第一章组织机构设置及岗位设置
第一节组织机构设置
我公司必须到达双甲资质，那么双甲资质中明确要求每年要完成平方的铝合金门窗制作加工任务。良好的组织结构是完成项目目标的保证。同时根据我公司规模及现状，便于铝合金加工厂的运作，特设置“一室四部”。“一室”，即厂长办公室。“四部”，即技术经营部，生产部，质检部，仓储运输部。组
第二节岗位设置
根据公司对铝合金加加工厂初期的要求，现暂时设定以下岗位，今后随着公司的发展壮大再做调整。岗位，主要包括以下岗位，以及相应的岗位责任书。定岗，定员，定酬。完成岗位责任书，工作任务表，确定必须配备人员。一：厂长室
厂长一人，厂长助理一人，共两人
二：技术经营部
技术主管一人，技术员甲、乙，业务员丙、丁四人，内勤一人，共六人三：生产部
生产主管一人，生产班组长甲，甲班组技工甲、乙、丙、丁，生产班组长乙，乙班组技工甲、乙、丙、丁，内勤一人，共12人。
四：质检部
质检员一人，共一人。
五：仓储运输部
仓储一人，运输一人，共两人。
第二章部门职能及岗位职责
一：厂长室：全面主持加工厂的工作，加工厂的远期规划及实施步骤。
厂长：本着加工厂的实际情况制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用；策划加工厂未来的发展方向、规模及模式；严格加工厂内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证加工厂各项工作的正常运行；统管各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进加工厂的进一步发展；根据总公司和加工厂的发展需要，组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作；完成总公司交赋的其他工。
厂长助理：直接在厂长的领导下开展工作，负责协助厂长全面主持加工厂的日常事务工作，当好助手与参谋。
二：技术经营部：负责与生产和经营有关的各项技术方案，技术图纸的制作。
技术经营主管：全面负责工程施工图；工程竣工图的制作；铝材提料单的
制作；铝材下料单的制作；玻璃下料单的制作；五金材料提料单的制作；和厂长一起对外联系铝合金加工业务,包括单包和双包业务；投标书的制作；投标的跟踪；负责本部门的员工的绩效考核。
技术员：在技术经营部主管领导下，完成各项图纸的制作；完成各项提料单的制作；完成各项投标书的制作；遵守各项规章制度；认真学习各项与自身工作岗位有关的专业知识。
业务员：在技术经营主管的领导下，努力挖掘各项客户资源；和技术员一起做好投标书；跟踪好投标的业务。遵守各项规章制度；认真学习各项与自身工作岗位有关的专业知识。
内勤：在技术经营主管的领导下，配合技术员和业务员，负责打印各项图纸，向各部门分发各项文件和图纸，传阅各项文件和通知，各项技术资料归档。各项完成工作的统计，并将所有文件的电子版本录入电脑系统。
三：生产部：认真分析技术经营部的图纸；对技术组的各项提料单进行复核和确认；对技术组的下料单进行复核和确认；完成各项生产任务。
生产部主管：从技术经营部取得各项图纸，认真分析并提出发现的问题；复核技术经营部的各项提料单并签发；复核技术经营部的各项下料单，签发并以此安排生产；做好各工程的加工任务进度计划；做好日常生产的安全教育；做好日常生产任务的质量工作；杜绝材料浪费；安排和督促好各生产班组的生产；协调好各类机械的使用。
生产班组长：认真阅读还要加工图纸，发现问题及时汇报好改正；认真执行好生产部主管安排的生产任务；做好车间安全工作；严格抓好质量控制。技工：根据加工图纸，保证质量和数量，按期完成工作；认真阅读安全操作手册，安全操作设备；认真学习各项操作工艺，做到一人多能。
内勤：在生产部主管的领导下，负责打印各项下料单，向各生产班组分发各项文件和图纸，传阅各项文件和通知，各项技术资料归档。生产完成量的统计，并录入电脑系统。
四：质检部：严格把好质量关，质量就是生命，质量就是效益。
质检部主管(质检员): 负责对进加工厂的各类物资质量检验，对质量问题提出处理和处罚意见;负责对加工厂成品和半成品品的质量检验，并对不合格的产品提出处理和处罚意见; 负责对产品质量问题的统计工作，并分析质量问题的原因和改正方法;对每一道工序都要有检验记录；没有检验合格证的产品部允许出厂；对不合格产品登记，并录入电脑系统。
五：仓储运输部：进出库管理；台账的建立和完善。
仓储员：从技术经营部处取得已经签字确认的各个项目的材料提料单，五金提料单等；和质检员一起收取合格的成品和半成品，以及配件；按公司仓库管理要求，正确的存放材料和配件；安排车辆运输成品和半成品；做好入库登记和出库登记，并录入电脑系统。