公司战略与风险管理单选题及答案

. . 一、【例题·单选题】下列关于战略的相关表述中，正确的是（ D ）。 A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径 B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性 C.战略的核心在于预谋性 D.组织的有限理性强调战略的适应性 【例题-单选题】下列各项表述中可以作为企业使命的是（ C ）。（2011年） A.加强开发项目的质量管理 B.5年内在市区建成2个地标性建筑 C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素 【例题-单选题】甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于( C )。（2014） A.公司目的 B.公司宗旨 C.经营哲学 D.公司目标 【例题·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2010年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2011年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2012年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（B ）。 A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略 【例题·单选题】某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？ D A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准 B.关键市场的提法不具体，很难界定范围 C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明 D.应综合考虑上述意见所反映的问题 【例题·单选题】以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（ D ）。（2015年） A.保证员工利益 B.实现经营者期望 C.履行社会职责 D.为其所有者带来经济价值 【例题·单选题】乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2015年3月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短1年多时间，该铁矿石企业通过低成本，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于( D )。 A.总体战略 B.职能部门战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略 【例题·单选题】下列选项中，属于公司层战略的是( B )。 . . A.甲钢铁公司研究开发出一项新的技术 B.乙餐饮公司投资建立食材基地 C.丙房地产公司通过降价以增加房产的销售 D.丁物流公司重整其人力资源管理，提升对员工的绩效管理 【例题·单选题】成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2015年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是( B )。 A.自上而下 B.自下而上 C.上下结合 D.上下分离 【例题·单选题】甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（ B ）。（2014年） A.外部性标准 B.适宜性标准 C.可行性标准 D.可接受性标准 【例题•单选题】甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( A )。 A.可行性标准 B.盈利性标准 C.适宜性标准 D.可接受性标准 【例题•单选题】下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中，错误的是(B )。 A、渐进性变革在企业生命周期中常常发生 B、革命性变革影响企业体系的某些部分 C、渐进性变革稳定地推进变化 D、革命性变革全面转化 【例题•单选题】被称为“蓝色巨人”的IBM公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%，可是从1986年开始情况恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，IBM的这次变革属于（D ）。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.适应性变革 D.危机性变革 【例题·单选题】甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲. . 公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是（B ）。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.必要性变革 二、【例题•单选题】下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（D ）。【2009】 A.产业结构 B.经济发展水平 C.国民收入分配政策 D.人口地区分布 【例题·单选题】柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于（ A ）。 A.技术环境 B.政治环境 C.经济环境 D.自然环境 【例题•单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡，这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（ C ）。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素 【例题•单选题】甲公司是一家房地产企业，企业资产负债率非常高。近来，受社会传闻，我国将提高利率，引起了公司高层的担忧。这种宏观环境因素的变化属于外部环境中的（B ）。 A.政治－法律环境 B.经济环境 C.技术环境 D.社会环境 【例题•单选题】F公司是一家汽车企业，曾研发出一款新车，并取名为“NOVO”。没想到的是该款车在拉丁语地区根本卖不动。原来“NOVO”一词在拉丁语中的含义是“不走”。这个例子说明由于该公司忽视了外部环境中的（D ）而导致企业经营受损。 A.政治－法律环境 B.经济环境 C.技术环境 D.社会文化环境 【例题•单选题】进行政治法律环境分析时，存在着政治风险，以下不属于政治风险的是（B ） A.所有权风险 B.汇率风险 C.经营风险 D.转移风险 当市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小，但竞争更加激烈，买方市场形成时，说明行业已经进入（ C）。 A.起步期 B.成长期 . . C.成熟期 D.衰退期 经过多年的发展，我国家电市场稳定增长，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的( C )。 A.起步期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 根据产品生命周期理论，当 企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（ C ）。 A.衰退期 B.导入期 C.成长期 D.成熟期 【例题·单选题】根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（ A ）。（2015年） A.不断下降 B.不断提高 C.先提高后下降 D.先下降后提高 【例题·单选题】甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的（ B ）。 A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 【例题·多选题】乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。对此，乙公司应重点关注的有( AB )。 A.效率 B.成本控制 C.市场营销 D.生产能力 下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（ D ）。 A.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大 B.两者总是同方向变动 C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大 D.两者交叉地影响产品成本的下降水平 【例题•单选题】达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ D ）。（2015年） A.规模经济 B.现有企业的市场优势