供应链协同风险管理策略与措施

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供应链风险管理评估及应对措施

作者：曹玉敏

来源：《商场现代化》2012年第31期

[摘 要]进入21世纪以来，随着全球经济一体化程度不断加深，全球市场的竞争越来越激烈，许多企业纷纷选择了一种新的管理模式——供应链管理。企业供应链实际上是个整体，如果任意部分出现问题，都会导致供应链无法正常工作，这会影响到很多生产、流通企业和用户。面对供应链风险的蝴蝶效应，我们必须进行充分的分析与评估，最大程度地规避风险，采取切实的防范方法，以保证供应链连续，安全、有效地运行。

[关键词]风险 评估 管理 供应链 措施 应对

进入21世纪以来，随着全球经济一体化程度不断加深，全球市场的竞争越来越激烈，对企业的市场把握能力要求也越发提高，面对这样的竞争环境，传统的生产和经营模式越来越显得力不从心。在此大环境下，很多企业纷纷选择了一种新的管理模式——供应链管理。而现在，供应链管理已经逐渐成为企业在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要途径。然而，由于市场环境的不确定性和供应链自身的复杂性等因素的存在，使得供应链上风险存在不少。企业供应链实际上是个整体，如果任意部分出现问题，都会导致供应链无法正常工作，这会影响到很多生产、流通企业和用户。面对供应链风险的蝴蝶效应，我们必须进行充分的分析与评估，最大程度地规避风险，采取切实的防范方法，以保证供应链连续，安全、有效地运行。

供应链风险，是指供应链上存在的风险，即在在特定时间内，特定地点，特定客观条件下，由风险因素引起的风险事件的发生，影响了供应链预期的正常运行，是供应链面临的可能损失。它的发生，会直接破坏供应链整体安全运行，从而无法达到企业管理的预定目标，造成成本增加和供应链效率下降，是导致供应链网络失败的意外事件和不确定因素。

正是由于供应链结构这种独特性，供应链风险和企业普通风险具有着诸多不同。供应链具有复杂性、传递性、多样性、实际运作性、和二律背反性。在这里我要特别提的是供应链具有“牛鞭效应”。 所谓“牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的供应、生产、库存管理和市场营销的不稳定性。供应链越长，中间非价值生产过程越多，“牛鞭效应”越严重，供应链效率越低下。

供应链协同管理下的　

产业集群升级策略研究　

■　王初建（郑州轻工业学院经济与管理学院郑州４５０００２）　

◆　中图分类号：Ｆ２７４文献标识码：Ａ　

内容摘要：供应链协同管理能降低集　群内的成本，提高集群的快速反应能　力，提升产业集群的客户服务水平。通　过实施集群内的战略协同，可促使集　群内企业协同决策，依靠供应链的协　同管理机制提升产业集群整体竞争力　及建立集群供应链协同的信任与约束　机制，塑造协同的商务平台等策略，有　利于推动产业集群的持续升级发展。　关键词：供应链　供应链协同　协同　管理　产业集群　、　

供应链协同管理的内涵　

根据Ｍａｂｔｈｏｕ・Ｖ等人的定义，供应　链协同指组成供应链的各节点企业为了　

提高供应链的整体竞争力而进行的彼此　

协调和相互努力。供应链协同管理是针　

对供应链网络上各节点企业间的合作所　进行的管理。即以协同机制为前提，以协　

同技术为支撑，以信息共享为基础，从系　

统的全局观出发，促进供应链上的企业　实现内部和外部协调发展，减少冲突和　

内耗，更好地进行分工与合作，提升整体　

竞争力，最终实现整个供应链价值的最　

大化。　

供应链协同管理包含三个层面的内　容：一是最高层次的战略层协同，研究的　

问题主要包括资源集成、投资规划、制定　

供应链运作的最优方案和知识共享等，同　时对供应链协同管理的关键要素、预期协　

同价值收益、协同机制等方面进行建模分　

析；二是中间层次的策略层协同，主要包　括具有直接供需关系的上下游企业问的需　

求协同、采购协同、设计制造协同、分销　

协同、配送协同、风险承担、收益分配等；　三是基础层次的技术层协同，主要包括多　

智能体技术、工作流管理技术以及应用软　件技术等。　供应链协同管理与产业集群　

升级的关系　

（一）产业集群内存在横向和纵向的　

供应链　

产业集群由众多按专业化分工的同　

类或相关产业的企业和价值链上相关的　支撑企业、机构构成，而这些也是供应链　

的结构实体。产业集群内围绕着主导产　

供应链管理　物流技术２０１５年第３４卷８月刊（上半月）　

ｄｏｉ：ｌ０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００５—１５２Ｘ．２０１５．０８．０７１　

离散制造企业面向供应链协同的库存管理策略　

吴群，陈雨欣　

（江西财经大学，江西南昌３３００１３）　

【摘要】指出与流程型制造企业相比，离散制造企业有着更复杂的物流网络及供应链网络，尤其是在日常生产运作过程中遇　到插单、撤单等随机需求变化的时候，使得事先制定的库存计划显得不可靠。当前我国很多离散制造企业都面临“高库存、频缺　料”的运营困境，而在强调协同合作的现代供应链环境中，离散制造企业要想解决库存难题就不能仅依照面向企业内部的传统库　

存决策，还必须考虑供应链上大量协作成员企业的影响。合理的库存策略不仅直接影响企业流动资金的周转、生产的效率，而且　在满足客户服务方面也起着至关重要的作用，从供应链协同角度研究离散型制造企业库存策略具有一定的现实意义。　【关键词】离散制造企业；随机订单；库存；策略　【中图分类号］Ｆ４２５；Ｆ２５３；Ｆ２７４　陂献标识码】Ａ　【文章编号１１００５—１５２Ｘ（２０１５）０８—０２２２—０２　

Ｓｔｕｄｙ　ｏｎ　Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ　ｏｆ　Ｓｕｐｐｌｙ　Ｃｈａｉｎ　Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎ　Ｏｒｉｅｎｔｅｄ　Ｄｉｓｃｒｅｔｅ　

Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　

ＷｕＱｕｎ，ＣｈｅｒｔＹｕｘｉｎ　（Ｊｉａｎｇｘｉ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆＦｉｎａｎｃｅ＆Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ，Ｎａｎｃｈａｎｇ　３３００１３．Ｃｈｉｎａ）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎ　ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ，ｗｅ　ｐｏｉｎｔｅｄ　ｏｕｔ　ｔｈａｔ　ａｓ　ｃｏｍｐａｒｅｄ　ｗｉｔｈ　ｔｈｅ　ｐｒｏｃｅｓｓ—ｂａｓｅｄ　ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｔｈｅ　ｄｉｓｃｒｅｔｅ　ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ　

ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｈａｖｅ　ｍｏｒｅ　ｃｏｍｐｌｉｃａｔｅｄ　ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　ｎｅｔｗｏｒｋｓ　ａｎｄ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｎｅｔｗｏｒｋｓ　ｗｈｉｃｈ　ｗｏｕｌｄ　ｒｅｎｄｅｒ　ｔｈｅｉｒ　ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ　ｐｌａｎｓ　ｍａｄｅ　ｉｎ　ａｄｖａｎｃｅ　ｍｏｒｅ　ｕｎｒｅｌｉａｂｌｅ　ａｎｄ　ｔｈｅｎ　ｉｎ　ｖｉｅｗ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｃｕｒｒｅｎｔ　ｓｔａｔｕｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｍｏｄｅｒｎ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｏｐｅｒａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｄｉｓｃｒｅｔｅ　ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｉｎ　

《经济师｝２ｏｍ年第７期　●管理世界　

供应链协同管理的因素分析与协调策略研究　

摘要：供应链各企业之间能进行有效协调，不仅供应链整体利润　可最大化，而且，供应链各企业之间的最大利益也可能提高。供应链管理　

中一个重要的问题就是节点企业之问的协调问题，文章通过影响供应链　

的协调的两个关键因素：需求变动及供应链成员企业间目标不一致的分　

析，针对出现“牛鞭效应”和“双重边际化”问题进行阐述，同时总结了供　

应链协调的策略。　关键词：供应链协调牛鞭效应　双重边际化协调测流策略　

中图分类号：Ｆ２７０　文献标识码：Ａ　

文章编号：１００４—４９１４（２０１０）０７～２３３—０２　

一、引言　

在供应链管理中，对由供应商、制造商、分销商、零售商、顾客等组成　

的网络中的物流、信息流、资金流进行管理是一项比较艰巨的任务。面对　

着这个错综复杂的系统，供应链在空问、时问等方面变得越来越难以协　调。如何协调供应链节点企业之间的关系，促使供应链整体利益的提升，　

实现利润共享、风险共担，这已成为供应链管理领域一个重要的研究命　

题。供应链协同管理作为一种有效地解决方案正越来越受到学者们的关　

注。　

二、供应链管理的核心思想与运营机制　

１．供应链管理的核心思想。供应链管理作为一种全新的管理思想，　

强调通过供应链各节点企业间的合作和协调，建立战略伙伴关系。将企　

业内部的供应链和企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全　局动态最优目标。最终实现“双赢”或“多赢”的目的。供应链管理强调三　

个思想：“合作”、“双赢”、“集成”，这三个思想贯穿供应链管理。　

２．供应链管理运营机制。供应链管理运作的表象是物流、信息流、资　金流，但是供应链的成长过程实质包含两个方面的含义：一是通过产品　

（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需要；同时，通过市场的竞争机制　

来发展壮大企业的实力。因此，供应链管理实际是一种基于“竞争一合作　

一协调”机制的、以分布式企业集成和分布式作业协调保证的新的企业