物业公司人力资源工作评价表

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九、负责人事档案的管理工作,负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作。
5
十、协助园长及总支人事方面的其他工作。
10
本 月
工 作
重 点
5
5
合计
100
备注
评价标准：每项按实际完成情况评分：完成情况优秀为10分；完成情况良好为8分；完成情况一般为6分；一般未完成4分，部分未完成为2分；全部未完成为0分。合计分值为100分。
5
五、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，核算。
10
六、负责年度工资薪金申报、岗位设置安排申报。
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七、负责学校与劳务派遣公司劳务协议的执行和对口管理以及员工劳动人事关系的调转手续和员工参加社会保险等险种的办理工作。
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八、对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作。
自评者考评者考评日期年月日
XX年X月人事工作评估表
姓名：
内容
评 估 标 准
分值
自评
园评
常规工作
一、负责全体员工的人事档案登记工作、年度社保公积金基等相关工作。
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三、负责员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等。
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四、负责组织实施员工考勤工作、负责员工工资统计、核算，提供相应的报表和资料。

面试评价录用表
应聘者
基本情况
应聘者姓名
应聘部门
应聘职位
证件审核
审核人：
人事行政部
初试
面试项目
评分标准
得分
评价
极佳
佳
平实
差
签名：
仪容仪表
10
8
6
4
体格健康
10
8
6
4
职业态度
10
8
6
4
表达能力
10
8
6
4
思维反应
10
8
6
4
合计
50
40
30
20
用人部门
复试
面试项目
评分标准
得分
评价
极佳
佳
平实
差
签名：
学历教育
10
8
6
4
专业知识
10
8
6
4
工作经验
10
8
6
4
性格适应
10
8
6
4
发展潜力
10
8
6
4
合计
50
40
30
20
人事行政部录用建议
签名：
分管领导
审核
签名：
总经理
审批
签名：
备注：此表在应聘职位为主管级及以下人员使用时，无需总经理审批签字。

（项目名称）物业管理部面试评估表应聘者姓名：应聘岗位：一、面试评分：请在下述列中打分（低于30分不考虑进入下一轮）：标准 1. 极差 2. 不佳 3. 尚可4. 良好5. 优秀评分项目第一轮第二轮第三轮基本条件1. 服装和礼仪2. 时间观念3. 语言表达4. 沟通能力5. 反应机智6. 忠诚度7. 团队协作8. 适应能力专业1. 专业知识2. 工作经验小计：面试人签名及日期总评分：（计分方式：由第一轮小计的60%，第二轮小计的80%，第三轮小计的100%三部分相加构成，最高分120分，总评分在80分以上者方可录用）二、面试记录（提问回答记录及面试评语）：第一轮为何离开现/原单位：为何选择应聘本职位/本公司：可接受之最低月薪（税前）：最早可报到时间：第二轮第三轮三、审核录用（面试结束确定录用意向后按审核流程汇签，请附招聘申请表）1. 录用信息（人事填写）是否新增职位：□是□ 否替代(离职员工名单)候选人户籍性质：□ 上海市城镇□ 上海市农村□ 外省市用工性质：□ 劳动合同□ 劳务合同□派遣拟定到岗日期：年月日岗位名称：岗位预算：元试用期工资：元/月(税前)，驻外津贴：元/月转正工资：元/月（税前），驻外津贴：元/月2. 审批意见I. 管理处：物业经理II. 公司：专案负责人/高级经理财务/工程/人事经理部门董事/执行董事III. 其他：开发商/业主大会四、人事软件录入信息（）物业管理部员工姓名：职务及所属部门：聘用日期：性别：□男□女身份证号码：文化水平：住宅电话：手机：岗位工资及岗位津贴：元/月户籍地址：区住所地址：区公积金帐号：公积金所在地：□原单位□封管办婚育状况：□未婚□已婚未育□已婚已育(名称)物业服务有限公司员工入职背景调查人力资源部：贵单位前员工先生/女士拟至我公司工作，因其求职简历中有在贵公司的任职经历，请贵公司在百忙之中抽出时间，协助我公司核实以下内容，并加封后由员工本人带回或邮寄。

建筑公司人力资源部负责人绩效考核评分表建筑公司人力资源部负责人绩效考核评分表使用说明一、引言本使用说明旨在详细阐述“建筑公司人力资源部负责人绩效考核评分表”的设计理念、结构内容、评分方法及应用场景，以便各级管理者及被考核人员能够准确理解和高效使用此评分表，确保绩效考核工作的公正性、科学性和有效性。

二、评分表设计背景随着建筑行业的快速发展和企业管理的日益精细化，人力资源部作为企业的核心部门之一，其负责人的工作绩效直接影响到企业的整体运营效率和人才发展战略。

因此，设计一套科学、合理的绩效考核评分表，对于评估人力资源部负责人的工作表现、激励其积极进取、提升企业人力资源管理水平具有重要意义。

三、评分表结构解析基本信息部分：包括被考核人员的姓名、岗位、所属部门及考核期限等基本信息，便于记录和管理。

考核项目与内容：工作内容：细分为多个具体的工作职责，如人力资源规划、人事招聘、档案管理、证件年审、协助制定企业发展方针和财务规划、员工绩效考核、制度制定与人才挖掘等，每项工作均设有明确的应得分值，以量化评估工作成效。

服务意识：从对客户、工作、本职职责及同事的态度四个方面进行考核，强调服务意识的重要性，促进团队协作和客户满意度提升。

团体精神：注重内部员工之间的配合、对其他部门的支持以及以公司利益为重的大局观，培养团队精神，提升整体工作效率。

组织纪律：强调遵守公司规章制度和法律法规，确保人力资源管理工作的合法性和规范性。

评分栏：设有自评分、主管评分和经理评分三栏，旨在通过多角度、多层次的评价，确保考核结果的全面性和准确性。

自评分由被考核人员自行填写，反映其自我认知；主管评分由直接上级给出，体现专业评价；经理评分则由更高层级的管理者进行，确保考核结果的权威性和公正性。

考核总分：汇总各项考核项目的得分，形成最终的总分，作为人力资源部负责人工作绩效的综合评价依据。

提议或意见：提供空间供考核者或被考核者提出改进建议或反馈意见，促进沟通与交流，优化考核流程。