2Z100000建设工程施工管理

2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理一、知识点讲解（一）项目管理的核心任务项目管理的核心任务是项目的目标控制。

（二）建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

※项目三大目标：费用目标、进度目标、质量目标※它们之间的关系是对立统一关系。

费用目标：⑴对于业主方，为项目总投资目标；⑵对于施工方，为施工成本目标；⑶对于设计方，为项目总投资目标和设计成本目标；⑷对于工程总承包方，为项目总投资目标和总承包的成本目标。

业主方的费用目标指的是项目总投资目标。

业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

（三）建设工程项目管理的类型对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理；(4)供货方的项目管理；(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。

业主方的项目管理包括投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理；施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

供货方的项目管理包括材料和设备供应方的项目管理；工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。

（四）建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2009年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲※2Z100000建设工程施工管理※2Z101000施工管理※2Z101010施工方的项目管理2Z101011掌握建设工程项目管理的类型2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务※2Z101020施工管理的组织2Z101021掌握项目结构分析2Z101022掌握施工管理的组织结构2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织※2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031熟悉施工组织设计的内容2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法※2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041掌握项目目标的动态控制方法2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用※2Z101050施工方项目经理的任务和责任2Z101051掌握施工方项目经理的任务2Z101052掌握施工方项目经理的责任※2Z101060施工风险管理2Z101061了解风险和风险量2Z101062了解建设工程施工风险的类型2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法※2Z101070建设工程监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法※2Z102000施工成本控制※2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011掌握建筑安装工程费用项目组成2Z102012掌握直接工程费的组成2Z102013掌握措施费的组成2Z102014掌握间接费、利润和税金的组成2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序2Z102016熟悉工程量清单计价※2Z102020建设工程定额2Z102021掌握建设工程定额的分类2Z102022了解人工定额学易网2Z102023了解材料消耗定额2Z102024了解施工机械台班使用定额※2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施2Z102032掌握施工成本计划的类型2Z102033掌握施工成本计划的编制依据2Z102034掌握施工成本计划的编制方法※2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据2Z102042掌握施工成本控制的步骤2Z102043掌握施工成本控制的方法2Z102044掌握施工成本分析的方法※2Z102050建筑安装工程费用的结算2Z102051掌握工程变更价款的确定方法2Z102052掌握索赔费用的组成|学易网|2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法※2Z103000施工进度控制※2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务※2Z103020施工方进度计划的类型及其作用2Z103021掌握施工方进度计划的类型2Z103022熟悉控制性施工进度计划的作用2Z103023熟悉实施性施工进度计划的作用※2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031掌握横道图进度计划的编制方法2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用2Z103033掌握关键工作和关键路线的概念2Z103034掌握时差的概念|学易网|※2Z103040施工方进度控制的任务和措施2Z103041掌握施工方进度控制的任务2Z103042掌握施工方进度控制的措施※2Z104000施工质量控制※2Z104010施工质量管理和质量控制的基础知识2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点2Z104012掌握施工质量的影响因素※2Z104020施工质量管理体系的建立和运行2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行2Z104022了解施工企业质量管理体系的建立和运行※2Z104030施工质量控制的内容和方法2Z104031掌握施工质量控制的基本内容和方法2Z104032掌握施工准备的质量控制2Z104033掌握施工过程的质量控制2Z104034掌握工程施工质量验收的规定与方法※2Z104040施工质量事故处理2Z104041掌握工程质量事故分类2Z104042掌握施工质量事故处理方法※2Z104050施工质量的政府监督2Z104051熟悉施工质量政府监督的职能2Z104052熟悉施工质量政府监督的实施※2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理※2Z105010施工安全管理2Z105011掌握施工安全管理体系2Z105012掌握施工安全管理的任务2Z105013掌握施工安全管理策划2Z105014掌握施工安全管理实施2Z105015熟悉施工安全的政府监督※2Z105020建设工程职业健康安全与环境管理2Z105021掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标2Z105022掌握建设工程职业健康安全与环境管理分类2Z105023掌握建设工程职业健康安全事故的分类2Z105024掌握建设工程生产安全事故报告和调查处理2Z105025掌握建设工程环境保护的要求2Z105026掌握建设工程环境事故的处理※2Z106000施工合同管理※2Z106010施工承发包的模式2Z106011熟悉施工平行承发包模式2Z106012熟悉施工总承包模式2Z106013熟悉施工总承包管理模式※2Z106020施工承包与物资采购合同的内容2Z106021掌握施工承包合同的主要内容2Z106022掌握施工专业分包合同的内容2Z106023掌握施工劳务分包合同的内容2Z106024掌握物资采购合同的主要内容※2Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同2Z106031掌握单价合同的运用2Z106032掌握总价合同的运用2Z106033了解成本加酬金合同的运用※2Z106040施工合同执行过程的管理2Z106041掌握施工合同跟踪与控制2Z106042掌握施工合同变更管理※2Z106050施工合同的索赔2Z106051掌握施工合同索赔的依据和证据2Z106052掌握施工合同索赔的程序※2Z107000施工信息管理※2Z107010施工方信息管理2Z107011熟悉施工方信息管理的任务2Z107012了解施工方信息管理的手段※2Z107020施工文件档案管理2Z107021掌握施工文件档案管理的主要内容2Z107022熟悉施工文件的立卷2Z107023熟悉施工文件的归档2009年二级建造师《建设工程法规及相关知识》科目考试大纲※2Z200000建设工程法规及相关知识※2Z201000建设工程法律制度※2Z201010建造师相关管理制度2Z201011了解建造师制度框架体系2Z201012掌握考试管理2Z201013掌握注册管理2Z201014掌握执业管理2Z201015掌握继续教育管理2Z201016掌握信用档案管理2Z201017掌握监督管理※2Z201020法律体系和法的形式2Z201021掌握法律体系2Z201022熟悉法的形式※2Z201030宪法2Z201031掌握公民的基本权利2Z201032掌握公民的基本义务※2Z201040民法2Z201041掌握民事法律关系2Z201042掌握民事法律行为的成立要件2Z201043掌握代理2Z201044掌握债权、知识产权2Z201045掌握诉讼时效※2Z201050物权法2Z201051掌握抵押权2Z201052掌握质权2Z201053掌握留置权2Z201054熟悉物权的设立、变更、转让和消灭2Z201055熟悉建设用地使用权2Z201056了解物权的保护※2Z201060建筑法2Z201061掌握施工许可制度2Z201062掌握企业资质等级许可制度2Z201063掌握专业人员执业资格制度2Z201064掌握工程发包制度2Z201065掌握工程承包制度2Z201066掌握工程分包制度2Z201067掌握工程监理制度※2Z201070招标投标法2Z201071掌握招标投标活动原则及适用范围2Z201072掌握投标的要求2Z201073掌握联合体投标2Z201074掌握禁止投标人实施的不正当竞争行为的规定2Z201075掌握开标程序2Z201076掌握评标委员会的规定和评标方法2Z201077掌握中标的要求2Z201078熟悉招标程序2Z201079了解招标组织形式和招标代理※2Z201080安全生产法2Z201081掌握生产经营单位的安全生产保障2Z201082掌握从业人员安全生产的权利和义务2Z201083掌握生产安全事故的应急救援与处理2Z201084熟悉安全生产的监督管理※2Z201090建设工程安全生产管理条例2Z201091掌握建设工程安全生产管理制度2Z201092掌握建设单位的安全责任2Z201093掌握工程监理单位的安全责任2Z201094掌握施工单位的安全责任2Z201095熟悉勘察、设计单位的安全责任2Z201096熟悉其他相关单位的安全责任※2Z201100安全生产许可证条例2Z201101掌握安全生产许可证的取得条件2Z201102熟悉安全生产许可证的管理规定※2Z201110建设工程质量管理条例2Z201111掌握建设单位的质量责任和义务2Z201112掌握施工单位的质量责任和义务2Z201113掌握工程监理单位的质量责任和义务2Z201114掌握建设工程质量保修制度2Z201115熟悉勘察、设计单位的质量责任和义务2Z201116熟悉建设工程质量的监督管理※2Z201120产品质量法2Z201121掌握生产者的产品质量责任和义务2Z201122掌握销售者的产品质量责任和义务※2Z201130标准化法2Z201131掌握工程建设强制性标准的实施2Z201132熟悉工程建设标准的分类※2Z201140环境保护法2Z201141掌握建设工程项目的环境影响评价制度2Z201142掌握环境保护“三同时”制度2Z201143熟悉水、大气、噪声和固体废物环境污染防治※2Z201150节约能源法2Z201151掌握民用建筑节能的有关规定2Z201152熟悉建设工程项目的节能管理2Z201153了解建设工程节能的规定※2Z201160消防法2Z201161掌握消防设计的审核与验收2Z201162掌握工程建设中应采取的消防安全措施※2Z201170劳动法2Z201171掌握劳动保护的规定2Z201172熟悉劳动争议的处理※2Z201180劳动合同法2Z201181掌握劳动合同的订立2Z201182掌握劳动合同的履行和变更2Z201183掌握劳动合同的解除和终止2Z201184熟悉集体合同、劳务派遣、非全日制用工※2Z201190档案法2Z201191掌握建设工程档案的种类2Z201192掌握建设工程档案的移交程序※2Z201200税法2Z201201熟悉纳税人的权利和义务2Z201202了解税务管理的制度※2Z201210建设工程法律责任2Z201211掌握民事责任的种类和承担民事责任的方式2Z201212掌握工程建设领域常见行政责任种类和行政处罚程序2Z201213掌握犯罪构成与刑罚种类2Z201214熟悉工程建设领域犯罪构成※2Z202000合同法※2Z202010合同法原则及合同分类2Z202011熟悉合同法原则及调整范围2Z202012了解合同的分类※2Z202020合同的订立2Z202021掌握要约2Z202022掌握承诺2Z202023掌握合同的一般条款2Z202024掌握合同的形式2Z202025掌握缔约过失责任※2Z202030合同的效力2Z202031掌握合同的生效2Z202032掌握无效合同2Z202033掌握可变更、可撤销合同2Z202034掌握效力待定合同2Z202035了解附条件和附期限合同※2Z202040合同的履行2Z202041掌握合同履行的规定2Z202042掌握抗辩权2Z202043熟悉代位权2Z202044了解撤销权※2Z202050合同的变更、转让与权利义务终止2Z202051掌握合同的变更2Z202052掌握合同的转让2Z202053掌握合同的权利义务终止※2Z202060违约责任2Z202061掌握违约责任的承担方式2Z202062掌握不可抗力及违约责任的免除※2Z202070合同的担保2Z202071掌握保证2Z202072掌握定金2Z202073了解担保方式及特点※2Z203000建设工程纠纷的处理※2Z203010民事纠纷处理方式2Z203011掌握民事诉讼的特点2Z203012掌握仲裁的特点2Z203013熟悉和解与调解※2Z203020证据2Z203021掌握证据的种类2Z203022熟悉证据的保全和应用※2Z203030民事诉讼法2Z203031掌握诉讼管辖与回避制度2Z203032掌握诉讼参加人的规定2Z203033掌握财产保全及先予执行的规定2Z203034掌握审判程序2Z203035熟悉执行程序※2Z203040仲裁法2Z203041掌握仲裁协议2Z203042掌握仲裁程序2Z203043了解仲裁裁决的撤销2Z203044了解仲裁裁决的执行※2Z203050行政复议法与行政诉讼法2Z203051熟悉行政复议范围2Z203052熟悉行政复议程序2Z203053熟悉行政诉讼受理范围2Z203054了解行政诉讼程序。

2Z101000 施工管理本章主要内容概述2Z101010 施工方项目管理1．掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

2．掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务方。

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

2Z101020 施工管理的组织建设工程项目是一个系统。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

1．掌握项目结构分析项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。

项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

2．掌握施工管理的组织结构组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。

建设工程施工办理(二建)冲刺班第1讲讲义测验概述本门课程测验总分120分。

及格分数线72分。

此中单项选择题70道，每题1分，多项选择题25道，每题2分。

第一节2Z101000 施工办理2Z101010 施工方工程办理1．掌握建设工程工程办理的类型建设工程工程办理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

建设工程工程的全寿命周期包罗工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

工程决策期办理工作的主要任务是确定工程的定义，而工程实施期办理的主要任务是通过办理使工程的目标得以实现。

工程三大目标：费用目标、进度目标、质量目标按建设工程出产组织的特点，一个工程往往由许多参与单元承担不同的建设任务，而各参与单元的工作性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的工程办理，业主方的工程办理是办理的核心。

业主方工程办理的任务：“三控，三管，一协调〞，即投资控制，进度控制，质量控制，安然办理，合同办理，信息办理，组织和协调。

施工方工程办理的目标和任务2．掌握施工方工程办理的目标和任务施工方工程办理主要效劳于工程的整体利益和施工方本身的利益，其工程办理的目标包罗施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的工程办理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计筹办阶段、设计阶段、动用前筹办阶段和保修期。

施工方是承担施工任务的总称呼，它可能是施工总承包方、施工总承包办理方、分包施工方、建设工程总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

施工总承包办理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的工程办理任务。

建设工程工程总承包的底子出发点是借鉴工业出产组织的经验，实现建设出产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的别离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成(项目的实施期),通过项目策划(目标控制前的一系列筹划和准备工作)和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.二、建设工程项目管理的类型建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、编制可行性研究报告)、实施阶段和使用阶段.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段(编制设计任务书)、设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)、施工阶段、动用前准备阶段(竣工验收)和保修期. 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务1施工总承包方对建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,是工程施工的总执行者和总组织者.并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件.2.施工总承包管理方对建设工程程度施工任务的总的责任.3.建设项目工程总承包多采用变动总价合同.2Z101020 施工管理的组织组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织.2Z101021 掌握项目结构分析项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解.2Z101022 掌握施工管理的组织结构(一)组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系,它可用组织结构图来描述.(二)项目管理组织结构图是对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示.(三)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等.1.职能组织结构中有多个矛盾的指令源,每个工作部门可能得到其直接和非直接上级部门下达工作指令.2.线性组织结构中的指令源是惟一的,每一个工作部门只有一个直接的上级部门.3.矩阵组织结构中有两个指令源,设有纵向和横向两种不同类型的工作部门,可采用以纵向或横向部门指令为主,适宜于大的组织系统.2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工.(一)组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工.(二)业主方和项目各参与方都应在项目管理任务进行详细分解的基础上编制各自的项目管理任务分工表,明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务.2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工(一)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工.(二)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节.2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织(一)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可以用工作流程图来表达.(二)工作流程组织的任务就是定义工作的流程,包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织.(三)工作流程组织体现了动态的组织关系,组织结构模式和组织分工体了相对静态的组织关系.2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排.二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计].(一)施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的.它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要.施工组织总设计的主要内容有:1.建设项目的工程概况;2.施工部署及其核心工程的施工方案;3.全场性施工准备工作计划;4.施工总进度计划;5.各项资源需求量计划;6.全场性施工总平面图设计;7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等).(二)单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据.单位工程施工组织设计的主要内容有:1.工程概况及施工特点分析;2.施工方案的选择;3.单位工程施工准备工作计划;4.单位工程施工进度计划;5.各项资源需求量计划;6.单位工程施工总平面图设计;7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;8.主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等).(三)分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计,或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基坑、无粘接预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据.分部(分项)工程施工组织设计的内容有:1.工程概况及施工特点分析;2.施工方法和施工机械的选择;3.分部(分项)工程的施工准备工作计划;4.分部(分项)工程的施工进度计划;5.各项资源需求量计划;6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;7.作业区施工平面布置图设计.2Z101031 熟悉施工组织设计的编制方法施工组织总设计的编制依据主要包括:1.计划文件;2.设计文件;3.合同文件;4.建设地区基础资料;5.有关标准、规范和法律;6.类似建设工程项目的资料和经验.单位工程施工组织设计的编制依据主要包括:1.建设单位的意图和要求,如工期、质量、预算要求等;2.工程的施工图纸及标准图;3.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求;4.资源配置情况;5.建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等;6.有关的标准、规范和法律;7.有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验.施工组织总设计的编制通常采用如下程序:1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;2.计算主要工种工程的工程量;3.确定施工的总体部署;4.拟定施工方案;5.编制施工总进度计划;6.编制资源需求量计划;7.编制施工准备工作计划;8.施工总平面图设计;9.计算主要技术经济指标.3-7点顺序不可逆转.2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论一、动态控制原理项目目标动态控制的工作程序如下:1.项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等).2.在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制:(1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏.3.如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调整.二、项目目标动态控制的纠偏措施1.组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等.组织2.管理措施(包括合同措施),如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等.3.经济措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等.4.技术措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等.组织是目标能否实现的决定性因素.三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施.2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度(一)施工进度目标的逐层分解;(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等;(三)调整施工进度目标.二、运用动态控制原理控制施工成本(一)施工成本目标的逐层分解;(二)一般的项目控制周期为一个月;(三)调整施工成本目标.三、运用动态控制原理控制施工质量质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量.在施工活动开展前,首先应对质量目标进行分解,然后在施工过程中收集组成工程质量的各元素质量的实际值,并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制,如发现质量的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏.2Z101050 施工方项目经理的任务和责任建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目实施过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人.2Z101051 掌握施工方项目经理的任务项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;(2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者.项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面.2Z101052 掌握施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定.编制项目管理目标责任书应依据下列资料:(1)项目合同文件;(2)组织的管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标.二、施工方项目经理的责任项目经理应承担施工安全和质量的责任.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制.项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任.项目经理由于主管原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任.政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是经济责任.但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任.2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量一、风险和风险量的内涵1.风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素.2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率.二、风险等级可能性轻度损失中度损失重大损失风险等级后果很大 3 4 5中等 2 3 4极小 1 2 32Z101062 了解建设工程施工风险的类型建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险,项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建筑物资的风险等.建设工程施工的风险类型就构成风险的因素进行分类:1.组织风险;2.经济与管理风险;3.工程环境风险;4.技术风险.2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制. (一)风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包括:(1)收集与施工风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制施工风险识别报告.(二)风险评估包括以下工作:(1)利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;(2)分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;(3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级.(三)风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略.对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施. (四)风险控制,在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警.2Z101070 建设工程监理2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定1.工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任.2.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场.未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工.未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收.3.监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理.二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准.工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位,对建设工程安全生产承担监理责任.2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法一、工程建设监理的工作程序(1)编制工程建设监理规划;(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则;(3)安装建设监理细则进行建设监理;(4)参与工程竣工预验收,签署建设监理意见;(5)建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料.二、工程建设监理规划(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主;(2)应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制;(3)编制工程建设监理规划的依据:1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;2)与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料;3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件.三、工程建设监理实施细则(1)工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准;(2)工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制;(3)编制工程建设监理实施细则的依据如下:1)已批准的工程建设监理规划;2)相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;3)施工组织设计.四、旁站监理旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的,不得进行下一道工序施工.旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施.2Z102000 施工成本控制施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程.2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成.直接费由直接工程费和措施费组成,间接费由规费和企业管理费组成.2Z102012 掌握直接工程费的组成(1)人工费包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费.(2)材料费包括材料原价(或供应价格)、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费.(3)施工机械使用费包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费(中小型机械设备)、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税.2Z102013 掌握措施费的组成措施费一般包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水及降水费.2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成(1)间接费包括规费和企业管理费.规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费(养老保险费、失业保险费、医疗保险费)、住房公积金、危险作业意外伤害保险费.企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他.企业管理费的计算方法有公式计算法和费用分析法.公式计算法因计算基数不同,分为以直接费为计算基数、以人工费和机械费为计算基数、以人工费为计算基数三种.(2)利润计算公式为:利润=计算基数×利润率,计算基数可采用以直接费和间接费合计为计算基数、以人工费和机械费合计为计算基数、以人工费为计算基数.(3)税金包括营业税、城市维护建设税及教育费附加.营业税的税额为营业额的3%.城市维护建设税的纳税人所在地为市区的,按营业税的7%征收;所在地为县镇的,按营业税的5%征收;所在地为农村的,按营业税的1%征收.综合税率为3.41%.2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法.(1)工料单价法是指计算出分部分项工程量后乘以工料单价,合计得到直接工程费,直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金产生工程承发包价.因取费基数不同,计算程序分为以直接费为计算基数、以人工费和机械费为计算基数、以人工费为计算基数三种. (2)综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价.各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例(C代表该项比值),C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例.当C＞C0时,可采用以直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润;当C＜C0时,可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润;如该分项的直接工程费仅为人工费,无材料费和机械费时,可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润.2Z102016 熟悉工程量清单计价(一)工程量清单的作用工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单.工程量清单是工程量清单计价的基础,贯穿于建设工程的招标投标阶段和施工阶段,是编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据.主要作用是为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础、是建设工程计价的依据、是工程付款和结算的依据、是调整工程价款、处理工程索赔的依据.(二)工程量清单编制程序为确定项目名称、项目编码、项目特征、计量单位、计算工程量,确定工程内容.(三)工程量清单计价主要有工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法三种,《计价规范》规定,分部分项工程量清单应采用综合单价计价. 综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润和风险费单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单位工程投标报价=Σ单位工程报价投标总价=Σ单项工程报价(1)分部分项工程费=Σ分部分项工程量×分部分项工程综合单价直接工程费=Σ计价工程量×(Σ人工消耗量×人工单价+Σ材料消耗量×材料单价+Σ台班消耗量×台班单价)管理费=直接工程费×管理费费率利润=(直接工程费+管理费)×利润率综合单价=(直接工程费+管理费+利润)/清单工程量(2)措施项目费的计算方法有综合单价法、参数法计价、分包法计价.安全文明施工费不得作为竞争性费用.措施项目费=Σ措施项目工程量×措施项目综合单价+Σ单项措施费(3)其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包服务费+其他(4)规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部分的规定计算,不得作为竞争性费用.(四)投标价的编制内容有分部分项工程费报价、措施项目费报价、其他项目费报价、规费和税金报价、投标价的汇总.2Z102020 建设工程定额2Z102021 掌握建设工程定额的分类一、按生产要素内容分类二、按编制程序和用途分类(1)施工定额属于企业定额的性质,也是编制预算定额的基础.(2)预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额,是编制概算定额的基础.预算定额是编制施工图预算的主要依据,是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据,预算定额是社会性的,而施工定额则是企业性的.(3)概算定额是以扩大的分部分项工程为对象,是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据.(4)概算指标是概算定额的扩大与合并,它是以整个建筑物和构筑物为对象.概算指标的设定和初步设计的深度相适应,是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据,也可作为编制估算指标的基础.(5)投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象,是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计划投资需要量时使用的一种指标,是合理确定建设工程项目投资的基础.三、按编制单位和使用范围分类分为全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额.四、按投资的费用性质分类可分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等.2Z102022 了解人工定额一、人工定额的编制(1)必须消耗的工作时间,包括有效工作时间,休息和不可避免中断时间.。

二级建造师施工管理讲义2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是 自项目开始至项目完成 通过项目策划和项目控制 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 “费用目标”对业主而言是投资目标 对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 业主方的项目管理是管理的核心。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

6、建设项目总承包有多种形式 如设计和施工任务综合的承包 设计、采购和施工任务综合的承包 简称EPC承包 等 它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

7、业主方项目管理服务于业主的利益 其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标 也即项目交付使用的时间目标 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定 以及满足业主方相应的质量要求。

8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标 以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

典型习题1．(2012)关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。

要点2：各方项目管理的目标和任务15/16/18参建各方的项目管理的目标和任务参建方主要服务于项目管理的目标主要工作阶段及其任务没有统一模式。

要点3：组织论中常用工具（4图2表1书）要点3：组织论中常用工具（4图2表1书）要点3：组织论中常用工具（4图2表1书）典型习题：典型习题o 1.（2015）下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（ ）。

要点3：组织论中常用工具（4图2表1书）o2、工作任务分工表编制程序o（1）首先对管理任务进行详细分解。

o（2）其次明确项目经理和工作部门及主管人员的工作任务。

o（3）从而编制任务分工表。

典型习题：要点3：组织论中常用工具（4图2表1书）作任务的项目管理职能分工。

典型习题：典型习题：2Z101030　施工组织设计的内容和编制方法题型2013年2014年2015年2016年2017年2018年2019年单选2111111多选0011111分值2133333要点2：施工组织设计分类典型习题：2Z101040　施工项目管理目标的动态控制题型2013年2014年2015年2016年2017年单选11222多选10000分值31222要点1：动态控制工作程序-三大步（注意:没有确定目标）14/18项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

典型习题：典型习题：要点3：项目目标的事前控制19典型习题：要点4：动态控制方法的应用15/16/17/18典型习题：典型习题：要点4：动态控制方法的应用15/16/17/18题型2013年2014年2015年2016年单选2222多选0222分值2666 要点1：项目经理与建造师16/17典型习题：典型习题：要点3：项目经理的任务13/14/16/18典型习题：典型习题：要点4：项目经理的责任要点1：风险和风险量2Z101060　施工风险管理题型2013年2014年2015年单选21多选10分值411.某风险事件，其损失等级为3级，概率等级为2，则该风典型习题：题型2013年2014年2015年2016年2017年单选22222多选00000分值22222典型习题：典型习题：要点3：《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定13/15/18要点4：各阶段建设工程监理工作的主要任务19典型习题：典型习题：何时编谁编制谁批签订监理合同和收到设计文典型习题：典型习题：。

2019年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的的建设工程不能成为项目管理的对象。

（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。

是管理的核心。

（2）设计方的项目管理。

（3）施工方的项目管理。

（4）供货方的项目管理。

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（1）业主方项目管理服务于业主的利益，标工作分散，不列为单独阶段。

（2（35、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

（36、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本大目标）（27、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体（22Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。

（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。