材字第292号;标准:建安工程造价*2%（京计基字（1997）第0711号，住宅项目费率为0%）五.公共配套设施费1.锅炉房标准:总建面积/锅炉每吨供热面积*锅炉每吨造价说明:(1)锅炉每吨供热面积约5000平米;(2)锅炉每吨造价约25万元.2.变配电所标准:每建筑平米30元.3.集资维护费标准:每建筑平米 80元.4.电贴费(建设部明文取消，北京仍在执行)依据:原(84)华北电供用字25号文 290元/KVA，后调整为四环路以内 1100元/KVA，四环路以外 550元/KVA;现调整为单路供电 270元/KVA，双路供电 540元/KVA;说明:住宅用电量 30-60 VA/平米;其他用电量 50-80 VA/平米.六.管理费依据:(92)京价收字第124号;标准:一至五项之和*2.5%.七.四源费1.商品房依据: 京计基字(1988)第866号文标准: 自来水厂建设费 12元/平米;煤气厂建设费 29元/平米;供热厂建设费 30元/平米;污水处理厂建设费 10元/平米;说明:(1).用一项交一项;(2).如其中之一在基础设施中有集资,则该项不再重复计取;2.非住宅建设项目四源费依据: (1).京政发(1986)131号;(2).京政发(1986)155号;标准:自来水厂建设费 :设计日用水量*830元/吨;煤气厂建设费 :设计日用气量*600元/吨；供热厂建设费 :设计每小时供热量*35万元/百万大卡；污水处理厂建设费 :设计日排污量*830元/吨;说明:交纳数额在20万元以上的在接用"四源" 之前可以分期交纳.八.大市政费1.综合开发市政费依据: (1).京计基字(1988)第648号;(2).市开办(1988)经字第2号;标准: (1).(商品房收入-四源费-用电权)*15%;(2).建设投资*15%;2.分散建设市政费依据:京计基字(1988)第648号;标准: 多层,纯住宅建筑面积*60元/平米；高层,纯住宅建筑面积*90元/平米;3.98年最新规定城近郊区商品房大市政费一律按100元/平米计算。

第 1 页 共 16 页 房地产培训计划方案 一、背景概述 房地产行业在我国的经济发展中占据着支柱地位，伴随着经济的迅速增长和民众生活水平的提升，房地产市场的竞争日益加剧。为应对这种竞争，提升行业人员的专业素质和业务能力，制定全面的房地产培训计划显得尤为必要。该计划旨在提升从业人员的专业技能、商业素养，增强团队协作和领导力，以及强化法规意识和职业道德，以提升企业的核心竞争力。 二、培训目标 1. 提升从业人员的专业技能，包括市场研究、项目策划、销售管理等领域的实际操作能力。 2. 塑造从业人员的商业敏感度和创新思维，培养其市场洞察、决策制定和问题解决的能力。 3. 增强团队合作精神和领导才能，提高团队协作和组织管理的效能。 4. 强化法规遵从和职业道德，规范职业行为，提升行业整体形象。 三、培训内容及实施方式 1. 市场调研与分析 通过课程教学和案例分析，增强学员对房地产市场的理解和判断，提升市场调研、数据分析和预测的技能。 2. 项目策划与开发 第 2 页 共 16 页

通过课程和实践操作，培养学员的项目策划、开发和管理能力，涵盖项目选址、规划设计、市场定位、销售推广等多方面知识和技能。 3. 销售与客户管理 通过课程和角色扮演等实践，提升学员的销售技巧、谈判能力和客户管理能力，增强与客户沟通合作的效能。 4. 组织管理与团队协作 通过课程和团队活动，培养学员的组织管理及团队协作能力，提高团队合作和领导管理的水平。 5. 法律法规与职业道德 通过课程和案例分析，加强学员对房地产相关法规和职业道德的理解，规范职业行为，提升职业素养。 培训方法： 1. 理论教学：通过讲座、讲解等形式传授理论知识和实践经验。 2. 实践操作：通过案例分析、实际操作、角色扮演等，增强学员的实践能力和问题解决能力。 3. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，培养团队协作和沟通技巧。 4. 实地考察：安排实地考察，使学员了解实际案例和市场状况，提升市场洞察力和实际操作经验。 四、培训计划安排 1. 培训时间：根据实际情况设定培训时间，通常以半年或一年为周期，每月进行2-3次培训活动。 第 3 页 共 16 页

房地产开发与经营课堂教学设计一、教学内容分析房地产开发与经营是房地产专业的重要课程之一，主要涉及房地产开发的基本理论、实践操作以及经营管理等方面的知识。

通过本课程的学习，可以帮助学生了解房地产开发与经营的基本概念、规划流程、运营管理以及风险控制等内容，培养学生的房地产开发与经营能力。

本课程着重培养学生的实际操作能力和综合分析能力，帮助学生在未来的实践中能够更好地应对各种挑战。

二、教学目标确定1. 知识与能力目标（1）掌握房地产开发与经营的基本理论知识，了解行业发展态势和相关政策法规；（2）掌握房地产项目规划、设计、开发、策划、营销、运营等相关知识和技能；（3）具备房地产项目管理、投资与融资、风险控制等能力；（4）能够进行房地产市场分析、竞争对手分析和战略规划。

2. 情感态度价值观目标（1）培养学生对房地产开发与经营行业的兴趣和热情；（2）培养学生的团队协作能力，提高学生的社会责任感和职业道德素养；（3）培养学生的创新意识和实践能力，提高学生的综合素质和竞争力。

三、教学策略1. 以案例教学为主，结合实际案例展示房地产项目的开发过程和经营管理实践，让学生深入了解项目策划、开发、推广、销售等具体操作流程。

2. 基于学生的实际学习需求，设计实践性强的教学任务，通过小组合作、实地考察、实训等方式培养学生的操作技能和创新意识。

3. 通过讲座、研讨、专业讲师授课等方式，加强学生对行业前沿动态和政策法规的了解，培养学生的综合分析与决策能力。

四、教学内容与教学方法结合1. 教学内容（1）房地产开发与经营概述（2）房地产项目规划策划（3）房地产项目开发与设计（4）房地产项目投融资和筹建（5）房地产项目市场营销与销售（6）房地产项目运营管理与风险控制五、教学评价1. 课堂小测验：定期进行课堂小测验，检验学生对基础知识的掌握程度。

2. 课程论文：要求学生选定一个房地产项目，完成项目规划、开发、经营等方面的综合设计论文，检验学生的综合应用能力。

房地产开发与经营教学大纲一、课程简介本课程旨在帮助学生全面了解房地产开发与经营的基本理论和实际操作，培养学生良好的房地产开发与经营能力，并为其未来从事相关职业提供必备的知识和技能。

二、课程目标通过本课程的学习，学生应能够： 1. 理解房地产市场的基本原理和运行机制。

2. 掌握房地产开发的规划、设计、建设和管理等方面的知识。

3. 了解房地产投资和融资的基本方法和策略。

4. 熟悉房地产市场的风险管理和监管政策。

5. 能够制定并实施房地产开发和经营策略。

三、课程内容1. 房地产市场基础知识•房地产市场的定义和特点•房地产供需关系与价格形成机制•房地产周期与市场调控2. 房地产开发与规划•房地产开发的概念和分类•房地产项目规划与设计•房地产项目开发过程管理3. 房地产投资与融资•房地产投资的方法和技巧•房地产融资的基本途径和方式•房地产投资风险管理4. 房地产项目管理与运营•房地产项目管理的基本原理和方法•房地产项目的招商与租赁•房地产物业管理与维护5. 房地产市场监管与政策•房地产市场的法律法规与政策•房地产市场监管机构与作用•房地产市场未来发展趋势四、授课方式本课程采用理论授课与实践案例相结合的教学方式： - 在理论授课环节，教师将详细讲解相关概念、原理和方法，并提供实际案例进行分析。

-在实践案例环节，学生将分组完成一项实际房地产开发和经营项目的模拟，并撰写相应的报告。

五、考核方式本课程的考核方式包括： 1. 平时成绩：根据学生的课堂表现、作业质量和参与度进行评估。

2.期中考试：对学生对课程基本理论知识的掌握情况进行考核。

3. 期末项目报告：学生需自行选择一个房地产项目进行分析并撰写报告，包括项目规划、投资分析和市场预测等内容。

4. 期末考试：综合考核学生对整个课程内容的掌握情况。

六、参考教材1.《房地产经营与管理》 - 作者：某某某2.《房地产开发与投资实务》 - 作者：某某某以上为《房地产开发与经营教学大纲》的简要内容，希望本课程能够为学生提供扎实的房地产开发与经营知识，培养出具备实践能力的房地产专业人才。

房地产开发项目工程管理中存在的困难及解决建议摘要：本文针对房地产开发项目工程管理中常见的困难进行了分析，并提出了一系列解决建议。

文章首先概述了房地产开发项目的特点及其工程管理的重要性。

随后，识别了当前房地产开发项目工程管理中面临的主要困难，如项目规模大、参与方多、质量要求高、进度压力大等。

其次，文章从多个角度提出了针对性的解决建议，包括完善管理体系、加强各方沟通、采用先进管理技术、注重人才培养等。

最后，文章强调了持续改进和适应性调整的重要性，并对未来房地产开发项目工程管理的发展趋势进行了展望。

关键词：房地产；开发项目；工程管理引言随着城市化进程的加快和房地产市场的发展，房地产开发项目的规模和复杂性不断增加，给工程管理带来了诸多挑战。

有效的工程管理对于确保房地产项目的顺利实施、控制成本、保证质量和按期交付至关重要。

但是，在实际操作中，房地产开发项目工程管理面临着诸多困难，这些困难不仅影响了项目的进展，也威胁到了项目的成功。

因此，识别这些困难并提出有效的解决建议，对于提升房地产开发项目工程管理水平具有重要意义。

1.建设工程项目质量管控的意义1.1确保人民生命财产安全确保建筑结构的安全是建筑工程质量控制的核心目标之一。

通过严格监督施工过程，强化材料质量检验等措施，房地产开发企业能够有效预防建筑质量问题，保障人民生命财产安全。

此外，合理规划和设计建筑消防设施，并定期检查和维护，有助于防范火灾和其他安全事故。

1.2增强房地产开发企业的整体竞争力建筑工程的质量直接关联到房地产企业的信誉。

加强工程质量控制有助于提升建筑物及相关设施的整体质量，进而提升企业形象和市场竞争力，吸引更多客户和投资者。

1.3提升企业信誉和市场竞争力对于建筑企业而言，良好的工程质量是企业信誉的核心组成部分。

这种信誉不仅体现在完成的项目上，还体现在企业的品牌形象、客户满意度以及行业内的口碑中。

总之，建筑企业通过不断提升项目质量，不仅可以增强现有市场的竞争力，还可以开拓新的市场机会，实现可持续发展。

第1篇一、实训背景随着我国房地产市场的快速发展，房地产企业的竞争日益激烈。

为了提高房地产企业的核心竞争力，培养具备实战经验的房地产专业人才，我校特开设了房地产沙盘实训课程。

本次实训旨在通过模拟真实房地产市场环境，让学生深入了解房地产项目的运作流程，掌握项目投资、开发、营销等各个环节的知识和技能。

二、实训目的1. 熟悉房地产项目开发的基本流程和各个环节。

2. 培养学生团队协作能力和项目管理能力。

3. 提高学生对房地产市场的敏感度和分析能力。

4. 增强学生运用所学知识解决实际问题的能力。

三、实训内容本次实训采用某知名房地产沙盘模拟软件，模拟一个房地产项目的开发过程。

实训内容包括：1. 项目市场调研与分析2. 项目定位与规划3. 项目投资与成本控制4. 项目营销与销售5. 项目风险分析与应对四、实训过程（一）项目市场调研与分析1. 市场调研：小组成员分工合作，收集目标市场的各类数据，包括人口、经济、政策、竞争对手等。

2. 数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，得出市场供需状况、价格走势、竞争格局等结论。

3. 报告撰写：根据分析结果，撰写市场调研报告，为后续项目决策提供依据。

（二）项目定位与规划1. 项目定位：根据市场调研结果，确定项目的目标客户群体、产品类型、价格区间等。

2. 规划设计：结合项目定位，进行建筑风格、户型设计、配套设施等方面的规划。

3. 方案汇报：小组成员对项目定位与规划方案进行汇报，接受评审。

（三）项目投资与成本控制1. 投资估算：根据规划设计方案，估算项目总投资额。

2. 成本控制：制定成本控制措施，确保项目投资在预算范围内。

3. 投资决策：根据投资估算和成本控制结果，做出项目投资决策。

（四）项目营销与销售1. 营销策略：制定项目营销策略，包括广告宣传、渠道拓展、促销活动等。

2. 销售计划：制定项目销售计划，包括销售目标、销售策略、销售团队组建等。

3. 销售执行：实施销售计划，跟踪销售进度，调整销售策略。

房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施房地产开发企业的资金管理是企业发展过程中至关重要的一环，合理的资金管理能够有效提高企业的资金使用效率，降低资金成本，确保企业经营的稳定和可持续发展。

在实际操作中，房地产开发企业的资金管理存在一些问题，这就需要企业采取一定的改进措施，以提高资金管理的效果。

1. 资金调配不合理：房地产开发企业往往在项目间的资金调配上存在不合理现象。

某些项目所需资金过多，导致其他项目资金紧张，甚至出现资金断裂的情况。

这种不合理的资金调配会影响企业整体的资金运作效率和项目的进度。

2. 资金周转周期长：由于房地产项目的周期较长，资金在项目开发过程中需要长时间的周转，导致资金占用时间长，资金流动性差。

这种情况使得企业的资金利用效率下降，资金利息成本增加。

3. 资金成本高：房地产开发企业通常需要从银行等金融机构融资来满足资金需求，贷款利息高成为企业资金成本的一部分。

而且，由于市场环境的变化，银行的贷款政策也可能发生变化，导致企业的融资成本增加。

4. 资金管理手段落后：一些房地产开发企业在资金管理方面还采用传统的手段和工具，如手工记录、纸质文件整理等，缺乏现代化的资金管理系统和工具，导致资金信息不及时、不准确，难以做到有效的监控和管控。

二、改进措施：1. 资金调配合理化：房地产开发企业可以通过建立和完善资金管理的制度，制定资金调配的规则和流程，确保资金的合理调配。

制定项目资金需求预测报告，统筹安排各项目的资金需求，避免出现项目资金紧张的情况。

2. 加强资金周转管理：房地产开发企业可以采用提前动用资金的方式，例如提前获得销售款项，加快回款速度。

可以合理利用项目贷款等金融工具降低资金周转周期，加快资金流动性。

企业还可以通过与供应商和承包商的合作，延长账期，减少企业的现金流压力。

3. 降低资金成本：房地产开发企业可以积极探索多元化的融资渠道，降低融资成本。

可以与信托公司、私募股权基金等进行合作，获得较低利率的融资。