加强护理质量管理 提高基层医院护理质量

为持续改进护理质量、保证病人安全，护理质量管理委员会经过讨论，对部分护理质量标准进行重新修订，井制定了专科质量标准，调整各条线质控人员，完善质量管理方案。

具体如下：一、成立质量管理组织（一）成立全院性的护理原量管理委员会（二）各科室成立护理质量管理小组，护士长任组长（三）职责主任：全面负责护理质量管理，确保护理工作目标的实现。

组长：制定护理质量控制方案，并不断修订各项护理质量考核标准,对全院护理质量进行全程控制。

副组长：协助制定护理质量控制方案，并协助修订各项护理质量考核标准，不定期参加分管病区的护理质控会议,指导各护理单元完成本单元的护理质量控制组员：按分工定期做好所属条线的护理质量检查、评价，提出改进措施。

负责本条线的合理质量控制。

二、日常护理质量控制：采用各质控小组每月检查、考核并针对问题分析原因，提出改进方案的方法控制，具体如下：1 .各条线组长为进行考核的奉头人,根据护理部计划对所负责的内容召集组员进行质量考核活动。

考核结束后对资料进行整理,及时向护理部汇报考核情况。

2 .考核办法：条线考核每月进行，组长可自行选择考核时间，并报护理部，护理部根据情况派人员参加。

为保证考核的公平公正.重点考核的内容有护理部定，并与考核当天通知考核组组长。

考核组成员必须按要求内容进行考核。

标准为20XX年新修订的内容。

（护理文件：在院病历5份，出院病历5份，以重危、死亡病历为主；整体护理、健康教育、护理程序每月内外科各抽2个病区中的一名护士，健康教育抽5名病人；基础护理、一级护理每月每病区考核3人；抢救药品、器械，常备药品各病区抽查5种抢救药品.5种常备药品，2种高危药品，1种毒麻药品，2样抢救器械；病区管理病区杳5个房间；病区安全管理、高危科室每月必查）。

3 .各质管小组在考核过程中，对每个科室存在的问鹿，及时向本科宣护士长或当班人员反馈。

4 .各质管小组在考核结束后，对所检查的项目透行书面评价、分析存在问题的原因，提出整改措施。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年基层护理工作的点点滴滴，总结经验，展望未来。

一、工作回顾1. 坚持以病人为中心，提高护理服务质量在过去的一年里，我们始终把病人放在首位，以病人为中心，不断提高护理服务质量。

通过加强护理人员的培训，提高护理技能，确保护理操作规范、准确，使病人得到及时、有效的护理。

2. 强化基础护理，提升护理水平我们深知基础护理的重要性，因此，在日常工作中，我们注重加强基础护理，包括病情观察、生命体征监测、护理文书书写等，确保护理工作有序进行。

同时，通过开展护理查房、疑难病例讨论等活动，提升护理人员的业务水平。

3. 深化护理文化建设，增强团队凝聚力我们注重护理文化建设，通过开展丰富多彩的文体活动，增进同事间的交流与沟通，增强团队凝聚力。

同时，倡导“关爱生命、奉献护理”的理念，激发护理人员的职业荣誉感和使命感。

4. 加强与临床科室的协作，提高护理质量我们与临床科室保持密切沟通，及时了解病情变化，确保护理工作与临床治疗相协调。

通过参与临床科室的查房、会诊等工作，提高护理质量，确保病人得到全面的护理。

二、存在的问题1. 护理人员不足，工作压力大基层医院护理工作任务繁重，但护理人员数量有限，导致工作压力大，部分护理人员出现疲惫现象。

2. 护理人员专业知识更新不足随着医学技术的不断发展，护理人员的专业知识更新速度相对较慢，影响护理质量的提高。

3. 护理设备老化，影响护理工作部分基层医院护理设备老化，无法满足临床需求，影响护理工作的顺利进行。

三、展望未来1. 加强护理人员培训，提高护理质量我们将加大护理人员培训力度，提高护理人员的专业知识和技能，确保护理工作质量。

2. 优化护理资源配置，缓解护理人员不足通过调整护理岗位，优化人员配置，缓解护理人员不足的问题。

3. 加快护理设备更新，提升护理水平我们将积极争取资金，加快护理设备更新，提高护理水平。

基层护理质量控制管理台帐资料基层护理质量控制管理台账是记录和管理基层医院护理质量控制工作的重要文件。

通过建立和完善基层护理质量控制管理台账，可以促进护理质量的提升和管理的科学化，为患者提供更加安全有效的护理服务。

下面是一份包含1200字以上的基层护理质量控制管理台账资料。

1.护理质量控制目标及指标目标：以提高护理工作质量和患者安全为中心，提供高质量的护理服务。

指标：-患者满意度指标：通过患者满意度调查问卷，评估患者对护理服务的满意程度。

-安全事故发生率指标：统计护理过程中发生的安全事故的次数和率。

-职工满意度指标：通过员工满意度调查问卷，了解员工对工作环境和待遇的满意程度。

-护理录入质量指标：评估护理记录的完整性、准确性和规范性。

-患者转归指标：统计患者的康复情况和治愈率，评估护理效果。

2.质量控制措施-护理质量评估：定期对护理工作进行评估，包括护理病历评估、患者满意度评估、安全指标评估等。

-护理质量培训：定期组织护士进行专业技能培训和知识更新，提高护理质量和技术水平。

-安全巡视：定期进行安全巡视，发现并解决潜在的安全隐患，确保患者的安全。

-会诊评估：定期组织专家对护理质量进行会诊评估，找出问题并提出改进措施。

-质量奖励与惩罚：建立护理质量奖惩制度，对护理质量突出的个人或团队予以奖励，对护理质量问题严重的个人或团队进行惩罚。

3.护理质量控制台账内容-护理质量评估记录：包括评估指标和结果，反馈给护理团队并提出改进意见。

-护理质量培训记录：记录护理培训的时间、地点、内容和参与人员等信息。

-安全巡视记录：记录巡视的时间、地点、巡视内容和发现的问题及改进措施。

-会诊评估记录：记录会诊的时间、地点、会诊内容和评估结果。

-质量奖励与惩罚记录：记录奖惩的时间、原因、奖惩方式和对象等信息。

4.护理质量控制台账管理-确定台账管理员：由医院护理质量管理部门或相关科室指定专人负责台账的管理和维护。

-及时记录和更新：及时记录护理质量控制工作的相关信息，并及时更新台账。

三级护理质量管理模式在基层医院质量控制中的应用目的研究并分析三级护理质量管理模式在基层医院质量控制中的应用效果。

方法在2016年1月—2017年1月期间，对该院的各个科室开展三级护理质量管理模式相应工作，选取出260名护理人员，比较实施三级护理质量管理模式后护理质量核心指标得分情况、护士行为情况。

结果实施三级护理质量管理模式后，护理质量核心指标得分、护士行为情况显著优于开展前（P＜0.05）。

结论在基层医院开展三级护理质量管理模式，能够充分调动护理人员的工作积极性，并且资源参与到质量控制工作中，帮助发现管理工作中的问题并进行改善，能够有效提高护理质量，减少发生护理差错时间的几率。

标签：三级护理质量管理模式；基层医院；质量控制随着改革开放以来，我国的医学、经济等方面都得到了快速发展，从“以疾病为中心”的理念转变为“以患者为中心”。

护理是在诊断患者时、处理人类对现在发生的或者潜在的一系列健康问题的反映，便延伸出了如何诊断及处理这些健康问题的学科。

基层医院由于自身具有专业人才缺乏等方面原因，护理质量方面存在着严重缺点，而护理质量又是整个护理管理工作中的关键，不仅是护理人员自身专业知识能力的体现，更与患者的生命健康有着密切的联系。

在一些严重疾病中，若护理质量不到位，会造成患者产生许多并发症，如果加强护理质量，很多情况下都能够避免发生并发症、感染等，进而促进患者更快康复，减少多次治疗、更长时间治疗给其及其家属带来的经济负担。

该文在2016年1月—2017年1月期间，对三级护理质量管理模式在基层医院质量控制中的应用进行了研究，现将具体结果报道如下。

1 资料与方法1.1 一般资料对该院的各个科室开展三级护理质量管理模式相应工作，选取出260名护理人员。

其中女性259名，男性1名，年龄22～46岁，平均年龄（35.4±4.1）岁。

其中146名中专学历，86名大专学历，28名本科学历；205名初级职称；50名中级职称；5名高级职称。