供应链风险管理策略与应对措施

供应链管理中的风险及应对

Prepared on 22 November 2020

分析的方向：供应链管理的风险及应对

专业：信息管理与信息系统

班级：1202

姓名：王健

学号：

所在院系：商学院

供应链管理从来没有象现在这样被关注过，有些经济学家认为，现在企业之间的竞争就是供应链之间的竞争。供应链管理由于种种原因,在运行中存在许多不确定性,这为供应链上企业的生产管理带来了风险.为了降低这种风险,各企业要共同协调起来,采取一定的方法和措施,共同防范和规避供应链管理风险.

供应链的风险分析

供应链作为一个由原材料不断增值为最终用户产品的过程是客观存在的，不论整个供应链由一个企业运作或是由多个企业协同运作。就单个企业而言，如果其只作为供应链上的一个节点，就极大的减少了运作整个供应链的投资风险；但就整个供应链而言，由于它是多个独立企业的联合，因此就增加了经营的不确定性。供应链上的任何一个节点出问题，都会波及整个供应链，而个别企业的经营风险，又远非别的企业能够控制。因此，供应链上的每个企业都要考虑供应链的风险。

供应链风险的来源

供应链的风险来自多方面，简言之，有自然灾害这种不可抗力的因素，如地震、火灾、暴风雨雪等；也有人为因素，主要有这几个方面：1)、独家供应商问题。供应链上出现独家供应商，采取独家供应商政策存在巨大风险，一个环节出现问题，整个链条就会崩溃。2)、IT技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。如网络传输速度，服务器的稳定性和运行速度，软件设计中的缺陷，病毒等。3)、信息传递方面的问题。当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟会增加供应链的风险。4)、四是企业文化方面的问题。不同的企业一般具有自己的企业文化，这就会导致对相同问题的不同看法，从而存在分歧，影响供应链的稳定。5)，经济波动的风险。经济高速增长容易导致企业原材料供应出现短缺，影响企业的正常生产，而经济萧条，会使产品库存成本的上升。另

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供应链风险管理评估及应对措施

作者：曹玉敏

来源：《商场现代化》2012年第31期

[摘 要]进入21世纪以来，随着全球经济一体化程度不断加深，全球市场的竞争越来越激烈，许多企业纷纷选择了一种新的管理模式——供应链管理。企业供应链实际上是个整体，如果任意部分出现问题，都会导致供应链无法正常工作，这会影响到很多生产、流通企业和用户。面对供应链风险的蝴蝶效应，我们必须进行充分的分析与评估，最大程度地规避风险，采取切实的防范方法，以保证供应链连续，安全、有效地运行。

[关键词]风险 评估 管理 供应链 措施 应对

进入21世纪以来，随着全球经济一体化程度不断加深，全球市场的竞争越来越激烈，对企业的市场把握能力要求也越发提高，面对这样的竞争环境，传统的生产和经营模式越来越显得力不从心。在此大环境下，很多企业纷纷选择了一种新的管理模式——供应链管理。而现在，供应链管理已经逐渐成为企业在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要途径。然而，由于市场环境的不确定性和供应链自身的复杂性等因素的存在，使得供应链上风险存在不少。企业供应链实际上是个整体，如果任意部分出现问题，都会导致供应链无法正常工作，这会影响到很多生产、流通企业和用户。面对供应链风险的蝴蝶效应，我们必须进行充分的分析与评估，最大程度地规避风险，采取切实的防范方法，以保证供应链连续，安全、有效地运行。

供应链风险，是指供应链上存在的风险，即在在特定时间内，特定地点，特定客观条件下，由风险因素引起的风险事件的发生，影响了供应链预期的正常运行，是供应链面临的可能损失。它的发生，会直接破坏供应链整体安全运行，从而无法达到企业管理的预定目标，造成成本增加和供应链效率下降，是导致供应链网络失败的意外事件和不确定因素。

正是由于供应链结构这种独特性，供应链风险和企业普通风险具有着诸多不同。供应链具有复杂性、传递性、多样性、实际运作性、和二律背反性。在这里我要特别提的是供应链具有“牛鞭效应”。 所谓“牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的供应、生产、库存管理和市场营销的不稳定性。供应链越长，中间非价值生产过程越多，“牛鞭效应”越严重，供应链效率越低下。

供应链管理

——对供应链上风险的看法及应对策略

20世纪90年代以来，全球市场的竞争越来越激烈，对企业的市场响应能力要求也越来越高，面对这样的竞争环境，传统的生产和经营模式越来越显得“心有余而力不足”。在这样的环境下，许多企业纷纷选择了一种新的管理模式——供应链管理。而现在，供应链管理已经逐渐成为企业在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要途径。然而，由于供应链自身的复杂性和市场环境的不确定性及其他一些因素的存在，使得供应链上也存在着不少的风险。企业供应链实际上是个整体，其中的任何一个环节出了问题都会影响到供应链众多的生产、流通企业和用户正常工作。因此我们必须对供应链上的风险进行分析评估，并采取相应的防范措施，尽量避免风险的发生，以保证供应链的安全、连续和效率。

一、供应链风险的概述

供应链风险，即供应链上存在的风险，是指在特定客观条件下，在特定期间内，由风险因素引起的风险事件的发生，影响了供应链预期的正常运行，是供应链面临损失的可能性。它影响和破坏了供应链安全运行，从而无法达到供应链管理的预期目标，造成供应链效率下降、成本增加，是导致供应链网络失败和解体的不确定因素和意外事件。

由于供应链结构的独特性，供应链具有不同于普通企业风险的特性。供应链具有传递性、实际运作性、复杂性、多样性、和二律背反性。在在这里我要特别提的是供应链具有牛鞭效应。在供应链中各节点企业之间信息相对封闭，造成链上企业对需求信息的曲解会沿着下游向上游逐级放大的现象出现，即所谓“牛鞭效应”。而且供应链越长，中间非价值生产过程越多，牛鞭效应越严重，供应链效率越低下。

二、供应链风险的分类及其来源

对于供应链风险分类及其产生的原因，各个研究者给出了自己不同的意见。关于供应链上的风险，我也有自己的看法，各位专家的看法有我认同的，也有我不认同的，在此我将自己的观点阐述一下。根据风险来源，可将供应链风险分为内部风险和外部风险：

经济观察　房地产企业供应链的风险分析及应对策略　吴娜　北京交通大学经济管理学院北京１０００４４　【摘要】本文首先分析了基于供应链管理的地产业开发特点，其次对项目开发主要环节的风险进行了识别，并指出供应链　存在的三大风险，然后针对这三类风险提出了应对策略，最后对全文进行总结并提出后续研究及展望。　【关键词】房地产供应链　特征　风险识别　应对策略　１、引言　房地产供应链是以房地产开发企业为核心，在项目的整个建设　过程中存在一个链条式的相互关联的结构，即从上游的土地开发　商、材料供应商、设计商、承建商、金融机构到下游的物管公司、　销售代理公司、购房者。越来越多的房地产企业将供应链管理作为　企业的管理模式，强调和依赖整体性的战略管理。然而房地产开发　行业产业链长、时间跨度大的特点致使供应链的整体性优势存在巨　大的潜在风险。因此为了提高竞争力，获取竞争优势，企业需要　高度重视供应链的风险管理。　２、房地产企业供应链的特征　２．１传递１生　房地产供应链的传递性是由供应链自身组织结构所决定的。在供　应链中，从产品设计、房地产承建到宣传销售整个过程都是由多个　节点企业共同参与完成，企业之间密切联系，每一个成员企业的风　险会随着网链结构的传递作用转移给其他企业，甚至整个供应链。　２．２开发周期长　房地产项目的开发及交易需要较长的时间，尤其是对于大中型　开发项目，从投标策划到勘测设计、施工建设到市场销售往往需要　几年时间才能完成。而在这一较长的开发期内，房地产市场的供求　变化、消费者喜好的改变、社会经济形势的变化以及国家有关政策　的调整都将是难以精确预测的。　２．３并行性　房地产开发的过程涉及很多开发行为，这些活动在流程上并不者５是　串联关系。基于供应链管理的房地产开发活动中，企业往往建立一种　基于并行工程的管理模式　辱内容繁杂的项目活动纳入一个整体系统。　这种高效率管理的难度在于，房地产开发商需要从一开始就考虑到　影响整个过程的所有因素，增强管理对象的交融度，使每个过程的　所有阶段都协调起来，并行地开展工作。　３、房地产企业供应链的风险识别　尽管供应链能带来诸多好处，但供应链中的各节点企业毕竟是　市场中的独立存在的经济实体，所以彼此之间必然存有潜在利益　中　突，因而导致供应链风险存在的必然性。基于供应链管理，房地　产开发项目主要存在以下三大风险。　３．１牛鞭效应造成的信息传递风险　一般来说，房地产开发的价值链越长，处于每一环节的利益部　门越多，开发商离消费者越远，对需求的预测越不准。同时经过　各环节的传递及各利益部门的多层累加，需求信息的扭曲程度越　大，“牛鞭效应”越明显。通过以上的分析我们可以发现，“牛　鞭效应”产生的根本原因在于房地产开发的价值链中上、下游部门　问缺乏沟通和信任机制，而每一个利益部门又有各自的利益，由此　造成需求信息在传递过程中不断地被扭曲。　３．２　在供应链环境下各成员企业是以动态联盟的形式加入供应链，　由于信息不对称的普遍存在以及供应链系统本身缺乏有效的监督和控　制机制，必然会导致某些企业冒道德风险，隐藏信息，通过损害　上、下游企业的利益来达到自身利益的最大化。而这种现象往往又　难以发现，有时即使发现了也因为契约的不完善和缺乏有效的惩罚　２４　机制而免受处罚，由此严重损害了供应链上其他成员的利益。　３．３信息不对称造成的逆向选择风险　房地产市场上逆向选择对优质产品的供应商是不公平的，他们　被劣质产品供应商排斥在与核心企业合作的选择对象之外，不但失　去业务机会，而且不能给整个供应链增值，甚至影响整条链的高效　率运营。如果逆向选择盛行，供应链节点将上将充斥着劣质供应　商，核心企业将失去强强联盟、风险分担的竞争优势，最终失去　其应用价值。　４、房地产供应链风险的应对策略　房地产项目的建设是一个周期较长的过程，供应链的传递性、　项目的并行性以及太多的不确定因素，造成项目过程中的各种风　险。建立和控制一个包括广泛供销渠道在内的房地产供应链是不容　易的，而长期地维护整个供应链的安全运行更为艰巨。在具体操作　中，为了保证供应链的安全运行，尽量避免供应链风险，可在以　下几个方面采取相应的措施。　４．１保持供应链的适当“弹性”　所谓供应链的“弹性”是指整个供应链作为一个整体对用户需　求变化的适应程度，提高合作伙伴问合约的弹性。房地产供应链中　存在需求和供应方面的不确定性，这是客观存在的规律。供应链节　点企业在合作合同设计时应互相提供弹性空间，以消除外界环境不　确定性的影响，传递供给和需求的信息。　４．２建立信息网络平台　房地产开发项目风险较大的原因之一就是信息缺乏，没有完善　的信息网络和信息共享机制。在房地产项目开发过程中，信息与价　值的传递都是内部与外部双向的交换，呈星状发散或收敛，因此建　立高效的信息传递渠道可以保证供应链』｝瓯畅运行，减轻牛鞭效应及　信息不对称对房地产供应链造成的危害。　４．３完善激励与约束机制　为了实现供应链整体利益的最大化，防范道德风险，核心企业　应设计一套有效的激励机制，使节点企业的个别利益和供应链整体　利益相联系，激励其在追求自身利益最大化的过程中实现供应链整　体利益最大化。使上下游合作者能分享自己的经营成果，鼓励其自　觉采取符合企业最大利益的行动，从而达到　“双赢”的效果。　５、结语　房地产是一种投资大、周期长、内部结构复杂、涉及因素众　多的复杂开发系统，影响该系统的风险因素众多，影响关系错综复　杂。本文通过对房地产供应链特征及三大风险的分析，提出相应的　具体风险防范措施，提高整个供应链的抗风险能力。供应链的核心　企业在风险管理中应起到主要作用，协调上下游之间的关系，同时　也要求链上的成员企业都以供应链的整体利益出发，积极主动地参　与风险防范工作中，减少自身向外传递的风险，增强自身的风险承　担能力，为供应链的稳定运营建立一个坚实的基础。　参考文献：　［１］沈晓菲．委托代理关系的供应链道德风险分析［Ｊ】．上海电　机学院学报，２００９，１　ｚ（ｏ１）：６１－６４．　（转下页）　２０１０．