浅谈配网工程建设安全质量标准化管理

配网工程管理问题及其改进措施摘要：电力配网工程在我们国家电力工程建设过程中发挥着至关重要的作用。

在电力工程项目具体实施过程中，由于受到项目工程各种不利因素的影响，在工程管理中经常存在着各种问题。

对此，相关管理人员必须要给予足够的重视，采取有效的应对措施，促进电力配网工程建设整体质量水平的提高。

关键词：配网工程；管理；质量前言：随着人们生活水平的提高，电力发挥的作用也越来越大。

电网系统的稳定和安全成为电网工程中的重要问题。

为了应对这种问题，电力部门应该认识到自身管理中存在的问题，并认真分析提出相应的解决方案。

在实际的配电线路管理过程中，相关人员做好岗位职责，对整体工程的质量进行严格检测，必须确保工程质量符合标准，才可进行投入使用，如出现问题，及时的找到问题原因，加以处理。

1、配网工程管理中常见的问题1.1配网线路设计的不合理配网线路在设计的过程中，应有全面的考虑。

既要保证线路的输电负荷功能，也应考虑到输电线路的安全性。

在施工中，尽量保证环境水平达到工程进展的标准，采用合理的措施，使工程的质量得到保证。

在城市配电网中，应按照规划部门批复的路径设计和施工，与城市管网（如供热、排水）保持足够的安全距离，符合设计导则的要求。

但是，就目前的电力施工水平而言，输电线路中存在的一些问题还无法得到有效解决，不同配电网线路可能会出现相互交叉的现象，这种交叉没有规律，杂乱无章，这给处理工作增加了很大的难度。

1.2配网施工管理问题由于配电网有多种类型，因而安装这些配电网的方式也有所不同。

为确保电力系统不受其他因素的干扰，能够稳定、安全、持续的工作，需要配电网电力工程技术、施工方式等方面得到较好的提高与发展。

但是，当前国内配电网电力工程在建设过程中依然存在很多缺陷与不足，使得配电网这一电力设施无法高效、安全、稳定运转。

在进行配电线路施工中，繁多的任务量也是一大特点，而且大多数的工作任务也十分枯燥无味，这就很容易造成施工人员在施工过程中出现懒散、怠惰的情绪，影响工作质量。

配电网工程建设的安全管控基层供电企业负责配电网工程建设项目的安全管理工作，应积极按照国务院电力监管办法的要求，做好电力信息公开管理，发布阳光工程的信息，对入网设备、施工单位、设计单位“三不指定”，同时为客户做好推荐电建服务工作。

营造“企业关爱员工、员工忠诚企业、人企和谐共赢”的良好氛围。

实行职能部门管理设置，组织电力工程的验收和交接工作。

加强安全风险管理，主动协调好有关参建单位和主管部门工作，着力提高工程建设的安全水平。

参考文献：配电网;工程建设;安全管控一、加强施工单位管控1.1建立施工单位档案管理制度一是业主项目部要收集所有施工单位相关资质情况以及施工人员的基本信息，并对相关执业资格证书进行验证后登记建档。

二是建立施工单位档案信息审核、变更制度，确保信息动态更新、准确无误，及时掌握所有施工单位、施工队伍、施工人员信息，从而杜绝无资质、借资质和没有实际作业能力的“皮包”“空壳”单位参加工程建设。

1.2应用承载力分析结果开展施工匹配业主项目部全面掌握施工单位人员配置、人员管理水平、机械化装备水平等情况，结合近几年配电网工程投资剧增，安全、质量、进度、规范化管理等精益管理要求不断强化的形势，对施工单位开展承载力分析。

以承载力分析结果为依据，业主项目部按照配电网工程承载力分析要求，择优选用施工队伍，合理分配施工任务，确保所有工程能控、在控。

1.3建立施工单位履约评价机制在工程竣工后对施工单位的综合管理能力、安全施工水平、工程施工质量、诚信履约等方面进行综合评价，评价结果应用于下一轮施工任务匹配。

对安全、进度、质量管理履职较差的施工单位要进行约谈。

1.4规范施工单位分包管理一是严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求。

控制分包工程的施工范围，分包方应该具备相应等级的施工资质，也可根据实际情况进行劳务分包。

二是强化周例会执行经理到会签名，并按月开展进度督查，对施工力量不满足要求的施工单位，督促增加施工队伍和施工人员，遏制违法转包、违规分包的现象发生。

关于提升配网工程项目管理质量有效措施探讨摘要：本文首先介绍配网工程项目现场管理存在的各项问题，分析配网工程项目现场管理的创优控制原则和方法，最后探讨提升配网工程项目现场管理有效措施。

关键词：配网工程；质量影响；质量控制；措施引言随着城市建设规模的不断扩大，电力配电工程得到了快速发展。

配网工程是我国电网建设工程的重要基础组成部分，其质量高低直接影响和决定着电网运行的安全稳定。

要想落实“质量第一”的生产方针，在项目施工过程中，必须严格按照工艺标准施工，明确相关人员责任分配，精益求精对标标杆工程，可从以下几个方面入手，提高配网工程的施工质量。

1 配网工程项目管理存在的各项问题1.1 影响项目管理质量的主要因素配网工程项目管理、各个岗位工作人员自身因素。

在实际落实配网现场施工建设工作期间，如施工人员自身缺乏完善的安全意识和质量意识，或是现场管理人员没有做好施工现场监督工作，将会严重影响施工现场各项问题处理效率，进而会对配网工程项目现场施工质量造成影响。

施工材料质量方面的各项因素。

电力配网工程在实际施工建设期间会应用各不同功能作用的施工材料，一旦其存在质量问题就会对施工现场的整体管理质量造成影响，不利于施工管理水平的提升。

配网工程与其他普通工程对比具有一定的特殊性，实际应用的施工材料质量状况会对最终的施工质量产生直接影响。

为能有效提升施工现场管理质量，在实际落实配网施工建设期间就要逐步加大监管力度，在对各项配置结构进行优化调整的同时，还要注重提升整体电网供电系统运行稳定性。

施工设备方面的影响因素。

施工设备质量状况如果存在故障问题，不仅会延缓配网工程施工进度，也会产生难以想象的安全事故和质量事故。

这就要求配网工程设备维修养护人员要定期做好设备故障检测和维修工作，防止因设备质量问题对配网工程整体施工建设积极性造成影响。

1.2 安全设备防护质量问题供电企业工作人员在日常工作期间，需做好安全防护工作后才能进入到配网作业状态，否则一旦在施工过程中产生电力事故就会对自身安全和配网工程整体效益造成威胁。

10kV配网工程项目的质量管理措施
1. 质量管理体系：项目启动阶段，建立完善的质量管理体系，包括制定项目质量管理计划、明确质量目标和责任、编制质量检查标准和操作规程等。

质量管理体系的建立有助于规范项目实施过程，确保项目的质量。

2. 质量培训：在项目实施过程中，组织相关人员进行质量培训，提升他们的质量意识和专业技能。

培训内容包括项目质量管理要求、质量控制方法和工具等，培训方式包括课堂培训、现场指导和知识分享等。

3. 设计管理：严格按照设计文件执行，确保设计符合规范要求。

对设计文件进行审核，确保设计的合理性和可行性。

在施工前进行设计方案的评审，有效控制工程变更和设计误差的风险。

4. 材料管理：对工程所用材料进行严格的质量控制，在进货、验收、入库和使用等环节检验材料的合格性。

并建立材料台账，及时跟踪材料的使用情况，确保材料的质量符合要求。

5. 施工现场管理：建立严格的施工现场管理制度，包括安全管理、文明施工和质量验收等。

加强对施工人员的培训和监督，确保施工工艺和工作质量符合要求。

6. 质量检查和测试：对施工过程进行定期检查和测试，例如对施工进度、施工质量和安全进行抽查。

通过质量检查和测试，及时发现并处理施工中存在的问题，确保工程质量达到标准要求。

7. 质量评估和整改：对每一阶段的工程质量进行评估，及时发现问题和整改不足。

建立质量问题整改制度，对质量问题进行追责和整改，确保质量问题得到有效解决。

8. 经验总结和持续改进：在项目实施过程中，对各个阶段进行及时总结和评估，发现问题和不足，并制定改进措施。

通过不断的经验总结和持续改进，提高项目的质量水平和管理水平。

浅谈配网工程质量管理作者：刘海涛来源：《中国科技博览》2017年第21期[摘要]配网工程在建设中，逐渐的规范化，能够对质量问题进行有效的管理。

配网工程的管理人员应该肩负起质量管理的责任，保证施工质量满足使用需求。

本文主要阐述了配网工程所存在的质量管理问题，并针对工程的各个阶段，提出了具体的提升质量管理的措施，希望能对电力行业的管理人员具有参考价值。

[关键词]配网工程；质量；管理中图分类号：TD352 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）21-0320-01配网工程是一项庞大的系统性工程，涉及的内容也很多，也有一定的复杂性，在质量管理中，不再局限于工程作业的本身，工程的前期准备工作，后期的收尾工作都属于质量管理范畴中，质量管理贯穿了整个工程，各个阶段都要进行质量管理。

在国内，大部分管理人员都认识到了质量管理的重要性，也采取了一系列的管理措施，只有全面方位的管理，才能从源头上保证工程的质量，实现工程的经济效益。

一、配网工程存在的管理问题（一）质量管理脱离实际电力工程不断的扩大建设规模，我国的电力配网企业的人才具有很大的流动性，相关的设计工作很难进行良好的衔接，在质量管理的成员中，年轻的工作人员逐渐增多，他们往往缺少工作经验，使质量管理工作不能满足建设工程的实际需求，也不能及时的发现设计图纸中的问题，解决问题的能力也有待提升。

此外，相关配网工程的负责人缺少建设的意识，未能重视线路的调查，忽视土地的规划，往往是盲目的建设，安全隐患无处不在。

配网工程子设计、施工时，有些负责人只按照自己想法来描述，比较自我，对于他人的意见很难接受，也不会采纳，配网工程的调查也不能有效的实施，严重阻碍了工程项目获得征地的批准，以及电力事业的未来发展。

（二）质量管理体系不完善电力配网工程的建设会花费很长的时间，一般都会对未来的需要进行规划，然后再来建设，因此，相关的施工技术不具备这样的条件，无法满足日后的需求，使配网工程的工期进展缓慢。

配网工程质量管理制度一、总则为了确保配网工程施工质量，提高工程质量管理水平，适应新时代要求，制定本规章。

二、适用范围本规章适用于公司配网工程施工。

三、质量管理体系1、建立完善的质量管理体系，包括规章制度、工作程序、质量检查等。

2、设立质量管理部门，负责全面管理配网工程的质量。

3、确保施工人员具有相关专业资质和经验。

四、质量管理原则1、客户至上。

以客户满意度为导向，满足客户需求。

2、严格质量把关。

严格遵守国家标准和相关规定，确保工程质量。

3、强化质量意识。

提高施工人员质量意识，培养良好的工作作风。

五、质量管理措施1、施工前，必须制定详细的施工方案，并经过质量管理部门审核。

2、施工过程中，定期组织施工检查，发现问题及时解决。

3、施工结束后，进行质量验收，保证工程质量合格并符合相关标准。

4、对于出现的质量问题，必须及时追溯原因，制定整改措施，并在限期内完成整改。

六、质量管理考核1、定期对各施工单位的质量管理工作进行考核，并按照考核结果进行奖惩。

2、对质量管理部门进行绩效评价，确保质量管理工作的持续改进和发展。

七、质量管理责任1、公司领导应重视质量管理工作，进行定期检查和指导。

2、质量管理部门应加强对施工单位的监督和管理，确保质量管理工作的有效开展。

3、施工单位应落实质量管理措施，确保工程质量。

四、质量管理改进1、定期组织质量管理部门进行质量管理经验交流，推动工作的不断改进。

2、根据实际情况，及时修订和完善质量管理规章制度，适应工程质量管理的需要。

综上所述，通过规范的配网工程质量管理制度，可以提高工程质量管理水平，确保工程质量，实现客户满意，并为公司的可持续发展提供保障。

配网施工中的安全管控事项及改善方法摘要：目前，配网专业施工作业过程的违章现象比变电专业、输电专业数量更多，隐患更大。

因此加强配网施工安全管控工作、杜绝违章现象、消除事故隐患，对电力施工企业保证安全生产工作平稳局面有重要作用。

关键词：配网施工；安全管控1.配网施工的特点及管控的重要性1.1配网施工的特点配网线路根据所在位置可以分为两种，第一种为农网配电线路，其主要特点在于设备基础差、用户较为分散，所需线路较长，同时存在很多潜在的隐患。

第二种为城市配电线路，虽然用户比较集中，但管理难度大，供电方式多样，对配电线路的要求较高。

总体来看，配网建设施工作业涉及线路、电缆、变压器等基建施工，专业性较强，同时对工作人员的能力、水平要求较高，设备出现事故的频率较高等特点。

1.2配网施工安全风险管控的重要性配网工程的施工过程中，其进行安全风险管理主要表现为对施工前、施工中以及施工后进行全面有效、全方位的安全风险管理，尽可能地降低安全风险发生的几率。

进行配网施工安全风险管控，在施工前安排专门的工作人员对施工需要的设备、材料等其他有关证书材料等进行严格的检验和审查，在施工的过程中应根据施工的工艺标准和相关制度进行监督管理，保证施工的质量和人员的安全，并对仪器设备等进行定期的维修和保养，保证设备处在良好的运行状态中，而在工程竣工后，需要做好对工程项目的验收工作，对存在的安全隐患和问题，施工方应进行及时的整改，保证施工的质量和使用的性能安全。

对于配网项目而言，安全管理是最为重要的工作，它在整个项目施工中应该处于核心地位；因为一旦安全管理存在疏忽，诱发安全风险，就极有可能导致人民、社会、经济等多方利益损失。

作为配网项目的施工方，施工现场的安全风险管控工作极为必要。

只有在充分管控好安全风险的前提下，配网才能够在后续运行中保障安全性与可靠性，并提供它所对应的服务，发挥它应有的作用和价值。

这一方面是对广大用电方负责任，切实保障用户的权益；另一方面，从更高层面的社会意义、经济意义等角度来说，安全管理工作也绝不能忽视。

浅析新形势下农配网工程建设管理要点摘要：随着我国社会经济的快速发展，电力事业得到了长足的发展，农村配电网是电力系统中重要的组成部分，对整个电力系统的安全运行有直接的影响。

经过几次农网改造，农村配电网有了明显的优化，但仍然存在一定的问题。

文章首先分析农村配电网工程建设管理中存在的问题，然后从工程建设的规划管理以及安全管理两个方面提出有效的措施，供有关人员参考。

关键词：农配网工程；新形势；问题；措施1 、农配网工程建设的重要性新形势下农配网工程建设的重要性主要突出表现在三个方面：1．1可以有效提升电力配电网工程建设的管理质量。

电力配网工程建设项目需要按照工程质量来进行项目的设计和施工，所以在项目开始的阶段应该将项目的生命周期做出管理。

这能够更加合理地对项目的工作量进行通知，通过合理的管理将项目举措限制在可控的范围之内，既不影响工程的工作质量，同时也能够促使工程在有效的时间内完成。

1.2有针对性地进行电力配网工程的建设管理。

这主要是因为电力配网的工程项目具有较大的工作难度，同时建设的周期也比较长，所以会消耗更多的资源，这时候就需要有针对性地对其进行管理，能够更高效地对工程量的准确度进行控制。

1.3合理的实行建筑工程建设工作。

在我国很多电力配网的工程上都存在着对建设和管理疏忽的问题，特别是对于建设初期的图纸和设计审核不达标，造成工程项目在实施过程中出现较多的变故。

而且工程项目不能更好地满足工程的需要，所以需要在项目建设之初，做好对工程项目的审核工作，这能够在建设过程中拿出合理的规范，工程项目的运行都必须和工程控制与管理有机地结合起来，这样能够更好地解决在项目当中出现的问题。

2、农配网工程建设管理的现存在的问题电力企业配网工程建设处于快速发展的阶段，增加过程管理的压力。

近几年，随着电网系统的大规模发展，配网工程建设表现出改革特性，电力企业在建设管理方面认识不足，影响管理的效益和效率，分析配网工程建设的管理现状，如下： 2.1缺乏目的性配网工程建设的目的非常明确，用于支撑电网系统的运行，为社会用电提供优质的电能资源并保障安全、节能的运行，但是配网工程建设中，过分追求进度和经济性，忽视建设管理的目的，导致配网工程在建设管理方面缺乏明确的目标。

10kV配网工程项目的质量管理措施随着我国经济的快速发展，电力需求也在不断增长，而10kV配网工程是电力系统中一个至关重要的部分。

为了确保10kV配网工程项目的质量，提高电力供应的稳定性和可靠性，必须采取一系列的质量管理措施。

本文将具体介绍一下10kV配网工程项目的质量管理措施，以期对相关人员有所帮助。

一、质量目标为了保障10kV配网工程项目的质量，首先需要确立质量目标。

在项目启动之初，应该明确项目的质量目标和要求。

这些目标应该具体、明确、可衡量，并且应该与相关的法规、标准和规定相匹配。

这些目标应该被向所有相关方进行宣传和传达，以便大家能够在工作中牢记这些目标，努力去实现。

二、质量管理体系10kV配网工程项目应该建立健全的质量管理体系。

质量管理体系应该包括质量方针、组织结构、职责分工、工作程序、文件控制、记录控制、不合格品控制、内审与管理评审等内容。

通过质量管理体系的建立，可以确保项目在整个过程中都能够做到严格按照相关的规定和标准来开展工作，从而保证项目的质量。

三、质量控制在10kV配网工程项目的执行过程中，需要严格进行质量控制。

这包括对项目过程的控制，同时也包括对项目成果的控制。

在项目过程的控制方面，应该建立全面的交底制度，确保每一项工作都能够合理规范地进行；同时还要对关键的过程进行把关，并及时进行纠正和预防措施。

在项目成果的控制方面，应该建立全面的验收制度，确保项目的每一个成果都符合相关的质量标准。

四、人员素质10kV配网工程项目需要一支高素质的团队来保障质量。

招聘、培训和管理优秀的员工是保证项目质量的关键。

通过培训和考核，提高员工的专业技能和质量意识，使他们能够准确地理解和执行相关的规定和标准，确保项目能够高质量地进行。

五、供货商管理10kV配网工程项目需要大量的材料和设备，而这些材料和设备的质量直接影响整个项目的质量。

对供货商进行严格的管理是非常重要的。

需建立供货商的准入审核制度，对供货商的资质、生产能力、质量管理水平进行评估，确保其能够满足项目的需求，并且经常性地进行供货商的考核与监督。