上海市建设工程专业分包备案流程图
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工程项目(单位工程)整体竣工验收流程图项目名称流程名称单位竣工验收流程验收日期概要描述项目竣工验收的流程负责单位建设单位施工(总承包)单位竣工测量单位1建设工程项目实行总承包的,总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案,并应及时向建设单位移交;各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总包单位。
2345 总承包单位申请竣工验收申请之日即为法定竣工日67 规划验收办理流程:1、书面申请(建设工程竣工规划验收申请表);2、经批准的验线资料;3、建设工程竣工测量资料及图纸;4、根据建设项目的特殊性应提交的其他相关材料。
竣工测量:是工程竣工后,为编制工程竣工文件,对实际完成的各项工程进行的一次全面量测的作业。
8勘察、设计单位应当在任务完成时,施工、监理单位应当在工程竣工验收前,将各自形成的有关工程档案向建设单位归档。
凡设计,施工及监理单位需要向本单位归档的文件,应按国家有关规定单独立卷归档。
建设单位应尽早组织档案验收。
项目档案验收应在项目竣工验收3个月之前完成。
项目档案验收以验收组织单位召集验收会议的形式进行。
工程竣工验收三个月之内必须向工程档案主管单位提交工程档案。
公司名称密级公开共1页第 1 页编制单位签发人签发日期竣工评价竣工验收备案规划验收取证环保验收人防验收建设单位组织竣工验收监理单位组织初验防雷验收水压验收燃气初验市政验收环卫验收绿化验收消防验收配电工程验收档案验收电梯验收总承包单位组织预验收竣工测量整体工程及其室外工程基本完工,各项资料齐备所有资料移交档案馆馆。
-------------精选文档-----------------
建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程(一)
图1-2 项目管理工作总体流程(二)
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程(一)
图2-2 项目安全管理工作总体流程(二)
图3-3 施工质量控制管理流程
图4-1项目造价管理工作总体流程(一)
图4-2项目造价管理工作总体流程(二)
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验(设备开箱)流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
5.建设工程质量控制常用流程图建设工程质量控制流程图是控制工程质量的重要步骤或工作分解,围绕工程质量控制流程图是控制来编制控制方案是一种基本方法。
见下图:5.1监理工作总程序工作要求:⑴委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监,并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。
⑵派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。
⑶配备必要的检测设备和工具,满足现场检验工作需要。
⑷按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作,控制工程质量,管理建设工程合同,协调建设单位与工程建设有关各方关系。
⑸在监理项目部建立完善质量管理体系,保证我公司质量方针和质量目标实现。
⑹按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》,并分阶段编制监理实施细则。
加大主动控制、事前控制力度,保障项目目标的实现。
⑺根据竣工备案制要求,严格执行质量检查和验收制度,分阶段及时对工程进行总结和评估。
5.2施工准备阶段监理工作程序1.施工准备阶段监理工作程序工作要求:⑴施工准备阶段监理工作以预控为主,各项工作根据工程特点、工程承发包模式、业主管理方式。
⑵审查开工准备情况要注意以下事项:施工许可已获政府主管部门批准,征地拆迁符合进度需要,施工组织设计已获总监批准,承包单位人员、机具已到位,主要建筑材料已落实,进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。
⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议,并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工,监理规划主要内容,并对施工准备情况提出意见和要求。
⑷第一次工地会议纪要应由监理项目部起草,并经与会各方代表会签。
⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批,不得授权其他人员执行。
5.3施工组织设计(施工方案)审核工作程序工作要求:⑴施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。
⑵施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)。
1.2 项目拓展及论证主流程项目拓展及论证主流程 主责部门:集团投资发展部集团投资发展部 下属公司总经理集团技术 管理部 集团营销管理部 及商业管理部 集团成本 管理部 集团财务 资金部集团总裁办 集团副总裁集团投资决 策委员会集团董事长1.3 项目策划主流程产品策划主流程 主责部门:集团营销管理部专业策划公司 集团-营销管理部集团-技术管理部 集团-成本管理部 下属公司-工程技术部 下属公司-总经理 集团-技术决策委员会编制土地储备计划编制项目初评报告搜集并分析土地信息,建立分级土地信息库研究目标地块土地信息基础研究作业指引.doc投资计划 年度经营计划 审核审批 终止 N YYN批准成立项目 拓展小组组织项目初勘组建跨部门项 目拓展小组参加项目初勘 参加项目初勘 参加项目初勘编制本专业考察报告 编制本专业考察报告 编制本专业考察报告编制《项目预可 研报告》可行性研究报告编制作业指引.doc组织评审集团总裁召集审批终止N Y 召开立项会,正式公司立项内部立项后,根据公司决策层项目经营目标,与项目有关的各种工作可考虑开始启动或前置,如:前期筹备工作、项目概念设计等项目补充调研或深度研究设计概念 规划草案提供初步产品定位意见和收益预测提供成本意见进行经济 指标测算 提供法律风险意见编制《项目可 研报告》组织评审集团总裁召集审批终止 NY如果获取土地的概率较大,可以提前考虑提前筹建项目公司,并开始项目策划Y是否合作 开发 参加招拍挂活动土地合作方商务谈判如成功获取土地开始办理土地相关产权手续Y N 由董事长授权成立项目谈判小组项目公司筹建 组建项目部 与集团签订项目开发及经营目标责任书项目公司筹建作业指引.doc项目策划N1.4 计划管理主流程计划管理流程图 主责部门:总裁办 生效日期:集团-总裁办 集团及下属公司各部门 集团-企业管理部 集团-总裁 集团-董事长 相关记录编制《项目策划工作计划》 策划单位 选择发布《项目总控计划》 组织产品定位深度调研 编制营销策划报告 产品主题 产品形态 产品指标审核N如项目需要选择外部专业策划公司 编制《初步产品建议书》组织《初步产品建议书》评审参与评审《初步产品建议书》参与评审《初步产品建议书》参与评审《初步产品建议书》参与评审《初步产品建议书》 审定 由集团高层及技术专家组织评审概念设计 审核参与评审组织概念设计方案评审参与评审参与评审 方案设计 Y YN营销单位选择流程.vsd 概念设计管理流程.vsd审批 N执行计划并反馈项目里程碑事件的监控及预案调整相关计划 组织计划执行 情况评审例会Y 执行计划并反馈 编制计划执行后评估报告 发布/归档计划评估报告下属公司编制项目年度实施计划 公司年度经营目标组织编制公司年度经营计划 下属公司编制项目总体实施计划 公司中长期 战略规划总部各部门编制各部门年度专业计划汇总并组织 计划评审审批审核调整和确定项目年度实施计划和专业计划NY编制项目开发 专项计划组织编制各部门及员工月度计划颁布实施公司战略规划 公司年度经营目标项目总体实施计划部门年度计划 项目开发专项计划月度计划年度经营计划1.5 设计管理主流程设计承包商选择控制流程集团成本管理部集团技术管理部集团技术决策委员会 城市公司成本管理部 城市公司工程技术部城市公司总经理总裁1.6 成本管理主流程项目成本管理流程下属公司-成本部下属公司-工程技术部集团-成本管理部 集团-技术管理部 集团-营销管理部 总部-投资发展部 总部-财务资金部总部投资委员会1.7 采购管理主流程项目费用预算 审批编制设计 招标计划了解设计招标计划,并反馈意见30万平米的大型项目必须招标 收集设计单位 信息资料资料筛选初定 入围单位入围单位考察和推荐 编写设计 招标文件NY提供支持 审批NY 组织发标 及答疑组织评标推荐 中标单位参加评标20万平米以下可以直接委托审核审批确定直接 委托单位 审核审批签定设计委托合同 组织设计单位 实施设计 设计单位动态管理 设计单位年审 完善设计单位信息库其中包括三个关键评审点:规划评审、单体功能评审、立面评审备案上报集团备案编制直接费托计划审批N上报集团备案编制直接费 托单位审批NY备案 签定设计委托合同组织设计单位实施设计设计单位 动态管理设计单位年审完善设计单位信息库备案 参与施工图设计评审 选择方式谈判 进行项目建安成本估算 组织编写可行性研究报告项目可行性研究土地获取 审批NY产品定位 概念设计 根据概念设计方案测算建安成本营销费用测算 土地成本测算确定项目拓展阶段目标成本项目发展成本测算 形成项目发展目标成本IN 决策 Y 实施方案 设计 参与建筑方案评审项目建安成本概算 提出施工图限额设计要求施工图设计 对影响建筑方案的关键性设备应提早进行根据项目经营目标,当时间不允许,可按施工图进行招标参与施工图 审核建安成本预算审核 决策Y预算是否超过目标成本I N 形成项目发展目标成本II发布项目营销成本控制目标发布项目其他成本控制目标发布建安成本控制目标项目资金安排项目资金审批计划工程招标 工程招标监控施工过程动态成本管理 施工过程动态成本监控 营销过程动态成本监控设计变更及工程签证成本管理竣工结算审核 付款审批 建安成本分析及总结报告建安成本分析及总结报告设计成本分析及总结报告营销成本分析及总结报告项目成本后 评估报告 审核资料归档 资料备份 是否超拓展目标成工程采购管理主流程 主控部门:总部-成本管理部/下属公司-成本部 生效日期:下属公司-总经理下属公司-招标工作小组下属公司-成本部 下属公司-技术部 下属公司-项目部 总部-成本管理部 总部-技术管理部 总部-招标委员会1.8 工程管理主流程工程采购管理主流程项目建设单位项目监理单位下属公司-项目部 下属公司-相关部门下属公司-成本控制部/工程技术部集团-技术管理部1.9 入伙管理主流程入伙管理阶段流程入伙协调小组下属公司-项目部下属公司-客户关系部 下属公司-工程技术部 物业公司 下属公司-营销部 下属公司-财务部审批 战略采购设备参数及材料定板审批参见工程采购分判作业指引项目开发总控计划 扩初设计形成项目发展目标成本 编制工程、材料及设备采购计划发布采购范围及采购方式分类表审核N战略采购 大宗采购Y实施零星工程、材料及设备采购Y N单项金额是否小于20万收集信息并推荐投标候选人 考察投标候选单位参见工程招标管理作业指引 编写工程量清单及合同确认普通采购设备参数及材料定板编制经济标部分 编制技术标部分汇总招标文件 择优推荐投标入围单位 审批N Y 组织发标、答疑和现场勘察 开标/评标 初定中标单位审批NY签订采购合同签订战略协议协议、合同备案提交总部备案 合同交底 合同交底 合同交底 材料、设备验收 工程合同 管理 工程合同 管理 工程合同 管理工程承包商评价工程承包商评价工程承包商评价编制工程承包商评价报告工程承包商评价报告备案提交总部备案材料及设备验收作业指引 工程合同管理流程vsd需注明采购清单和采购方式:请营销部门提供交楼标准普通采购《项目总控计划》施工组织方案及计划编制《项目工程工作计划》组织评审非常重要,细化,营销参与 地质勘测招标体现营销销售意图 地质勘测施工地质勘测施工管理 七通一平施工七通一平施工管理 七通一平施工监理管理 施工图交底组织施工图 交底 施工图交底基础工程施工基础工程施工项目管理 基础工程施工监理管理七通一平招标 监理单位招标 施工承包商招标执行工程采购管理流程执行工程采购管理流程执行工程采购管理流程执行工程采购管理流程且工程总包必须由集团成本管理部审批基础工程竣工参与基础工程竣工验收 组织基础工程竣工验收主体工程施工 主体工程施工项目管理 主体工程施工监理 主体工程竣工 参与主体工程竣工验收 组织主体工程竣工验收项目工程督导检查及评估 参与主体工程验收 必须进行主体标准层,工程样板的检查,补充作业指导书 材料设备供应商/分包承包商招标景观及绿化承包商招标室内外配套承包商招标 执行工程采购管理流程 执行工程采购管理流程执行工程采购管理流程装饰工程施工 装饰工程施工项目管理装饰工程施工监理室内外配套工程施工 室内外配套工程施工项目管理 室内外配套工程施工监理 景观及绿化工程施工 景观及绿化工程施工项目管理 景观及绿化工程施工监理 专项工程竣工 参与专项工程竣工验收 组织专项工程竣工验收 参与专项工程竣工验收 建议营销客户关系部/物业参与验收,细化和补充作业指引 工程竣工组织工程竣工验收 参与工程竣工验收参与工程竣工验收建议营销客户关系部/物业参与验收参与工程竣工验收获得工程竣工验收备案证明书竣工图纸及资料存档竣工图纸及资料备案一些专项工程补充二级流程 施工许可证计划审批 组织内部验收参与验收参与验收参与验收参与验收。
. 建设工程施工许可证办理流程图.半是夕阳余光,半是狰狞血雨。
是的,血,到处都是冷腥的鲜血。
整个皇宫之内,血流成河,白玉理石全被洗涮成黑红之色,到处是断壁残肢,尸横一片,到处是厮杀后的痕迹。
“为什么?”百里冰左手紧捂着胸口,瞪大着眼睛看着对面十米敌对方处,挥手点兵之人。
那是她的未婚夫,她倾尽一生所爱之人。
亦是绝杀她百里一族,将她迫入绝境之人。
她不懂,为何倾尽所有的爱,换来的是百里一族的灭顶之灾。
台下之人仍是一身儒雅白衣,清俊的脸上,就连平日里对她宠溺的笑容都没有变过。
冷逸辰就这样含笑相对,却不肯多说只字片语。
权利?利益?她虽是寒月帝国唯一的继承人,可是她早已与身为寒月帝国帝皇的外公达成协议,她与冷逸辰成婚后,冷逸辰为帝,她为后,她会做好他的贤内助,她从来不是他成功之路上的绊脚石,他为何要如此对她?冷逸辰仍是气定神闲的坐在不远处,手中的白羽扇仍旧轻摇着,完全不惧百里冰眼中的怒意,只是仿佛没有听到她的问话般,仍一派温和之笑,却坚定的吐出一个字,“杀!”百里冰怒上心头。
手中剑气如虹,眼看便要破势而出,却听到远处传来震天动地,撕心裂肺的愤然吼声,“冷逸辰,我百里一族与你不死不休!”“噗!”百里冰同一时刻,一口鲜血狂喷而出,心脏之处传来剧痛。
她突的单腿倒下。
是皇帝外公的声音。
百里冰痛苦的闭上眼睛。
果然,冷逸辰在派人围杀她的同时,也对她的皇帝外公与其他族人动手了,看来百里一族今日恐怕难逃灭族之祸了。
她看着惜日对她呵护倍至的爱人,指甲恨得深入掌心,却感觉不到半丝痛意。
血阳残光,打在百里冰的脸上,映红了她的眼,也血洗了她的心。
“冷逸辰,你借我生辰之名,将我百里一族全部聚此,竟是为了灭我全族。
你可知欺我百里者,杀无赦。
”明明落在下风,却仍是气度非凡,那轩昂之姿,百分不输男儿。
百里冰冷面肃目,冷冷怒视着冷逸辰。
天色瞬间黯然,黑云密布,邪风四起,所有天地剑气从四面八方汇集于百里冰身上,她的剑力更胜之前。
冷逸辰前密密麻麻的高手执剑相护,可他仍然感觉到了百里冰身上所散发的凛冽剑气。
项目工程管理流程手册编制人:审核人:年7月29日编制原则:为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、明确各项工作内容的分工、提高工程项目质量安全及资金控制效益,同时为满足公司经营管理的需要,结合公司的实际情况制定本手册。
目录一、项目营销阶段 (3)1.1. 市场信息收集分析评审(必做内容) (4)1.1.1. 销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析 (4)1.1.2. 项目综合评审 (4)1.1.3. 成立报价小组 (4)二、投标阶段: (8)2.1. 计划及准备工作(必做内容) (8)2.1.1. 熟悉招标文件及相关资料 (8)2.1.2. 项目负责人安排小组成员熟悉相关资料,并组织讨论答疑,并形成会议纪要; (8)2.1.3. 编制投标报价计划(两部分:进度计划表、投标分析表) (8)2.2. 编制投标文件(商务标、技术标、综合标): (9)2.2.1. 商务标(必做内容) (9)2.2.2. 技术标 (11)2.2.3. 综合标 (12)2.2.4. 检查标书及组卷 (12)2.2.5. 效果图、PPT编制 (13)2.3. 参与投标 (20)2.3.1. 开标前准备工作 (20)2.3.2. 参加开标 (20)2.4. 中标及签订合同(必做内容) (20)三、项目实施前期准备阶段 (21)3.1. 成立项目部 (21)3.2. 项目交底 (21)3.3. 编制项目实施前期准备计划表 (23)3.4. 项目分析会 (23)3.5. 项目分解 (23)3.6. 编制总进度计划及相关部门计划 (24)3.7. 材料采购 (24)3.8. 加工厂构件加工 (24)3.9. 施工分包招标 (24)选定分包 (24)分包招标准备工作 (25)3.10. 钢结构外协工作流程 (26)四、项目施工阶段 (32)4.1. 施工进场准备工作 (32)4.2. 实施阶段 (32)4.3. 具体施工阶段(相关表格详见:钢结构工程整体施工操作作业手册) (34)4.4. 现场进度、质量、安全管理内容 (34)施工进度 (34)施工安全 (34)施工质量 (37)4.5. 现场变更处理 (42)4.6. 对外付款 (48)4.7. 对外收款 (51)4.8. 现场剩余材料处理 (52)4.9. 竣工验收 (57)4.10. 竣工结算 (62)4.11. 项目工程资料公司归档 (65)公司组织结构一、项目营销阶段项目营销阶段流程图1.1.市场信息收集分析评审(必做内容)1.1.1.销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析1.1.2.项目综合评审销售负责人填写《项目投标评审表》→报分管副总审核评审,由评标小组共同审定,批准通过后表示项目立项。
建设工程施工邀请议标程序流程图一、建设工程项目报建1、建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后,按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。
2、建设工程项目报建范围:各类房屋建筑(包括新建、改建、扩建、翻建、大修等)、土木工程(包括:道路、桥梁、房屋基础打桩)、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等建设工程。
4.1立项批准文件或年度投资计划;4.2固定资产投资许可证;4.3建设工程规划许可证;4.4资金证明。
5、工程报建程序:某建设工程项目报建备案后,具备了《工程建设施工招标投标管理办法》中规定招标条件的建设工程项目,可开始办理建设单位资质审查。
二、审查建设单位资质1、建设单位办理招标应具备以下条件:1.1是法人、依法成立的其他组织;1.2有与招标工程相适应的经济、技术管理人员;1.3有组织编制招标文件的能力;1.4有审查投标单位资质的能力;1.5有组织开标、评标、定标的能力。
不具备上述1.2至1.5项条件的建设单位,须委托具有相应资质的中介机构代理招标,建设单位与中介机构签订委托代理招标的协议,并报招标管理机构备案。
2、建设单位或中介机构以下称“招标单位”。
三、招标申请1、招标单位填写“建设工程施工招标申请表”(附件二),有上级主管部门的需经其批准同意后,连同“工程建设项目报建登记表”报招标管理机构审批。
招标申请表包括以下内容:工程名称、建设地点、招标建设规模、结构类型、招标范围、招标方式、要求施工企业等级、拟邀请的投标单位名称、施工前期准备情况(土地征用、拆迁情况、勘察设计情况、施工现场条件等)、招标机构组织情况等。
2、一般结构不太复杂及中小型工程应采用。
3、采用邀请招标的,招标单位应对拟邀请参加投标的施工单位资格进行认真的审查,在招标申请表中填报选定的拟邀请投标的施工单位名称。
拟邀请投标的施工单位不应少于3家。
某招标单位的招标申请得到招标管理机构批准同意后,可进行编制招标文件。
工程资料管理规定及流程第一节:基建文件管理及流程一、决策立项文件1、项目建议书:一份建议形式的文件,主要由文字组成。
主要由建设单位编制并申报。
2、项目建议书的批复文件:由上级部门或国家有关主管部门,对项目建设书批准文件,以此文件直接归档。
3、可行性研究报告:建设单位委托有资质的工程咨询单位编制。
4、关于立项的会议纪要、领导批示:由建设单位或其上级主管单位形成。
5、专家对项目的有关建议文件:由建设单位组织形成。
6、项目评估研究资料:由建设单位组织形成。
二、建设用地、征地与拆迁文件1、征占用地的批转文件和对使用国有土地的批准意见:分别由政府和国土资源、房屋土地管理部门批准形成。
2、规划意见书及附图:由城市规划委员会审批形成。
3、建设用地规划许可证:由城市规划委员会办理。
4、国有土地使用证:由国有土地管理部门办理。
5、国有土地使用权出让交易文件:通过土地交易市场购得国有土地使用权,并办理有关手续。
三、勘察、测绘与设计文件1、工程地质勘察报告:由建设单位委托的勘察设计单位勘察形成。
2、水文地质勘察报告:由建设单位委托的勘察单位勘察形成。
3、规划设计条件通知书:由城市规划委员会审批形成。
4、审定设计方案通知书:由城市规划委员会审批形成。
5、有关部门对审定设计方案通知书的审查意见和要求取得的有关协议:分别有人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、河湖、教育等部门审批形成。
6、初步设计图纸及说明:由设计单位形成。
7、施工图设计及说明:由设计单位形成。
8、设计计算书:由设计单位形成。
9、消防设计审核意见:由消防单位审批形成。
10、施工图设计文件审查通知书:由审查机构审查形成。
四、工程招投标与承包合同文件1、勘察、设计、施工、监理招投标文件:由建设单位与勘察、设计、施工、监理单位形成。
2、勘察、设计、施工、监理合同文件:由建设单位与勘察、设计、施工、监理单位鉴定形成。
五、工程开工文件1、年度施工任务批准文件:由城市建设委员会批准形成。
建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程(一)
图1-2 项目管理工作总体流程(二)
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程(一)
图2-2 项目安全管理工作总体流程(二)
图3-3 施工质量控制管理流程
图4-1项目造价管理工作总体流程(一)
图4-2项目造价管理工作总体流程(二)
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验(设备开箱)流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程(一)
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图1-2 项目管理工作总体流程(二)
图1-3 施工协调管理流程
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图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
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图2-1 项目安全管理工作总体流程(一)
图2-2 项目安全管理工作总体流程(二)
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图3-1项目质量管理工作总体流程(一)
图3-2 项目质量管理工作总体流程(二)
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图3-3 施工质量控制管理流程
图4-1项目造价管理工作总体流程(一)
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图4-2项目造价管理工作总体流程(二)
图4-3 工程进度款管理工作流程
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图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
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图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
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图5-3 材料进货检验(设备开箱)流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程
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市建设工程施工专业分包合同备案一、办理依据《关于改进本市建设工程合同登记备案工作的通知》(沪建建管[2006]第086号)《市建设工程合同登记备案操作程序》(沪建建管[2006]第097号)二、携带材料1、《市建设工程施工专业分包合同备案表(沪建合同07表)》(一式两份)注:该表由总包单位在建筑建材业()网上填报后打印,盖章确认。
分包合同在总包合同备案完成后,方可填报。
2、建设工程施工专业分包合同副本(1份,加盖骑缝章)3、《市建设工程施工合同备案手册》注:专业分包为外市省进沪企业的,须在备案表上加盖相应外省市驻沪办建管处核认章。
三、办理程序1、核对网上填报的容与合同副本是否一致;2、材料正确,在《市建设工程施工专业分包合同备案表》盖合同登记备案专用章,合同副本上盖骑缝章,并将《市建设工程施工专业分包合同备案表》(1份)装订在《市建设工程施工合同备案手册》中,留存《市建设工程施工专业分包合同备案表》(1份)和合同副本(1份)。
材料有误,告知补正。
四、办理时限当场办理。
五、受理部门和时间:受理部门:市建筑建材业受理服务中心,地址和咨询见“市建筑建材业办事部门一览表”。
受理时间:周一至周五,上午9:00至11:30(11:00停止领号),下午1:30至5:00(4:30停止领号)。
沪建建管(2006)第086号关于改进本市建设工程合同登记备案工作的通知各区(县)建设交通委(建设局)、有关单位:为进一步规本市建设工程承发包活动,建立统一、便捷的建设工程合同登记备案体系,依据《中华人民国建筑法》、《市建筑市场管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》(建设部第89号令)、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》(建设部第l24号令)等有关法律、法规和规章,在现行合同登记备案实施办法的基础上,进行了改进和完善。
现将有关事项通知如下:一、建设工程合同登记备案围本市行政区域的建设工程项目,参与各方所签订的各类建设工程合同,包括勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询合同,以及施工总包、专业分包(包括桩基土石方、钢结构、幕墙、门窗、绿化等各类专业工程)和劳务分包合同;本市建筑业从业企业在本市行政区域外承接以上类型的建设工程合同。
二、建设工程合同登记备案实施部门市建筑业管理办公室(以下简称市建管办)负责全市建设工程合同登记备案管理工作,区(县)建设行政主管部门负责所辖行政区域围合同登记备案管理工作。
外高桥保税区、化学工业区、临港新城、金桥出口加工区等管委会,市建委驻浦东机场、市建委驻国际汽车城办公室等派出机构负责委托管理区域的建设工程合同登记备案工作。
市建筑建材业受理服务中心(以下简称市受理服务中心)、各区(县)建设工程交易分中心(以下简称区(县)交易分中心)和各派出机构具体负责各自围的建设工程合同日常登记备案工作。
三、建设工程合同登记备案程序施工总包、专业分包和劳务分包合同实行备案制,其他合同实行登记制。
(一)建设工程合同登记1、建设单位应在签订勘察、设计、招标代理合同后7个工作日,向市受理服务中心登记。
建设单位应在签订工程监理、造价咨询合同后7个工作日,向项目所在地区(县)交易分中心或派出机构登记。
2、勘察、设计单位依法进行分包的,发包人应在签订分包合同后7个工作日,向项目总包合同登记部门登记。
3、本市注册的勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询单位在本市行政区域外承接项目后,应在签订合同后30个工作日,向市受理服务中心登记。
(二)建设工程施工合同备案l、建设单位应在签订工程施工总包合同后7个工作日,向项目所在地区(县)交易分中心或派出机构备案,同时领取该项目的《市建设工程施工合同备案手册》(以下简称《备案手册》),交施工总包单位用于该项目的分包合同备案。
2、施工总包单位或施工单位依法进行专业分包、劳务分包的,由施工总包单位负责在签订合同后7个工作日,向项目总包合同备案部门备案,将备案合同容记录到《备案手册》。
3、本市注册的施工单位在本市行政区域外承接项目后,应在签订合同后30个工作日,向市受理服务中心备案。
(三)建设工程合同登记备案变更建设工程合同在发生变更或签订补充协议(合同)时,原登记单位应在变更合同后七个工作日,向原合同登记备案部门办理变更。
项目经理、总监理工程师发生变更的,原登记单位应在变更后7个工作日,经发包人同意,向原合同登记备案部门办理变更。
四、合同登记备案信息使用合同登记备案部门统一使用“市建筑建材业管理信息系统”(以下简称管理信息系统)进行日常登记备案工作,合同登记备案信息通过管理信息系统供相关部门在日常管理中使用,并在以下管理环节提交材料中取消提供建设工程合同。
1、施工许可证核发;2、建设工程安全质量监督申报;3、定额费、散装水泥和粘土砖专项资金核定。
五、其他事项1、跨区(县)建设工程项目的建设工程合同登记备案工作由市受理服务中心实施。
2、定额费在施工合同备案时,由备案部门按有关规定收取。
3、企业在资质升级、增项中的业绩认定,以按时登记备案的合同为准。
4、造价咨询中工程结算审核合同、施工合同(总包、专业分包、劳务分包)实行合同核销制度。
相关单位按要求进行以上合同的核销。
5、市受理服务中心、区(县)交易分中心和派出机构按照有关规定做好登记备案合同的档案管理工作。
6、建设工程合同登记备案的具体操作办法和相关表格,在建筑建材业()发布。
本通知自2006年9月1日起试行,《关于加强市建设工程专业分包、劳务分包合同备案管理有关事项的通知》(沪建建管(2005)第109号)同时作废。
市建筑业管理办公室二OO六年八月一日沪建建管(2006)第097号关于印发《市建设工程合同登记备案操作程序(试行)》的通知各区(县)建设交通委相关部门、各有关单位:根据《关于改进本市建设工程合同登记备案方法的通知》(沪建建管[2006]第086号)要求,现将《市建设工程合同登记备案操作程序(试行)》印发给你们,保证本市建设工程合同登记、备案工作的顺利实施,并请及时将操作过程中存在的问题和建议反馈我办。
市建筑业管理办公室二OO六年八月二十八日市建设工程合同登记备案操作程序(试行)为保证改进后的建设工程合同登记、备案工作顺利实施,根据《关于改进本市建设工程合同登记备案方法的通知》(沪建建管[2006]第086号)要求,结合工作实际,制定本操作程序。
一、建设工程登记备案的基本方法本市建设工程合同登记、备案采用计算机网上数据申报与书面合同登记、备案相结合的方式进行。
建设工程合同登记、备案由建设单位或发包人负责向市、区(县)及派出机构合同登记备案实施部门登记、备案。
其中,报建限额以下(总投资额100万元)项目的各类工程合同由承包人登记、备案;本市行政区域外各类工程合同由承接工程的本市工商注册的建筑业从业企业登记。
二、计算机网上数据申报(一)建设单位网上申报建设工程报建限额以上项目,建设单位应在签订建设工程合同后,凭《市建设工程项目卡》上的报建编号和卡号,通过“建筑建材业”()进行合同网上登记、备案申报,输入合同登记、备案要求数据。
在报建等环节已采集的数据直接在登记或备案表中显示,不能修改。
网上合同登记备案软件系统将对项目承发包情况与登记备案数据进行比对,符合要求的打印相应合同登记或备案表(沪建合同01表至06表、09表至11表),不符合要求的提示理由和补正材料要求。
(二)建筑业从业企业网上申报1、本市建设工程报建限额以上项目建筑业从业企业在本市承接该类项目后,依法进行分包的,发包人应在签订分包合同后,凭《市建筑建材业企业卡》的企业编号、标识码,通过“建筑建材业”()进行合同网上登记、备案申报,输入合同登记、备案要求数据。
在报建等环节已采集的数据直接在登记或备案表中显示,不能修改。
网上合同登记备案软件系统将对项目承发包情况与登记备案数据进行比对,符合要求的打印相应合同登记或备案表(沪建合同01、02、07、08表),不符合要求的提示理由和补正材料要求。
2、本市建设工程报建限额以下项目承接该类项目的从业企业,凭《市建筑建材业企业卡》的企业编号、标识码,通过“建筑建材业”()进行合同网上登记备案申报,对已在其他管理环节登记信息的项目,输入项目编码,直接调入项目信息;对没有登记信息的项目,直接输入项目概况信息;完成后,输入合同登记备案要求数据。
并打印相应的合同登记、备案表(沪建合同01至06表)。
3、本市行政区域外工程项目本市建筑业从业企业在本市行政区域外承接的各类工程项目后,应在签订合同后30个工作日,凭《市建筑建材业企业卡》的企业编号、标识码,通过“建筑建材业”()进行合同网上登记备案申报,输入项目概况和合同登记备案要求数据。
并打印相应的合同登记表(沪建合同01至06表)。
二、书面合同登记、备案(一)合同登记备案材料清单合同登记备案材料需提交以下材料:1、建设工程合同登记或备案表2份;2、建设工程合同副本1份;3、项目中标(交易成交)通知书(招标代理、造价咨询合同除外)原件1份;4、市建设工程施工合同备案手册(施工专业和劳务分包合同备案)。
(二)材料准备要求1、合同登记、备案表合同登记、备案表,均需按照上述计算机网上数据申报方法打印完成,一式两份,并由合同各方签字、盖章(由外省市进沪企业签订施工专业分包、劳务分包合同,备案表需经外省市驻沪办建管处核认,盖章)。
2、合同副本提交合同副本一份,合同副本应与合同正本一致,并装订成册,加盖骑缝章,交登记备案部门存档。
3、项目中标(交易成交)通知书出具相应项目中标(交易成交)通知书,作为核验资料(报建限额以下项目,应出具项目建设批准文件,作为核验资料)。
(三)勘察、设计、招投标代理合同登记建设单位应在签订勘察、设计、招投标代理合同后7个工作日,携带合同登记材料,向市建筑建材业受理服务中心(以下简称市受理服务中心)登记。
受理人员按如下程序操作办理:1、提交的合同副本与登记表所记载的数据及网上登记的数据是否一致。
2、登记表上所记载的数据与项目中标(交易成交)通知书(如有)有关数据是否一致。
3、如果一致,在登记表上加盖备案章,在合同副本上加盖备案章(骑缝章)存档。
4、如果不一致,可以当场改正,提供改正,不能改正的,一次性告知补正容。
(四)工程监理、造价咨询合同登记建设单位应在签订工程监理、造价咨询合同后7个工作日,携带合同登记材料,向建设工程项目所在地区(县)及派出机构合同登记备案实施部门登记。
跨区(县)项目向市受理服务中心登记。
受理人员按如下程序操作办理:1、提交的合同副本与登记表所记载的数据及网上登记的数据是否一致。
2、登记表上所记载的数据与项目中标(交易成交)通知书(如有)有关数据是否一致。
3、如果一致,在登记表上加盖备案章,在合同副本上加盖备案章(骑缝章)存档。