(完整版)公司科技项目管理制度

第 1 页 共 34 页科技项目管理制度三篇篇一：科技项目管理制度XXX 公司《XXX 厂科技项目管理制度》已经于200年月日通过，现予发布，自发布之日起施行。

厂长二〇XX 年月日规章制度控制表制度名称XXX 厂科技项目管理制度制度编号CPIJXSHLW （YW ）-12-01版本签发日期下次评估时间 起草人 部门审核 分管领导审核 签发人 是否修订 何根新此次修订的主要内容解释安全生产部部门实施及完善执行人1 科技项目管理制度2 范围2.1 本标准规定了本企业科技项目管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。

2.2 本制度适用于厂属各部门科技项目管理。

第 2 页共 34 页3 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《国家电力公司科技项目管理办法》(20XX年)上级各有关部门的文件、管理规定4 管理机构和职责4.1 科技项目管理机构：我厂科技项目实行三级管理，第一级为厂部，第二级为厂属各部门(车间)，第三级为班组。

4.2 各级管理机构的职责厂部根据国家科技产业政策、电力工业发展水平，结合集团公司、分公司及三和公司的总体发展战略，编制本厂的科技发展战略和中长期科技发展规划；4.2.1 各部门(车间)根据厂部的科技发展规划，结合本部门(车间)的实际编制本部门(车间)的科技发展规划，上报上级主管部门备案，并在此基础上制定科技项目的年度计划：4.2.2 各部门(车间)依据管理权限对科技项目的立项、签订合同、项第 3 页共 34 页目实施、验收等各个环节，进行全过程的科学化、规范化管理。

5 管理内容与方法5.1 管理目标科技项目的宗旨是解决电力工业生产、建设和发展中的重大科学技术问题，推动和促进电力工业技术水平的提高和经济效益的增长，为电力工业的发展奠定技术和装备基础。

XX技术服务有限公司科技项目管理制度1、总则1.1 为规范XX技术服务有限公司（以下简称公司）科技项目管理，保证科技计划目标的顺利实现，根据公司相关管理规定，并结合公司实际，制定本制度。

1.2 本制度适用于所有涉及公司新产品研发、现有产品和技术的改进、工艺优化等科技项目的管理。

1.3 科技项目管理坚持实事求是的科学态度，倡导严谨求实的工作作风，不断探索创新，追求“合作、创新、严谨、勤奋、高效”的工作方式。

1.4 公司对科技项目的管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及公司管理制度的其他相关规定。

1.5 科技项目的管理包括立项与审批、实施与考核、验收与结项、成果与推广、经费管理、归档与保密、附则等几个部分。

2．立项与审批2.1 科技项目须由项目组长提出申请，并由技术委员会评审通过后，方能立项。

2.2 立项申请条件2.2.1 必须符合公司科技发展规划以及公司建设和发展的需要；2.2.2 必须具有较为重大的科学或技术价值，能够为公司创造显著的经济或社会效益；2.2.3 申请者必须了解该项目国内外目前的发展现状及趋势；2.2.4 必须有切实可行的施行方案和明确的预期目标；2.3 立项申请程序2.3.1 公司各部门均可在任何时候提出项目的立项建议和申请。

2.3.2 提出立项申请必须按要求详细填写《科技项目立项申请书》（见附件1），并提供该项目具体论证的《项目建议书》（见附件2）一份。

2.3.3 立项申请书和项目建议书的书写应遵循以下几点：搜集资料必须广泛、确凿；陈述要客观、全面；论证要充分、有力；语言要表达准确、简明。

2.4 立项审批2.4.1 技术委员会收到《科技项目立项申请书》及《项目建议书后》，及时组织召开项目评审会。

评审会参加人员包括项目组主要人员、技术委员会成员及其他相关人员。

2.4.2 项目提出人员对项目情况进行详细阐述，技术委员会对提出项目的技术创新性、先进性、经济合理性、实施可行性及风险性等方面进行全面、科学地评估与论证，并出具评审意见。

公司科技项目管理制度一、引言在科技快速发展的时代背景下，公司为了更好地推进科技项目的开展，提高科技创新能力和竞争力，建立和完善了公司科技项目管理制度。

本制度旨在规范和统一公司科技项目管理的工作流程，确保项目的顺利进行和高效实施。

本文将就该制度的背景、目的、核心内容和实施步骤进行详细阐述。

二、背景随着科技的迅猛发展和市场竞争的激烈，在公司日常运营中科技项目的数量和复杂性不断增加。

为了更好地应对这些挑战，公司决定建立科技项目管理制度，以确保项目的顺利进行和高质量完成。

通过统一管理制度，提高项目的组织和协调能力，加强资源的有效配置，提升项目团队的工作效率和合作水平。

三、目的公司科技项目管理制度的目的在于：1.明确项目管理的责任和权限，确保项目的管理者能够按照规范和流程进行科学的项目管理；2.规范项目的立项、实施和验收流程，确保项目按照预期目标和计划进行；3.加强项目之间的协调和沟通，避免资源的重复浪费和冲突；4.提高项目的风险控制和问题解决能力，确保项目的稳定进行；5.提高项目的执行效率和质量，以期最大限度地实现项目目标。

四、核心内容公司科技项目管理制度的核心内容主要包括以下几个方面：1.项目立项阶段（1）项目发起人提出项目建议书，包括项目背景、目标、资源需求等；（2）项目管理部门评估项目可行性，制定项目可行性研究报告，包括市场分析、技术评估等；（3）公司领导层审批项目，确定项目计划和预算。

2.项目实施阶段（1）项目经理组建项目团队，明确团队成员的职责和任务；（2）项目经理制定项目管理计划，包括项目进度、资源配置、风险管理等；（3）项目团队按照项目计划和任务书进行实施，定期进行项目跟踪和评估，及时处理项目中的问题和风险。

3.项目验收阶段（1）项目完成后，项目团队进行内部验收，确保项目交付的质量和功能符合预期；（2）组织项目验收委员会对项目进行外部验收，确认项目达到预期目标并生成验收报告；（3）项目验收通过后，项目经理向公司领导层提交项目结案报告。

(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度一、背景为了激励科技企业项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效率，制定本科技企业项目提成及奖金管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有科技项目的相关团队成员。

三、提成机制1. 提成计算方法：项目提成根据项目的完成情况和成果来计算，并以百分比形式体现。

具体计算公式如下：提成金额 = 项目奖金总额 * 提成比例提成比例根据项目的复杂程度、市场需求和项目成果贡献度来确定，经过团队成员的共同讨论和项目负责人审批确认。

提成比例一经确定，将在项目启动时公布并不再变动。

2. 提成分配方式：提成金额将按照以下方式进行分配：- 团队内的团队成员按照约定的比例分配。

- 项目负责人根据个人的工作表现和贡献度，可以获得额外提成。

四、奖金发放1. 奖金计算方法：项目团队成员将根据项目的绩效和工作表现来计算奖金。

具体计算公式如下：奖金金额 = 项目奖金总额 * 个人绩效系数个人绩效系数根据个人的工作表现、贡献度和团队评价来确定，由项目负责人评定并经过公司相关部门审批确认。

2. 奖金发放周期：奖金将按照以下周期进行发放：- 固定周期发放：每个季度结束时，对上个季度的工作表现进行绩效评定并发放奖金。

- 项目结束后发放：当项目正式结束时，根据项目绩效进行绩效评定并发放奖金。

五、制度执行1. 管理责任：项目负责人负责具体执行本制度，并确保制度的公平性和准确性。

2. 纠纷解决：如在制度执行过程中发生纠纷，应由公司相关部门进行调解和解决。

六、附则1. 本制度由公司领导审批通过并生效，如有需要修改的情况，需经公司领导批准后方可实施。

2. 本制度在执行过程中如遇特殊情况无法适用，由公司领导根据实际情况制定相应的解决办法。

以上为(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度，如有疑问，请随时与我们联系。

科技项目管理制度第一章总则第一条为了加强和规范延长油田股份有限公司（以下简称“油田公司”或“公司”）科技项目管理，提升科技创新水平，根据集团公司《科技项目管理办法》规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及所属各单位。

第三条本制度所称“科技项目”是指公司计划确定的在石油勘探开发、机械电力、生产等各领域的经营管理中，对增储、增产、增效技术进步起重大作用的分析研究、技术开发及新技术试验与推广项目。

第四条科技项目管理应当遵循“价值性、创造性、必要性、可行性”原则。

第二章组织机构与职责第五条公司成立科学技术委员会(以下简称“公司科委”)，是公司科技工作的决策机构，主任由公司董事长兼任，副主任由公司总经理和分管科技的公司领导兼任，分管科技相关专业的公司领导、各职能部门经理和所属单位总工程师、总地质师为成员。

公司科委的主要职责是：（一）审议公司中长期科技发展规划、年度科技计划，研究确定公司科技发展布局和发展方向；（二）审议科技项目立项建议、招标方案、成果验收意见及效果评价意见；（三）审议公司勘探、开发等大型重点科技项目、重大科技专项及科技产业工程，并指导实施；（四）审议新技术、新产品和新标准的引进和推广方案，促进科技成果转化；（五）对公司科学技术进步、产品发展方向提出意见。

第六条公司科委下设办公室，设在科技与信息化管理部，科技与信息化管理部经理任办公室主任。

办公室的主要职责是：（一）编制公司科技发展规划及技术创新计划，拟订科技管理相关制度；（二）组织科技项目立项申报、评审，制订立项建议计划方案，提交公司科委审议；（三）编制公司年度科技项目计划、项目经费计划及科技项目调整计划；（四）实施项目管理，掌握项目实施动态，为项目实施单位提供协调服务；（五）按期向油田公司财务资产部和集团公司科技与信息化管理部填报项目月度费用计划；（六）组织科技项目立项评审、实施方案评审、项目验收评审等工作；（七）完成公司科委交办的其它工作。

实用文档浙江XX电子科技有限公司科技项目管理制度第一章总则第一条为加强公司科技开发管理，充分调动广大科技人员的积极性和创造性，促进科技进步，最大限度地为企业创造效益，加快经济增长速度，特制订本制度。

第二条科技管理内容包括：1）新产品的研制与开发（参照《新产品开发管理制度》执行）；2）科技攻关项目的申报、立项、验收与总结；3）科技攻关项目责任书的实施程序；4）科技成果的评定及奖励、推广应用等；5）项目负责人的职责和权利。

第三条科技管理由技术部归口负责。

第二章科技攻关项目的申报、立项、验收与总结第一条科技攻关项目的设立是为了降低生产成本，提高生产效益和产品品质，从而提高技术创新能力并提高企业竞争力，以确保公司最大限度地拓展市场。

第二条各相关部应在每年年底前向技术部书面申报下年度的科技攻关项目计划，日常各相关部门发现一个可填报一个，由技术部归口审查，并经公司领导批准立项实施，对属跨部门的大型攻关项目，项目一经提出，经技术副总审核，实行公司内招标项目负责人，再由项目负责人组织参加人员，经技术副总经理、总经理审定，并签订项目承包责任书后实施。

第三条对申报的项目，技术部根据其技术水平，预期经济效益、发展等因素，进行综合分析后，列入公司科技计划项目或推荐申报列入国家、省、市、集团级项目计划。

第四条已立项的项目，属公司级重点科技攻关项目，各项目负责人每月总结一次，由技术部汇总后报技术副总，一般项目每月由项目负责人总结一次交技术部汇总，技术部根据项目实施计划定期检查各项的实施进程，督促各项目按时完成，以达到预期目标。

实用文档第五条科技攻关作为知识和经验的积累过程，各项目组成员有责任保存攻关过程产生的各类原始数据和资料。

第六条通过实施已完成的项目，项目申报部门或负责人应在完成后一周内按规定格式对项目进行总结，并报技术部（附攻关过程产生的各类原始数据和资料），进行预验收。

第七条对已完成并上报到技术部的项目，由技术部会同项目验收小组成员（验收小组成员为：技术副总、技术部经理、品质部经理、生产部经理），对项目的组织评定验收。

公司科技管理制度第一章绪论第一条为规范公司科技管理行为，保障公司科技工作的稳步发展，根据《公司章程》、《公司法》、《科技管理条例》、《科技高新技术企业认定管理办法》等有关法律法规，制定本制度。

第二条公司科技管理制度适用于公司内部科技开发、科技研究、科技合作、知识产权管理等相关工作。

本制度的实施范围为公司内部所有科技管理人员和科技工作人员。

第三条公司科技管理制度的目的是加强对科技活动的管理，促进科技成果的转化和应用，保障公司科技发展的战略目标的实现。

第四条公司科技管理实行“以市场为导向、以技术为依托、以创新为动力、以质量为保证”的原则，以提高公司核心竞争力为核心目标。

第二章科技项目管理第五条公司设立科技项目管理办公室，负责公司科技项目的管理和协调工作，对科技项目实行动态管理。

第六条公司科技项目分为公司内部科研项目、科技合作项目和外部合作项目。

公司内部科研项目由科技项目管理办公室进行管理和协调，科技合作项目和外部合作项目由公司科技合作部门进行管理和协调。

第七条对于公司内部科研项目，公司科技项目管理办公室应依据公司科技发展战略和实际需求，组织开展科技项目的立项、评估、实施和验收工作，并及时进行跟踪和汇报。

第八条对于科技合作项目和外部合作项目，公司科技合作部门应积极主动与国内外合作单位合作，协调、管理和推动项目的实施和落实。

第九条公司科技项目管理办公室应定期对科技项目的进展情况进行汇总和分析，并对项目进展出现问题时，主动开展协调、调整和解决工作。

第十条公司科技项目管理办公室应建立科技项目成果的评价制度和奖励机制，对取得显著成果的科技人员给予相应的激励和奖励。

第三章科技成果转化第十一条公司科技成果转化工作由公司科技成果转化办公室负责，负责公司科技成果的产业化、资金化和市场化工作。

第十二条公司应依据科技成果特点，积极开展成果的转化和应用，发挥科技成果发明人的主体作用，确保科技成果得到合理保护、充分利用和有效推广。

公司科技项目申报管理制度一、目的和原则本公司科技项目申报管理制度旨在明确项目申报的程序、标准和责任，确保科技项目的顺利实施和管理的透明公正。

制度遵循的原则包括公开、公平、公正和高效。

二、组织结构公司设立科技项目管理部门，负责统筹科技项目的申报工作。

该部门下设项目评审小组，由公司内部专家和外部顾问组成，负责项目的评审工作。

三、项目申报流程1. 项目提案：员工或团队可根据公司发展需要提出科技项目提案，并填写项目提案书。

2. 初步评审：项目管理部门对提案进行初步评审，筛选出符合公司战略方向的项目。

3. 详细规划：被选中的项目需进一步制定详细的项目计划书，包括项目目标、预期成果、预算等。

4. 评审会议：项目评审小组召开评审会议，对项目计划书进行评审，提出意见和建议。

5. 决策批准：根据评审结果，公司高层对项目进行最终审批，决定是否立项。

四、资金管理1. 项目预算：每个项目必须制定详细的预算计划，包括研发费用、设备购置、人员成本等。

2. 资金拨付：项目获批后，资金将按照预算计划分期拨付，确保资金使用的合理性和效率。

3. 财务监督：财务部门负责监督项目资金的使用情况，定期进行审计。

五、进度监控与评估1. 进度报告：项目负责人需定期向项目管理部门提交项目进度报告，反映项目实施情况。

2. 问题解决：如项目遇到重大问题或延误，项目管理部门应及时协调资源，解决问题。

3. 成果评估：项目完成后，评审小组对项目成果进行评估，包括技术创新性、经济效益等。

六、知识产权管理公司重视知识产权的保护，所有科技项目产生的知识产权归公司所有。

项目团队应协助完成专利申请、版权登记等工作。

七、激励措施为了鼓励员工积极参与科技创新，公司将对成功的科技项目给予奖励，包括奖金、晋升机会等。

八、附则本管理制度自发布之日起实施，如有变更，以公司最新文件为准。

公司科技项目管理实施细则第一章总则第一条为加强公司（以下简称公司）科技项目管理，规范科技项目管理流程，依照《股份有限公司科学研究与技术开发项目管理办法》、《公司项目管理办法》，结合公司实际，制定本细则。

第二条本细则所称科技项目是指公司承担的列入国家、地方政府、集团（股份）公司的科技项目，以及列入公司计划的科技项目，包括各种经费来源的科研项目、前期研究项目、新技术推广项目、先导试验项目等。

第三条本细则包括科技项目的立项程序、计划编制、外协管理、实施管理、经费管理、成果管理等内容。

公司科技项目管理实行专家把关制，即项目立项论证、开题设计、计划编制、成果验收评奖等环节由相关专业专家审核把关。

第四条本细则适用于公司所属各单位及股份公司委托公司管理的控股公司。

第二章管理部门及职责第五条公司科技项目实行以科技管理部门为主导，规划计划、财务、企管法规、、开发、钻采、地面工程等业务与综合管理部门协作配合的矩阵式管理方式。

第六条公司科技信息处是科技项目管理的归口管理部门。

主要职责：1﹒贯彻落实上级科技政策和规章，制订公司科技管理制度；2﹒负责组织公司中长期科技规划、年度科技项目计划编制,会同规划计划处向上级主管部门申报；3﹒负责组织科技项目的立项管理、过程控制、外协管理、成果验收；4﹒负责组织科技奖励的评选及向上级推荐科技奖项等。

第七条参与科技项目管理的其他部门职责：规划计划处负责向上级主管部门申报科技项目投资计划和公司科技项目实施计划的下达；财务处负责科技项目费用结算与监督检查等；企管法规处负责项目的外协合同管理；、开发、钻采、地面等专业主管部门负责立项、实施、验收、推广过程中的专业审查；项目承担单位负责项目的实施以及外协项目实施过程中的跟踪检查、质量控制与监督管理；公司其他管理部门按职责分工负责科技项目管理的相关工作。

第三章立项与计划编制第八条科技项目的立项，应坚持贯彻“立足应用、注重创新、突出重点、追求卓越”的工作方针，把提高经济效益作为主要依据。

公司纵向科技项目管理制度第一章：总则第一条为了规范公司科技项目管理行为，提高项目管理水平，推动公司科技项目稳健发展，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条公司科技项目管理制度适用于公司内部所有科技项目管理活动。

第三条公司科技项目管理以项目为中心，依据科技创新战略和经营业务发展需要，建立科技项目管理体系，规范科技项目管理活动。

第四条公司科技项目管理应当坚持科技创新、市场需求、质量第一、风险管控、效益为导向的原则。

第五条公司科技项目管理分为战略规划、项目选题、项目组建、项目实施、项目验收和总结、项目资料管理、项目绩效评价等环节。

第六条公司科技项目管理应当注重知识产权保护和信息安全管理，确保项目成果的产权和安全。

第七条公司科技项目管理应当遵守科学研究道德规范，保护研究对象和环境，尊重研究伦理，提高研究透明度和公信度。

第八条公司科技项目管理应当依托先进的科技管理工具和技术手段，提高管理效能和管理水平。

第九条公司科技项目管理应当建立项目管理人员的绩效考核机制，激励科技项目管理人员的工作积极性和创造力。

第十条公司科技项目管理应当建立定期的科技项目管理评估机制，及时发现和解决问题，提高项目管理水平。

第二章：战略规划第十一条公司科技项目管理应当与公司的科技创新战略和经营业务发展战略相衔接，科技项目应当有利于推动公司的科技创新和经营业务发展。

第十二条公司科技项目管理应当结合市场需求和科技前沿，确定科技项目的方向和目标，明确科技项目的研究内容和技术路线。

第十三条公司科技项目管理应当编制科技项目管理计划，包括项目的立项、实施、验收和总结等环节，确保项目按计划实施。

第十四条公司科技项目管理应当建立科技项目管理档案，包括项目的立项申请、项目的实施计划、项目的验收报告等，形成完整的项目管理档案。

第三章：项目选题第十五条公司科技项目管理应当通过项目申报、立项评审等程序，确定科技项目的选题。

第十六条公司科技项目管理应当根据公司的科技创新战略和研发需求，选择与公司业务发展、市场需求相适应的科技项目。

单位科技项目管理制度范本第一章总则第一条为了加强单位科技项目管理，提高科技项目的质量和效益，根据《中华人民共和国科学技术法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于单位内所有科技项目的管理工作，包括科研项目、技术开发项目、科技成果转化项目等。

第三条科技项目应当符合国家科技发展战略和单位发展需求，符合伦理和法律规定，具备良好的科研基础和条件。

第四条科技项目管理应当坚持科技创新、科技成果转化和科技服务相结合，全面提升科技项目的质量和效益。

第二章项目申报第五条科技项目的申报应当符合单位的科技发展规划和科研方向，全面考虑项目的重要性、可行性和可实施性。

第六条科技项目的申报人应当是具有高级职称或相应资质的科研人员，申报材料应当齐全、真实、准确。

第七条科技项目的申报材料应当包括项目申请书、研究方案、经费预算等，申报人应当对项目的科研内容、技术路线、预期成果等进行详细说明。

第八条科技项目的申报材料应当经过单位相关部门的审查和评审，符合条件的项目才能被上报单位科技管理部门。

第九条科技项目的申报工作应当引导申报人尊重科研规范，杜绝夸大宣传和虚假资料。

第十条科技项目的申报工作应当严格按照单位的科研规章制度和程序要求进行，并建立项目申报档案，以便后续管理和监督。

第三章项目立项第十一条单位科技管理部门接收项目申报材料后，应当结合单位科技发展规划和项目的实际需要，进行立项评审。

第十二条立项评审应当从科研内容、技术路线、预期成果、经费预算等方面进行综合评价，确保项目的科研目标明确、研究方案合理、经费预算合理。

第十三条立项评审通过后，应当依据相应程序，完成立项手续，颁发项目立项文件，明确项目的研究任务、资金支持、工作时限等内容。

第十四条项目立项阶段应当建立项目组织机构，明确项目负责人、项目成员、工作任务分工等，做好相关组织工作。

第十五条项目立项文件应当在单位内进行通报和公示，接受相关人员的监督和意见建议。

第四章项目实施第十六条项目实施阶段，项目负责人应当严格按照立项文件的要求，抓好项目的组织实施、资金管理、工作进度、成果转化等工作。

公司科技项目管理制度一、背景在现在科技不断进步的时代，企业为了迎合市场需求、提升竞争力，常常需要开展各类科技项目。

为了保证科技项目的顺利进行，提高科技项目的可控性和效率，制定公司科技项目管理制度是非常必要的。

二、目的1.统一科技项目管理的标准和流程，提高项目管理的规范性和一致性；2.提高科技项目的可控性，降低项目风险，保证项目目标的达成；3.提升公司科技项目的效率和质量，提高企业竞争力。

三、管理职责1.高层管理层高层管理层对公司科技项目管理制度的贯彻执行负有最终责任，需确保制度的有效性和有效推行。

2.项目发起人项目发起人是科技项目的发起者，需明确项目目标、任务及资源要求，并提供充分的支持和资源。

3.项目经理项目经理是项目管理的责任人，需全面负责项目的组织、实施和控制，并及时向项目发起人和高层管理层汇报项目的进展和问题。

四、流程1.项目立项项目发起人提交项目申请，包括项目目标、背景、任务、资源需求等。

高层管理层对项目申请进行评估和决策。

2.项目策划项目经理对项目进行详细的规划，包括项目计划、项目组织结构、工作分解结构等。

项目经理需与相关部门进行沟通和协调，确保项目实施的可行性和资源的充足性。

3.项目执行项目执行包括资源的调配、任务的分配、进度的控制等。

项目经理需对项目的执行情况进行监控和管理，及时调整项目计划，确保项目进展顺利。

4.项目评估项目经理在项目结束后进行项目评估，包括对项目目标的达成情况、成本效益的评估、项目管理的效果等。

评估结果对项目管理和组织学习具有重要意义。

五、制度要求1.项目管理要规范项目管理要遵循科学、系统、规范的原则，项目经理需要具备较强的管理能力和专业知识。

2.项目决策要合理项目决策应基于充分的市场调研和需求分析，确保项目的可行性和市场前景。

3.项目进度要控制项目经理需制定详细的项目进度计划，定期进行进度检查和控制，确保项目按时完成。

4.项目质量要保证项目经理需确保项目的质量符合要求，对项目实施过程进行质量检查和控制。

公司科技项目管理制度第一章总则第一条为提升公司（以下简称公司）科技研发水平，提高企业的综合竞争能力，规范和加强科技项目及资金管理，确保科技项目的顺利实施，特制定本制度。

第二条科技项目是指具有一定技术含量、有明确的研究开发内容和目标、具有一定预期经济社会效益的项目。

本制度涉及的科技项目是指由公司技术开发费列支、纳入年度计划内以及根据生产实际需要临时立项开展的科技项目，包括科研开发、短平快、实验室建设等项目。

科研开发项目包括新产品开发、工艺技术研究、前沿性技术研究等方面的科技项目；实验室建设项目是指为满足生产和科研工作需要而开展的检测、检验等仪器设备购置及相关条件建设项目；短平快项目是指技术相对成熟，实施周期短，见效快，支撑新产品开发、产品质量提升、降低能源资源消耗、降低生产成本的产线填平补齐和装备改造项目，以及部分技术含量高，实施过程存在一定技术风险的重大技术措施项目。

第三条纵向科技项目是指获得政府财政拨款资助，由政府行政部门组织和实施的各类科学技术活动，包括：国家重大科技支撑计划、国家高技术研究发展计划、国家技术创新计划、国家重点基础研究计划、河北省、北京市科技项目计划等。

第四条本制度适用于公司各单位。

第二章职责分工第五条技术质量部负责科技项目的立项论证、立项通知、科研开发项目进度控制、结题验收、后评价等日常管理工作；负责起草、修订公司科技项目管理制度；办理以公司名义对上、对外的有关业务工作。

第六条计财部负责科技项目概算审查及资金的专业管理。

第七条设备部负责科技项目设备采购、建安施工组织相关的对上、对外的业务工作。

商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各1份。

每月5日前按项目提供上月度设备采购资金支付及结算情况。

第八条技改工程部负责较大工程类项目的招标相关的对上、对外的业务工作。

商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各1份。

每月5日前按项目提供上月度设备采购、建安资金支付及结算情况。

制度编号：HFGZ-2024-X044编制部门：创新中心批准人：行政总裁生效日期：年月日科研项目管理规定第一章总则第一条为提高公司科技创新水平，加强对公司科研项目的管理，规范公司科研管理工作，根据国家有关科研政策规定，并结合公司实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于公司总部、分支机构和全资子公司。

第三条科技创新中心为公司科研项目管理部门。

科研项目管理是指对科研课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程实施的全程管理，目的是使公司科研工作制度化和规范化，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高公司自主创新能力和核心竞争力。

第四条公司将定期或不定期地发布科研项目立项指南，确定重点支持研究方向。

批准立项的科研项目，项目负责人应按照科研项目合同和公司年度科研计划等文件的要求，积极组织项目组成员实施，科技创新中心、财务部等职能部门要加强对科研项目全过程的管理和协助，确保科研进度和质量。

第二章科研项目的立项第五条科研项目立项类型科研项目包括向国家、省、市有关主管部门申报和下达的项目；横向委托与合作项目；公司自研项目。

（一）国家、省、市各类科技计划项目。

该类项目的申报，由科技创新中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合公司具体情况，由科技创新中心与部门、研发中心等部门讨论后确定项目负责人，由项目负责人组织申报和实施。

科技创新中心代表公司对外办理项目申报、实施与验收等项目管理程序性事宜；（二）横向委托与合作的项目，是指由企事业单位、兄弟单位委托的各类科技开发、科技服务、科学研究等方面的项目。

如果研究内容达到公司科研开发项目水平的，依据项目负责人要求，经公司批准，可以列为公司科研项目；（三）公司自研项目，是指公司依据当前技术发展方向和未来技术要求设立的自主研发项目。

自研项目通常由研发中心提出和承担。

项目立项经公司自研评审会通过并经公司批准后实施。

第六条科研项目立项程序（一）项目负责人申报项目应牵头组织填写《项目立项申请书》（公司自研项目申报书格式见附件一），《项目立项申请书》需符合相应类型申报项目的要求，公司自研项目的项目名称、研究内容、经费预算要满足政府主管部门企业研发（R&D）统计数据的填报要求。

第一章总则第一条为加强公司科技项目经费管理，规范经费使用，提高经费使用效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有科技项目经费的管理和使用。

第三条科技项目经费管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：经费使用必须符合国家法律法规和公司规章制度。

（二）效益性原则：经费使用应注重经济效益和社会效益。

（三）透明性原则：经费使用情况应公开透明，接受监督。

（四）节约性原则：经费使用应厉行节约，反对浪费。

第二章经费来源与审批第四条科技项目经费来源包括：（一）国家、地方及行业财政资金支持。

（二）公司自筹资金。

（三）企业间合作项目资金。

（四）其他合法渠道。

第五条科技项目经费审批程序：（一）项目申报：各部门根据公司发展需要，提出科技项目申报。

（二）项目评审：公司组织专家对申报项目进行评审。

（三）项目立项：根据评审结果，公司领导审批立项。

（四）经费下达：公司财务部门根据批准的预算，下达经费。

第三章经费使用与管理第六条科技项目经费使用范围：（一）项目研究开发、试验、检测、测试等费用。

（二）设备购置、材料采购、租赁等费用。

（三）人员培训、出差、调研等费用。

（四）项目宣传、推广、成果转化等费用。

（五）其他与项目相关的费用。

第七条科技项目经费管理要求：（一）经费使用必须严格按照批准的预算执行。

（二）经费支出应附具相关凭证，真实、合法、合规。

（三）经费支出应分月编制使用计划，定期向公司领导报告经费使用情况。

（四）经费使用应接受公司审计部门的监督。

（五）经费使用完毕后，应编制经费决算报告。

第八条科技项目经费结余处理：（一）结余经费可用于后续研究开发工作。

（二）结余经费不得挪作他用。

第四章经费监督与考核第九条公司设立科技项目经费监督管理小组，负责监督科技项目经费的使用情况。

第十条公司对科技项目经费使用情况进行考核，考核内容包括：（一）经费使用是否符合预算和规定。

（二）经费使用效益。

（三）经费使用过程中是否存在违规行为。

公司科技项目管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司科技项目管理工作，提高科技项目实施效率和成果质量，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司科技项目的申报、立项、实施、验收、成果转化等各个环节。

第三条公司应建立健全科技项目管理体系，明确各部门和人员的职责，确保科技项目管理的正常进行。

第四条科技项目管理应遵循科学性、先进性、实用性、效益性的原则。

第二章项目申报与立项
第五条公司应根据行业发展趋势和公司战略需求，制定科技项目申报计划。

第六条公司应按照国家及地方科技部门的要求，准备和提交科技项目申报材料。

第七条公司科技管理部门应组织专家对申报项目进行评审，确保项目符合公司发展需求。

第八条科技项目立项应经过公司决策层的审批，明确项目的目标、任务、预算、时间表等。

第三章项目实施与监控
第九条公司应制定科技项目实施计划，明确项目的责任主体、工作内容、进度安排等。

第十条公司应建立健全科技项目监控机制，对项目的进度、质量、成本等进行定期评估。

第十一条公司应确保科技项目实施过程中的资源配备和协作配合，确保项目的顺利进行。

第四章项目验收与成果转化
第十二条公司应根据项目实施情况，准备项目验收材料，申请项目验收。

第十三条公司应建立健全项目验收机制，组织专家对项目成果进行评审和验收。

第十四条公司应加强科技项目成果的转化工作，推动科技成果的产品化、产业化。

第五章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度的解释权归公司科技管理部门所有。

公司科技项目管理制度一、总则为规范公司科技项目管理行为，提高科技项目管理水平，确保科技项目顺利进行，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有科技项目的管理工作。

三、项目立项1. 项目申报：科技项目由相关部门负责人提出申报，填写《科技项目申报表》，并向公司领导递交。

2. 项目评审：公司设立科技项目评审委员会，对提交的项目申报进行评审，评审结果作为项目立项的重要依据。

3. 项目立项：经评审委员会同意，方可立项。

项目立项需填写《科技项目立项通知书》，并报公司领导批准。

四、项目实施1. 项目负责人：每个科技项目需要明确项目负责人，负责项目的具体实施过程。

2. 项目计划：项目负责人编制项目实施计划，包括项目目标、阶段性目标、实施步骤、时间节点等内容。

3. 项目进度管理：项目负责人及时跟踪项目的实施进度，如有延期情况需及时向领导汇报，并提出解决方案。

4. 项目风险管理：项目负责人需要对项目可能出现的风险进行评估和预警，及时采取措施化解风险。

5. 项目成果验收：项目实施完成后，需组织专家对项目成果进行验收，验收合格后方可移交使用。

五、项目结算1. 项目经费结算：项目负责人需按照项目经费使用规定进行结算，及时报销、核销相关费用。

2. 项目资料整理：项目实施结束后，需整理归档项目相关资料，确保可供查询和借鉴。

3. 项目总结报告：项目负责人需编写项目总结报告，对项目过程进行总结和评价，提出改进意见。

六、项目管理考核1. 项目评估：公司设立项目管理考核制度，对科技项目的实施情况、成果质量等方面进行评估，做出奖惩措施。

2. 项目经验总结：公司鼓励项目负责人对项目管理过程进行总结，提炼出可供借鉴的经验教训。

3. 激励机制：公司设立项目管理绩效考核机制，对表现突出的项目负责人给予奖励，以激励员工积极参与科技项目管理工作。

七、附则1. 本制度自颁布之日起正式实施。

2. 对于项目管理中出现的问题，应及时向公司管理部门汇报，并积极寻求解决方案。

科技项目管理制度第一章绪论第一条为规范科技项目的开展，提高科技项目管理质量和效率，促进科技项目的创新和应用，加强科技项目管理，制定本制度。

第二条科技项目管理制度适用于公司内部的科技研发项目，包括但不限于科研项目、技术开发项目、技术改造项目以及其他形式的科技创新项目。

第三条科技项目管理应遵循科学、公正、合法、高效的原则，坚持独立、公开、廉洁的管理原则，健全科技项目管理体制和机制，培养一支高素质、专业化、年轻化、创新能力强的科研队伍，发挥科学技术在企业和社会发展中的引领和支撑作用。

第四条科技项目管理应当坚持问题导向、需求导向以及市场导向，推动科研成果的全面转化和价值实现。

第五条科技项目管理应当遵循科技项目的重大决策事项由公司董事会或者公司委托的专业机构审批原则，确保项目决策的科学性、合理性。

第六条公司在制定科技项目管理制度或者调整现有制度时，应当听取行业组织、专家学者的意见，并经公司科技管理部门审核备案。

第七条公司应当建立完善科技项目管理的信息化系统，确保各科技项目信息的透明、准确、完整和及时公开。

第八条公司应当建立科技项目管理的考核激励机制，确保科技项目的实施和管理能够发挥到最大效益。

第九条科技项目管理制度应当与现行的公司管理制度相协调，避免在公司经营管理中形成障碍和冲突。

第十条科技项目管理应当充分调动员工的积极性和创造力，创建良好的科技项目管理氛围。

第二章项目管理原则第十一条项目管理应当坚持以客户为中心，以项目为导向，强调团队协作，注重质量，提高效率。

第十二条项目管理应当遵循科学、规范、透明、高效的原则。

第十三条项目管理应当注重风险管理和成本控制，确保项目的安全、质量和进度。

第十四条项目管理应当注重信息的及时传递和决策的及时落实。

第十五条项目管理应当坚持创新、协同、共赢的理念，促进项目管理与公司战略目标的紧密结合。

第十六条项目管理应当充分调动企业内外资源，整合资源、优化配置，提高资源利用效率。

第十七条项目管理应当建立关键路径管理和里程碑管理制度，确保项目工期和进度的准确把控。