现代企业文化建设以人为本

以人为本的质量管理应当是企业文化的重要组成部分早在若干年前，就有管理专家提出，“一流的企业依靠文化管理”。

现在，这一观点已经被企业管理实践所证明，普遍地为人们所接受。

所以，我们看到几乎所有的企业都在谈论和开展企业文化建设。

但是，事实上，并不是所有企业的文化建设都能够取得明显成效。

这是为什么呢？那些企业文化建设取得显著成效的企业是怎样做的？那些企业文化建设失败的企业又有哪些经验教训？带着这些问题，笔者提出一个观点：以人为本的质量管理应当是企业文化的重要组成部分，或者说，人性化的质量文化建设是企业文化建设关键组成部分。

一、为什么说以人为本的质量管理应当是企业文化的重要组成部分为什么说以人为本的质量管理应当是企业文化的重要组成部分？这一问题，可以分成两个问题来回答：为什么质量管理是企业文化的重要组成部分？质量管理为什么要以人为本？1、为什么质量管理是企业文化的重要组成部分？企业文化建设要实现的终极目标是什么？这个问题的答案有很多，但都可归结为：企业实现持续成功而永继经营。

而一个企业成功的标志性指标是什么？毫无疑问，是绩效。

企业无论追求什么样的目标和结果，最终都归结为卓越的绩效。

目前，国际上普遍使用的追求组织卓越绩效的管理模式主要有：—美国波多里奇卓越绩效模式，又称美国国家质量奖（通常称为“波奖”）模式；—欧洲质量奖模式；—日本戴明质量奖模式；—ISO9004：2009《组织持续成功管理—一种质量管理方法》（包括其前一版本ISO9004：2000《质量管理体系业绩改进指南》）质量管理体系标准模式；（注：据悉，ISO9004标准的下一版本将继续并更加强调卓越绩效管理方法。

）—我国参照美国国家质量奖、欧洲质量奖和日本戴明质量奖等模式所提出的《卓越绩效评价准则》（GB/T19580-2012）模式，又称中国国家质量奖模式。

我们可以发现，上述追求组织卓越绩效的管理模式都有一个共同点：以质量管理为中心。

也就是说，在国际上，经实践检验证明而获得普遍公认的追求组织卓越绩效的管理模式，都是以质量管理为中心的模式。

企业文化建设实施方案4篇企业文化建设实施方案1一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。

员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。

2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。

3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。

要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。

企业文化建设应遵循的原则是什么随着世界经济全球化进程的加速发展,企业间的竞争也越来越激烈。

企业要在激烈的市场竞争中生存下来,就必须建立和维护自身的核心竞争力。

企业文化作为企业核心竞争力的要素之一,其在提升企业绩效方面的作用越来越受到人们的关注。

下面小编给大家讲下企业文化建设应遵循的原则是什么?企业文化建设应遵循的原则：以人为本的原则人是企业最宝贵的财富。

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要的资源。

企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

企业文化建设应遵循的原则：循序渐进的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，是一项庞大的、复杂的系统工程，需要坚持不懈地努力。

它的建设是一个渐进的过程，要搞好整体设计、分布推进、分层次落实。

企业文化建设应遵循的原则：突出特色的原则各个企业千差万别，不可能用同一个文化去建设。

必须结合企业自身特点，突出宝桥历史沉淀的好传统、好作风，既要在老国有企业体制下改制而成，又要适应市场经济发展需要这个要求。

在吸收宝桥优良传统基础上进行创新，培育出具有鲜明宝桥特色的企业文化。

企业文化建设应遵循的原则：追求卓越的原则我们的企业文化，员工必须要欣赏和喜欢，要比别人先进，在这种卓越的模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。

使员工始终感到有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个出现，不懈地追求完美和第一。

推动企业文化建设进程的途径1、领导以身作则、率先垂范是建设企业文化的关键。

领导的表率作用是加强企业文化建设的根本保证，是执行企业各项制度的无声命令。

企业领导有意识的表率和教育、明确的奖励和赏识、宣扬某些人和事的故事，给员工起到很好的示范效应。

有什么样的领导，就有什么样的企业文化。

领导对企业文化建设认识程度有多高，企业文化建设的水平就有多高。

领导要带头实践企业文化精神，要为员工做出榜样，以自己的行动对员工产生潜移默化的影响。

如何建设有特色的企业文化如何建设有特色的企业文化企业文化建设是企业发展的重要工作内容，建设有特色的企业文化，是十分重要的。

下面是店铺为你整理的建设有特色的企业文化方法，希望对你有帮助。

建设有特色的企业文化方法1.坚持以人为本，不断提高职工整体素质。

中心局的希望是人，中心局的管理重心是人。

建立先进的企业文化，就是要把管理的重心放在人这个基础之上。

企业文化从全面培养和提高人的素质入手，启动人的主观能动性和积极性，增强职工的专注感和团队精神，激发职工的力和创造力，为企业无私奉献。

在创建过程中，要坚持以人为本，充分发挥“职工教育培训中心”的作用，规范职工培训工作。

按加强“三级”管理的要求，切实抓好中层干部、管理人员、生产班组长的培训;按“第一”的原则要求，有重点地抓好汽车驾驶员和特殊工种的培训;按照“干、学什么，缺什么、补什么”的原则，加强职工岗位培训。

并把培训与考核有机地结合起来，为全员持证上岗打好基础。

2.注重抓好舆论宣传和教育。

在企业文化建设中，要注重实效，不追求表面形式，不搞“花架子”，要讲求务实，不盲目照抄照搬，不急功近利。

企业文化中心要担负起宣传教育的重任，抓好企业文化知识的教育和普及，使企业精神从简单的口号转变为职工内在的思想品质。

要坚持从基层抓起，从班组抓起，每一个班组、每一道工序、每一处现场、每一条邮路、每一辆邮车都能体现出企业文化的氛围。

要注重提高“学习园地”的质量和内涵，办出具有中心局特色的企业文化。

3.促进“基础管理”达标，抓好标准化建设。

要在中心局开展以“规范行为，树新形象，严格标准，总体提升”为主要内容的学习教育活动，要按照“基础管理”达标的要求，进行一次“达标”工作“回头看”，坚持抓标准，抓规范。

使全体职工在什么样的行为是文明健康的、中心局需要什么样的企业文化等问题上取得共识。

要提出切实可行的局规局纪，作为职工的行动规范，用常规的制度来解决经常出现的问题，逐步在中心局形成“人人都管事，事事有人管”的良好氛围。

“以人为本”是企业文化建设的核心理念作者：杨志来来源：《管理观察》2020年第33期摘要：“以人为本”是现代企业文化建设的核心内容，对于企业市场形象与员工凝聚力都有重大促进作用。

本文在现代企业文化管理经验的基础上，充分吸收我国传统文化中“仁”的思想精华，分析了“以人为本”的真正含义，探讨了“以人为本”在企业文化中的核心体现，旨在保证企业文化建设内容及方向的准确性。

关键词：以人为本;儒家;人本思想;核心竞争力;企业文化中图分类号：F270 文献标识码：A0 引言现代经济背景下的社会竞争从本质上来说是人才的竞争，人才是企业市场经营开展的核心，也是企业管理面向的主要对象。

现代背景下，人才的独立性更加鲜明，只有真正地“以人为本”管理理念与管理手段，才能留住人才，帮助企业在市场竞争中占据优势地位。

而企业文化作为人员管理的重要组成，在其中添加“以人为本”的管理理念有助于企业的长远发展、持续发展。

1 现代企业文化建设的核心是“以人为本”的管理理念“以人为本”就是要“尊重人、理解人、关心人、发展人”，即把“发展人”作为“以人为本”的根本内涵。

现代企业文化建设的核心是把个人发展和企业发展，个人目标与企业目标相互融合、相互作用、相互促进、实现共赢。

企业文化是企业在长期运营进程中产生的群体意识及群体行为，是企业内部所有员工的意识行为的高度总结，也是员工日常行为的基础规范。

可以明确的是，企业文化是一种真正产生于员工群体，而又反作用于全体员工的企业管理内容。

因此，“以人为本”是企业文化建设的核心，并且其核心地位将不会随着市场经济的发展与生产技术的进步而发生变化。

中外企业在不同的东西方文化背景下，表现出来的企业文化也迥然不同。

英美国家的企业注重“理性”管理，如规章制度、组织结构、个人、竞争等;而东方的企业则更强调“人性”管理，如人际关系、资历、团队意识、忠诚、合作等。

不同于西方国家张扬个人价值的社会背景，我国社会意识中“人性”一直作为民众社会生活的重要组成，无论是传统社会背景中，完全以道德主导的“关怀人性”，还是现代社会中呈现出诸如效率追求等因素影响的综合型“人性”。

企唑文亿　企业文化建设　陈红军舒畅　“以人为本＂　

（湖北工业大学经济与政法学院，湖北武汉４３００６８）　【摘要】现代企业管理的中心任务是对人的管理，人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题，“以人为本”的企业文化　作为人力资源管理中一种最新的管理文化，正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了“以人为本”企　业文化建设的重大意义，指出了我国在“以人为本”企业文化建设方面存在的问题，并提出了“以人为本”企业文化建设的具体措　施。　【关键词】企业管理；企业文化建设；“以人为本”　

现代企业的管理正在告别单一的经验式管理，而向更高层　次文化管理的方向迈进。在如今知识经济时代和更具竞争性的　商业环境中，良好的文化将成为企业的巨大财富，企业文化逐　渐成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化作为现代企业管理　理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想　和开放的管理模式，为企业管理创新开辟了广阔的天地。“以人　为本”的企业管理作为上个世纪８Ｏ年代以来风靡西方世界、目　前正兴盛于东方的一种管理文化，其核心就是在现代企业的经　营管理过程中以人的利益、人的发展为出发点和中心，围绕激　发和调动人的主动性、积极性和创造性展开，以实现人与企业　共同发展的一系列组织、管理活动。加强“以人为本”企、【　文化　的研究，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企　业制度的重要途径。　一、“以人为本”企业文化建设的意义　“以人为本”企业文化作为一种外来文化，在我国的引进和　应用尚处于初始阶段，它对于我国当代企业经营和管理设所具　有的现实意义却是极其重大。一家企业的最大财富和优势不是　有形资产，也不是无形资产，而是人。生产力是劳动者和生产资　料的结合，科技和管理渗透到生产资料中，也体现在劳动者身　上。这就是说，人的体力和脑力的支出，才是主导的、起决定作　用的生产要素。因此，构建“以人为本”的企业文化对企业的发　展无疑具有重要的意义。　１．有利于企业吸引人才。～个积极进取的企业，追求向上　发展的企业文化理念，即“没有最好，只有更好”。“最好”往往是　无法界定的，“更好”却是可以通过前后比较进行界定，并通过　积极进取而获得。在这样的理念下，通过员工的不断进取、艰苦　努力，能够使企业积极向上，不断发展壮大，取得更好的成绩、　更大的辉煌。在这种条件下，才能吸引一些优秀人才，把优秀人　才集聚到企业文化的旗帜下，保证企业拥有竞争和发展的优秀　人才队伍。　２．有利于企业留住人才。积极向上的企业文化追求的是　“求实创新、奋发图强”的企业精神，它在企业内部体现的是“爱　岗敬业、无私奉献”的职业道德和人文精神，在这种精神的倡导　下，才能激发人的道德意识，形成踏实工作、施展才华的良好环　１６４企业导报２０１　０年第１１期　境。优秀的人才　在这样的环境中，通过自身的努力和创造，在企　业精神及强有力的思想政治工作的支持关心下，毫无疑问会受　到企业的重视和员工们的敬慕，并在企业发展中真正地实现自　我价值，企业也才会稳定、健康地向前发展。　３．有利于企业培育人才。积极向上的企业文化是一种不　断进取的文化。企业要可持续发展，要在竞争激烈的市场经济　中立于不败之地并不断发展壮大，靠的是积极向上的人才支　撑。在一个积极向上的企业中，当人才真正感受到自我价值实　现时，他们都会有一种进…步丰富知识、提高专业技能的愿望。　重视对人才的培养和培训，不断给企业员工“充电”、不断为企　业员工提供一个积极向上和进取的良好环境，是增强企业竞争　力必备的的企业文化。　４．有利于企业激励人才。一个企业要想不断稳步发展，就　要牢固树立人才是最重要资本的思想观念。在市场经济条件　下，除了通过正当的竞争手段来促进企业的发展外，关键是人　才的竞争，人才是企业最重要的财富。企业要从环境、政策和运　作方式上吸引人才、留住人才、激励人才，建立有效的激励机　制，真正做到以情感人，以良好的机制留住人，使企业员工真正　体会到企业良好的用人机制和细微的人文管理及展示才华的　良好环境，这样才能提高企业的整体价值和核心竞争力。　二、我国“以人为本’’企业文化建设中存在的问题　在我国的企业管理实践中，长期以来见物不见人的现象非　常突出，“以人为本”的管理理念亟待加强。近些年来，虽然体现　“以人为本”企业管理的例子经常可闻可见，但大多数企业在　“以人为本’硷业文化建设方面还是存在着许多不足。　１．企业文化理念泛政治化。在中国的传统文化中，比较强　调中庸、中道、中和，其实这种中性智慧落实到管理上，用一个　简单的命题来表达，就是要培育企业管理的平常心。一个人在　日常生活当中，能有～颗平常心很不容易，对企业的员工来讲，　需要强调在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。在计划经济体制　下，企业确立自己的企业精神和价值观念带有浓厚的政治色　彩，从计划经济走过来的人们，思维定势已经形成，一提起精神　文化，往往习惯于从政治话语中提炼出一些基本的概念，其结　果就是导致企业发展缺乏足够的活力。　２．企业管理人治色彩浓重。人治思想虽然也是强调以人　的意志来管理企业，但和“以人为本”的企业文化和企业管理却　相差甚远。人治所强调的“人”，不是企业的所有员工，而是经营　管理者本人的意志。我国大多数企业经营者，无论是国有企业，　还是私营企业，都有一个共同的特点，就是赋　经营管理者人　以极大的领导权威。这从某种程度上，不仪加人了食业经营的　风险，而且使企业无法形成民ｔ管理的氛围，无法发挥企业员　工的　动性和积极性，员１的思想得不剑晕视，从　使他们缺　乏主人翁意识和企业责任感。　３．企业激励机制不足。真正的“以人为小”的企业符　，是　以符合市场经济规律的各种合理机制，充分调动人的卞　能动　性和创造性，使企业发展、社会进步与个人价值的实现在　可　能大的程度上达成一致。在我圈的企业　砰『１Ｊ，　Ｌ：着讲哭系，　走后门，赏罚不明的现象，有蝗企业红管　・１ｔ小辨足非，为了眼　前的一团和气而破坏了原则和制度，保护了个别人ｌ『ＩＪ损害了多　数人的积极性，求得一时的息事宁人而使企、ｌ　的整体管理秩序　陷于混乱，其结果是因小失大、得不偿失，　真ＩＦ的“以人为本”　的企业管理背道而驰。　４．企业不注重人才培养。许多闭内　、ｌ　经常会发出感慨，　现在越来越难留住人才了。不仪足　人，　氽、』ｋ招聘新员工时，　国内企业有时也难以与外资　、Ｉ　抗衡。【【土许订人会将之归为国　内　、　ｊ：资较低的缘故，其实根本的原Ｌ人Ｊ　：ｒ此，而是企业　内部没有有效的激励机制。除了在物质激励　皿受现有资源限　制导致国内企业缺乏吸引力外，很重要的‘个问题是大多数企　业只会用人，没有培养人。比较中外企、Ｉｋ的人力资源管理，一个　很大的区别就在于员工的培训投入上。外资企业的培训较为完　善系统，并且与企业文化、企业发展的实际密切相关。由于将员　工视作最宝贵的人力资本，外资企业的培训投入也产生了极高　的收益。反观国内企业的员工培训，似乎多为应急犁或被动式，　企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待，只用而不培养，　无法建立员工与企业之间的归属关系，更不要说企业凝聚力或　学习型组织的形成。　三、“以人为本”企业文化建设的具体措施　“以人为本”企业文化建设，对中国企　Ｉｋ具有很强的现实针　对性和极大的紧迫性。当今世界，“以人为本”的管理理念日趋　盛行，而且实践也证明这种理念具有推动企业发展的作用。我　国应尽快转变观念，全面落实和坚持“以人为本”的发展观，既　可以促进我国企业与国际接轨，又有利于我国企业的快速发　展。　１．确立“以人为本”的企业价值观。企业价值观是企业在　长期实践中形成的关于企业性质、目标及经营方式等的价值取　向，是关于企业意义的终极判断，是为全体员工所认同的价值　观念。以人为本的企业价值观就是要保证人与企业、人与社会　的和谐发展，注重股东、员工、客户及社会的利益，不断创造解　决人的需要和发展的新途径。构筑“以人为本”的企业价值观，　就是要打造员工理念体系，注重渗透灌输、规范养成、环境熏　陶。企业中人是第一位的战略资源，其他一切资源只有通过人　的劳动和创造才能转化为经济效益，人的一言一行又是靠思想　一盒业文化　来支配。只有解决了企业员工的愿望和动机的理想信念问题，　才能使员工产生工作动力和劳动积极性。　２．推行民主管理的企业制度。建立以人为奉的企业文化，　要充分发挥党团及工会组织的职能作用，推行　业民主管理，　实现组织活动创新。通过民主管理，积极培养员Ｊ二的参与和合　作意识，使人才的自我价值与企业的发展紧紧地结合起米。在　抓好　业民主管理中，企业应努力做到柯民丰作风，不专权独　仃，能虚心听取各方面的建议和意　，保证决策的正确性。企业　决策、管理的过程要公开、公正，体现民：卜化。员Ｊ＝只有相信企　业的活动是公正的，是尊重大多数员工意　的，才能促使员工　的创新欲望。建立健全的民主管理组织，充分发挥群众组织的　力　，使他们成为企业内部为员工进言、积极参与企业民主管　理的组织，通过开通民主管理的有效渠道，实现领导与员工的　』　泛沟通与交流，为员工提供‘…个心情舒畅的工作环境。　３．建立人才激励机制。根据美国心理学家赫兹伯格的双　凶素理论，金钱是一个保健因素，它的改善只能消除员工的不　满、怠工与对抗，但不能激发员工的工作积极性，企业的效益水　平一般很难通过现金奖励来加以提高。赫兹伯格的研究还表　明，工作成绩得到认可，工作富有成就感，在事业上得到发展等　因素能够激励员工持续的工作热情，从而提高其工作质量，这　些因素被称为激励囚素。提高管理最强劲的动力是创建一种对　成就的自豪感，以及他人的认可和赞赏的文化模式。企业管理　应采用动力和间接压力丰Ｈ结合的激励方式：通过对员工加以承　认来提高员工对自己工作的自豪感；组成　作小组并加强小组　内部以及小组之间的竞争，从而造成＋种压力，促进员工的工　作积极性；明确举贤任能的条件，为人才的脱颖而出创造平等　条件：健全奖励考核制度和分配机制，以情感人，彻底激发企业　文化中人才要素及其价值的开发与利用。　４．满足员工不断学习的诉求。知识经济时代的最大特征　就是变化的加速。英特尔公司总裁曾用十倍速来形容当今时代　的变化，未来社会变化的速度将会更快，未来最成功的企业将　是学习型组织。员工要想保持其持久的竞争力，对组织能否提　供给不断学习的机会的需求将取代以往对薪酬的需求，也成为　他们择业的重要标准。体现“以人为本”的企业文化须着力将企　业建设成学习型组织。许多企业越来越意识到人力资源培训的　重要性，并已付诸于行动，但大多数企业的员工培训是一次性　的，多半是针对中高层管理者，基层员工很少有机会得到培训。　学习型组织应该为企业员工提供系统、长期、有针对性的培训，　为不同层次的企业员工提供不同的培训。企业员工培训应当成　为企业文化建设的重要内容，让所有企业员工都有机会为获得　新知识而不断学习，从而为企业作出更多的贡献。　

以奋斗者为本的企业文化建设企业文化实践在当今竞争激烈的社会，企业要想生存和发展，就必须建立一种以奋斗者为本的企业文化。

这种企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力，推动企业持续稳健的发展。

本文将探讨以奋斗者为本的企业文化建设与企业实践。

一、以奋斗者为本的企业文化以奋斗者为本的企业文化是一种强调员工积极参与、追求卓越、团队协作和不断进步的企业文化。

这种文化将员工视为企业最宝贵的资源，通过激发员工的积极性和创造力，推动企业不断向前发展。

1、员工参与以奋斗者为本的企业文化鼓励员工积极参与企业的决策和管理工作。

通过建立有效的沟通机制和员工参与决策的平台，企业能够更好地了解员工的需求和想法，从而制定更加科学合理的政策和措施。

同时，员工参与决策也能够增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和效率。

2、追求卓越以奋斗者为本的企业文化鼓励员工追求卓越，不断挑战自我。

企业通过制定科学合理的考核和激励机制，鼓励员工不断提高自己的能力和素质。

同时，企业还应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助员工实现自我价值。

3、团队协作以奋斗者为本的企业文化强调团队协作和合作共赢。

企业通过建立跨部门、跨岗位的协作机制，促进员工之间的交流和合作。

同时，企业还应该注重培养员工的团队合作精神，提高员工的协作能力和意识。

4、不断进步以奋斗者为本的企业文化鼓励员工不断进步和创新。

企业通过制定科学合理的创新机制和奖励政策，鼓励员工积极创新和尝试新的方法。

同时，企业还应该为员工提供良好的工作环境和条件，为员工的发展提供有力的支持。

二、企业文化实践以奋斗者为本的企业文化建设需要企业在实践中不断探索和实践。

下面是一些企业文化实践的建议：1、制定科学合理的政策和措施企业应该根据自身的实际情况和发展需求，制定科学合理的政策和措施。

这些政策和措施应该包括员工招聘、培训、考核、激励等方面的内容。

同时，企业还应该注重听取员工的意见和建议，制定更加科学合理的政策和措施。

企业文化建设的原则和实现途径企业文化是企业可持续发展的重要组成部分，是企业运营与管理的重要基础。

建设良好的企业文化可以增强企业的凝聚力、传承企业的历史文化、提升企业形象和竞争力。

但企业文化建设不是一件简单的事情，需要遵循一定的原则和实现途径。

一、企业文化建设的原则1.以人为本人是企业文化的载体和实践者，而企业文化又是管理者塑造和引导人的行为方式和思维方式的过程。

因此，在企业文化建设中，以人为本是一个重要的原则。

通过构建人性化的企业文化，让员工体验到尊重、关怀和安全，从而增强员工的工作积极性和创造力。

2.以价值观为中心企业文化的核心是价值观。

良好的企业文化应该强调共同的价值观念和文化认同，让员工能够清晰地识别企业的核心价值，并以此为准则进行行为和决策。

3.系统化企业文化不是一次性的活动，而是一个长期的建设过程。

良好的企业文化应该建立在完善的制度和管理体系之上，并全面覆盖企业的各个方面和层级。

只有经过系统化的规划和实施，企业文化才能真正发挥作用，营造积极向上的企业氛围。

4.注重实效企业文化建设需要关注实效性。

重要的是企业文化的实际运营效果，而不是文化形式的肤浅表象。

企业应该持续关注企业文化对员工的影响，及时调整企业文化使其更适应实际运营情况。

二、企业文化建设的实现途径1.建立核心价值观核心价值观是指企业所推崇的价值观念，它是企业文化建设的“灵魂”。

核心价值观应该体现企业的使命和愿景，并与员工的工作、目标和行为紧密相关。

通过宣传和实践，将核心价值观融入到企业的各个层面和环节中。

2.创建良好的管理氛围企业文化建设需要从管理方面入手。

企业应该创造一个良好的管理氛围，让员工感受到管理的公正、科学和透明，表彰员工的表现，激励员工的潜能，放大员工的正能量，形成一种良好的正向激励机制。

3.培育企业文化企业文化需要通过培训来获取，这是企业文化理念的传递和落地的重要手段。

除了定期组织员工的培训，企业还可以通过开展内部文化活动、组织员工互动和沟通、建设员工社区等方式，培育和营造企业的文化认同。

企业文化建设的原则内容和措施一、原则：1.以人为本：企业文化建设应以员工为核心，关注员工需求，提供良好的工作环境和有竞争力的薪资福利，激发员工的积极性和创造力。

2.共同价值观：建立企业核心价值观，明确企业的使命和愿景，并与员工共享，形成共同的价值追求和行为准则。

3.持续改进：积极推动企业文化持续改进和发展，使其与企业发展的需求和市场变化相适应，不断提高企业的竞争力和适应性。

4.公开透明：企业文化应公开透明，员工与企业之间应有良好的沟通和信息共享机制，以增强员工的归属感和参与度。

5.以绩效为导向：建立以绩效为导向的激励体系，使员工在企业文化的引导下，追求卓越的个人和团队绩效。

二、内容：1.信念和价值观：企业文化应注重塑造员工的信念和价值观，明确和传达企业的使命、愿景、核心价值观和行为准则，引领员工的工作态度和行为规范。

2.组织氛围：企业文化应营造积极向上的组织氛围，鼓励员工相互合作、信任和支持，增强团队协作和创新能力。

3.奖励和激励：建立清晰的激励体系，设立公平公正的奖励机制，激励员工积极工作和创新，提高绩效和贡献。

4.培训和发展：企业文化建设应注重员工培训和发展，提供不同形式的培训和学习机会，提升员工的专业能力和综合素质。

5.传承和承诺：企业文化建设应强调传承和承诺，传承企业的文化传统和核心价值观，并激励员工对企业作出长期承诺和忠诚。

三、措施：1.领导示范：领导者要以身作则，做企业文化建设的示范者和引领者，展现出积极向上的精神风貌，倡导正义和公平，塑造正面的领导形象。

2.内外融合：企业文化建设应融合内部和外部资源，整合企业内外部力量，形成共同的认同和价值体系，提高企业的影响力和竞争力。

3.活动组织：组织各类行为活动，如庆祝员工生日、举办团队建设活动等，增强员工之间的沟通和交流，增进彼此的理解和信任。

4.内部宣传：通过不同形式的内部宣传，如企业刊物、内部网站、员工分享会等，传达企业的核心价值观和成功故事，增强员工的凝聚力和认同感。

如何加强企业文化建设在深化企业改革过程中，如何加强企业文化建设，提高企业整体素质，这是摆在经济部门及工厂公司企业家面前一个不可忽视的问题。

笔者试从下面三个方面浅谈在新形势下如何加强企业文化建设。

一、以人为本，提高企业职工整体素质改革开放二十多年来企业文化建设的实践表明，企业文化建设是对企业职工进行思想政治，增强集体主义观念的重要途径和有效载体。

加强企业文化建设说到底必须以人为本，充分调动广大职工的生产积极性和创造性，为企业带来良好的经济效益，以达到增强企业的凝聚力和向心力的目的。

而企业的凝聚力则来源于对职工的关爱，企业文化建设的实质是以人为本，一切以人为出发点。

企业如何尊重、关心、爱护、培养人才，事事处处体现企业对人才的重用，增强职工对企业的感情，树立起“厂兴我荣，厂衰我耻”的忧患意识，以及形成“企业有困难，职工来担负，职工有困难，企业来解决”的良好氛围，从而激发职工为企业发展而努力拼搏的积极性。

二、树立良好的企业形象，增强职工集体荣誉感树立良好的企业形象有助于增强企业职工的集体荣誉感，良好的企业形象是一笔宝贵的无形资产，在今天，越来越多的企业意识到树立良好企业形象的重要性和必要性，他们想方设法，通过“内强素质，外树形象”，提高企业品牌知名度，增强市场竞争力。

尤其是像供水供电、电讯等窗口服务单位，他们通过职业教育，提高服务质量，以维护企业信誉。

众所周知，树立起良好的企业形象可以进一步激发职工对企业的依靠和热爱，提高职工的生产积极性和创造性。

多年来，许多企业在树立企业良好形象时，积极开展一系列“敬业爱岗”和“我为企业形象添光彩”等生动活泼、行之有效的教育活动，大大增强了职工的奉献精神和集体荣誉感。

三、必须适度加大对企业文化阵地和设施建设的投入在市场经济日益发展的今天，加强企业文化建设不能只停留在口头上，应落实到具体的行动中，每个企业要根据自身的发展情况，不断加强企业文化宣传阵地及设施建设的投入。

如订阅报刊书籍，办好宣传栏、黑板报、墙报，有条件的还应创办职工文化活动室、图书阅览室，多功能歌舞厅等，以进一步丰富职工文化娱乐生活。

搞好企业文化建设合理化建议企业文化是企业长期存在、不断发展的一种价值观、理念和行为准则，具有稳定性、连续性和共性等特点。

企业文化建设对于企业的长远发展和竞争力的提升具有重要意义。

本文从以下几方面提出搞好企业文化建设的合理化建议。

一、坚持以人为本，注重员工思想精神文化建设员工是企业的重要资源，企业文化建设的核心就是员工思想精神文化建设。

要提高员工的归属感和认同感，第一点就是要建立一个以人为本的企业文化，关注员工的身心健康，加强对员工的关怀、培训和激励等方面的工作。

二、注重企业文化形象的创新与传播企业的文化形象是凝聚企业核心价值观的直观表现，也是企业在外部传播中的重要载体。

企业文化的形象和传播应该符合时代特点，能够吸引消费者的目光和兴趣，提高企业的品牌影响力，创新文化传播渠道和方式，大力开发新媒体和数字营销等手段，积极传播企业文化形象。

三、加强企业的组织管理和制度建设企业文化是一种行为准则和行为习惯，要想让员工认同和遵守企业文化，就必须在企业的组织管理和制度建设方面下功夫。

建立科学的薪酬、考核、晋升等制度，以激励和优化员工队伍；注重细节管理，加强协作配合和沟通交流，构建和谐团队；落实规章制度，形成文明和谐的工作环境。

四、创新文化建设的方式方法企业文化建设方式方法的创新是文化建设的重要环节。

可以采取多种方式，如公司文化大会、员工培训和论坛、文化成果展示等等，以此激发员工积极性和创造性，提升员工的文化底蕴和素质。

五、营造企业文化氛围要想形成浓厚的企业文化氛围，就需要营造一种全员参与、积极互动的工作氛围。

可以多举办员工活动、文化比赛等活动，让员工之间的关系更加融洽，凝聚全体员工的共识和认同，形成一种向上向善的企业文化氛围。

综上所述，合理的企业文化建设是企业永续性发展的重要基础，正确的方式和方法能够为企业带来更好的效益和更高的竞争力。

企业应该注重员工思想精神文化建设，不断推进文化建设的现代化和创新化，实现企业文化与企业经营战略的有机衔接，促进企业的高质量发展。

现代企业文化建设的推进措施现代企业文化建设的推进措施企业文化是企业的精神灵魂和核心竞争力，它代表企业的形象、内涵和价值观念，是企业长期稳定发展的重要保证。

然而，在现代企业中，由于竞争激烈、市场变幻莫测、人员流动频繁等原因，企业文化建设面临着许多困难和挑战。

本文将从三个方面论述现代企业文化建设的推进措施。

一、塑造企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂所在，代表着企业的基本信念、价值追求和行为准则。

在现代企业文化建设中，塑造企业核心价值观是推进企业文化建设的重要措施之一。

首先，企业应该建立以客户为中心的价值观念。

企业应该从客户需求和满意度的角度出发，不断提高服务质量，在服务过程中不断创新，以满足客户的需求和期望。

这样的价值观念将使客户在企业中感受到被尊重和被关爱的体验，从而形成良好的口碑和品牌效应。

其次，企业应该倡导以人为本的价值观念。

现代企业的核心竞争力在一定程度上取决于员工的素质和能力。

企业应该注重员工的精神文化建设、职业发展和薪酬福利等方面，激励员工的创新创造和自我提升，使员工感受到被企业关心和尊重的体验，从而增加员工的忠诚度和归属感。

最后，企业应该树立创新和发展的价值观念。

现代企业面临着激烈的市场竞争和变化莫测的外部环境，只有不断创新和发展才能立于不败之地。

企业应该注重技术研发、市场营销和战略规划等方面的创新，在企业发展的过程中不断提高自身的竞争力和市场占有率。

二、营造良好的企业文化氛围企业文化是一种无形的力量，它需要企业营造良好的氛围来传递和弘扬。

在现代企业文化建设中，营造良好的企业文化氛围是推进企业文化建设的重要措施之一。

首先，企业应该注重品牌建设和文化推广。

品牌是企业的重要资产之一，营造品牌要从文化建设入手。

企业应该通过文化活动、文化传媒等方式将自身文化建设和品牌推广，树立企业良好的形象和口碑。

其次，企业应该注重企业文化宣传和教育。

企业应该通过内部刊物、培训和宣传等渠道，向员工宣传企业的核心价值观、发展战略和文化精髓，引导员工在企业文化指引下行事，并形成企业共同的价值观念和行为准则。