项目部部门职责
一、职责概要：
项目部是负责公司工程管理的职能部门，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系。从工程管理的角度做好项目“四控两管一协调”工作，实现对项目成本、质量、进度等方面的目标控制。二、工作职责：
、项目前期：
参与项目决策，参与公司项目的前期规划、初步设计及项目总体方案的图纸设计工作。
参与办理项目前期各项证照和手续。
组织完成监理、施工等单位的投标工作，组织参与工程的设计图纸会审工作，审批施工组织设计。
负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
、项目实施阶段：
、项目建设质量控制过程中职责：
组织设计交底会议。
2.1.2负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理。
审定施工单位的施工组织设计及重要分项工程的施工方案。
负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项。
负责监督工程材料的确定及进场检验工作。
负责规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好项目建设周期中的质量检查与控制，保证工程的质量。
对项目工程施工质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织有关人员进行专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验。
定期召开质量检查专题会议，指出项目施工目前工程质量中存在的主要问题，并制定改进措施。
及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患，重大质量事故必须第一时
间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。
检查各项目对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。
组织参加各项目对已完分部、分项和单位工程的验收。
项目建设进度控制职责：
负责审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划。
负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
检查进度计划的执行情况，根据进度的实际情况定期召开现场施工调度会议，协调当事各方关系，对各项目的施工统一的协调与调度。
项目建设安全文明施工管理职责：
组织检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与进度同步等。
及时妥善处理施工中出现的安全事故或安全隐患，重大安全事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。
组织有关人员对各项目的现场施工安全管理进行检查，施工现场的安全围护、防护工作是否做到做好。三宝四口是否落实并做到，施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求等。
项目建设成本管理职责：
参与审核项目施工现场洽商和工程变更等签证工作，并对相关技术文档进行把关，配合组织由于设计变更和施工方案变更所造成的合同价变更的谈判。
收集项目成本、进度、质量等各种信息，配合计划管理部对项目公司进行经营目标执行情况分析。
负责做好工程结算、工程签证及进度款的拨付等工作。
、项目竣工：
组织建设项目的竣工验收工作，组织管理综合验收阶段的各项工作,办理竣工手续。
收集整理建设项目资料，竣工档案的归档及管理。
收集、整理技术文件，总结施工经验和施工方法。
负责管理工程项目回访及保修工作。
做好与其他部门或单位的工程移交工作，协调管理。