顶板管理制度

1 发祥煤业顶板管理制度

为全面贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策，使职工牢固树立“安全第一”的思想，进一步加强我矿的安全基础工作，抓好我矿的顶板管理，保持我矿安全生产形式持续稳定发展的良好态势，根据《煤矿安全规程》的有关规定，结合我矿实际，经研究，特制定如下顶板管理规定：

一、组织机构：

1、为确保本规定的严格执行，矿成立顶板管理领导小组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行情况。

组 长：王西印

成 员：张允华、孙玉鹏、王金杰、周永贵、张 清

刘 齐、张俊旗、朱田邦、邰彦申、王 峰

领导小组下设办公室，办公室设在工程部，由王峰负责顶板管理的具体事宜。

2、各采煤、掘进队要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组，由主管队长担任组长。

二、管理制度

1、顶板小组每周对全矿井下各采掘面进行一次全面顶板检查，并进行安全评估，每天以顶板安全预评表的形式将结果递交安检部，对检查出的隐患，顶板小组要及时向有关区队下发整改通知，区队接到整改单后必须组织人员及时整改，未及时整改者隐患者按每条隐患50元罚款，隔日加倍。不反馈隐患整改情况的按日100元罚款并限期整改。 2 2、顶板小组每月召开2次顶板排查会议，排查顶板隐患，解决顶板管理中存在的问题，预测、布置顶板管理重点，并做好会议记录。所有小组成员必须按时参加，确因有事不能参加的，要向顶板小组组长请假并说明原因，且必须安排副职参加。无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元。

3、实行顶板质量风险抵押金制度，正职押金500元，副职押金400元，其他成员押金300元。押金管理由顶板小组办公室负责。风险抵押金实行月度兑现。顶板小组办公室每月对各区队进行考核，对能按隐患整改通知单及时整改且不出现顶板事故的区队，押金100%兑现；对不能按要求进行整改但没有顶板事故的，顶板小组办公室根据考评结果酌情予以兑现；对出现顶板事故的区队，当月押金不予兑现，且顶板小组办公室根据事故情况扣除一定数量的押金，直到扣完为止。扣除部分必须及时补交。

1 城郊煤矿顶板管理办法

第一章 总 则

第一条 成立顶板管理组织机构。

组 长：矿长

副组长：总工程师 生产副矿长 安全副矿长 机电副矿长 经营副矿长

成 员：副总工程师、生产技术科科长、安检科科长、机电科科长、调度室主任、劳资科科长、供应科科长、企管科科长、生产技术科采掘组成员、安检科负责采掘人员。

日常管理工作由生产技术科具体负责。

第二条 组织机构职责。

1、每月组织两次顶板管理专项检查，针对检查出的问题进行落实整改，对于问题严重者给予处罚。

2、对日常生产中发现的问题，进行通报批评。

3、小组成员必须经常深入一线，解决生产中的实际问题，防止顶板事故发生。

4、监督、贯彻执行安全管理文件和施工措施。

第二章 一般规定

第三条 做好地质资料的分析研究工作，建立采掘工作面的地质预测预报制度，为顶板管理提供基础资料。每月由生产技术科地质组根据当月生产计划对所有的采掘工作面做好地质预测预报工作，并通知到有关单位。

第四条 建立矿压观测体系。新采区的首个回采工作面必须进行矿压

2 观测研究，以便摸清矿压显现规律，为以后回采工作面的顶板管理提供依据；对埋深大、压力大的岩巷掘进工作面开展应力观测研究，以摸清巷道受力状况，为支护设计提供依据；所有煤巷掘进工作面均建立顶板离层量、两帮收敛量、锚杆以及锚索压力观测制度，由区队负责数据收集、科室有关人员负责整理，以摸清矿压显现规律，为煤巷的顶板管理和支护设计提供基础资料。

第五条 所有的采掘工作面在开工前均要根据地质和矿压观测情况，制定合理的支护设计方案，确定相应的支护方式和支护参数；条件发生变化时及时进行调整。

第六条 工程开工前，严格按照“一工程，一措施”的原则编制规程或措施，不得沿用、套用其它规程或措施，严禁无规程或措施组织施工。遇有过老巷、煤柱、地质构造破碎带等特殊情况时，及时补充安全技术措施，并按规定审批、组织作业人员学习贯彻后，方可组织实施。

1 石港公司顶板管理制度

一、总则

1、为进一步加强顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《掘进操作规程》及上级有关要求，特制定本规定。

2、凡我公司井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必须严格按照本规定，做好顶板管理工作。

3、生产地质技术部负责全公司顶板管理工作。

二、管理机构及主要职责

1、为确保本规定的严格执行，公司成立顶板管理领导组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行情况。

组 长： 总经理

副组长： 衔接副总经理 生产副总经理

成 员： 生产、衔接副总工程师 生产地质技术部、安全监察部、通风工区部长助理以上人员 各采掘队队长

领导组下设日常管理办公室，办公室设在生产地质技术部，负责顶板管理的具体事宜。

2、生产地质技术部负责全公司巷道支护设计及顶板支护管理工作，负责采掘工作面地质构造的预测预报、探放水及顶板岩性取芯鉴定工作。

3、生产地质技术部技术组负责井下巷道支护及矿压的监督管理，同时，贯彻执行公司和上级技术主管部门有关巷道支护设计、规定，并结合我公司实际，指导施工巷道各类作业规程、补充措施的编制工作，监督检查其执行情况，协调解决执行中的支护问题。

4、通风工区负责无人区巷道的支护、变形等情况的检查汇报。

5、安全监察部负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进行检查，对顶板事故进行分析和责任认定。

三、一般规定

1、生产地质技术部在巷道支护设计时应采用工程类比法。首先根据相邻巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等进行初步设计，然后根据初步设计进行施工。在施工中观测巷道的变形情况、进行巷道的围岩稳定性分类、探测巷道顶板 2 的分层情况等，根据观测情况对初步设计及时进行修改。

2、加强雨季期间和采、掘工作面地质构造期间构造区域的顶板监测和管理。生产地质技术部要及时制定相关措施，安全监察部负责检查落实执行情况。

第1页共5页 顶板管理制度

1、矿井必须成立以矿长为组长，技术负责人、付矿长为付组长的顶板管理领导小组，并收有班长和有经验的熟练工人、安全员、瓦检员为成员。

2、矿井必须每周对全矿井进行一次全面的预板检查发现异常采取措施进行处理。

3、矿井每旬必须指派三人对全矿所有巷道进行一次全面的敲邦问顶发现有问题的打好支护，问题严重的立即报告矿长，制定措施，组织人员进行处理。

4、各采掘作业点有数量足够的支护材料和备用支柱。

5、永久支护与临时支护之间距离不大于《作业规程》规定的要求，并严格执行临时支护跟拢碛头。

6、采掘时地质构造带、回采面初次放顶，周期来压巷道维修必须制订专项措施，并成立领板管理小组。

7、对采掘工作面支护密度不得小于《作业规程》规定，回采工作面控项距不得大于作业规程规定。

顶板管理制度（2）

是指一种用于确保煤矿采矿顶板的安全的管理措施和方法。顶板是指地下煤矿开采中顶板与煤层之间的岩层，它的稳定性直接关系到矿工的人身安全和煤矿生产的正常进行。

顶板管理制度通常包括以下方面内容：

1. 顶板监测：通过安装顶板监测设备来实时监测顶板的变形和位移，及时掌握顶板的稳定情况，预警可能出现的顶板事故。 第2页共5页 2. 顶板支护：根据顶板的岩性和变形情况，采取适当的顶板支护措施，如使用钢架、锚杆等，加固和稳定顶板。

3. 顶板控制：通过减小采煤工作面的高度、加强支护措施等措施，控制采煤工作面上方顶板的压力和变形，减少顶板事故的发生。

4. 防止顶板事故的应急措施：制定应急预案，确保在顶板事故发生时，能够迅速、有效地采取应急措施，保护矿工的人身安全。

5. 顶板管理责任制：明确各级管理人员的顶板管理责任，落实岗位责任制，加强对顶板管理的监督和检查。

顶板管理制度的目的是为了确保煤矿采矿过程中顶板的稳定，防止顶板事故的发生，提高矿工的安全保障水平，保障煤矿生产的正常进行。

顶板管理制度（3）

是指对煤矿顶板进行安全管理的一套制度和规定。煤矿顶板是指矿井地面以上的岩层或覆岩，包括矿井进口、邮井、回风巷等区域的顶部。顶板管理制度的目的是确保煤矿生产过程中顶板的稳定性，以避免顶板事故的发生。