基础设施管理程序

基础设施管理程序1.目的规定公司基础设施维护、控制和管理的各项措施，保证本公司质量管理体系的有效运行，实现对工程施工所使用的基础设施进行有效的控制，确保过程能力满足工程施工的需要和施工安全。

2.适用范围适用于公司、工地办公场所、办公用设备设施、交通工具及通讯设备等在内的基础设施的管理。

3.职责3.1.行政部负责公司办公场所及基础设施的管理，并负责项目部的办公场所、办公设备、通讯设备的管理；3.2.工程项目部负责项目部施工生产、生活用建筑物及相应的设施设备（如施工道路、水电、运输设备、施工机械等）3.3.总经理对公司基础设施需求进行审批。

3.4.各部门负责对所使用保管的设备履行保养职责。

4.相关文件《质量手册》《园林施工和服务控制程序》《文件和记录管理程序》《采购控制程序》5.工作程序5.1.基础设施内容5.1.1.公司办公工作场所和包括空调系统、供水供电系统、消防安全系统、计算机及辅助设备设施等；5.1.2.公司支持性服务设施，包括传真机、电话机、环境卫生等；5.1.3.项目部办公场所、施工生产、生活用建筑物、办公设备、通讯设施、施工机械等。

5.2.基础设施需求的提出和采购5.2.1.使用部门负责办公设施和设备、支持性服务设施需求的提出，并填写《固定资产(设备)申购表》，部门负责人确认后，报行政部审核、总经理审批后实施采购。

5.2.2. 电脑、电器、办公桌椅、柜子等大件物品购进后，由行政部在《固定资产登记簿》上登记。

5.2.3.项目部的办公、生活场所、办公设备、通讯设备、生活设施的需求由项目部负责提出，并填写《固定资产(设备)申购表》，部门负责人确认后，报行政部审核，项目总监审批后实施采购。

5.2.4.项目部施工所用的生产、生活建筑（工人生活宿舍、食堂，仓库、临建等）、施工机械设备的需求由项目部提出，并填写《物资采购计划表》，项目部经理审核后，材料部负责实施采购。

5.3.基础设施的发放、管理5.3.1.公司办公和项目部办公用设施设备的发放、管理a)公司办公和项目部办公用设施设备实施登记制度，登记后，行政部告知申购部门或人员领用，办理签字登记，人员调动及时更新《设备领用登记表》。

1. 目的对设备及其它基础设施购置、安装、调试、验收、维护保养、检修、备件计划、维修成本、报废等全过程进行管理，使设备及其它基础设施保持良好的技术状态，确保正常生产和满足产品质量的要求。

2. 适用范围本程序适用于本公司所有生产设备、工装、厂房及其它基础设施的管理。

3. 职责3.1 生技部是本程序的归口管理部门，其职责如下：3.1.1 负责组织对生产设备、模具、工装及其它基础设施的安装、调试、验收。

3.1.2 负责设备、模具、工装及其它基础设施的维修、保养、备件计划的制定以及封存、报废的管理。

3.1.3 负责编制与设备、工装、工具及其它基础设施相关的管理制度，负责设备、模具、工装及其它基础设施维修保养记录的管理工作。

3.1.4 负责制定设备、工装保养规程，监视保养实施情况。

3.1.5 负责控制并降低设备、工装及其它基础设施的维护成本，提高经济效率。

3.1.6 负责设备、工装故障及使用情况的统计分析，持续改进设备管理工作。

3.1.7 生技部负责设备有关资料的归档和保存。

3.2 综合部负责组织对操作人员进行设备操作技能培训。

3.3 设备使用部门参加设备的验收；负责设备的使用与维护、保养工作。

4. 工作程序4.1 新设备管理及旧设备改造4.1.1生技部根据生产设备的运行、使用情况，在需要更新/改造时组织相关人员共同研究，提出书面的《新设备需求计划》和《设备更新改造计划》，提供设备的技术标准。

上述计划经总经理批准后实施。

4.1.2新设备的采购由综合部负责。

4.1.3生技部及有关人员到现场对新设备进行开箱验收。

设备使用说明书及技术资料由生技部登记存档。

4.1.4 开箱验收发现主机、零件有损坏、缺件、实物和装箱单不符等情况，由生技部做好记录，并向综合部进行反馈，由综合部向设备生产厂家或供货商反馈给予解决。

4.1.5设备开箱验收后，参与验收的有关人员在《新设备进厂验收记录》上签字。

4.1.6生技部组织对新设备进行安装、调试，完成后投入生产，生技部根据使用说明书编写《设备操作规程》和《设备保养规程》，生技部组织、综合部配合对工人进行操作规程和设备保养规程的培训，综合部保留培训及其有效性评价的记录。

基础设施管理控制程序1.范围本程序规定了对产品实现过程所需基础设施管理的要求。

本程序适用于本公司对产品实现过程所需基础设施的管理。

2.目的通过对基础设施的控制与管理，确保为顾客提供无污染、符合食品安全、质量要求和环境要求的合格产品。

3.术语和定义无4.职责4.1设备部负责对房屋建筑及路面等进行维护，负责内部、电力供应、供电设备、压缩空气管道、照明设施、供水设施等进行管理工作。

4.2各部门负责对本部门职责范围内的相关设施进行必要的维护，对良好的工作环境进行保持。

5.基础设施的管理5.1基础设施内容本公司在产品实现过程中所需的基础设施包括：工作场所（厂区、车间、办公室等）、路面、生产设备、监视和测量装置、计算机软件、通讯设施、运输车辆以及支持性服务（水、电、汽供应）等。

5.2基础设施的确定5.2.1厂房要求5.2.1.1厂区选择：本厂建在地势较高、交通方便、周边无污染的地区。

5.2.1.2厂区清洁、平整、无积水、厂区道路用水泥、或砖石等硬质材料铺成。

5.2.1.3厂区内垃圾远离生产区、排水为密闭式、厂区内无异味、杂物堆放在指定区域。

5.2.2厂房，办公区、设施等的设计和布局本公司厂房、办公区、设施、生产工艺布局合理，各工序减少迂回往返，节约人工成本。

新建的车间考虑了生产工艺对温度和湿度要求，考虑了由中央空调控制温度的要求。

5.2.3车间要求5.2.3.1车间保持清洁卫生，有防蝇、防鼠、防虫等措施和洗手更衣等设施，5.2.3.2车间顶棚和墙壁使用高装板进行装修以保证光滑平整。

5.2.3.3车间、办公室、库房等地面使用水磨石或混泥土铺砌，地面平整、车间地面高于室外道路路面30CM并保留一定的坡度。

5.2.3.4车间、办公室、库房等门窗严密、不变形，有防苍蝇、飞鸟、昆虫等侵入的措施。

5.2.3.5车间通道宽敞，便于运输和卫生防护措施的设置。

5.2.3.6车间具有足够加好防护灯罩的日光灯来保证工作和对产品的防护。

基础设施管理程序1 目的对公司的工程项目、软件开发和服务的基础设施运行有效控制，降低基础设施对环境的负面影响，确保基础设施的安全运转，减少机械事故和人身伤害，确保公司整体目标和指标的实现。

2 适用范围适用于公司工程项目、软件开发过程的设备和相关设施、运输设施、信息沟通和通讯设施、开发工具、开发平台、机房的管理。

3. 术语和定义3.1 基础设施：组织运行所必须的设施、设备和服务的系统4 职责和权限4.1行政人事部负责办公及日常运营过程设备的管理，包括设备的配置、验收、建档，并定期对设备的使情况进行监督检查。

4.2工程技术部负责工程项目实施过程用工具、设备的管理，包括设备的配置、验收、建档、操作规程的编制，并定期对设备的使用情况进行监督检查。

4.3研发部负责软件开发过程用开发工具及开发平台的管理以及机房的日常维护，并定期对设备的使用情况进行监督检查。

4.4使用单位负责本部门设施的安全使用和日常安全检查和维修、保养。

5. 作业程序5.1设备的购置及配置使用部门根据需要购置设备时，填写《设备设施购置申请单》报主管经理审核批准后，公司行政人事部根据设备的要求进行调配或采购。

5.2设备的检查与检修5.2.1计算机、网络、开发平台、OA系统、电话、监控系统等，研发部应保持计算机系统的安全，防止病毒破坏，影响正常的办公和公司数据安全，应采用杀毒软件或防火墙进行防病毒保护，并及时更新杀毒软件的版本。

5.2.2研发部定期对公司系统的数据进行备份，防止数据丢失，备份文件应妥善保存。

5.2.3计算机、电话、网络、监控系统发生故障后，由使用部门直接联系主管，由其安排修理。

5.2.4责任部门设备管理人员负责设备的检修工作安排，填写《设备维护维修保养计划》，不具备维修条件的可委托厂商进行维修。

5.2.5责任部门负责对设备定期维护保养，严禁带病运行，维护保养项目，必须严格按规定执行，但不需作记录，其余必须填写《设备维护维修记录》5.3设备的报废5.3.1对无法修复或无使用价值的设备，由责任部门填写《设备设施报废申请单》，经部门主管审核，行政人事部批准后报废，大件设备需总经理批准，责任部门在《设备台帐》中注明情况。