现场材料管理指引

工厂现场材料管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工厂现场的材料管理工作，提高材料利用率和效率，确保生产安全，特制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于工厂现场所有的材料管理工作，包括材料的采购、储存、领用、使用和报废等环节。

第三条安全第一：在进行材料管理工作时，必须将安全放在首位，遵守相关的安全操作规程，确保生产场所无隐患。

第二章材料采购第四条材料采购方式：工厂材料采购应严格按照规定的采购流程进行，不得私自购买材料，所有采购需经过相关部门审批。

第五条供应商选择：选择合格的供应商，对供应商的资质、信誉、价格、质量等进行评估，并签订正规的采购合同。

第六条采购记录：采购人员需做好采购记录，包括材料名称、规格、数量、单价、金额等信息，并保存备查。

第七条验收标准：采购到的材料需按照规定的验收标准进行验收，合格的材料方可入库使用。

第三章材料储存第八条储存管理：对于不同性质、规格的材料，需分类储存，确保安全、清洁、整齐。

第九条库房管理：库房应符合防火、防湿、防盗的要求，保持库房内环境整洁，并做好24小时的监控。

第十条货位管理：对于进仓材料需要定位放置，不得随意堆放，定期清点库存，确保数量准确。

第四章材料领用第十一条材料申领：员工需按照规定的流程填写领料申请单，经过部门负责人审批后方可领取材料。

第十二条领用记录：领料人员需做好领用记录，包括领用日期、材料名称、规格、数量等信息，并保存备查。

第十三条限量领用：对于易损耗的材料需限量领用，不得超量使用，确保材料的合理利用。

第五章材料使用第十四条材料使用规范：员工在使用材料时需按照操作规程进行，不得擅自改变使用方法，保证产品质量。

第十五条材料报损：对于因质量、使用等问题导致的材料报损，需填写报损单，并按规定进行处理。

第十六条借用归还：对于借用的材料，需按时归还，并做好借用记录，借用后不得私自使用。

第六章材料报废第十七条材料报废审批：对于因过期、损坏等原因需要报废的材料，需经部门负责人审批后方可处理。

工程严格现场资料管理制度第一条为了规范工程现场资料管理工作，保证工程项目资料的完整性、准确性和安全性，提高工程管理水平，保障工程建设顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有在建项目的施工单位、监理单位、设计单位等相关单位及人员。

第三条工程现场资料管理应符合规范化、标准化、数字化、网络化的原则。

第四条工程现场资料应分为以下几类：设计文件、施工方案、施工图纸、合同协议、施工日志、检测报告、验收资料等。

第五条各相关单位应按照责任分工，明确资料管理人员，确保资料管理工作的顺利进行。

第六条工程现场资料管理应建立健全资料管理制度和流程，明确各类资料的存储、归档、查询、借阅等程序。

第七条工程现场资料应及时、准确地录入电子系统，确保资料的真实性和完整性。

第八条工程现场资料管理人员应定期对资料进行检查和整理，保持资料的有序性和清晰性。

第九条施工单位应建立健全施工日志制度，记录施工现场的实际情况和施工过程中出现的重要事件，确保施工过程的真实记录。

第十条监理单位应建立健全监理日志制度，记录监理过程中的重要事项和发现的问题，及时向施工单位和相关部门反馈。

第十一条设计单位应建立健全设计资料管理制度，确保设计文件的完整性和准确性，并及时更新。

第十二条各相关单位应定期进行资料归档和备份，确保资料的安全性和可靠性。

第十三条工程现场资料管理人员应保守工程资料的机密性，不得泄露给未经授权的人员。

第十四条对于工程现场资料管理中的违规行为，相关单位应及时进行处理，防止资料丢失或被篡改。

第十五条各相关单位应定期进行工程现场资料管理的检查和评估，发现问题及时整改。

第十六条本制度经单位负责人签订后生效，如有违反规定的，依据相关规定进行处罚。

第十七条本制度解释权归本单位负责人所有。

以上就是资料管理制度的相关内容，希望各相关单位能够严格执行，保证工程现场资料管理工作的顺利进行，确保工程项目的顺利完成。

建筑工程工地设备材料堆放及仓库安全管理方案（1）现场设备材料及仓库区的设立，必须经现场总图管理批准，严禁乱堆乱放，材料设备放置不得影响道路通畅及他人施工和通行的安全。

（2）仓库区（露天、室内）设备堆放，应上盖下垫，按照安装要求有序堆放，并预留施工及装卸、运输机具通道。

对于有特殊要求设备（如衬里、石磨等易损设备）要进行特殊保管。

（3）仓库区材料应分门别类堆放，并应码放整齐，各类材料均应有挂牌标识。

对于易燃、易爆材料应单独堆放或设库进行存放。

（4）储存物资（材料、设备等）的仓库，应根据物资情况，配备足够的消防器材，落实消防责任制，并有公告牌。

必要时应装设消防报警设备。

（5）对于易燃、易爆物品设专用仓库储存，作为现场消防工作的重点区域，除配备手动灭火器材外，必要时应设消火栓以备应急使用。

易燃、易爆品仓库设立安全防火区，防火区要有明显警示，防火区内严禁带入明火，严禁吸烟、动火以及使用电炉等容易引发火灾事故的活动。

用电线路和各类电器设施应按照防爆要求进行敷设和安装。

（6）危险品应单独设危险品库存放，并应设明显标志，设安全警戒区，必要时派专人看管。

（7）氧气、乙炔应分库存放，通风良好，并应按规定保持足够的安全距离。

仓库保管人员，应根据所保管的物资或危险品的性质，配备必要的防护用品、器具。

（8）物资仓库内，不得住人。

每天工作结束后，仓库管理人员应进行安全检查，关闭门窗、切断电源，确认安全后方可离开。

（9）仓库区必须实行封闭管理，并设值班人员24小时值班，做好防火、防盗的预防工作，及时处理各类突发情况。

（10）仓库区设置领料通道指示牌及仓库安全守则，指引领料人员按规定路线进出，并遵守仓库区的管理规定。

（11）现场临时堆放的材料需符合施工组织设计中的总图要求。

必须严格控制，以减少丢失、混用或相互挪用，从而影响工程施工。

（12）现场需进行安装的设备应在指定地点临时堆放，大型设备需在吊装方案中明确放置地点，需要占用交通道路堆放时，应经协调批准。

工地材料管理制度范本第一章总则一、为规范工地材料管理，保证施工进度和质量，提高工程管理水平，制定本制度。

二、本制度适用于本单位所有工地的材料管理工作。

第二章材料的进库管理一、材料入库前，应按照材料的种类、规格、型号、数量等进行登记，并填写入库单。

二、入库单应由仓库管理员和负责采购的人员共同签署，并将入库单交给仓库管理员。

三、仓库管理员在收到入库单后，应按照材料的入库时间，依次排放并分类存放。

四、材料入库后，应及时进行质量检验，并在材料上标注检验日期和检验人员签名。

五、材料入库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。

第三章材料的出库管理一、材料出库前，应填写出库单，并由领料人员和仓库管理员共同签署。

二、仓库管理员在收到出库单后，应核对材料的种类、规格、型号、数量，并准予出库。

三、材料出库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。

四、材料出库后，领料人员应及时将材料送到指定的施工现场，并保证材料不丢失和损坏。

第四章材料的使用管理一、施工现场使用的材料应按照设计要求和施工方案进行使用，不得随意更换或浪费。

二、施工单位应加强对施工现场材料的管理，做到分类存放，定期检查和清点。

三、发现材料存在质量问题的，应及时报告给相关部门，并进行调查和处理。

四、临时存放的材料应放置在规定的区域，并由专人进行管理。

第五章材料的报废管理一、材料在使用过程中如出现质量问题或损坏，应及时进行报废处理。

二、报废材料应填写报废单，并由仓库管理员和负责采购的人员共同签署。

三、报废材料应交由专人进行分类、清点和销毁处理，不得随意丢弃。

四、报废材料的销毁情况应及时记录，并报告给相关部门。

第六章材料的盘点管理一、每年年末，应对仓库中的材料进行盘点，并填写盘点表。

二、盘点工作由仓库管理员和负责采购的人员共同进行，并由相关部门进行核对。

三、盘点中发现材料丢失或差异的，应立即报告给上级领导，并进行调查和处理。

现场材料预案管理制度一、引言材料预案管理在现代社会中发挥着越来越重要的作用。

随着科技的发展和信息的爆炸式增长，各种材料的数量和质量都在不断增加，如何对这些材料进行有效管理和利用已成为一个亟待解决的问题。

本文旨在对现场材料预案管理制度进行详细的规定，以便确保现场材料的有效管理和利用。

二、管理目的本制度的管理目的是为了规范现场材料的有序管理，提高材料的利用率和效率，减少资源浪费，并确保数据的安全和完整性。

同时，通过本制度的实施，能够提高工作效率，减少重复性工作，提高工作的质量和效益。

三、管理范围本制度适用于所有需要对材料进行管理的现场工作，包括但不限于材料的验收、存储、借用、报废等管理环节。

同时，对于各类材料的种类和形式也不作限制，可以是纸质或电子等各种形式的材料。

四、管理原则1. 规范性原则：所有的材料管理都必须按照相关规定和程序进行，不得擅自变更或违背规定进行管理。

2. 安全性原则：对于涉密的材料，必须严格控制其流转和使用，确保数据的安全和完整性。

3. 效率性原则：材料管理应以提高工作效率和效果为目标，充分利用各类工具和技术，提高管理的效率和质量。

4. 经济性原则：在材料管理过程中，要注重节约资源，减少浪费，提高资源的利用率。

五、管理内容1. 材料的验收管理（1）对于所有进场的材料，必须进行严格的验收工作，确保其品质符合标准，数量无误。

（2）验收人员必须对材料进行详细的记录和归档，以备后期查阅和查询。

2. 材料的存储管理（1）对于各类材料的存放位置和方式，要进行详细的规划和管理，确保材料的安全和完整。

（2）对于不同类型的材料，要采取不同的存储措施，确保其长期保存。

3. 材料的借用管理（1）对于需要借用材料的情况，必须按照相关规定和程序进行申请和审批，不得随意借用。

（2）借用人员必须对材料的使用情况进行详细记录，确保材料的安全和完整。

4. 材料的报废管理（1）对于无用或损坏的材料，必须进行及时的报废处理，不得任其堆积或闲置。

材料设备现场管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1. 制度概况2．工作程序2.1材料设备分类2.1.1 结合建筑工程构造特性，将材料设备分为墙体材料、饰面材料、水暖材料、电气材料、门窗楼梯材料、消防设施、智能化设施、设备、景观设施、精装修材料十大类别（详见附表1）。

2.1.2材料设备控制方式根据工程建设材料设备采购方式及控制等级明确控制方式：2.1.2.1甲供——甲方直接签约供货；2.1.2.2定厂定价——甲方确定厂家和价格，乙方签约供货；2.1.2.3指定品牌——甲方确定品牌，乙方签约供货；2.1.2.4认质认价——乙方提出厂家和价格拟用申请，甲方批准后乙方签约供货；2.1.2.5甲方认质——乙方提出厂家拟用申请，甲方批准后乙方签约供货；2.1.2.6无指定——乙方直接签约供货。

2.1.3工程总/分包合同应根据以上分类予以明确材料设备具体品种规格。

2.2材料设备需求计划2.2.1总/分包单位根据合同约定的材料设备，按合同约定的时间分阶段提交材料设备总体需求计划、月度需求计划、紧急需求计划；2.2.2材料设备总体需求计划2.2.2.1总/分包单位进场后一周内，提交项目工程材料设备总体需求计划（见附表2），监理单位3个工作日内审核完毕，报城市公司项目部；2.2.2.2城市公司项目部3个工作日内完成审批，经城市公司项目部经理确认后返回监理、总/分包单位，并报送城市公司成本部备案。

2.2.3甲供材料设备月度需求计划（施工合同中有明确约定各类材料计划申报时间的应参照合同约定申报时间）2.2.3.1每月25日前，总/分包单位提交下月度项目工程甲供材料设备月度需求计划（见附表3）；2.2.3.2监理单位2个工作日内完成审批，经监理单位总监或其授权代表确认后返回总/分包单位，并报送城市公司项目部。

2.2.4甲供材料设备紧急需求计划2.2.4.1当工程急需时，总/分包单位随时提交甲供材料设备紧急需求计划（见附表3）；2.2.4.2监理单位当日内完成审批，经监理单位总监或其授权代表确认后返回总/分包单位，并报送城市公司项目部。

装修材料的搬运及现场管理方案一、装修材料卸货点设置1、小区在各电梯大堂外就近设置装修材料卸货点，所有装修材料必须在指定卸货点卸货,禁止在小区卸货点之外的地方卸货.2、卸货点设置在小区道路一侧的路面,划定范围,摆放在铁栅栏范围内,不得对车辆、行人造成交通障碍。

3、装修材料卸货点在恰当地方设立醒目标识和指示性、指引性标牌,以便业主或司机按规卸货.二、装修材料卸货规范要求1、原则：材料须有序整齐堆放，材料必须在指定地点范围内堆放，不得对交通秩序和环境、设施、场地造成损害。

2、水泥、沙石等污染路面的建材在卸货前必须先铺放防水胶布，再将建材堆放在胶布上。

3、装修材料卸下后须尽快搬运，泥、沙、水泥等尽量不要过夜，万一需过夜搬运时,须事先整理好材料，作好防雨、防风措施,防止因措施不力，对道路和设施造成污染或破坏。

4、？？物业部委派专员跟进督导,确保管理效果。

三、搬运服务管理规范1、小区本着服务业主、保护设施、建立秩序、环保环卫的管理目标，向业主提供装修材料的搬运服务。

2、由公司选定一家具有资质的搬运队提供专业的搬运服务，方便业主;搬运服务的运作管理和服务规范必须接受公司的监督和控制。

3、搬运队的资格审查标准:（1）、三人或三人以上，有指定负责人；负责人具备一定的承担责任的能力；相关人员具备有效证件；有固定场所，无不良记录;提供必要联系方式。

（2)、搬运队有必备的专业设备和工具、物料；平板车必须改装成合乎要求的框式厢体，保证货物装载和拖运时不出现滴漏、撒落现象。

四、搬运队的管理费收取1、搬运队每月1号向公司财务交缴管理费150元/人.月，管理处依交费单据办理当月的“出入卡”给搬运队相关人员,相关人员凭卡出入小区，保安部凭卡识别和放行，搬运人员必须穿着统一的马褂。

2、管理费是根据搬运过程中使用电梯、电梯大堂、步梯、道路等小区设施,对设施造成自然的磨损，而合理征收的补偿性费用，搬运队不可因交缴了管理费而恣意使用或不当使用共用设施，否则，对设施设备构成损坏必须照价赔偿。

装饰公司现场材料管理制度制度的核心在于明确责任与流程。

装饰公司的现场材料管理制度应确立一个清晰的组织结构，包括材料管理负责人、采购员、仓库管理员以及现场操作工人等角色，并明确各自的职责。

例如，材料管理负责人需对整体材料供应和使用情况负责，而采购员则负责按照项目需求及时采购材料，仓库管理员需要确保材料的妥善存储和发放，现场操作工人则要按照规定使用材料。

制度中应包含详细的材料采购流程。

采购前，需进行严格的需求量评估，以避免资源浪费或材料短缺。

采购过程中，应选择信誉良好的供应商，并对材料的质量和价格进行把关。

采购后，要及时更新库存信息，并与财务部门对接，确保账目清晰。

材料的存储与保管也是管理制度中不可忽视的一环。

仓库应有专人负责，定期盘点库存，防止材料受潮、损坏或丢失。

同时，应建立材料出入库登记制度，每一笔材料的流动都要有记录，方便追踪和管理。

在现场施工阶段，制度的执行尤为关键。

需要制定严格的材料领用流程，工人领用材料时必须有明确的申请、审批和登记过程。

这样不仅能够控制材料的使用量，还能有效防止材料的滥用或盗窃。

为了进一步规范现场管理，还应制定废弃物的处理办法。

施工过程中产生的废弃物应及时分类回收或处理，减少环境污染，同时也能为公司节省一定的成本。

制度的有效执行离不开监督和考核。

装饰公司应定期对现场材料管理情况进行审查，对于执行良好的个人或团队给予奖励，而对于违反管理制度的行为要进行相应的处罚，以此确保制度的严肃性和执行力。

装饰公司现场材料管理制度的范本应当涵盖责任分配、采购流程、存储保管、现场使用、废弃物处理以及监督考核等方面。

通过这些具体的规定和流程，不仅能够提升材料管理的效率和准确性，还能够为公司节约成本，提高项目的整体质量。

JMBJ-GC-ZY-09 材料样板封样及材料进场验收管理指引1.目的1.1.为规范中国金茂北京公司(以下简称“金茂北京”)材料样板封样及材料进场验收工作，保障开发项目工程进场建筑材料性能，保证工程质量的事前控制和标准统一，特制定本管理指引。

2.适用范围2.1.本指引适用于金茂北京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。

3.定义3.1.本指引的“进场建筑材料样板”仅包括由项目工程管理部门主导封样用于建筑施工的材料，不包括设计阶段、招采阶段主导封样的材料。

4.职责4.1.金茂北京工程管理中心：a.负责指导各项目工程管理部门落实本管理指引。

b.参与项目石材、木作等重点样板材料确定工作。

4.2.项目工程管理部门：a.组织甲指分包材料、甲供材料的考察工作。

b.参加甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材料的考察和确定工作。

c.负责组织建筑材料样板封样，组织和参与样板材料确定和评价，签署意见。

d.对验收不合格的样板材料，监督相关方进行处理和重新制作、采购。

e.在大规模施工中，依据样板材料对质量进行监控和管理。

f.定期参与到场材料的验收，对不合格材料，督促责任单位退场。

4.3.项目设计管理部门：a.参与甲指分包材料、甲供材料、甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材料的考察、确定工作。

b.负责确定材料的建筑效果，并提出具体的技术要求、品质要求及样品封样c.参与样板封样验收，根据设计标准和要求，参与对样板进行确定和评价。

d.参与到场材料的验收工作。

4.4.项目成本管理部门：a.选择性参与样板材料验收，从成本、档次、品牌等角度对材料样板提出相关意见。

4.5.项目营销管理部门：a.选择性参与样板材料验收，对面层使用的材料样板，例如装修、装饰材料样板等，提出相关意见。

b.根据客户或其他来自于市场方面的反馈，总结意见和建议，向项目设计管理部门和项目工程管理部门反馈。

5.管理规程5.1.样板封样5.1.1.材料样板范围5.1.1.1.材料样板是指工程最终产品施工过程中需要用到的结构、装修材料，以及机电、暖通、给排水设备等样板。