反规划途径-36-70
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【国家自然科学基金】_生态城市规划_基金支持热词逐年推荐_【万方软件创新助手】_20140802
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2008年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
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常见规避招标的手段
常见规避招标的手段
近年来，招标过程中出现了一些规避招标的手段，给公正竞争带来了一定的影响。
以下是一些常见的规避招标的手段：
1. 分批招标：将一个大项目分为若干个小项目招标，从而规避
需要进行公开竞争的大项目招标。
2. 限制性招标：招标人通过设置不合理的资质要求、经验要求
等条件，从而限制竞争者参与招标。
3. 明示或暗示推荐：招标人在招标文件中明示或暗示某一竞争
者具有优势，或通过其他方式向某一竞争者传递信息，从而影响公正竞争。
4. 串标：多个企业协作，通过相互转让招标文件或以其他形式
结成联盟，以此规避招标限制。
5. 地域限制：在招标文件中设置地域限制，规避外地竞争者参
与招标。
以上是一些常见的规避招标的手段，招标人及竞争者需保持警惕，严格遵守招标法律法规，维护公正竞争环境。
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反恐特遣队3——游戏全秘籍
Βιβλιοθήκη 反恐特遣队3——游戏全秘籍
反恐特遣队3是一款经典的游戏， 下面小编就给大家分享下游戏的最 新最全的秘籍，绝对给力啊~ ammo full - 所有武器子弹全满 armor full - 防弹衣全满 health full - 生命全满 gimmegun pistol - 获得手枪 gimmegun dual pistols - 获得(双手)手枪 gimmegun submachinegun - 获得轻型自动抢(SMG) gimmegun shotgun - 获得散弹枪 gimmegun assault rifle - 获得狙击步枪 gimmegun semi-auto rifle - 获得半自动步枪 gimmegun nail gun - 获得钉枪 gimmegun cannon - 获得加农炮 gimmegun plasma weapon - 获得等离子武器 gimmegun missile launcher - 获得导弹发射器 gimmegun frag grenade - 获得 Frag 手榴弹 pos player - 玩家位置 build - 版本 god - 无敌模式 poltergeist ghost mode - 恶作剧鬼(幽灵)模式 guns all weapons - 获得所有武器 tears all weapons + infinite ammo - 获得所有武器(无限子弹) kfa all weapons + full ammo, armor & health - 获得所有武器(加 满子弹,防弹衣,生命) gear increased health and boosted reflexes - 增加生命, Reflexes 时间的上限值 maphole next level - 跳过此地图，直接进入下一个任务 逗游网——中国2亿游戏用户一致选择的”一站式“游戏服务平台
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化妆品与36计 第33计 “反间计”
经 验 主 义 行 事 ，经 常 是 有 点 子 而 无 计 划 ，对 信 息 的 收 集 也 仅 仅 停 留 在 几 个 人 开 一 场 头 脑 风 暴 会 而 已 。做
中商 家下怀 。 无 独 有 偶 曼 秀 雷 敦 在 广 州 的
的 一 次 现 场 推 广 也 巧 妙 的 运 用 “ 内
纯 粹 是 曼 秀 雷 敦 自 己 策 反 自 己 ，让
年 老 店 ，让 曼 秀 雷 敦 挣 得 盆 满 钵 盈 。
维普资讯
化 妆 品 与 ３ 计 ６
第 ３ ３计
【 源】 探
曹 操 率 领 ８ 万 大 军 ， 备 渡 江 占据 南 ０ 准 自己的失败 。
“ 问计 ’ 反 ’
一文 ／天 书 一 摄 影 ／ 广 丰
方 。 方 骑 兵 不 善 水 战 ， 好 精 通 水 战 的 蔡 北 正
外 乎 请 调 查 公 司 或 者 亲 自 派 ” 细 “执 行 ． 奸
【 文今译】 原
在 （ 方 ） 阵 中布 （ 方 ） 阵 ， 敌 疑 我 疑 反 用 敌 方 安 插 在 我 方 的 间 谍 传 递 假 情 报 ， 以
打 击 敌 方 ， 于 辅 助 来 自 内 部 ， 不 会 导 致 由 便
让 其 他 消费者 消除 距离 感 ，同时接 受她使 用的产 品。在整个 过程 当 中，
女 明星 成 功 “ 反 “ 策 了她 的 Ｆ ＮＳ， Ａ 正
统 特 色 礼 物 ， 以 浓 厚 的 民 俗 文 化 特 色 吸 引 了 众 多 男 性 的 眼球 。 “ 斗 开 始 了 ， 地 员 工 手 起 了 “ 格 价
战 “和 “ 品 战 ” 赠 。从 “ ～ 送 一 到 买
“ 买一 送 三 “ 甚 至 到 了 买 ～ 送 五 “ ， ，
反间计简单解释
反间计简单解释
反间计是一种间谍战术，用于利用敌方内部人员来破坏敌方的行动和计划。
它的实施方法是通过派遣自己的特工或叛徒，通过欺骗、威胁、收买等手段获得敌方内部人员的信任和接触，然后通过他们获取敌方机密信息，或者破坏敌方的计划。
反间计需要考虑的因素很多，例如如何选择反间计的对象，如何与这些人建立联系，如何使他们相信自己是真正的朋友或同志，如何获取他们的信任，如何保持秘密等等。
因此，反间计需要一定的计谋和技巧。
在现代战争中，反间计已经成为一个非常重要的战略手段，被广泛应用于情报收集、破坏敌方计划、挑拨敌方内部矛盾等方面。
但反间计也存在风险，因为如果计划被敌方发现，就会遭到极大的惩罚和损失。
因此，反间计必须慎重考虑，确保计划的可行性和安全性。
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质量改进的方法
第一节质量改进的方法【课程纲要】1.质量改进基本知识1）质量改进的概念2）质量改进的步骤与内容2.质量改进常用的工具——品管的七大手法3.质量管理常用工作方法(PDCA、头脑风暴法、4M1E、5W2H、CPK、6SINGMA)一、质量改进的概念1．质量改进的概念：质量改进是消除系统性的问题，对现有的质量水平在操纵的基础上加以提高，使质量达到一个新水平、新高度。
2．质量改进的必要性：以提高产品的质量水平，不断降低成本。
二、质量改进的步骤与内容1．质量改进的步骤：明确问题====掌握现状====分析问题原因=====拟定计策并实施====确认效果====防止再发生与标准化====总结。
2．质量改进的内容：✧明确要解决的问题为什么比其它问题重要；✧问题的背景是什么，到目前为止的情况是如何的；✧将不尽人意的结果用具体的语言表现出来，有什么缺失，并具体说明希望改进到什么程度；✧选定题目与目标值，假如有必要，将子题目也决定下来；✧正式选定任务负责人，若是小组就确定组长与组员；✧对改进活动的费用做出预算；✧拟定改进活动的时间表。
3．质量改进的基本过程：======PDCA 循环过程。
即：plan, do, check, action四个阶段，这四个阶段一个也不能少，大环套小环不断上升的循环。
4．质量改进的基本途径（通常有两种基本途径）：✧企业跨部门人员参加的突破性改进；✧由企业各部门内部人员对现有过程进行渐进的持续改进活动。
5．质量改进的组织质量改进的组织是分为两个层次，一是从整体的角度为改进项目调动资源，这是管理层，即质量管理委员会。
二是为了具体地开展工作项目，这是实施层，即质量改进团队或者称质量改进小组（QC小组）。
第二节、质量改进常用的工具——品管的七大手法➢品管七大手法:操纵图、散布图、特性要因图（鱼骨图）、查检表、层别法、直方图、➢ 七大手法口诀：鱼骨追原因、查检集数据、柏拉抓重点、直方显分布、散布看有关、管制找特殊、层别做解析一、操纵图1、概念操纵图又叫做管制图，是用于分析与推断工序是否处于稳固状态所使用的带有操纵界限的一种工序管理图。
如何杜绝错、漏、反
漏料改善方法
人员 方法 环境
改 善 方 法
1、组长应认真学习 1、组长领料时要点数，生 组长应多与员 各项流程及程序文件 产完后要确保生产产品数和 工进行沟通， 2、 关心员工，提 并按要求认真做好自 所用物料数一致。 己的本职工作。 员工使用物料也要点数，10 高员工的归宿 2、在工作过程中组 套10套点，下10台机恰好用 感，降低流失 长要认真、负责，如 10套物料，有多则说明漏放， 率，表现好的 员工尽量留住。 因为管理的不负责而 有少则说明多放。 造成的问题组长要负 3、组长安排时容易出错或 责，同时要罚款处理。放附件工位安排比较细心的 4、固 3、通过开会或培训 员工进行。 的方式提醒员工认真 定人员生产，减少应换人而 作业，同时对于在工 产生的品质问题，如有人员 作过程中做事不负责 离职要提前安排替补并将员 任及行为懒散的应及 工培训到位再安排上岗 时教育，未得改善者 要罚款处 按作业流程去 作业，没有认 真阅读和核对 WI。 2、生产中， 组长对于错漏 反的控制方法 不够全面
1、公司人员 流动率大，人 员及组长作业 不稳定。 2、产线物料 堆积多，现场 5S没有执行到 位，导致物料 标识不明确。
错料改善方法
人员 方法 环境
改 善 方 法
1、组长应认真学习 1、组长领取物料时首先检 1、组长应多 各项流程及程序文件 查物料上是否贴有物料标识， 与员工进行沟 并按要求认真做好自 同时核对标识上的P/N和WI 通，关心员工， 己的本职工作。 里面所要求用的物料一致再 提高员工的归 2、物料给到员 宿感，降低流 2、在工作过程中组 用。 2、 长要认真、负责，如 工后要经常检查物料上是否 失率。 因为管理的不负责而 有标识，保证物料的可追溯 组长将自己的 造成的问题组长要负 性，同时要求员工要核对物 生产线整理有 3、转拉收 序，物料要有 责，同时要罚款处理。料P/N。 3、通过开会或培训 拉时物料一定要标识清楚、 明确的标识， 的方式提醒员工认真 正确，防止下次开拉时用错 不用的物料及 4、固定人员 时清理。 作业，同时对于在工 物料 作过程中做事不负责 生产，减少应换人而产生的 任及行为懒散的应及 品质问题，如有人员离职要 时教育，未得改善者 提前安排替补并将员工培训 要罚款处理，情节严 到位再安排上岗 重者辞退处理。
反事故措施管理办法
哈伦能源热电联产项目HLRD-SJB2015-03反事故措施管理办法2015－03－20发布 2015－03－20实施哈伦能源热电联产项目生技部发布1.目的为确保哈伦能源热电联产项目安全生产，规范热电项目反事故管理的职责与分工，规范反事故措施的编制、检查、落实、监督、整改、总结等全过程管理，从设计、制造、安装、调试、生产各个环节有效地控制事故的发生，提高哈伦能源热电联产项目安全生产水平。
2.基本原则反措管理必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，防止重大事故的发生，确保人身和设备的安全。
3.定义与术语反事故技术措施：是指在事故原因分析、技术监督、安全性评价等工作的基础上，针对电力生产中存在的安全隐患和问题，以预防人身和设备事故为目的，研究制定的事故防范技术措施。
4.反措组织机构反措组织机构由生产厂长、反措领导小组、反措专项负责人、反措专项小组成员组成，（附件一）。
4.1.职责与分工4.1.1.生产厂长是反措管理的第一责任人，组织制定切实可行的反事故措施，并督促、检查、考核执行情况，将事故控制在萌芽状态。
4.1.2.生产技术部是公司反事故措施管理的归口管理部门，反事故措施领导小组是公司反措工作的主要负责机构，并向生产厂长负责，主要职责是：4.1.2.1.组织编制公司具体的年度反措计划，并向集团公司上报重点反措项目计划。
4.1.2.2.组织实施反措项目计划，结合检修计划将其纳入机组大、小修检修项目计划中，做好集团公司下达的重点反措项目的方案设计，设备选型等工作。
4.1.2.3.负责重点反措项目的资金落实与管理，保证专款专用。
4.1.2.4.经常检查反措计划的落实和执行情况，并向主管领导汇报。
4.1.3.生技部、运行部的各专业主管、专责，各反措项目的负责人是反措计划的具体执行责任人，主要职责是：4.1.3.1.认真执行热电项目部反措工作的规定和要求。
4.1.3.2.按照热电项目部下达的年度反措要求，对照开展专项普查活动，负责反措内容实施过程中对小组成员的组织、协调和管理工作。
战术干货如何进行狙镜分划密位计算？（含：计算公式）
战术干货如何进行狙镜分划密位计算？（含：计算公式）前言其实主要是帮自己记忆，也希望能到帮助一些朋友选狙击镜@Jianhua--Wu 。
内容枯燥，对精度射击没兴趣和玩 AK 的朋友直接绕行。
水平有限，有错误欢迎指正（比如术语翻译）。
分划需要照明吗？这个基本上属于个人偏爱。
带照明的狙击镜一般贵一些，但好处是在强光或者昏暗等环境下更容易看清分划。
在黎明和黄昏时的 15 分钟里很有用，因为一般此时强光但风力变小，是中远程射击的好时机。
什么是 SFP 和 FFP？绝大多数镜子都是 SFP ( Second Focus Plane ) 。
意思是分划（瞄准线）刻在后面的目镜上，因此分划大小固定，不随放大倍数的变化而变化。
好处是分划大小可以做的最优化，粗细刚好。
坏处是分化的功能，比如 BDC，Mil Dot（BDC 和 MilDot 之后会解释）只能在最高倍率下使用。
（其实低倍率下可以使用，但计算会非常麻烦）FFP ( FirstFocus Plane ) 是高富帅的选择。
配同样透镜的瞄准镜，FFP 会比 SFP 贵很多。
分划刻在前端的物镜上，随放大倍率变化而变化。
好处是分划功能可以在所有倍率下使用，坏处是低倍率下分划会显得很小，尤其在强光下，非常难看清。
如果选 FFP 的镜子，建议选带照明的。
FFP 的分划随放大倍数而变化，SFP 分划大小固定不变常见的狙击镜分划Plain Crosshair最简单的十字分划 ~ 不推荐分划太粗会遮盖住目标，影响精度；分划太细在复杂环境中看不清，比如丛林或强光中。
Duplex3 种不同粗线的 Duplex 分划在 Plain Crosshair 上改良，瞄准线中间细四周粗，不仅弥补了上述十字分划的缺点，而且使眼睛不由自主的聚焦在准心。
并且可以根据粗细十字线的长度当做简单的密位点使用。
推荐给只打 300 米之内，并且不想算弹道，只凭感觉 Holdover ( 凭感觉把准心瞄在目标上方做弹道补偿) 的朋友。
亚洲象棋比赛规例
象棋比赛规例(亚洲象棋联合会裁判组制订)目录第一章行棋第一节棋盘和棋子第二节棋子走法第三节对局规定第二章比赛通则第一节比赛的性质和办法第二节对局时间第三节记录第四节限着第五节成绩计算第六节弃权第七节犯规第三章比赛组织第四章棋例第一节术语解释第二节棋例之判决第三节棋例总纲第四节棋例细则第一章行棋第一节棋盘和棋子一、棋盘由九根直线和十根横线相交组成，直线通至横四五线处中断，形成之空间，称为“河界”。
上下两方地盘称为红方及黑方，双方横一至三线和直四至六线处划以交叉线，称为“九宫”。
棋子依图式放在双方之交叉点上。
比赛用之标准棋盘形制应每格均为正方形，每方格之长度阔度均应为3.5cm，而每只棋子之直径应为2.5cm至2.7cm。
书刊上图式用直式，红为下方，黑为上方。
赛场用的大棋盘是横式，红方在右，黑方在左，棋盘大小得配合场所，相应增大，大棋盘左右方适当留有空白地方，备悬挂双方队名及比赛员姓名之长方形红黑色名牌，另备正方形书上“胜”字及“和”字方牌，若红胜红方盘地上挂上“胜”牌，黑方胜挂在黑方，若和，则在河界上挂上“和”牌。
二、棋子位置见图式。
第二节棋子走法一、将(帅)活动范围只限在九宫之内，每着只准走一步，前进、后退、左右平行都可以。
二、士亦只限在九宫内活动，只准走一步并须沿斜线斜行。
三、象(相)只限在己方地盘活动，每一着斜行两步。
惟若斜行线中有别的棋子时(俗称“塞象眼”)，则不能越过。
四、车可以直走或横走，不限步数。
五、马每一着走一直(或一横)一斜，如果在一直(或一横)的地方有别的棋子时(俗称“绊马脚”)，则不能走过。
六、炮之走法与车同，惟在吃对方棋子时，其所行直线(或横线)当中，须有另一只棋子(俗称“炮架”)。
七、兵(卒)每着只限行一步，未过河界时，只能直行，过河界后，横直行均可，但不能后退。
八、走一着棋时，如己方棋子可以走到之地方有对方之棋子在，可以把对方之棋子吃掉，若该位置已有己方之棋子时，则不能吃去或占据。