ESD工作任务分解表(WBS1)

项目工作分解结构一、项目工作结构分解表(WBS)本项目工作结构分解 (WBS) 详见下表：项目工作结构分解表(WBS)二、项目建设流程梳理项目建设流程分解如下图所示：签定EPC 总承包合同规划局：建设工程规划许可证人防办： 递交《市人防工程平战功能转换设计方案》施工图设计 总平面试定位图审机构：施工图设计文件审查 消防支队：施工图消防审查 防雷办：避雷审查住建局：EPC 、施工分包、监理合同备案住建局：施工图设计文件审查备案安监站：安全监督申报住建局：施工许可证质监站：质量监督申报保险公司：意外伤害保险金地税局：散装水泥基金 白蚁防治：白蚁防治费 墙改办：墙改费工程开工施工阶段竣工验收阶段申请放样，灰线复核施工用水用电申请白蚁防治：洒药、基坑回填检查人防办：技术交底、中间检查 质检站：质量交底、中间验收、巡查 安检站：安全交底、安全巡查历保办：设计审查 方案设计、初步设计及审查竣工验收阶段供电局：供电验收 技术监督局：电梯验收城管：雨污分离排放验收 卫生局：自来水质量验收 人防办：人防竣工验收白蚁防治办公室：白蚁防治验收燃气公司：燃气施工验收防雷办：防雷验收消防验收：消防设施、电气防火技术检测，室内装饰材料抽检环评验收：污水、废气、噪音检测节能验收：幕墙检测、门窗检测、保温性能检测、地下室通风效果检测、照明度检测 室内空气质量检测建筑面积测绘规划验收：建筑红线、建筑高度、建筑面积交警支队：车位及出入口验收合格意见书消防支队：消防验收合格意规划分局：规划验收合格意见书通讯公司：手机三网验收 园文局：绿化总平图确认环保局：环保验收合格意见书 绿化办：绿化率指标验收合格意见书 城建档案室：档案验收意见书 质监站：工程质量监督报告住建局：项目竣工验收备案项目试运行 项目移交质保期服务房产测绘大队进行产权面积测绘土地测绘单位对项目用地进行复查测绘缺陷维修。

WBS有效的工作分解结构引言本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。

旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。

本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。

此外还提供了许多例子。

在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。

像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。

开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。

本书共分为六章：●第一章，WBS的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史，定义了一些术语，并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。

●第二章，WBS逻辑基础，讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。

●第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。

●第四章，项目运营中的WBS，阐述了PMBOK?①九大领域中的每一部分与WBS 的关系及其应用。

●第五章，WBS的例子与描述。

包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述，以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。

●第六章，WBS原理、步骤和审查表。

包括对WBS原理以及推荐给项目经理用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。

●PMBOK?是美国项目管理协会的商标，该商标在美国和其他一些国家注册。

目录前言第1章WBS概论 (1)项目问题和解决方案 (1)WBS概念的背景 (9)早期美国政府的活动 (9)PMI和PMBOK (13)项目管理过程中的WBS (16)第2章WBS逻辑基础 (19)百分之百规则 (19)一个WBS的解剖 (22)产品项目分解 (23)服务项目分解 (24)结果项目分解 (26)横向关联因素 (27)项目管理 (30)WBS字典 (33)工作包 (34)适当的细节水平 (36)用WBS导出活动 (37)WBS和活动 (37)活动定义 (39)输入与输出——资源与可交付成果 (42)输入与输出元素 (42)可交付成果与中间输出 (44)WBS编号 (46)其他的结构概念 (48)其他的分类 (51)第3章生命期计划：项目群和阶段 (55)生命期阶段 (55)生命期WBS概念 (58)国防项目群WBS和生命期 (62)项目中的阶段 (63)第4章项目运营中的WBS (67)范围管理 (67)项目章程 (67)工作陈述 (68)时间管理 (69)成本管理 (72)自下而上的成本估计 (72)历史数据的收集 (73)帐户连接图 (74)挣得值管理系统的实施 (74)预算 (75)沟通 (75)采购管理 (76)质量与专业绩效管理 (77)人力资源管理 (78)项目集成管理 (79)项目计划 (79)配置管理 (80)第5章WBS的例子与描述 (83)例1：实施一种新的企业级别管理理念的WBS (83)例2：写书项目的WBS (85)例3：晚宴项目的WBS (88)例4：博物馆展览项目（项目定义阶段）的WBS (89)第6章WBS原理、步骤和审查表 (93)WBS原理 (93)顶层 (94)产品项目 (94)服务项目 (94)结果项目 (94)通用原理 (95)开发一个WBS的步骤 (96)审查表 (97)第章WBS概论本章提供了有关WBS的概念、背景以及WBS在项目管理过程中的地位的一些信息。

工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息汽车防盗锁开发项目工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：汽车防盗锁开发项目客户名称：骏马汽车公司项目经理：李伟计划起草人：王芳项目发起人：张卫东日期：2005年10月20日B. 工作分解结构词典下面是赠送的两篇散文欣赏，可以仔细阅读，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！脚下的时光不知走过多少地方，不知看过多少风景，不知听说过多少轶事；题记：蒲公英我走过很多地方，但是同样的，我也有更多的地方没去过！我渴望走遍地球上每一寸土地，我期许世界上每一个地方的人都善良！然而，现实的世界告诉我；理想的丰满一定要遇到拥有相同理想的另一半！我喜欢珠海，一个美丽的花园城市；我喜欢那里的天气，没有北方的寒冷；四季如春的温度感觉非常惬意，不用担心换季带来的差异！走在市区的街道上，绿化的花草树木被园丁修剪的井然有序；形态各异的花卉搭配得格外美观！尤其是除过草之后的绿地，泥土的芬芳与绿草的清新扑鼻而来，有一种身处大草原的感觉，使人心旷神怡！我时常一个人发呆，散步；看着过往的人群，车水马龙的街道；也时常去繁华的街巷，拥挤的商业中心；感觉这才是生活，正因为世界有了这么多事物的陪伴，才使我有了对美好生活的向往与喜悦！人，走过的地方，看过的风景；有时候，听着当时的流行歌曲，也会感伤；也会自嘲一笑；还有那公车到站的粤语提醒，还有那想见却永远没见的人；一篇篇，一幕幕久久回荡在脑海；早晨的肠粉，中午的餐饭，下午的炒粉，晚上的烧烤；好像味道还回味在口中一样！人，只有在对自己真诚的人的眼里，才会感觉到亲切；而我，也着实喜欢这座城市带给我家一样的温暖感觉！在这短暂而悠长的时光里，我成长了很多，也磨砺了很多；正是因为思想的成熟，阅历的增长，我选择了离开；去寻找属于自己的新的天地，新的开始，新的征程！其实，无论走过多少地方；都不重要！重要的是你从中得到什么！知识！阅历！思想！······也不可能因为一时的过失而自暴自弃颓废一生！人，应该用豁达的心态来迎接下一秒的新鲜时光；而不是沉溺在上一秒的懊恼当中！每个人的路，都在自己的脚下；只有自己醒悟才能把未来的路走好，反之只会让错误延续到未来，从而影响以后的健康生活！即便曾经的时光再美好，那也只是人生道路上的一段插曲；没必要去纠结当时的愕然，愚昧！就像我，从来不对上一秒的事情产生情绪一样！一切都是恬淡的样子，顺其自然比什么都好！蒲公英2015.12.13家乡的茶籽林家乡高才坂，一年四季茶籽林郁郁葱葱，枝繁叶茂。

WBS任务计划分解表
一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 IBM 谢 谢 项目编号 审核人 制作日期
二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve） 分解代码 任务名称 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5.1 5.2 5.3 5.4 后续事宜 跟 踪 实施考察 接 待 预定后勤 资 源 落实资源 邀请客户 包含活动 提交邀请函给客户 安排行程 与客户确认行程安排 安排我司高层接待资源 安排各部门座谈人员 确定总部可参观场所 预定国际机票 预定酒店 预定陆上交通车 预定用餐 预定观光门票 启程 展厅、生产线、物流参 观 实验室考察 样板点考察 系列座谈 观光 返程 座谈交流问题点落实 代表处主管回访 代表处反馈考察效果 提交总结报告 工时估算 人力资源 0.5 2 0.5 1 2 0.5 0.5 0.25 0.25 0.5 0.5 1 0.5 0.5 1 2 1 1 3 0.5 0.5 1 2 3 1 2 6 4 1 1 1 1 1 3 6 3 4 20 2 2 6 2 1 3 门票 6 套 机票 6 张 酒店房间 6 间 2 辆车*7 天 120000 35000 15000 20000 10000 其他资源 费用估算 工期 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 3 1 1 1 谢 I R I R AP AP AP AP AP AP AP I AS I I R I I R I I R 周 AP AP AP AP I I I I I I I AS AS I I AS I AS AS R AP AP