2020年建设工程施工管理重点汇总

2020二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲班2Z107020 施工文件归档管理2Z107021施工文件档案管理的主要内容建设工程文件一般分为四大部分：工程准备阶段文件、监理文件、施工阶段文件和竣工图和竣工验收文件。

施工文档资料是城建档案的重要组成部分，是建设工程进行竣工验收的必要条件，是全面反映建设工程质量状况的重要文档资料。

一、施工单位在建设工程档案管理中的职责1.实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。

配备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作。

2.建设工程实行施工总承包的，由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案。

建设工程项目由几个单位承包的，各单位应及时向建设单位移交。

3.可以按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作。

4.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设单位进行工程竣工验收。

5.负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案管理部门要求，但应有完整的施工文件移交建设单位及自行保存，保存期可根据工程性质以及地方城建档案管理部门有关要求确定。

二、施工文件档案管理的主要内容施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。

（一）工程施工技术管理资料工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件。

主要内容如下。

1.图纸会审记录文件图纸会审记录是对已正式签署的设计文件进行交底、审查和会审，对提出的问题予以记录的文件。

（注意图纸会审程序）2.工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）开工报告是建设单位与施工单位共同履行基本建设程序的证明文件，是施工单位承建单位工程施工工期的证明文件。

3.技术、安全交底记录文件交底主要项目为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底、安全交底。

技术、安全交底只有当签字齐全后方可生效，并发至施工班组。

建筑工程施工管理（知识点）建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工的组织、协调、监督、控制等各项管理工作的总称。

合理的施工管理可以确保工程的质量、安全和进度，提高工程效益，降低工程风险。

下面将从施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面介绍建筑工程施工管理的相关知识点。

一、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是制定合理的施工方案和组织流程，包括施工工序、作业面积和作业时间等的科学安排。

合理的施工组织设计可以确保施工进度和质量，提高工作效率。

2. 人员管理人员管理是指对施工人员的招募、培训、考核和激励等方面的管理。

合理的人员管理可以保证施工人员的素质和能力达到要求，提高工程质量。

3. 设备管理设备管理是对施工所需设备的采购、维护、调配和更新等方面进行有效管理。

合理的设备管理可以保障施工的正常进行，提高工作效率。

二、质量管理1. 施工质量控制施工质量控制是通过制定施工质量控制计划、组织实施质量检查和测试等方式，确保工程质量符合设计要求。

合理的质量控制可以避免施工过程中出现质量问题，提高工程的可靠性和耐久性。

2. 质量验收质量验收是对施工工程进行全面检查和测试，评估工程质量是否满足设计要求和相关标准。

严格的质量验收可以保证工程质量符合要求，确保施工质量和安全。

三、安全管理1. 安全生产组织安全生产组织是制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和演练等活动，确保施工过程的安全。

合理的安全生产组织可以预防事故的发生，保护施工人员的生命和身体安全。

2. 安全措施落实安全措施落实是要求施工方按照安全操作规范进行工作，保证施工过程中的安全。

严格的安全措施落实可以有效预防事故的发生，保障工程施工的安全。

四、进度管理1. 施工进度计划施工进度计划是制定施工工序、工期和里程碑等项目工期计划的时间表。

合理的施工进度计划可以确保施工工作的有序进行，提高施工效率。

2. 进度控制进度控制是通过实时监控施工进度，及时调整工作计划和资源分配，确保施工工期的完成。

工程施工管理要点有哪些首先，施工计划编制是工程施工管理的重要要点之一。

施工计划是指在施工过程中，按照一定的工序和时间顺序，对施工活动进行合理安排与调配。

要合理编制施工计划，首先需要对施工任务进行合理分解，明确工作内容。

其次要结合工程进度、资源配备、施工经验等因素，确定施工计划的时间节点和工期计划。

最后，要将施工计划与实际施工情况进行及时调整，确保施工进度和质量。

其次，资源管理也是工程施工管理的重要要点之一。

资源管理包括人力资源、物资资源、机械设备等资源的合理配置和管理。

在施工过程中，要根据施工计划的需求，合理安排人员的岗位和任务，确保施工人员的数量和质量。

同时要合理管理和调配施工所需要的物资和机械设备，确保施工活动的正常进行。

另外，质量控制也是工程施工管理的重要要点之一。

在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和标准进行施工活动，确保施工质量。

在施工过程中要加强质量监督和检查，及时纠正施工过程中出现的质量问题，确保施工质量符合要求。

此外，安全管理也是工程施工管理的重要要点之一。

在施工过程中，要严格遵守相关的安全规定和标准，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。

同时要加强安全监督和检查，防范施工过程中可能出现的安全风险，确保施工活动的安全进行。

另外，成本控制也是工程施工管理的重要要点之一。

在施工过程中要合理控制施工成本，包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。

在施工过程中要严格执行成本预算和成本控制计划，及时了解施工成本的情况，找出成本费用的优化策略。

最后，进度管理和沟通协调也是工程施工管理的重要要点之一。

在施工过程中要加强进度管理，及时了解施工进度的情况，找出进度滞后的原因，并采取相应的措施加快施工进度。

同时要加强施工各方之间的沟通协调，确保施工活动的顺利进行。

总之，工程施工管理要点涵盖了施工计划编制、资源管理、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理和沟通协调等方面。

只有在这些要点得到充分重视和有效管理的前提下，工程项目才能够按预定时间、质量和成本要求顺利完成。

建设工程施工管理知识点总结大全一、施工管理的组织。

1. 项目结构分析。

- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。

- 项目结构的编码：依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，编码是项目信息处理的基础。

2. 组织结构模式。

- 职能组织结构：存在多个矛盾的指令源，每个职能部门可对其直接和非直接的下属部门下达指令。

- 线性组织结构：指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，常用于军事组织系统等。

- 矩阵组织结构：有纵向和横向两个指令源，适用于大型建设项目。

为避免指令矛盾，可采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。

3. 工作任务分工与管理职能分工。

- 工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表。

- 管理职能分工：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。

编制管理职能分工表可以明确各管理职能的工作任务。

二、施工成本管理。

1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。

- 按费用构成要素划分。

- 人工费：包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

- 材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。

- 施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等）和仪器仪表使用费。

- 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用。

- 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。

- 规费：社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金等。

- 税金：增值税等。

- 按造价形成划分。

- 分部分项工程费：各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。

- 措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。

建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。

2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。

3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。

4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。

5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。

6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。

7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。

8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。

9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。

10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。

以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。

在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。

2020建设工程法规及相关知识重点建设工程领域是一个涉及多方面法规的复杂领域。

了解和遵守相关法规对于确保建设工程的安全和质量至关重要。

本文将重点介绍2020年在建设工程领域中需要关注的法规及相关知识。

建筑设计规范在建设工程中，建筑设计规范是至关重要的。

设计规范定义了建筑物的结构、安全与美观等方面的要求。

2020年更新的建筑设计规范中，对于抗震、防火、节能等方面做出了一系列更新和修订，建议工程设计人员及时了解并遵守最新的设计规范。

施工安全管理施工安全管理是建设工程中必不可少的一环。

2020年建设工程法规对施工安全管理提出了更高的要求，包括施工现场管理、作业人员安全防护、安全培训等方面。

建议施工单位加强安全管理意识，严格执行各项安全规定，确保施工现场的安全和秩序。

质量控制建设工程的质量直接关系到工程的安全和可持续发展。

2020年的建设工程法规对质量控制提出了更严格的要求，加强了质量检测、验收等环节的监管。

建议相关单位在工程施工过程中严格按照规范要求进行质量控制，确保工程质量达标。

环境保护随着社会的发展，环境保护日益受到重视。

建设工程对环境的影响也日益凸显。

2020年的建设工程法规中对环境保护作出了更严格的要求，加强了对建设工程环境影响评价、施工过程中的环境保护等方面的管理。

建议建设单位和相关部门加强环境保护意识，积极履行环保责任，做到绿色施工。

法规宣导与培训为提升建设工程从业人员的法规意识和遵法能力，2020年建设工程法规中对法规宣导与培训提出了更具体的要求。

建议相关单位加强法规宣传与培训工作，让每一位从业人员都能充分了解并遵守相关法规，共同维护建设工程行业的良好秩序。

总的来说，2020年的建设工程法规在多个方面提出了更严格的要求，要求从业人员和相关单位密切关注法规的更新动态，做好规范遵守工作，确保建设工程的安全、质量和环保。

希望通过本文的介绍，读者能对2020年建设工程法规及相关知识有更深入的了解和认识。

建筑工程施工管理重点部分一、质量管理1.1 施工质量目标的确定在开工前，施工管理团队需要制定明确的施工质量目标和要求，包括各阶段的质量标准、验收标准和质量控制措施。

只有建立起严格的质量标准体系，才能够有效地控制施工质量，避免出现质量问题。

1.2 质量管理责任落实质量管理是全员参与的工作，每位施工人员都应对所承担的工作质量负责。

施工管理人员要明确各自的质量管理职责，落实到每一个具体的岗位和工作任务中，确保每个人都有责任心、执行力和自我检查能力。

1.3 质量控制与保证建立完善的质量控制与保证体系，包括质量监测、检验、验收和追踪等环节。

及时发现和纠正施工中的质量问题，确保每一个施工工序都符合设计要求和标准，达到预期的质量目标。

1.4 质量风险预防与处理在施工管理中，要做好质量风险预防工作，及时识别可能影响施工质量的因素，并采取相应措施加以控制。

一旦出现质量问题，要及时处理，迅速采取补救措施，避免问题扩大化，影响整个工程质量。

1.5 质量管理成果评价建立完善的质量管理成果评价制度，通过质量评价、验收、评审等方式对施工质量进行全面、客观、及时的评价，发现问题及时改进，并不断提升质量管理水平。

二、进度管理2.1 工程进度计划的编制在施工前，需要制定详细的工程进度计划，合理安排施工顺序和工期，明确完成各项工作的时间节点和要求，确保工程按时完成。

2.2 进度控制与监督施工管理团队要对施工进度进行实时监控和控制，在施工过程中发现延误或提前情况时，及时调整和协调相关资源，保证工程按照计划进行，确保工程按时交付。

2.3 进度风险预警每位施工管理人员都要具备危机意识，提前识别潜在的进度风险，采取预防措施和应急措施，确保工程进度不受影响，并避免因进度延误带来的不利影响。

2.4 进度管控技术灵活使用进度管理工具和技术手段，如进度软件、进度图表、进度报表等，辅助施工管理团队进行进度监控和分析，提升管理效率和质量。

2.5 进度管理成果评价对施工进度执行情况进行评价和分析，总结经验教训，及时调整管理策略和方法，提高施工进度管理水平和效果。

施工管理专业知识点总结1. 施工组织管理施工组织管理是施工管理的核心内容之一。

其主要任务是合理组织和安排项目施工过程中的人力、物力、财力和时间等资源，以确保工程项目能够按时按质地完成。

在施工组织管理中，需要考虑的因素包括项目规模、工程类型、工期要求、资源供给等，需要制定合理的施工组织方案并加以落实。

此外，施工组织管理还涉及到施工队伍的管理、施工计划的制定、施工现场的安全管理等方面的内容。

2. 施工过程管理施工过程管理是指对项目施工过程中的各个环节进行管理和监控，以保证施工按照预期进展。

在施工过程管理中，需要关注的重点包括施工进度的控制、质量管理、安全管理、成本控制等方面的内容。

通过对施工过程的全面管理，可以及时发现和解决施工中的问题，以保证工程项目能够按时按质地完成。

3. 施工技术管理施工技术管理是指对工程施工过程中的技术要求进行管理和指导。

其主要任务是制定施工技术方案、组织技术交底、指导施工作业以及进行技术验收等。

在施工技术管理中，需重点关注的内容包括工程技术标准、施工工艺、施工方法和工艺流程等方面的要点。

4. 施工合同管理施工合同管理是指对工程项目的施工合同进行管理和执行。

合同是约束施工过程的法律依据，合同管理的好坏直接影响施工的顺利进行。

在施工合同管理中，需要重点关注的内容包括合同的签订、履约要求、变更管理、索赔处理等方面的内容。

5. 施工质量管理施工质量管理是指对工程施工过程中的质量要求进行管理和控制。

其核心任务是制定质量管理体系、进行质量控制、开展质量检查和验收等。

在施工质量管理中，需要重点关注的内容包括质量管理标准、施工工艺要求、质量验收标准等方面的内容。

6. 施工安全管理施工安全管理是指对工程施工过程中的安全风险进行管理和控制。

其主要任务是进行安全风险评估、制定安全管理制度、开展安全教育培训、排查隐患等。

在施工安全管理中，需要重点关注的内容包括安全管理规定、作业安全要求、施工现场安全措施等方面的内容。

2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》科目知识点【导语】2020年二级建造师考试已进入备考关键期，为了方便考生及时有效的备考，那么，wo为您精心整理了2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》科目知识点，供大家的查阅学习。

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【篇一】2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》科目知识点投标报价的编制方法：一、投标价的编制原则1.投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。

2.投标报价不得低于工程成本。

3.投标人必须按招标工程量清单填报价格。

4.投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。

5.应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。

6.报价计算方法要科学严谨，简明适用。

二、投标价的编制与审核1.综合单价综合单价中应包括招标文件中划分的应由投标人承担的风险范围及其费用，招标文件中没有明确的，应提请招标人明确。

2.单价项目（1）工程量清单项目特征描述：投标报价时，工程量必须与招标人提供的一致；（2）企业定额；（3）资源可获取价格；（4）企业管理费费率、利润率；（5）风险费用；（6）材料、工程设备暂估价。

3.总价项目（1）措施项目中的总价项目应采用综合单价方式报价，包括除规费、税金外的全部费用。

（2）措施项目中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业主管部门的规定计算确定。

4.其他项目费（1）暂列金额：应按照招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动；（2）暂估价不得变动和更改；（3）计日工：应按照招标工程量清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用；（4）总承包服务费应根据招标工程量列出的专业工程暂估价内容和供应材料、设备情况，按照招标人提出协调、配合与服务要求和施工现场管理需要自主确定。

5.规费和税金6.投标总价投标报价时，不能进行投标总价优惠，投标人对投标报价的任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中。

二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。

是管理的核心。

（2）设计方的项目管理。

（3）施工方的项目管理。

（4）供货方的项目管理。

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于目标）2Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。

（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。