科技项目管理制度三篇

科技项目财务管理制度•相关推荐科技项目财务管理制度（通用7篇）现如今，大家逐渐认识到制度的重要性，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编整理的科技项目财务管理制度（通用7篇），希望对大家有所帮助。

科技项目财务管理制度1一、凡是购进的各种材料及其物品必须持购物发票(能够取得正式发票的要索取正式发票)、材料采购入库单或者非入库材料用品报销审批单，到财务部门报账。

当日事项当天报账，最迟不得超过三天。

二、建筑材料采购实施备用金制度(备用金暂定为人民币一万元)。

采购计划超出备用金金额时，材料员支款必须出纳员出据借据，要求每天与出纳员结清当前款项及账目。

三、大宗材料(指砂石、砌块、钢材、水泥等分批量进场的建筑材料)进场保管员必须填制材料采购入库单，项目经理及相关人员签字后，及时报财务部门进行财务处理。

四、大宗材料出库使用时，施工员(工长)根据工程进度或者定期测算各种材料的用量(即已进场量扣除现场存量)，填制施工材料出库单，经项目经理及相关人员签字后报财务部门进行财务处理。

五、不需要入库的一次性使用的零星修理费、管理物品、间接材料及其他非入库用品须填报《非入库材料用品报销审批单》，经注明用途、内容、采购人、使用单位(人)经项目经理审批后报销。

六、建筑施工物料用品、施工机具和低值易耗品须一次性摊销并建立备品帐，逐级分类，按月查验。

七、建筑机械设备、检测仪器和项目所必需的固定资产要建立固定资产台帐，其正常维护、维修的费用经专业修理人员、工长和项目经理确认以后直接列入维修费用。

八、施工员(工长)对现场零星用工和外来机械台班要做好现场工作记录，每项工作完成后施工员在当天的现场记录上签字，经项目经理审批后定期开出票据，连同现场工作记录按月(每月25日前)报财务部门进行结算。

九、各分包施工队(班组)凭零星用工核算单或机械台班核算单每月25日到30日到财务部门对账，办理内部往来手续或现金结算。

科技项目管理制度范文科技项目管理制度范文第一章总则第一条为规范科技项目的管理，提高项目的质量和效率，推进科技创新，特制订本制度。

第二条本制度适用于我单位承担的各类科技项目，包括但不限于基础研究项目、应用研究项目、技术开发项目等。

第三条在项目管理中，应秉持“科技创新、严谨务实、协同合作、结果导向”的原则。

第四条项目管理部门是我单位的科技项目管理和组织实施机构，负责项目的立项、实施、验收和结题等工作。

第二章项目立项第五条项目立项必须具备如下条件：（一）符合我单位的科技发展方向和目标，具有一定的科学研究或技术开发价值；（二）有明确的研究内容、目标、任务和可行性分析，必要时要提供技术交底书或初步开发计划；（三）有研究或开发人员的相关经验和技术基础；（四）有项目经费和必要的研究设备和场地保障。

第六条项目立项程序：（一）项目立项的申请书应包括项目的背景及意义、研究内容和目标、研究方案、任务分工、预期目标和进展计划等方面的内容；（二）项目立项申请书由项目负责人或主要研究员编写，并附相关证明材料；（三）项目管理部门对项目立项申请进行审核，并出具立项意见；（四）项目立项意见经科技管理部门批准后，方可立项。

第三章项目实施第七条项目实施应确保项目的科研或技术开发工作按照既定计划和目标进行，同时要合理安排研究人员和研究设备。

第八条项目实施应按照拟定的计划和进度进行，如有需要调整，要及时报告项目管理部门，并征得其同意。

第九条项目负责人或主要研究员应组织人员开展实验研究、文献调研等工作，并及时总结和交流研究成果。

第十条项目实施过程中，如发现项目目标需要调整、工作进展缓慢或出现重要问题，项目负责人或主要研究员应及时报告项目管理部门，并根据情况提出解决方案。

第四章项目验收和结题第十一条项目验收须满足如下条件：（一）项目研究或开发任务完成，达到项目目标；（二）项目负责人或主要研究员必须提交项目验收报告，说明项目的工作进展、成果及其应用前景，并提供相关的研究报告和实际应用情况；（三）项目验收由项目管理部门负责组织，包括组织验收评估组、召开验收会议等环节；（四）项目验收评估组应由科研人员、评审专家和项目管理人员组成，对项目的成果进行评估，并出具验收评估报告。

科研项目管理制度例文第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。

第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：(一)公司经理部决定的项目；(二)科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；(三)公司各部室(中心、厂、公司)提出申请并通过立项论证的项目；(四)通过公司科技项目招标的项目；(五)经管理部门会签同意立项研究的项目；(六)其他。

第四条科技项目应符合下述要求：(一)必要性。

符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。

(二)新颖性。

查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。

(三)实用性。

对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。

(四)创造性。

预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。

(五)可行性。

有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。

本公司各个部室(中心、厂、公司)提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》(以下简称“可行性报告”)，报送科技主管部门。

可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。

第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。

外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。

为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。

科技公司项目进度管理制度范文科技公司项目进度管理制度一、引言项目进度管理是科技公司项目管理中不可或缺的一环，它能够帮助团队高效地组织、协调和控制项目进展，实现项目的目标。

科技公司在进行项目开发和交付时，需要建立一个科学、规范、有序的项目进度管理制度。

本文结合科技公司项目管理的实际情况，对项目进度管理制度进行详细说明。

二、项目进度管理的重要性项目进度管理是一个科技公司能否在预定时间内交付项目的重要指标。

科技公司项目的特点是技术复杂、团队协作密切、时间紧迫，项目的延期往往导致项目成本的增加、资源的浪费、客户的不满，甚至损害公司的声誉。

项目进度管理通过全面规划、严格执行、实时监控，在项目过程中及时发现问题、调整计划，保证项目能够按时按质完成。

三、项目进度管理的基本原则1.科学性原则：项目进度管理应该基于科学的理论和方法，合理制定项目计划，并通过不断总结和改进提高管理效率。

2.依据性原则：项目进度管理应该依据项目的需求和约束条件，考虑到各类资源的可用性和限制，制定切实可行的进度计划。

3.实施性原则：项目进度管理应该将计划转化为现实行动，明确责任人、分解任务、制定计划，确保项目能够落地执行。

4.监控性原则：项目进度管理应该及时、准确地监控项目的进展，发现问题、解决问题，确保项目按时完成，并及时调整计划，使项目能够顺利进行。

四、项目进度管理的主要内容1.项目计划制定（1）明确项目目标：明确项目的目标和交付标准，建立统一的目标认知，确保团队对项目目标的一致理解。

（2）分解项目工作：对项目进行逐级分解，将整个项目划分为可管理的工作包，明确每个工作包的任务和责任。

（3）资源分配：根据项目的需求和可用资源，合理分配项目资源，确保项目开展和完成所需的人员、设备和资金等资源。

（4）制定进度计划：根据项目的目标和工作分解结果，制定项目的进度计划，明确项目各阶段和任务的开始时间、结束时间和关键路径等重要信息。

2.项目进度控制（1）制定进度控制计划：建立项目进度控制计划，包括进度控制的具体目标、控制手段、应对措施等，明确每个阶段的控制点和监控指标。

科研项目管理办法三篇篇一：科研项目管理办法╳╳╳公司╳╳╳年╳╳╳月科研项目管理办法第一章总则一、为了加快公司新产品的研发速度，加大新产品的销售力度，密切技术研发与新产品市场的联系，加强公司科研项目的管理工作与科研队伍的建设，建立健全企业内部激励与约束机制，促进科技进步，开发公司新的利益增长点，提高企业的经济效益，特制定公司科研项目管理办法。

二、科研项目的内容：围绕╳╳╳产品所进行的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备的开发与推广应用，技术难题攻关，质量难题攻关；可给公司带来效益的、技术含量高的其它新产品的开发，新技术应用项目。

三、项目管理实行项目经理负责制。

项目经理对项目的人员、进度、质量、费用和期限等负全部责任。

四、实行项目开发、项目推广与个人的经济收入挂钩，对参与新产品开发与推广的技术人员、销售人员实行奖励，同时对没能完成任务的人员给予一定的经济处罚。

第二章项目管理程序五、科研项目产生。

每年年末，╳╳╳在全公司范围内征集下一年度的科研项目。

无论任何人均可提出科研项目。

六、╳╳╳确定项目负责人；由项目负责人负责成立项目组，组织调研并提出立项申请。

七、项目的立项申请由╳╳╳主任、主管技术经理审核，总经理批准后实施。

对于重大的科研项目由╳╳╳组织公司有关人员对项目进行评审，科研中心形成评审报告，报请总经理批准后实施。

八、项目成果属公司所有，参与项目的人员无权转让。

对于私自泄漏技术秘密的人员公司将严肃处理，并进行一定的经济处罚。

第三章项目实施九、新产品开发项目的全过程，要认真执行设计和开发输入、设计和开发输出、设计和开发评审、设计和开发验证、设计和开发确认、设计和开发更改等控制过程。

十、各个控制过程由╳╳╳负责组织，并对项目各阶段进行考核。

设计和开发评审人员根据项目的具体情况临时组成。

重大科研项目的评审，╳╳╳组织立会评审。

十一、在项目组完成新产品的图纸和试制工艺后，由项目组成员根据新产品的特点、性能等具体情况，进行新产品的试制工作和必要的设计和开发验证工作。

2024年科技计划项目管理办法范本第一章总则第一条为规范和加强2024年科技计划项目的管理，提高科技计划项目的实施效果和社会效益，特制定本办法。

第二条本办法适用于2024年科技计划项目的管理工作。

第三条科技计划项目包括重大科技专项、国家重点研发计划、科技支撑计划等各类科技计划。

第四条科技计划项目的管理原则是以问题为导向、以需求为基础、以效益为核心、以创新为动力。

第五条科技计划项目的管理责任主体是科研单位或科技计划项目负责人。

第六条科技计划项目管理应该遵循科技计划项目的指导方针、政策和法规，具体工作由科技计划项目管理办公室负责。

第二章项目申报与立项第七条科技计划项目的申报应当符合科技计划项目的指导方针和政策，并按照科技计划项目管理办公室发布的申报要求进行。

第八条科技计划项目的申报材料包括项目申报书、项目研究方案、预期目标和预算等。

第九条科技计划项目的申报材料应当真实、准确、完整，并进行公示和评审。

第十条根据申报材料进行初评、会审和终评，确定立项项目。

第十一条立项项目应当签订科技计划项目合同，并指定专人负责项目管理。

第三章项目实施与监督第十二条科技计划项目的实施应当按照项目研究方案和任务书进行，进行进度控制和质量管理。

第十三条科技计划项目实施中出现重大问题应当及时报告，确保项目实施的顺利进行。

第十四条科技计划项目应当建立科技成果转化和知识产权保护机制，促进科技成果的产业化和商业化。

第十五条科技计划项目应当建立科研人员奖励和考核机制，激发科研人员的创新热情。

第十六条科技计划项目应当进行中期评估和结项评估，对项目进行绩效评价。

第十七条科技计划项目应当加强对项目执行情况的监督和审计，确保项目资金使用的合法性和合规性。

第四章项目结果与应用第十八条科技计划项目应当及时总结和宣传项目成果，提高项目的知名度和影响力。

第十九条科技计划项目应当积极推动科技成果的应用和转化，促进经济的发展和社会的进步。

第二十条科技计划项目应当对科技成果进行知识产权保护，确保科技成果的产权归属。

科技管理制度范文科技管理制度范文第一章总则第一条为了规范科技管理工作，提高科技管理水平，推动科技创新和科技成果转化，提高科技成果的经济和社会效益，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的科技管理活动。

第三条科技管理工作应坚持科学、民主、开放、效益的方针，坚持市场导向、政府引导、企业主体、社会参与的原则。

第二章组织机构第四条本单位应设立科技管理部门，负责科技管理工作的组织、协调和指导。

第五条科技管理部门的职责包括：（一）负责科技项目申报、评审、验收和资金管理等工作；（二）组织科技成果的评价、转化和推广；（三）开展科技合作与交流活动；（四）加强科技信息化建设；（五）开展科技人才培养和管理工作；（六）制定和完善科技管理制度。

第三章科技项目管理第六条科技项目申报应满足以下条件：（一）科技项目应符合国家和地方对科技发展的政策导向；（二）科技项目应具备一定的实施条件和技术可行性；（三）科技项目应有明确的目标和预期成果；（四）科技项目应有明确的实施计划和研发方案；（五）科技项目应具备一定的经费保障措施。

第七条科技项目的评审应按照以下程序进行：（一）科技项目评审由专家组织进行，专家组成员应具备相关专业背景和经验；（二）科技项目评审应按照评审标准和程序进行，评审结果应当公开、公正、公平；（三）科技项目评审结果应向申请人及时通知，并说明评审意见和理由；（四）在科技项目评审时，应注重对创新性和实用性的评价。

第八条科技项目的验收应满足以下条件：（一）科技项目应按照实施计划的要求，完成研发任务和目标；（二）科技项目应取得预期成果，并形成报告和论文；（三）科技项目的预期成果应符合相应的质量标准和技术要求；（四）科技项目应按照相关的法律法规和验收规定进行验收。

第四章科技成果管理第九条科技成果的评价应满足以下条件：（一）科技成果应具备一定的原创性和创新性；（二）科技成果应具备一定的经济和社会效益；（三）科技成果应有明确的产业化和应用前景；（四）科技成果应符合相关的质量标准和技术要求第十条科技成果的转化应满足以下条件：（一）科技成果应有明确的运用和应用场景；（二）科技成果应有明确的产业化和市场化路径；（三）科技成果应有相应的转化项目和商业化计划；（四）科技成果应有明确的合作和推广方式。

科技项目管理制度范本一、总则1. 为了规范我公司科技项目的管理，提高科技项目的质量和效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

2. 本制度所称科技项目，是指公司为了推进科技创新、提升产品竞争力、提高经济效益等目的，所进行的研究、开发、试验、推广等科学技术活动。

3. 科技项目管理应遵循科学决策、规范管理、注重实效、公平公正的原则。

二、组织机构与职责1. 公司成立科技项目管理委员会，负责科技项目的立项、评审、监督和验收等工作。

2. 科技项目管理委员会下设办公室，负责科技项目的日常管理、协调和监督工作。

3. 各相关部门应按照职责分工，积极配合科技项目管理办公室的工作，确保科技项目的顺利实施。

三、科技项目的申请与立项1. 科技项目申请人应提交完整的申请材料，包括项目简介、研究目标、研究内容、研究方法、预期成果等。

2. 科技项目管理办公室应对申请材料进行审查，组织专家进行评审，并根据评审结果提出立项建议。

3. 经科技项目管理委员会批准后，正式立项并签订合同。

四、科技项目的实施与管理1. 科技项目实施前，项目负责人应制定详细的项目计划书，包括研究进度、经费预算、人员分工等。

2. 科技项目管理办公室应对项目实施情况进行定期检查和督促，确保项目按照计划进行。

3. 在项目实施过程中，如遇不可抗力因素导致项目无法按计划进行，项目负责人应及时向科技项目管理办公室报告，并采取必要的补救措施。

五、科技项目的验收与成果转化1. 科技项目完成后，项目负责人应提交完整的验收材料，包括研究报告、试验数据、成果评价等。

2. 科技项目管理办公室应组织专家进行验收评审，对项目的成果进行评价，并提出改进意见。

3. 项目通过验收后，科技项目管理办公室应积极推进成果转化工作，促进科技创新与经济社会发展相结合。

六、奖惩与监督1. 对在科技项目中取得突出成果的项目团队或个人，公司应给予相应的奖励和表彰。

2. 在科技项目实施过程中，如发现违规行为或未达到预期目标，公司有权责令停止项目实施，并视情节轻重追究相关人员的责任。

科研项目管理办法三篇篇一：科研项目管理办法第一章总则第一条为了加快学校科研工作的发展步伐，增强学校科研创新能力与水平，充分调动广大教职工开展科学研究的积极性与创造性，规范科研项目的管理，依据国家、地方有关科研项目管理的要求，结合我校实际，特制订本管理办法。

第二条学校科研项目按项目来源分为：纵向科研项目（国家、省、市各级政府有关部门按一定程序下达的科研项目等）、横向科研项目（企事业等单位委托的科研项目等）、校内科研项目（学校科研发展基金资助的科研项目）。

第三条学校科研工作实行学校、专业学院（部）两级管理。

科技处代表学校负责各类纵向科研项目的组织和申报，审查与签订科研合同，组织已立项项目的检查、验收及校内联合申报项目的组织和协调等工作。

各专业学院（部）负责组织本单位科研项目的申报及过程管理，并为项目的实施提供条件，做好项目的检查、验收及有关资料的归档管理等工作。

第四条本办法适用于从事科研活动的我校在职教职工、外聘人员、在校学生。

第五条科研项目经费纳入学校计划财务处统一管理，按照《北京理工大学珠海学院科研经费管理办法（试行）》执行。

第二章项目的申报与立项第六条科技处依据有关科研计划的项目申请通知、招标指南及其它相关信息，发布项目申报通知，并统一组织、集中受理。

各专业学院（部）负责组织申报。

第七条项目申请人应按照有关文件的规定，填写申请书，经所在单位领导审查后，集中报送科技处。

第八条科技处对各单位上报的项目申请书进行初审和汇总。

初审合格的科研项目，经主管院长审查同意后上报。

第九条纵向科研项目的申请，由科技处代表学校统一将项目申请书按要求上报各有关科研项目主管部门。

横向科研项目立项后，项目承担单位或课题组须及时到科技处备案。

校内科研项目的申请，由科技处代表学校统一受理。

第十条科研项目负责人一般为我校正式编制人员。

如外聘教师或外单位在我校的兼职人员作为项目的主持人申请项目，项目的申请单位和管理单位均应明确为我校，项目负责人应与所在校内单位签订协议，明确双方的权利和义务。

科技项目管理制度模板第一章总则第一条为了加强科技项目的管理，提高科技项目的质量和效益，根据《中华人民共和国科学技术进步法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内进行的各类科技项目。

第三条科技项目管理应当坚持科学性、规范性、效益性、公正性原则，充分发挥科技人员在项目管理中的主导作用。

第四条科技项目管理包括项目申报、项目审批、项目实施、项目验收、项目评估等环节。

第二章职责分工第五条科学技术行政部门负责科技项目的宏观管理和综合协调。

第六条项目承担单位负责科技项目的实施和管理。

第七条项目评审机构负责科技项目的评审和评估。

第八条财政部门负责科技项目的财政资助和管理。

第三章科技项目的立项审批第九条科技项目申报应当具备以下条件：（一）符合国家科学技术发展战略和产业政策；（二）具有创新性、先进性和实用性；（三）具有明确的研究目标、研究内容和技术路线；（四）具有可靠的研究基础和条件；（五）具有明确的研究周期和预算。

第十条科技项目审批应当按照以下程序进行：（一）项目申报单位提交项目申报材料；（二）科学技术行政部门对项目申报材料进行形式审查；（三）项目评审机构对项目进行评审；（四）科学技术行政部门根据评审结果进行审批；（五）财政部门对批准的项目进行资助。

第四章科技项目实施与管理第十一条项目承担单位应当建立健全科技项目实施与管理机制，确保项目按计划实施。

第十二条项目承担单位应当明确项目负责人，负责项目的日常管理和协调。

第十三条项目承担单位应当建立健全项目资金管理制度，确保项目资金的合理使用。

第十四条项目承担单位应当定期向科学技术行政部门报告项目实施情况。

第五章科技项目验收与评估第十五条科技项目验收应当依据项目合同书约定的内容和标准进行。

第十六条科技项目评估应当按照客观、公正、公开的原则进行。

第六章奖惩第十七条对在科技项目管理和实施中做出突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。

第十八条对违反科技项目管理制度的行为，依法给予处理。

科技项目管理制度范文科技项目管理制度范文第一章总则第一条为了规范科技项目管理活动，提高科技项目管理的能力和效率，确保科技项目能够按时完成、高质量完成，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位内的所有科技项目管理活动，包括科技项目的策划、立项、实施、验收等环节。

第三条科技项目指的是通过科学研究、技术开发、技术引进等手段进行的，具有创新性、应用性并具有一定风险的活动。

第四条科技项目的管理原则是科学性、规范性、合理性、效率性和可操作性。

第五条科技项目管理的目标是确保科技项目能够按时完成，保证科技项目的质量，提高科技项目的经济效益。

第六条科技项目管理的核心是项目经理，项目经理要负责科技项目的全过程管理，并对项目的执行情况负责。

第七条本单位设立科技项目管理办公室，负责科技项目的管理指导和服务工作。

第二章项目立项阶段第八条科技项目的立项是科技项目管理的第一步，必须经过科技项目管理办公室的审批才能正式立项。

第九条科技项目的立项申请书应当包含科技项目的名称、目标、技术方案、预期效益等内容。

第十条科技项目管理办公室应当对科技项目的立项申请书进行严格的审查，对不具备立项条件的项目，应当予以退回。

第十一条科技项目的立项申请书应当明确科技项目的时间计划、资金预算和人员配备，必要时应当进行可行性分析。

第十二条科技项目的立项申请书经过审查合格后，科技项目管理办公室应当予以批准，并出具立项通知书。

第十三条科技项目经理应当在接到立项通知书后，立即组织项目实施，并按照科技项目管理办公室的要求进行项目实施的准备工作。

第三章项目实施阶段第十四条科技项目经理应当根据科技项目的特点和要求，制定科技项目工作计划。

第十五条科技项目经理应当组建科技项目团队，并明确其职责和任务，并对其进行培训和指导。

第十六条科技项目团队应当按照科技项目工作计划，分工合作，并确保各项工作的有序进行。

第十七条科技项目经理应当定期召开项目组会议，汇报项目的进展情况，并对项目的问题和风险进行分析和解决。

技术创新管理制度范文1、爱护工作室物品，注意保护工作室内的所有设备、设施、仪器、工具、图书等设施。

2、任何人不得将工作室工具、仪器、图书等设施带出工作室，如有特殊需要向工作室管理人员申请，经批准后方可带出。

3、注意用电安全，不能随便乱接电路、乱装器件，在设备或器件联通电路的情况下不得随便拆卸，遇到电路危险情况时，应冷静处理，先切断电源，再检查故障。

4、科学使用工作室的仪器，一定要在明白仪器使用方法后方可使用，对于不明白使用方法，因操纵错误造成仪器损坏的情况，责任到人，谁弄坏谁负责。

使用仪器时，注意轻拿轻放。

在操作过程中，如发现仪器异常，应立即关机，并查明原因。

仪器使用完成后先做使用登记，再切断电源放回原处。

定期对贵重实验仪器进行保养。

5、不得利用工作室电脑参与一切与工作学习无关的娱乐活动。

6、每位工作室成员在离开工作室之前必须对门窗及用电物品进行细致检查，保证门窗随走随关，用电物品电源关闭。

7、非工作室人员未经允许禁止进入工作室，如有特殊需要，必须在工作室成员的带领下方可进入。

8、注意工作室卫生，不得在工作室内乱扔垃圾，由于工作产生垃圾必须随时清理，保证工作室干净整洁。

工作室卫生由专人负责。

技术创新管理制度范文（二）1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。

1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。

1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。

2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。

新技术新项目管理制度新技术新项目管理制度（通用11篇）在日新月异的现代社会中，接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的新技术新项目管理制度（通用11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

新技术新项目管理制度1工程质量是企业的生命，过程质量职责重于泰山，为了国家和用户高度负责，为了是设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并构成工程质量，工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下:1、按照企业iso9002质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量职责制，强化管理，职责到人。

2、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。

3、努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。

4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更(审查)管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。

5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选取分包商，透过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证潜力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行1书面检查2外观检验3理化检验4天无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。

6、实施工序质量监控，透过对工序活动条件(人、材料、机械、方法、环境等)和工序活动效果(即工序的过程标准)两个方面监控，透过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。

7、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，务必及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。

学校科技项目管理制度范本第一章总则第一条为了加强学校科技项目的管理，提高科技项目的研究质量和社会效益，根据国家及地方有关法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。

第二条学校科技项目管理制度的目标是：确保科技项目的顺利进行，保障科研经费的合理使用，提高科研人员的积极性和创新能力，促进学校科研事业的发展。

第三条学校科技项目管理制度适用于我校所有科技项目的申报、立项、执行、验收和成果转化等阶段。

第二章职责分工第四条学校科技处是科技项目管理的主管部门，负责科技项目的组织、协调和监督工作。

主要职责包括：1. 制定科技项目管理的相关规定和操作流程；2. 组织科技项目的申报和评审工作；3. 监督科技项目的执行情况，协调解决项目实施中的问题；4. 组织科技项目的验收和成果评价工作；5. 负责科技项目经费的管理和监督。

第五条各学院和相关单位应设有科研秘书，负责本学院或单位科技项目的申报、执行和验收等工作。

主要职责包括：1. 组织本学院或单位的科技项目申报工作；2. 协助项目负责人落实项目实施的具体事项；3. 监督项目经费的使用情况；4. 协助学校科技处进行项目验收和成果评价。

第六条项目负责人是科技项目实施的主体，负责项目的具体研究和管理工作。

主要职责包括：1. 制定项目实施计划和预算；2. 组织实施项目研究，确保项目质量；3. 合理使用科研经费，保证经费的透明度；4. 按时提交项目进展报告和验收材料；5. 负责项目成果的整理和转化。

第三章科技项目的立项审批第七条科技项目的申报采取定期申报和滚动申报相结合的方式。

项目负责人应根据学校科技项目申报指南，结合自身研究优势和方向，撰写项目申报书。

第八条项目申报书应包括以下内容：1. 项目名称；2. 项目类别；3. 项目负责人基本情况；4. 项目研究背景和目标；5. 研究内容和方法；6. 预期成果和效益；7. 项目实施计划和预算。

第九条学校科技处负责组织专家对申报项目进行评审，评审结果经学校领导审批后，公布立项项目名单。