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架子队文明施工管理制度一、前言二、组成与职责1.架子队施工队由队长、技术人员和劳务人员组成。
队长负责整个施工队的组织与协调工作，技术人员负责施工的技术指导，劳务人员负责施工的具体操作。
2.队长具有相应的岗位职业资格证书，熟悉施工工艺和安全规范，有责任保证工程的安全和质量，并向委托方提供必要的技术支持。
三、行为规范1.架子队施工人员在施工现场应穿戴统一的工作服和安全帽，不得穿拖鞋或裸足进入施工区域。
2.施工人员应遵守施工工艺规范和操作规程，不得擅自更改或违规操作，确保工程质量。
3.施工人员应使用合格的施工设备，不得使用损坏或无效的工具进行施工，以免造成安全事故。
4.施工现场应保持整洁有序，施工垃圾、废弃物应及时清理，不得随意倾倒，遵守环境保护要求。
5.施工现场应设置合理的警示标志和安全警示牌，并定时进行巡视，确保施工区域的安全。
四、安全管理1.施工人员在上岗前必须经过相关安全培训，并持有效的安全操作证书。
2.高处作业时必须佩戴安全带，严禁赤脚、穿拖鞋或喝酒后上岗。
3.所有电气设备必须安装接地线并接受定期的电气检验，确保施工现场的电气安全。
4.施工人员不得在危险区域内吸烟，不得携带易燃物品进入施工现场。
五、质量管理1.施工队施工前必须准备好施工图纸、工艺文件和施工材料，确保施工质量。
2.施工人员应按照工艺规范进行施工，不得采用违规操作，严禁盗窃、损坏工程材料。
3.施工队施工过程中应进行质量检查，对发现的问题及时整改，确保施工质量符合要求。
六、环境保护1.施工队施工前应进行现场环境评估，并制定相应的环境保护措施。
2.施工现场应设置沉淀池、防尘网等设施，防止污染排放。
3.施工过程中产生的废弃物应分类处理并妥善清理，严禁乱扔乱倒。
七、承诺与处罚1.架子队施工人员在施工前必须签署承诺书，承诺遵守本制度。
2.对违反本制度的行为，将根据违规程度轻重采取相应的纪律处分或法律追究。
八、总结本制度的制定旨在规范架子队施工管理行为，提高施工质量和安全，保护环境，让施工队在工程施工中始终遵守相关规定，树立良好的职业文明形象。
隧道架子队管理办法及制度汇编总编：张日忠审核：陈乃华项目部2009年11月目录第一部分隧道架子队管理办法 (4)第一章总则 (4)第二章管理模式 (4)第三章管理与使用 (5)第四章监督与控制 (6)第五章教育与培训 (7)第六章检查与考核 (8)第七章奖励与处罚 (9)第八章附则 (12)安全文明生产责任书 (13)施工违章处罚实施项目 (16)第二部分劳动合同 (20)第三部分机械设备租赁合同 (25)第四部分架子队主要人员岗位职责 (34)第四部分培训管理制度 (41)第五部分日常管理制度 (43)第六部分技术交底制度 (45)第七部分劳务人员特殊工种管理制度 (46)第八部分班前安全活动制度 (48)第九部分安全检查制度 (49)第十部分安全责任目标考核规定 (50)第十一部分门卫制度 (53)第一部分隧道架子队管理办法第一章总则第一条为了加强隧道工程质量和进度控制，规范工程安全与风险管理，顺利实现隧道项目经理部的工作目标，严格落实刘志军部长“高标准、讲科学、不懈怠”和“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”的工作要求，根据本工程特点和中交一公局架子队管理办法，项目部特制定隧道架子队管理办法，并自2009年12月1日起在全项目部正式施行。
第二条架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则进行优选。
按照管理标准化和效果为先原则运作，打造“安全工程、精品工程、节约工程”。
第三条架子队管理以实现现场管理规范、过程管理受控、“六位一体”全优的管理为目标。
第四条架子队劳务用工，必须遵守国家有关政策、法规和上级管理规定，并依照本办法组织实施。
第二章管理模式第五条为便于管理和标识，隧道项目部下属架子队按中交各分部进行编号，架子队番号采用三位数，其中第一位数为中交分部序列号，后两位数为架子队顺序号，如中交二分部管段内隧道架子队，可按201队，202队等顺序编排。
第六条架子队设专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。
中铁十八局架子队管理办法架子队管理办法第一章总则第一条为规范项目用工行为～加强用工管理～促使外部劳务使用和管理走上科学化、规范化、法制化的轨道～根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规、铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》,铁建设[2008]51号,和云桂铁路云南有限责任公司《架子队管理办法》等有关政策和要求～并结合集团公司相应的管理规定和办法～根据项目特点和实际情况～制定本办法。
第二条架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍～其主要是以工程管理人员、技术人员及为满足生产需要而配备的其他人员作为施工作业管理与监控层～以劳务单位的劳务人员和与分部签订劳动合同的其他社会劳动者,统称为劳务作业人员,为主要作业人员的工程队。
其特点是队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长都由内部职工担任。
第三条本办法适用于中铁十八局集团有限公司云桂铁路云南段六标项目经理部及所辖分部。
第二章架子队管理模式和组织机构第四条架子队应按照“管理有效～监控有力～运作高效”的原则组建～并符合专业工程的工序专业特点及组织专业化、模块化施工的要求。
架子队设置专职队长、技术负责人～配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员和工班长等施工作业管理岗位。
1第五条架子队必须坚持“合理有序～总量控制”的原则～以用工单位为单元～按照专业化、模块化施工的原则进行配置。
第六条架子队的组织构架、岗位配备一经确定～要保持相对稳定。
各岗位要明确职责～落实责任～工作相互闭合。
第七条组织机构图队长、技术负责人主要管理人员一二三 (X)工工工…. 工班班班班第三章架子队的组建及其管理第八条架子队主要组成人员应由各分部正式职工担任～具有相应的作业技能～并经岗位培训合格后方可持证上岗。
领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验～其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程监督的需要。
关于转发中铁工程总公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》和《铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》的通知（办建设发[2009]57号）铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）下发以来，各施工单位积极推行架子队劳务用工管理模式，特别是中铁工程总公司作为规范试点单位，狠抓架子队管理推进工作，取得了初步成效并在铁道部12月14日召开的铁路建设架子队管理推进座谈会做了经验介绍。
为进一步推进架子队管理，现将中铁工程总公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》和《铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》转发给你们，望认真学习借鉴。
为进一步推进铁路建设标准化管理，又好又快完成大规模铁路建设任务，现就深入推进架子队管理工作提出要求如下：一、进一步提高推行架子队管理模式重要性认识架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，在铁路建设项目推行架子队管理模式意义重大：一是有利于更好地落实国家相关政策，加快铁路建设；二是有利于维护铁路建设市场秩序，取缔“包工头”，强化廉政建设；三是有利于促进施工企业长远发展，规范有序组织现场施工；四是有利于规范施工企业劳务用工行为，保护农民工权益；五是有利于施工企业构建内外和谐的发展环境，减少经营风险；六是有利于施工企业控制成本，提高企业经济效益。
各单位一定要充分认识推行架子队管理模式的重要意义，统一思想，转变观念，加强管理，严格要求，全力推进架子队管理工作。
二、着力解决架子队管理模式推进中的突出问题1．关于架子队内部骨干人员不足问题。
架子队管理模式的核心是内部骨干人员带外部劳务，施工企业应通过鼓励大中专毕业生到架子队锻炼、积极招聘技校职高毕业生、培养使用或吸纳优秀劳务人员等途径，解决架子队内部骨干人员不足的问题。
2．关于架子队劳务人员来源问题。
劳务用工应以劳务公司提供为主，以零散劳务人员为辅。
施工企业应主动与劳动力资源丰富的地方政府协商建立劳务基地，成立劳务公司，并使劳务基地按照“定点培养、定向输送、学用结合、合作共赢”的原则向施工企业输送合格的劳务人员，解决劳务人员的来源问题。
架子队管理制度编制审核批准嘉祥站改项目部架子队管理制度第一章管理依据第一条根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》，并结合本项目实际，特制定本制度。
第二章管理目的第二条为规范架子队管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，规范劳务用工管理，有效杜绝违法分包、转包等行为，有效控制工程质量、安全、进度、环保及文物保护，切实保障劳务人员的合法权益。
第三章组织机构、分工与岗位职责第三条软土路基、桥梁及其他重要结构物、铺轨、架梁等工程原则上组建架子队进行施工。
项目部根据工程特点，设置架子队及其职能部门，明确管理目标和任务。
第四条架子队须配置专职队长、技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料等负责人以及领工员、工班长等主要人员由具有相应资格的单位正式职工担任。
班组作业人员可从社会选聘或全部由劳务企业提供，具备相应经验和技能，明确分工以及各岗位职责。
第五条架子队实行队长负责制。
架子队负责施工作业和现场管理，协调各班组、各工序之间的衔接；架子队各班长负责带班作业，主要管理人员负责一线作业全过程、全方位的管理、监控、检查，对班组每月进行考核。
第四章管理流程第六条项目部负责架子队建设，架子队管理流程如下：一、制定架子队设立计划，确定架子队数量、施工范围、定员定编和任务分工。
二、组建架子队，配备相应人员、机料具等各类资源。
三、引进劳务工，进行岗前培训，合格后由经理部与劳务工签订《劳动合同》，登记造册，纳入现场架子队施工管理；四、项目部接受劳务企业劳务人员时，应与劳务企业签订劳务分包合同，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同，劳动合同后附劳务人员身份证，劳动合同必须在项目部备案，项目部要登记造册，建立有关台帐。
未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。
劳务企业劳务人员全部纳入架子队统一管理。
五、项目部与架子队签订《内部经济考核责任书》，进行全过程管控。
六、架子队制订内部管理制度，包括进度、施工、技术、机械、物资、合同、安全、质量、劳务工、日常生活管理以及班组考核制度，报项目部批准后执行。
1 架子队组建办法 根据（铁建设［2008]51号）《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和中铁五企发〔2010〕489号《中铁五局架子队标准化管理实施意见》的要求,参照业主及局指推行架子队管理模式的相关要求，为优化企业劳动组织结构，规范企业劳动用工行为，提高企业对施工现场的管控能力，结合公司和我项目部实际情况,特制定本办法。 一、架子队的管理机构 按照局领导“把架子队建设上升到影响企业生存与发展战略的高度来认识，上升到全局内部组织机构重组重构的高度来认识”的指示精神、和“专业精干、管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建架子队,项目部成立架子队管理领导小组,在三公司授权管理范围内，负责项目架子队的现场管理及重大事项的研究和决策。 组 长：项目经理 副 组 长：党工委（副)书记、（副）总经济师、总工程师、副经理 组 员：各部门负责人、各架子队负责人。 架子队日常管理部门为项目部计划合同部. 二、架子队的组建 1、管理人员配置 按照人员配备标准化的要求，架子队人员岗位的基本配置为：队长、技术主管、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长。 为加强架子队管理，还应增设党支部书记(可兼职）、副队长、核算员、机管员等职务。 2、作业班组组织形式 我项目部的架子队为三公司常设的生产组织和经济承包组织，项目部对架子队实现内部责任承包。 架子队工班则有混编型和劳务承包型两种组成形式。混编型由公司员工和劳务公司派遣的劳务工编组成工班；劳务承包型工班则实行单工序承包，即把具有相应的劳务资质，自带部分小弄机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务班组、按照专业化的原则实行工序劳务承包。工班长由公司员工担任，也可由经架子队审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司的管理人员和包工头。 3、架子队的配置 根据局指挥部的要求和项目实际需要，向公司上报架子队需求计划,由公司统一安排调配整建制的架子队到现场参与施工. 4、架子队的管段划分 2
架子队管理办法及实施细则子队管理办法及实施细那么目录目录 (1)第一章总那么 (2)第一条编制目的 (2)第二条编制依据 (2)第三条适用范畴 (2)第二章治理机构及职责 (3)第一条治理机构及职责 (3)第三章架子队组建 (3)第一条架子队结构 (3)第二条组建原那么 (4)第三条组建程序 (4)第四章治理方法 (5)第一条治理人员配备方法 (5)第二条架子队的运作及使用治理方法 (6)第三条劳务作业人员登记方法 (8)第四条工资支付保证方法 (8)第五条生活生产爱护方法 (9)第六条测量治理方法 (9)第七条架子队试验治理方法 (11)第八条物资治理方法 (18)第九条机械设备治理方法 (22)第十条架子队安全治理方法 (23)第十一条质量治理方法 (32)第十二条环境爱护、水土保持实施方法 (44)第五章架子队岗位治理制度 (51)第一条架子队岗位治理职责 (51)第六章架子队培训制度 (56)第一条安全培训制度 (56)第七章架子队的考核治理制度 (61)第一条考核指标的确定 (61)第八章架子队严肃二项纪律 (67)第一条正式职工跟班作业纪律 (67)第二条工资直截了当发放到劳务人员纪律 (68)第九章架子队要紧人员补缺制度 (69)第一条要紧人员补缺制度 (69)第一章总那么第一条编制目的为全面贯彻落实国家劳动用工法律法规和建设项目劳务用工治理规章制度，规范项目劳务用工治理行为，确保项目用工治理合法有序，促进施工生产顺利进行，坚决贯彻执行铁路总公司、股份公司、昌九公司、集团公司、公司文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场治理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保昌赣客专工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，依照本工程实际情形，采纳〝架子队〞的施工治理模式，为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细那么。
第二条编制依据1、原铁道部下发的铁建设[2020]51号«铁道部关于积极倡导架子队治理模式的指导意见»；2、中铁股份生[2020]217号关于印发«中国中铁股份铁路工程项目实行架子队治理模式的指导意见»和«中国中铁股份铁路工程项目实行架子队治理模式操作指南»的通知；第三条适用范畴本方法适用于项目经理部管段内架子队的治理工作。
架子队组建办法根据（铁建设[2008]51号）《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和中铁五企发XX 〔2010〕489XX号《中铁五局架子队标准化管理实施意见》的要求，参照业主及局指推行架子队管理模式的相关要求，为优化企业劳动组织结构，规范企业劳动用工行为，提高企业对施工现场的管控能力，结合公司和我项目部实际情况，特制定本办法。
一、架子队的管理机构按照局领导“把架子队建设上升到影响企业生存与发展战略的高度来认识，上升到全局内部组织机构重组重构的高度来认识”的指示精神、和“专业精干、管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建架子队，项目部成立架子队管理领导小组，在三公司授权管理范围内，负责项目架子队的现场管理及重大事项的研究和决策。
组长：项目经理副组长：党工委（副）书记、（副）总经济师、总工程师、副经理组员：各部门负责人、各架子队负责人。
架子队日常管理部门为项目部计划合同部。
二、架子队的组建1、管理人员配置按照人员配备标准化的要求，架子队人员岗位的基本配置为：队长、技术主管、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长。
为加强架子队管理，还应增设党支部书记（可兼职）、副队长、核算员、机管员等职务。
2、作业班组组织形式我项目部的架子队为三公司常设的生产组织和经济承包组织，项目部对架子队实现内部责任承包。
架子队工班则有混编型和劳务承包型两种组成形式。
混编型由公司员工和劳务公司派遣的劳务工编组成工班；劳务承包型工班则实行单工序承包，即把具有相应的劳务资质，自带部分小弄机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务班组、按照专业化的原则实行工序劳务承包。
工班长由公司员工担任，也可由经架子队审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司的管理人员和包工头。
3、架子队的配置根据局指挥部的要求和项目实际需要，向公司上报架子队需求计划，由公司统一安排调配整建制的架子队到现场参与施工。
4、架子队的管段划分项目部根据实际情况和架子队专业情况，分配给架子队相应的施工管段和施工任务，并专门发文公布。
一、总则为加强架子队的安全管理，保障施工现场的安全生产，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本架子队实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1.架子队队长对本架子队的安全生产工作全面负责，对施工现场的安全生产负总责。
2.架子队副队长、安全员协助队长做好安全生产工作，负责本架子队安全生产的具体实施。
3.各班组负责人对本班组的安全工作负责，确保本班组人员遵守安全生产规章制度。
4.施工现场所有人员必须遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的安全。
三、安全教育培训1.架子队定期组织安全生产教育培训，提高全体人员的安全意识和技能。
2.新员工入职后，必须参加安全生产教育培训，合格后方可上岗。
3.对特种作业人员进行专项培训，取得相应资格证书后方可上岗。
四、安全检查1.架子队定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2.安全检查内容包括：施工现场安全设施、设备、防护措施是否符合要求；施工人员是否遵守安全生产规章制度；施工现场是否存在安全隐患等。
3.对检查中发现的安全隐患，责任人应立即整改，确保整改到位。
五、事故报告与处理1.发生安全事故时，现场负责人应立即组织抢救，同时向架子队队长和安全员报告。
2.架子队队长和安全员接到事故报告后，应立即上报公司安全生产管理部门。
3.事故调查组应迅速展开调查，查明事故原因，追究相关责任。
4.对事故责任人和相关责任人依法依规进行处理。
六、奖惩1.对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2.对违反安全生产规章制度、造成安全事故的，依法依规追究责任。
3.对安全生产工作中玩忽职守、失职渎职的，依法依规进行处理。
七、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度由架子队队长负责解释。
3.本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
架子队管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强企业员工的协作能力和团队精神，提高业务质量和效率，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内所有需要组建架子队的部门。
第三条定义1.架子队：由企业内部成员临时组成的小团队，负责特定业务工作的协调和推进。
2.架子队长：负责架子队管理和业务推进的负责人。
3.架子队成员：参与架子队工作的员工。
第二章架子队的组建和管理第四条架子队的组建1.部门负责人有权决定是否组建架子队，并根据需要指定架子队的成员。
2.架子队的成员应具备相应的业务技能和知识，能够有效地推进工作。
第五条架子队的职责1.负责推进特定的业务项目或任务。
2.协调相关部门和人员，确保项目按时、高质量完成。
3.提出相关项目的解决方案和改进意见。
第六条架子队的组织架构1.架子队长负责架子队的整体管理和工作推进，并向部门负责人汇报工作进展。
2.架子队成员分工明确，各负其责。
第七条架子队的工作流程1.架子队根据项目需求确定工作计划和时间节点，并与相关部门协调工作安排。
2.架子队成员之间应保持良好的沟通和协作，及时解决问题和难题。
3.架子队应及时向部门负责人汇报项目进展和存在的问题，并及时调整工作策略。
第三章架子队的管理标准第八条任务分配和执行1.架子队成立后，架子队长应根据项目需求和成员的能力，合理分配任务，并确保任务按时完成。
2.架子队成员应按时完成任务，并将工作成果及时汇报给架子队长。
第九条协作与沟通1.架子队成员应保持良好的协作和沟通，及时分享信息和解决问题。
2.架子队长应促进成员之间的互动，建立有效的沟通渠道。
第十条绩效考核1.架子队在项目推进过程中应按时提交工作报告，汇报项目进展和工作结果。
2.架子队成员的工作表现和贡献将计入个人绩效考核中，对于成员的工作成果和质量进行评价和奖励。
第四章架子队的考核标准第十一条项目推进情况1.架子队应按时完成项目的阶段性任务，达到预期的工作进展。
2.架子队在工作过程中应及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
中铁隧道集团公司架子队管理规定
Last updated on the afternoon of January 3, 2021 第二章架子队设置 第五条 架子队设置原则 2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则； 3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则； 4、技术员、安全员跟班作业的原则。 第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层，隶属于各工区，受各工区直接管辖、监控，架子队应服从各工区的直接管理。 第七条架子队组织机构说明： 1、试验员由工地试验室直管，直接对工地试验室负责。材料员由项目工区直管，直接对项目工区负责。但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。 2、体现架子队领导现场跟班作业的原则，队长、副队长跟班作业，副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。队长、副队长跟班作业后，取消领工员岗位，由跟班队长、副队长代行职责。 3、为满足架子队政治生活需求，发挥保垒、服务和模范作用，架子队可设置政治指导员，组织党内活动。政治指导员由队长或副队长兼任，不占架子队主要岗位人员定员。 第三章架子队主要岗位人员配置 第八条架子队主要岗位人员兼职 为了体现高效管理及节省人力资源，架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职： 1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派，兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职，但必须保证工地试验室或试验组的正常运转，否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职，但必须保证项目工区物资部的正常运转，否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职。其他架子队管理人员原则上不允许兼职。 2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件，否则不允许兼职。 3、工班长由公司员工担任，也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。除工班长外，其他架子队主要管理人员必须为公司员工。 第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置 根据本标段工程特点及架子队设置原则，各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展，人员（架子队管理人员及作业人员）弹性编制、动态调整，并充分利用兼职，做到既能满足现场不间断管控要求，又能尽量节省人力资源。 第五章架子队及岗位职责 第二十条架子队职责 1、接受技术交底；技术负责人负责向主要岗位人员进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。并在实施作业前对班组作业人员进行技术和安全交底。 2、保质保量按时完成生产任务。各作业队之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业。 3、服从项目部和项目工区的管理和业务指导。 4、严格执行“三检制”，配合项目工区专业技术人员及时做好现场施工记录。 5、遵守文明施工要求。按工地布置和文明施工管理办法在全部施工过程中保持工地符合标准化要求。 第二十一条架子队队长岗位职责 1、贯彻国家、铁道部的法律法规，落实业主和项目工区的各项规章制度。 2、架子队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。 3、负责施工计划、职业健康、安全生产、施工质量、环境管理等方案、措施的组织和落实。 4、负责贯彻执行项目工区现场管理规定、落实现场施工管理保障措施。 5、负责组织施工技术交底、安全技术交底和安全培训。 6、按照施工组织设计、作业指导书、技术交底等相关要求，抓好工艺落实。 7、责本架子队的施工资源管理，抓好消耗管理控制。 8、抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。 9、跟班作业，协调各项资源，协调内外事务。 10、完成项目工区领导临时交办的任务。 第二十二条党小组组长岗位职责 1、全面负责党小组日常工作，主持召开小组会和党员大会；按时向上级党组织报告工作并提供相关工作信息，做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化建设等工作。 2、积极参与架子队施工生产，质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。 3、积极做好架子队“9大员”人员培训教育和团员青年的思想工作，引导他们学习成才、实践成长、建功成才。 4、积极主动的安排部署劳动队伍的思想政治工作，经常深入班组，了解掌握他们的基本情况，关心他们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。 5、按照上级党组织要求，组织开展好党内主题实践活动。 6、了解和掌握施工现场情况，积极参与现场管理，做好重难点工程的质量安全、文明施工、责任成本、工期以及现场标准化管理等工作。 7、负责工会和共青团的各项工作。 8、负责与地方政府的协调工作。 9、贯彻落实上级党组织的指示决议，完成上级党组织交办的其他任务。 第二十三条副队长岗位职责 1、协助队长完成施工计划及安全质量、职业健康和环境管理等目标。 2、负责施工生产现场组织、协调和管理，优化工序衔接。 3、负责施工组织设计、作业指导书、技术交底中施工工艺、工法的落实 4、负责优化施工现场资源，控制消耗控制。 5、跟班作业，及时协调现场出现的各种事宜。 6、完成架子队长交办的其它各项任务。 第二十四条技术负责人岗位职责 1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准及业主、项目部制定的各项制度和技术管理规定。 2、协助队长抓施工计划、安全、质量、成本控制、文明施工等各项工作。 3、全面负责架子队的技术管理工作，复核施工图纸，组织现场测量、监控测量、技术交底、技术资料管理，参与分项工区和单位工程的质量检查与质量评定、验工计价、班组核算与变更设计等工作。 4、负责向架子队主要岗位人员进行技术、安全、质量、环保交底，对班组作业人员进行的交底，负责架子队交底资料及其它技术资料的整理存档。 5、定期组织架子队管理人员和作业人员进行施工技术、工艺、规范和验收标准的学习，使现场技术人员和作业人员熟悉规范、掌握验标，不断提高技术水平，满足施工作业需要。 6、负责关键部位和重点工序质量控制。 7、负责收集竣工资料，参与编制竣工文件。 8、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。 9、参加架子队工程质量、安全事故的调查分析。 10、完成项目工区、架子队长交办的其它工作。 第二十五条技术员岗位职责 1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准，认真执行业主、项目工区编发的质量控制手册、施工作业要点示范卡片、作业指导书等。 2、协助技术负责人做好技术交底工作。 3、全过程、全方位跟班作业，纠正施工中技术、安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。 4、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 5、参加工程质量、安全事故的调查分析。 第二十六条安全员岗位职责 1、认真贯彻执行国家、铁道部、地方政府等安全法规和安全生产条例，认真执行业主和项目工区各项安全管理规定和要求。 2、负责架子队的施工安全管理工作，接受上级安全管理部门的检查和业务指导，对上级检查提出的问题负责落实整改回执，做到闭环管理。 3、全过程、全方位跟班作业，进行施工安全检查，并做好检查记录，发现不安全行为和隐患立即制止，发出整改通知书监督整改，对违章行为按有关制度进行处罚；发现重大安全隐患立即停工并报告上级。 4、负责架子队劳务用工岗前培训工作，培训情况记录存档，负责对架子队人员安全交底，落实架子队施工人员持证上岗管理制度。 5、负责按时配齐作业人员安全防护用具、劳保用品，负责架子队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。 6、参加安全、质量事故的调查、分析，保护好事发现场，负责安全事故的统计上报。 第二十七条质检员岗位职责 1、认真贯彻国家、铁道部各项工程质量验收标准，认真执行业主和项目工区各项质量管理规定和要求。 2、负责架子队的施工质量管理工作，接受上级质量管理部门的检查和业务指导，对上级检查提出的问题负责落实整改回执，做到闭环管理。 3、纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实，关键部位、重点工序施工必须全过程监督检查，据实填写质量检查记录。 4、严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。 5、对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。 6、检验批自检合格后及时填写表格报监理工程师，负责隐蔽工程自检、报检，负责各种质量资料的归档管理工作。 7、参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。 第二十八条材料员岗位职责 1、在项目工区物资部长直接领导下，负责架子队材料管理，认真贯彻执行业主和项目工区制定的物资设备管理办法。 2、协助项目工区物资部抓好物资设备进场和材料的验收入库、保管、标识工作，及时收集妥善保管合格证、说明书等原始资料，交项目工区物资主管。 3、做好进场材料的防雨、防晒、防潮、防腐、防锈和防变形工作。 4、严格按照项目工区物资设备使用计划实行限额、凭证领料，健全收、发、存台帐，对结余材料及时回收、相互调剂使用，对包装品、废旧物资及时回收集中管理。 5、建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。
