徐州工程学院教案
年至 年 第 学期 第 周 星期
课题名称（含教材章节）：《管理学》 第三章 计划与决策
教学目的和要求：
1. 掌握决策理论和方法
2. 掌握计划与目标管理理论
3. 通过案例分析，提高学生计划和决策问题的能力
教学重点：
决策理论方法及应用；计划与目标管理的应用分析
教学难点：
各类型决策方法的掌握；决策理论的应用
教 学 内 容（要 点）
1. 计划的概念、类型、程序
2. 目标管理
3. 计划的编制方法
4. 决策分类、原则
5. 决策方法
徐 州 工 程 学 院 教 案
引言：世界闻名的克莱斯勒汽车公司，规模仅次于通用汽车公司和福特汽车公司，1979年9月亏损达到7亿美元之巨，企业面临倒闭的危险。原因是当世界性的石油危机到来时，克莱斯勒公司仍生产耗油量大的大型汽车，造成汽车大量积压。该公司聘任福特公司总经理艾科卡主持工作后，由于公司果断采取向政府申请贷款、解雇数万名工人和产品改型换代等重大决策，终于使克莱斯勒公司起死回生。
决策的正确与失误关系到组织和事业的兴衰存亡，因此，每一个管理者都必须认真研究决策科学，掌握决策理论、决策的科学方法和技巧，在千头万绪中找出关键之所在，权衡利弊，及时作出正确的可行的决策。
第一节 决策基本理论
计划与决策
在管理学基础一学期的学习过程中，“计划与决策”给我留下了深刻的映像。我也在其过程中学到了许多的做人及处事的方法。我们做人不能没有目标，其实我认为我们做人的终极目标就是两个字“幸福”无论是有钱还是没有钱的人他们都在追求者快乐与幸福。那要的到幸福我认为我们预期的目标的到实现就是其中的表现之一，但是目标不是空想，空想的结果就只有一个结果就是实现目标的时间是遥遥无期。这个结果是我们都不想发生的，所以计划就有了它的作用，而计划的实施过程盲目与有目的过程也是两回事。有计划的想我们的百米赛跑，有路有中点，而无路就像在荒漠中乱奔，那么他出去的机会不就显得很渺茫了吗?这用在成功中不也是一个道理吗?
计划则是目标的方向标，它减小了变化的冲击，使得我们付出最少而得到最多。古语云：磨刀不误砍柴工就是这个道理。我们制定计划就得对环境进行分析，减少那些实施过程中的不确定性，提高把握环境的能力。其次就是确定工作目标，这也是你期望幸福的所在。最后就是对实施路径的设计，那就是我们必须采取的行动。这样我们不就有了通往目标的路径了吗？缺的就是奔向希望的前方了。
在这里我们会惊奇的发现，我们都在做的是自己独特的思考即选择。我们在漫长的成长过程中都各自形成了各自的价值观，我们有着对自己利己事物的独特的判断能力。但是是与非都得有个结果那么就出现了我们论述的第二点即：决策 决策二字的含义就是“决定对策”决定也就是从众多的对象中选择自己所需要的并放弃那些不需要的而对策就是对负面问题的解决方法不是有，兵来将挡水来土掩的说法吗?决策自古有之，诸葛亮从隆中对三分天下，战国的田忌赛马等等。。。。。。。
这样论题就清晰了计划与决策就是一对孪生兄弟未达到成功而团结一致相互帮助相互促进共同发展要很好的实现目标就需要计划，计划的过程就伴有决策，我们凭自己的价值观以及经验学识做出达到目标的完美选择。鉴于知识与经验有限我的论述就止于此。希望在未来的学习过程中会有跟多的发现，促进我们的发展。
试述计划与决策的关系
在组织和个人的生活中，计划和决策是两个至关重要的概念。计划是指根据一定的目标和目的，通过制定一系列的行动步骤和时间安排来达成目标的过程。而决策是在面对不同的选择和情况时，做出最终决策的过程。计划和决策之间存在密切的关系，二者相辅相成，在实践中相互影响。
首先，计划和决策是相互关联的。计划的制定是为了帮助人们在决策时有一个明确的方向和目标。在决策之前，人们需先明确自己的目标，制定相应的计划，以支持决策。换言之，计划为决策提供了一个框架和蓝图，帮助人们更好地理解问题，并在决策时做出明智的选择。
其次，计划和决策相互促进。计划不仅可以为决策提供帮助，而且决策也会影响计划的执行。当一个决策被做出后，人们会根据这个决策来调整计划中的行动步骤和时间安排。决策的质量和效果能够直接影响到计划的执行效果。反过来，计划的制定也会为决策提供更多的选择和考虑因素，有助于做出更为合理和明智的决策。
此外，计划和决策相互依赖。没有良好的计划，决策就会显得盲目和无序。计划对于决策而言是一种指导和支持。当人们在决策时，可以根据计划中的内容和目标来确定一个最合适的选择。同样地，决策的结果也会对计划产生影响。如果决策的结果不如预期，那么有必要对计划进行调整和修订，以适应新的情况和变化。
在实际应用中，计划和决策的关系需要得到适当的重视和处理。首先，需要制定明确的目标和目的，以便在制定计划和做出决策时有一个明确的方向。其次，需要进行充分的信息收集和分析，以便在决策时拥有更全面和准确的信息。同时，也需要对计划和决策进行监控和评估，及时调整和优化。
综上所述，计划和决策是密切相关的，二者相互影响、相互促进、相互依赖。合理有效的计划可以为决策提供支持和指导；而明智的决策也能推动计划的实施和优化。在实际的工作和生活中，我们需要善于制定计划，并在决策时紧密结合计划来做出最佳决策。这样，我们才能更好地实现自己的目标和理想。
决策分析与决定过程
Ting Bao was revised on January 6, 20021
决策分析与决定过程
(Decision Analysis and Resolution Process)
编 号：OSSP_DAR_PCS
版 本：
发布时间：2008-05-10
山西同昌信息技术实业有限公司变更履历(RECORD OF CHANGES)
版本号 变更日期 变更理由/变更内容 编制人 审批人
2008-05-10 创建 王云霞 武敬民
目录(Table Of Contents)
1介绍(Introduction)
目的(Purpose)
决策分析与决定过程的目的是使用正式的评估过程去分析可能的决策，并从中选出解决方案。这个正式评估过程按照所建立的评估准则，对识别出的侯选方案进行评估，并做出最终决策。
过程总体概述(Process Overview)
1.2.1活动概述（Activity Overview）
在项目生命周期的任何阶段，都可能遇到重大悬案（该悬案存在多种可能的决策，以下相同），这些悬案需要使用正式的评估过程来确定解决方案，这样可以减少决策的主观性，并能更好地满足相关干系人的需求。
决策分析和决定过程也可以用来解决部门或公司层面上（项目以外）的悬案。
当遇到重大悬案时，需要根据《决策分析指南》，决定是否采用决策分析和决定过程。如果需要，启用决策分析与决定过程。
决策分析与方案评估活动主要是根据需要解决的悬案/问题，依据事先定义好的评估准则对识别出的侯选方案进行评估，根据评估结果确定解决方案。在选择和确定解决方案前，可能需要反复进行决策分析与方案评估活动。因为，通过对所确定的各个侯选方案的组成部分进行组合可能产生新的侯选方案；新的技术有可能改变侯选方案；客户的需求也可能在评估期间发生变化。
