机电安装工程图纸的深化设计流程及要求1。
前言近年来，建筑市场发展很快，随着承包业方式多样化（EPC、DB等)，对施工单位能提供的服务需求也越来越广，不仅限于按图施工, 图纸的深化设计成为招标要约的条件渐成惯例，可以使工程建设在满足施工设计的规定下更加优化。
不仅要达到设计的要求,同时还能满足业主及其管理公司、咨询公司和机电设计顾问公司等对工程的最终目标及过程控制的需求，因而施工单位必须进行认真策划，使深化设计更臻完善。
2、深化图设计的工作流程及要求（以商务酒店为例)现在大型商务酒店工程大多实行建筑机电系统设计深化与施工为一体的工程总承包模式，要求机电安装施工单位对招标图纸进行深化再设计，经业主或业主聘请的专家（如咨询公司专家、机电工程顾问、声学环保顾问、酒店管理顾问、精装顾问等）审核和原设计单位批准后才能投入施工，通常深化设计工作流程和要求如下：2．1工作流程成立深化设计小组——明确设计思路——设计参数的收集(熟悉建筑图、精装图以及功能区划分，领会业主方的技术要求,了解关键设备及材料的型号规格、安装工艺要求等)——提出深化设计大纲-—各专业互相提供设计参数并提出配合条件——绘制各专业深化设计图纸——各专业深化图纸送业主和顾问审批——审批通过后绘制机电综合图-—机电综合图与精装修核对无误后送业主和顾问审核——原设计单位批准——审批通过后打印施工图并分发各专业施工班组-—对现场施工人员进行设计和施工交底——配合施工及对施工过程中发现的问题及时反馈和修改图纸-—绘制竣工图2．2要点说明(1) 根据工程特点、合同范围、专业内容确定深化设计的人员,组成深化设计小组,会同项目总工程师、施工经理共同制定深化设计、施工工作计划，确保设计、施工的连续性。
（2) 充分作好深化设计的准备工作，对影响深化设计工作的前提条件进行分析、寻求建设单位的协助,主动积极的促使建设单位、精装单位提供最新的建筑图纸、精装图纸，并要求建设单位（顾问、咨询)及时对功能区进行划分和确认。
充分了解业主（顾问、咨询)的技术要求.明确及统一各专业的绘图标准和图层、颜色及深化程度。
(3）认真熟悉和审查招标图纸、明确设计方向，熟悉并理解各专业的工艺流程，对基本的设计参数进行复核检查，如风量、流量、流速、扬程、容积、容量、热量、换气次数等；对比国家设计及施工规范标准、不违背国家强制性标准，对重要的部位进行复核，如消防水箱的容积、不利点的压力、风量平衡、配电柜所有出线容量分配及电缆规格的核对等；各专业深化设计人员经过对招标图纸的消化及各参数的复核，在满足基本功能的情况下对各专业进行综合设计，提出安装的条件和配合要求。
（4) 由深化设计小组的专业人员对各专业的深化设计图纸进行会审，协调各专业综合布局;关键部位和重要节点要绘制剖面图和详图；综合图需要通过各专业的审查，并在与精装公司沟通或与精装图纸核对无误后按照深化设计的要求签字确认；提交给建设单位(顾问）进行审批。
(5）与精装公司的沟通机电深化设计人员必须领会及熟悉精装图纸，第一时间与精装公司(顾问)沟通吊顶的机电设施的布置：如风口、喷淋、灯具、烟感等的合理位置。
如在绘制过程中发现吊顶机电设施的布置存在问题、或标高与精装有冲突，由机电深化设计人员与精装顾问再次进行磋商，找到相互能接受的最佳方案。
对机电管线复杂、交叉较多的部位应绘制详细的剖面图。
机电综合图设计完成后由项目总工程师组织进行内部核对，如仍有问题且调整无法解决时，再与精装公司（顾问）进行协商解决,最终的机电综合图送业主（顾问）审批.（6）局部复杂部位或者关键安装部位需要专门绘制详图或者大样图指导施工。
深化后的机电安装管线综合图纸相当复杂，为了清楚表示管线和设备的布置，对部分区域需要绘制详图或者剖面图以方便施工人员正确理解图纸。
尤其是管廊和管井，基本每层每个共用支架处均需绘制剖面图指导现场的施工。
（7) 深化设计综合图纸经过业主(顾问)审核再经原设计单位批准后可以作为施工图纸现场施工，出图的比例和份数应该符合施工的需求.（8）施工前做好深化图纸的设计交底工作，将深化设计的意图、原理、施工时的注意事项等传达给施工员和作业班组长.（9) 施工过程中出现问题应及时反馈给深化设计小组，深化设计小组应对出现的问题进行相应调整.施工结束后深化图纸即为竣工图纸的主要组成部分。
3、体会和持续改进机电安装工程施工中采用深化设计不仅可以提高工程的品质,解决原设计图与实际相矛盾的问题,实现业主对功能上的更进一步要求；重点部位(如机房、样板房等)通过细化详图或者大样图向施工人员技术交底更明确，便于施工质量的控制；便于施工单位加强材料、设备的选型（产品的品牌、节能、环保、运行成本、使用寿命、维修率、科技含量、性能的稳定程度及业主的要求等方面），便于预算、采购、二次运输、保管等各环节成本进行有效控制.同时可大大提高施工技术人员综合素质.实现深化设计意图必须有切实可行的施工组织设计或施工方案、严格的工艺纪律支撑,对易出现问题、较重要的部位，通过深化～实施一发现问题再深化,持续改进深化设计的工作质量以确保工程质量全过程控制处于受控状态。
深化设计后增加的费用由谁承担？首先要看深化设计单位是否有设计资质，如有，而且深化设计前的设计确有缺陷，增加的工程费用一般由建设单位承担.如果深化设计单位没有相应资质，深化设计是无效的。
有的钢结构施工单位本身有设计资质,而该项目又由其承担施工,那就需要考虑两个问题,一是前期设计有问题，增加的费用还是要由建设单位承担，前设计单位至多是设计费的损失；二是施工单位在技术方面不出格的情况下，有意加大用钢量，以求更大利润，这要由建设单位会同原设计单位仔细审查两次设计,看看问题所在.如果属于后一种情况，这个施工单位就有问题了。
顺便说一句，如果前设计单位设计没有关键性失误，多数情况下，深化设计后的用钢量，是可以减少一部分的.怎样提升深化设计能力核心提示:中建一局建设发展公司为进一步强化在传统房建领域尤其是在高端市场的优势,打造以科技竞争力为核心的综合竞争实力，以发展深化设计能力为突破口，不断强化EPC 工程总承包能力.中建一局建设发展公司(以下简称“一局发展”)在上个世纪90年代初开始探索借鉴工程总承包管理模式推进项目管理改革，2002年成为我国第一批就位房屋建筑总承包特级资质的企业。
2003年荣膺“全国质量管理奖”，成为我国建筑业施工总承包的典范。
2006年一局发展颁布公司“十一五”规划明确提出打造EPC工程能力，并针对高端市场需求大力培育深化设计能力。
一局发展认为,只有大力开展深化设计业务，在实践中逐步培育EPC工程总承包能力，才能逐步形成有自己企业特色的技术实力和管理能力，才可保持企业的生机活力。
开展深化设计业务的必要性随着近年来一局发展各类工程设计任务尤其是深化设计任务的承揽,逐渐形成了各类扩初与详图设计能力、大中型工程的完整设计能力，形成了在设计方面的领先地位与优势。
其中不仅包括实际进行各类工程设计的操作能力,也包括对设计工作的理念认识与发展追求，以及基于此而形成的能够完整、全面、准确地理解设计师设计意图，并通过CAD技术所形成的施工详图方面的设计能力，最终把设计师的设计概念具体化，从而全面实现业主的真正要求。
而在当前国际建筑市场上，EPC管理模式最大的特点是实行设计、采购、施工一体化，把资源最佳配置结合在工程项目上，减少工程链环节，真正体现风险与效益、责任与权利、过程与结果的统一。
因此一局发展认为，深化设计业务的开展是今后建筑施工企业发展的趋势。
率先推进深化设计业务的开展，在现阶段可起到以下几方面的作用: 弥补设计单位施工经验不足的需要。
设计单位依据国家规范设计图纸时，设计方案对应的技术措施会有一定的延时性，因为所有的技术创新都是在实践中不断实时更新创造的，而施工单位恰好能凭借自己丰富的施工经验和深化设计能力更直接、更经济地实现设计者意图，为业主节省建筑项目的投资。
弥补设计单位对建筑材料市场了解不足的需要。
施工单位是捕捉市场建筑材料产品变化的第一人，它对市场同类材料产品的价格、性能、施工难易度、以及使用后的效果比设计单位掌握的更全面准确。
因此，具备深化设计能力的施工单位更能为业主和设计单位提供可实现的合理化建议。
有利于优化、完善建筑工程各系统的设计,提高整个建筑行业的实用功能。
施工图纸设计下移后,可以充分调动、发挥施工单位参与工程各系统设计的积极性，有利于将施工单位在实践中积累的优化系统、优化建筑材料、方便施工、方便维修保养的经验、教训提前运用到工程设计当中，使工程设计更完善、更具操作性，建筑环境更舒适.弥补了设计单位和施工单位之间的真空地带，有利于建筑工程管理.目前设计单位具有较强的设计计算能力,但也有一些设计院和大多数年轻同志缺乏施工实践经验，有意或无意地忽略对于施工现场很必要的施工详图的设计，如大型机房内管道支架图，竖井内详细的管道排布及安装图,机电系统各专业管线的布置不够合理,存在位置冲突等等问题；而施工单位认为施工图纸设计是设计单位的责任，所以不利于工程施工管理，而且现场会产生比较多的设计变更洽商，给建设单位带来一些经济上的问题和矛盾.有利于建筑行业施工承包单位与国际的接轨。
国际上一些知名的建筑承包单位都具有真正意义上的工程总承包的能力,尤其是具有工程设计能力，而我国施工承包单位在这方面还比较薄弱，随着国内国际市场的进一步接轨，国外建筑公司进入中国市场，或者国外设计单位完成的工程设计都需要施工单位施工前先进行施工图设计，所以施工图纸设计下移，有利于提升施工承包单位的技术实力,有利于建筑工程施工承包单位的发展壮大。
在深化设计方面的成果形成深化设计的基本运作模式。
当前一局发展在深化设计的组织架构上主要采取下面的模式(见图1）,在大型项目上设立深化设计部负责整个工程的深化设计与协调工作：在EPC管理模式下的深化设计。
1998年，一局发展公司在施工中国工商银行总行营业办公大楼时首次采用EPC总承包管理模式。
其中钢结构施工采取企业自行深化设计图纸,这种模式不仅有效地控制了工程项目的投资、质量和工期进度，而且赢得了业主和市场的肯定。
其后，因国内采用EPC工程总承包模式工程数量的限制,一局发展直到近年来才大规模地承接EPC总承包管理模式的工程。
尤其是2003年,一局发展承建的北京LG大厦工程作为建设部首批6家新世纪工程总承包项目管理试点项目之一,率先实行“以扩大初步设计为基础的总价中标"的EPC管理模式。
该工程的圆满完成标志着一局发展的EPC工程总承包能力取得了长足的进步.近年来，一局发展承建了大量含有深化设计任务的工程，在土建工程的梁柱节点、转换梁等配筋密集部位节点放样、细化、机电预留洞口布置、幕墙预埋件布置及钢结构工程的结构体系建模分析及构件、节点优化归并等方面都积累了丰富的深化设计经验。
