华为：廖维老师(好讲师网)-新常态下的企业变革管理(2天版)

华为入职培训程时数：3．5小时授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象必备条件：数字投影仪、便携课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。

适合对象: 新员工培训目标学完本课程后，学员能够达到：在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间学会制定SMART的工作目标掌握制定有效工作计划的方法和过程课程要点v 时间管理的概念和误区v 时间管理的基本准则……目标原则……20/80原则……四象限原则……有序原则……对象原则v 时间管理的方法和技巧……了解自己使用时间的方式和状况……做好工作计划……缩短别人干扰的时间……不要拖延……第一次就把事情做好……时间的判断应有弹性第一章：时间管理的概念和误区§1：时间管理的概念1.1 什么是时间？在我们探讨“时间管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章：1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下：诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。

这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。

以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。

从今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。

趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。

少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。

有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。

你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器。

至于时间，更不成问题。

达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。

你们看他的成绩！每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。

01课程概述与背景ChapterHCSA课程简介项目管理在华为重要性华为作为全球领先的ICT解决方案供应商，项目管理是其核心竞争力之一。

华为注重项目管理的标准化和流程化，通过科学的项目管理方法提高项目成功率。

掌握项目管理知识和技能对于在华为从事相关工作的人员来说至关重要。

培训目标与学员定位培训目标学员定位课程内容及结构安排课程内容结构安排02项目管理基础理念Chapter项目管理定义及核心要素项目管理定义项目核心要素包括项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理等。

传统与现代项目管理方法对比传统项目管理方法现代项目管理方法01020304华为项目管理始终围绕客户需求进行，确保项目成果符合客户期望。

以客户为中心华为倡导跨部门、跨领域的团队协作，实现资源共享和优势互补。

强调团队合作华为在项目管理中高度重视风险识别、评估、应对和监控等环节。

注重风险管理华为追求项目管理的持续改进和优化，不断提升项目执行效率和质量。

持续优化改进华为特色项目管理理念介绍案例分析：成功项目经验分享案例一案例二案例三案例四03项目启动与规划阶段Chapter确定项目目标范围界定制定项目章程030201明确项目目标和范围界定制定详细工作计划和时间表工作分解结构（WBS）01制定时间表02资源计划03资源需求评估及分配策略资源需求分析资源分配策略资源动态调整风险识别、评估及应对措施风险识别风险评估应对措施04项目执行与监控阶段Chapter团队协作和沟通技巧培训有效沟通技巧团队协作理念教授倾听、表达、反馈等沟通技巧，提高沟通效率。

冲突处理策略进度监控与报告定期跟踪项目进度，及时发现偏差并采取措施。

进度计划制定根据项目目标、资源等因素，制定合理的进度计划。

进度调整策略分析进度延误原因，提出相应的调整方案。

进度控制和调整方法论述1 2 3质量目标与标准设定质量保证措施质量改进策略质量保证体系建立及实施成本控制策略及效益分析成本估算与预算制定根据项目需求，进行成本估算和预算编制。

《华为员工学习发展管理实践》1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》。

第一章绪论案例：华为创新是企业发展的不竭动力华为自始至终以实现客户的价值为经营管理的理念，围绕这个中心名，为提高企业核心竞争力，进行不断的技术创新与管理创新。

1•创新最重要的特征：创新给经济主体发展的过程、要素、结构、形式等方面带来了新的变化（独特性）并且带来了新的绩效（目的性）。

2.熊彼特在《经济发展理论》中的五种创新形式：（1）生产一种产品；采用新的生产方法；（3）开辟新的市场：（4）获得原材料或半成品的新来源；（5）实现新的工业组织。

3.创新与变革：他们的动因都是为了适应内外部环境的变化；在形式上都是使企业或组织的某些方面发生变化;在目标上都是改善组织的绩效。

但创新强调全新的和独特性的改变, 且强调改善性的结果：而变革是为适应而做的任何改变，变革的结呆往往不能肯定一定是好的。

4•企业创新与变革的基本原理4.1创新与变革的类型（1）依据创新与变革的方式来分类1）渐进式创新与变革2）突变是创新与变革（2）依据创新与变革性质来分1）计划性企业创新与变革2）偶发性企业创新与变革3）演变形创新与变革（3）依据创新与变革内容来分类：战略变革、商业模式创新、技术创新、流程创新、服务创新、文化与制度创新等类型。

4.2创新与变革的动因（1）创新与变革外部动因：经济变化、科技因素变化、社会文化变化、政策导向变化、自然条件变化。

（2）创新与变革的内部动因：企业内部要素的变化、企业成长阶段的变化、企业创新远景与习惯、4.3创新与变革的过程（1）Lewin的三界的变革过程理论：1）解冻阶段：创造诱因及准备变革。

2）变革阶段：此阶段帮助人们以不同的角度去看事情及在未来以不同的方式去做事, 即改变组织的行为，以达到新的水准，包括经由组织结构及过程变革以发展新的行为、价值和态度。

3）再冻结阶段：此阶段使组织稳定在一种新的状态。

（2）Kast和Roseiizweig的组织变革过程1）对组织本身、组织取得的成就和缺陷进行回顾、反省和检查，分析研究组织所出的内外部坏境，为组织变革做准备。

从技术走向管理前言蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

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培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

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课程背景技而优则仕，国内很多企业倾向于将技术高手晋升为技术管理者，这种做法有其外部和内部的合理原因，也是一件企业和技术工作者双赢的事情。

然而，在从技术走向管理的实际工作中，却存在着很多现实的问题。

技术到管理存在怎样的角色变化？企业技术管理者常见的问题有哪些？企业技术管理者应该掌握哪些基础知识？必须具备哪些管理素养？如何进行流程管理？如何进行时间、成本、质量的控制？如何规避产品技术开发过程中的风险？如何打造高效的技术团队？如何进行良好的沟通？如何成为卓越的管理者？上述种种问题，集中体现了企业内部优秀技术管理者的塑造问题，这些问题的解决，将给企业的技术管理团队稳定发展、企业研发能力的持续提升，带来显而易见的实际效益。

变革管理深入浅出123前言“在当今的时代，我们每一天的每一分钟都在讨论变革。

”---杰克.韦尔奇当今社会日新月异，过去一种技术一个产品支撑一个公司几十年繁荣的故事成为昨日黄花。

GE从从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人（虽然前两年破产重组后前途还不明朗）；IBM 与大象共舞，从以硬件产品为导向的企业转型为以服务为导向，不断开拓CAMSS（Cloud、Analytics、Mobile、Social、Security and becoming agile）新业务方向；Intel从大型服务器矩阵向芯片研发转变……我们看到一个个通过变革，企业重新找到活力的伟大企业。

可口可乐、百事可乐虽然在产品变革、口味创新遇到种种问题，但他们在战略、品牌、市场、渠道上的变革从未停止。

可口可乐2014年的各种花式瓶盖一时刷屏、百事可乐过年齐聚的广告则赋予产品更多的人文内涵。

管理者纷纷认识到持续变革的紧迫性，长存危机意识，积极倡导变革而不是消极等待危机的降临。

因为越到后面，转身的空间就会越小，而需要付出的努力和代价却越高，变革成功性也大大降低。

当然如何确定变革的必要性和时机，做好小范围的试点与试错，避免盲目变革也是一个重要的内容，我们后面可以慢慢讨论。

变革领导人需要面对未来必须要做出顺应发展趋势的战略决策，更高阶的如苹果，他们自己创造了智能手机的趋势，但华为的跟随也是明智之选，做必要的技术准备，不在市场前期、情况未明时浪费过多资源，一旦信号确立，集中全部力量聚焦主航道，以雷霆之势迅速占领市场。

当然这和华为巨大的体量也有关，大公司可用密集投资来缩短探索方向的时间。

一为什么要做变革管理？“当人们觉得他们已经无法控制生活中的一些重要方面或周围环境时，就会发生变革”。

变革也是一种投资，是以价值收益为导向的，任何变革都会给个人和组织带来不适应和不确定性，并会导致工作效率的下降，所以我们必须通过有效的管理，克服困难，促使变革收益达成。

课程名称:《变革管理与创新》授课时长:1天培训目标:当培训结束时,学员能够:◆明确变革创新的内涵和变革的价值和意义◆掌握变革管理的流程T186********与管理实施的步骤◆掌握变革的阻力与管理变革的方法◆学习与掌握中粮变革创新的行为标准培训大纲:该课程的设计主要是针Q605556860对管理层领导变革、实施变革及管理变革的课程。

第一部分:变革的价值与意义1.什么是变革与变革管理2.中粮“全产业链”变革讨论中粮“全产业链”战略的内容变革创新的目的与意义变革创新的困难与挑战变革创新对管理者的要求-问题•企业为什么要发动变革?(为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好?•为什么有些企业的变革会不顺利,甚至失败?•你所知道的成功变革在有哪些特点?•变革中最大的阻力来自什么?•变革需要什么样的环境?•变革需要我们持有怎样的心态?-中粮对变革创新的理解与行为描述•中粮全产业链变革的实质是什么?•变革的困难与挑战是什么?•中层干部在企业变革中的作用是什么?•中粮战略中为什么重视变革创新•变革对我们管理者意味着什么?3.实施变革的8个步骤-步骤1. 建立紧迫感-步骤2: 建立强大的领导团队-步骤3: 确立变革愿景-步骤4:宣传及沟通愿景-步骤5:授权他人为愿景而行动-步骤6:计划和创造短期成效-步骤7:巩固改进-步骤八:是变革制度化及流程化第二部分:变革的阻力与管理1.变革的阻力-人为什么不喜欢变化•变革对组织的影响•变革对人的影响•路径依赖定律-人是变革中最大的阻力•变革阻力图-从“拒绝/避免”到“接受”的过程•情绪管理曲线•面对变革的四种心态2.变革中的10大挑战及解决方案3.变革管理者的领导力•3时期,8个阶段•清晰、透明的沟通第三部分:突破性思维与创新1.什么是突破性思维与创新-体验活动:不可能的任务•突破性思维与创新的定义(从不同的角度、视角寻找多种解决问题的方法,尝试不同的方式,挑战现在思维模式2.突破性思维与创新通常会在什么情况下发生-企业生存的核心问题-从优秀到卓越-组织氛围与创新-创新的意识与心态-创新的行为-永不自满3.突破性思维在中粮。

从技术走向管理一、课程背景根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。

二、培训收益1、分享讲师数百场技术管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4、掌握与领导沟通的方法技巧5、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能6、了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素三、课程大纲一、知彼知己：一线的技术人员具备什么特点1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.并非所有人都需要“技而优则仕”3.一线的技术人员有哪些特点a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显e)……4.技术主管的思维方式5.给员工提供4-5个机会6.研发人员的职业发展通道？a)管理线：项目经理、部门经理b)技术线：技术专家、总工c)技术管理线：如QA7.项目经理与部门经理的区别a)部门经理：资源提供者b)项目经理：用资源c)类似于军队上的管理模式8.优秀研发人员的素质模型？9.适应从“好人”向“坏人”的转变10.善于作秀11.研讨：从技术走向管理的困惑二、实现思维模式、工作方式和习惯的转变1.确定游戏规则的方法：a)亚斯兰现象b)破窗理论c)蛇蛙原理d)火炉法则e)案例研讨：技术人员允许犯什么样的错误，不允许犯什么样的错误2.创建团队文化a)工程商人b)基于用户角度的创新：EMUIc)避免盲目创新3.习惯之一：成果导向a)过程和结果的关系b)追求过程的快乐还是成果的快乐c)成果导向对技术管理者的要求d)研讨：技术管理者在具体工作中怎么做才算是成果导向？e)技术的终极目标是什么？4.习惯之二：综观全局a)对技术各级管理者来说全局在哪里？b)综观全局的要求（理解自己在技术价值链中的位置和贡献）c)建立技术团队的创造性与规范性相结合的文化d)技术工作的特殊性决定了创造性和规范性的冲突e)根据案例研讨何谓综观全局？5.习惯之三：聚焦重点。

人力资源治理培训课程(点击标题可以链接到官方网站查看最新时间及下载相关资料)(讲师：欧阳少波)2021年5月10-11日深圳| 2021年5月24-25日上海| 2021年6月07-08日北京2021年6月14-15日深圳| 2021年7月05-06日上海| 2021年7月19-20日北京2021年8月02-03日深圳| 2021年8月16-17日上海| 2021年8月30-31日北京2021年9月13-14日深圳| 2021年9月20-21日上海| 2021年10月18-19日北京2021年10月25-26日深圳| 2021年11月08-09日上海| 2021年11月22-23日北京2021年12月06-07日深圳| 2021年12月20-21日上海参加费用：3200元/人（含两天中餐、指定教材、茶点）课程简介：本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计，目的是提升人力资源管理专业能力，成为企业发展中人才培养的得力助手，帮助公司提升业绩，提升人才方面的竞争优势，取得事业更大成功，成为老板的“左右手”，塑造企业战略的核心竞争能力。

......-----------------------------------------(讲师：钟永棣)2021年5月11-12日北京| 2021年5月18-19日广州| 2021年5月25-26日上海2021年6月02-03日深圳| 2021年6月15-16日北京| 2021年6月29-30日广州参加费用：2500元/人（含培训、指定培训教材、午饭、茶点费等）课程简介：为帮助广大企业了解国家相关法律政策，掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议，有效调整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本等问题，特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲“《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧”高级研讨会。