亿阳融智-和利时—工程七部-刘怀英绩效计划
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个人关键活动
活动名称
输入
输出
完成时间
太原小冶峪110KV变电工程现厂调试。
项目合同、技术协议、补充技术协议。
更改图纸、出厂测试大纲、合格证。
完成现场调试、具备投运条件。
吉林德惠66kV变电工程现厂调试。
项目合同、技术协议
出厂测试大纲、合格证。
已投运，直流屏通信未调。
大庆南II变电工程现场支持。
项目合同、技术协议
承诺人签名：主管签名：
时间：
现场更改图纸、与设计院及相关厂家谈判。
完成部分装置的现场测试。
个人任职：
1、必备知识：
A、电力系统原理、变电综合自动化保护测控原理、计算机及网络、HSPSASII（OEM、PM001、PM201、SEL、GE）硬件软件及应用技术、温度仪表相关知识。
B、加强供电系统、配电系统、发电机及其电动机保护测控方案学习和研究。
核心业务：变电工程项目管理、工程项目分配、实施绩效考核、指标名称
权重
目标值
上季度值
1、变电工程任务完成个数（出厂调试任务3个，现场调试任务3个，）。
70%
6个
2、客户满意度
10%
95分
3、越级投诉
5%
无
4、所完成项目的验收率
10%
大于70%
其他目标：项目资料整理；督促相关员工培训 5% 。
C、加强与用户的交流和沟通能力和技巧，增强工作的规划和安排能力，提高工程服务质量，提高工作效率。
D、工作时应具有热情度、信用度、协助精神、积极的工作态度。
本季度改进计划：
A、认真学习绩效考核的相关知识，完善自动化事业部工程七部的绩效考核工作。
B、认真分析各变电工程项目的实际用工情况，逐步建立变电工程项目的工作量考核制度。
2002年4季度个人绩效计划
姓 名
刘怀英
职 位
项目经理
任职时间
2002年1~12月
绩效计划时间
2002.10.1~2002.12.30
团队目标：完成变电工程任务26个（其中设计任务5个，出厂调试任务5个，现场调试任务10个，现场验收任务3个，解决遗留问题3个）。实现部门本年度回款目标500万元，客户满意度80分以上，越级投诉小于10次，所完成项目的验收率大于70%。
活动名称
输入
输出
完成时间
太原小冶峪110KV变电工程现厂调试。
项目合同、技术协议、补充技术协议。
更改图纸、出厂测试大纲、合格证。
完成现场调试、具备投运条件。
吉林德惠66kV变电工程现厂调试。
项目合同、技术协议
出厂测试大纲、合格证。
已投运，直流屏通信未调。
大庆南II变电工程现场支持。
项目合同、技术协议
承诺人签名：主管签名：
时间：
现场更改图纸、与设计院及相关厂家谈判。
完成部分装置的现场测试。
个人任职：
1、必备知识：
A、电力系统原理、变电综合自动化保护测控原理、计算机及网络、HSPSASII（OEM、PM001、PM201、SEL、GE）硬件软件及应用技术、温度仪表相关知识。
B、加强供电系统、配电系统、发电机及其电动机保护测控方案学习和研究。
核心业务：变电工程项目管理、工程项目分配、实施绩效考核、指标名称
权重
目标值
上季度值
1、变电工程任务完成个数（出厂调试任务3个，现场调试任务3个，）。
70%
6个
2、客户满意度
10%
95分
3、越级投诉
5%
无
4、所完成项目的验收率
10%
大于70%
其他目标：项目资料整理；督促相关员工培训 5% 。
C、加强与用户的交流和沟通能力和技巧，增强工作的规划和安排能力，提高工程服务质量，提高工作效率。
D、工作时应具有热情度、信用度、协助精神、积极的工作态度。
本季度改进计划：
A、认真学习绩效考核的相关知识，完善自动化事业部工程七部的绩效考核工作。
B、认真分析各变电工程项目的实际用工情况，逐步建立变电工程项目的工作量考核制度。
2002年4季度个人绩效计划
姓 名
刘怀英
职 位
项目经理
任职时间
2002年1~12月
绩效计划时间
2002.10.1~2002.12.30
团队目标：完成变电工程任务26个（其中设计任务5个，出厂调试任务5个，现场调试任务10个，现场验收任务3个，解决遗留问题3个）。实现部门本年度回款目标500万元，客户满意度80分以上，越级投诉小于10次，所完成项目的验收率大于70%。
