西安CFA人才再获新福利：每年最高奖励50万元！

人员稳定性保障措施一、人员稳定性保障措施卓越的企业来自于卓越的员工，塑造一支高素质的员工队伍，是企业兴旺发达的本源。

我公司对凝集人心、鼓舞士气，保持员工队伍的稳定性，十分重视。

为促进公司各项业务经营的健康持续发展，我公司积极履行社会责任采取在岗培训轮班工作协商薪酬等办法稳定就业岗位和员工队伍的实施方案。

（一）人员数量保证措施1、人员数量保证措施一、完善各项规章制度，规范工会组织建设公司遵守《工会法》和《劳动合同法》，完善各项规章制度，确保员工合法权益得到保障。

针对公司各项制度，在宣传栏、员工餐厅等地方进行张贴，同时在各项会议上进行宣贯。

目前公司在职员工全部签订了劳动合同书，签订率100%,合同文本一式两份，企业和劳动者各执一份。

劳动合同文本规范，符合《劳动合同法》规定必备条款，劳动合同书有专人管理，建立了职工个人档案和劳动合同管理台帐。

通过劳动合同制度管理，职工合法权益得以保障。

二、创建学习型和高素质队伍公司根据企业管理要求，紧紧抓住“创建学习型组织,争做学习型职工”这一工作思路,根据不同岗位和工种,不同对象和条件,采取上下结合、长短结合等多样性做法,每年对员工进行培训,提高员工职业素养和职业技能。

三、增加福利待遇，补充员工收入公司保证员工工资每月15日准时上帐，并按国家规定足额支付员工超时加班工资。

端午、中秋、春节会给员工发一些福利，同时公司依法参加各项社会保险《五项》，参保率100%,对于离职或者调动员工，公司将根据他们实际情况及时进行转接。

公司为外地员工提供免费工作餐和住宿，并不断提高后勤服务水平，同时，公司为员工每年安排一次体检。

四、开展团队活动，提高员工队伍素质公司每年都会组织多种多样团队活动，比如羽毛球比赛、拔河比赛、员工技能大赛等等。

这丰富员工业余生活，提高员工队伍素质。

通过组织各类活动，帖近了员工们心，增强了企业凝聚力，同时增强企业与员工之间亲情感，归属感。

在现代企业发展中，我公司将以“勇于拼搏，追求卓越”企业精神，以质量优势、管理优势、服务优势、信誉优势去赢得市场优势态度，全力以赴，建立起科学高效市场经营竞争机制，乘风破浪，快速发展，向更高宏伟目标奋进。

员工激励方案员工激励方案你会写吗？下面是查字典范文网为大家整理的员工激励方案，欢迎参考~篇一：员工激励方案针对工作效率公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。

因此试图制订相关鼓励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。

一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确生产员工应从事的工作以及由告知经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。

对与达不到目标的员工应适度安慰难以获得并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。

2、完不成目标的员工在被安慰的经济状况下会更加努力工作。

二、参与激励对于某些不涉及问题公司方针的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等症结）以及制定生产方面某些明定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

此措施可能达成一致的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

4、实际操作的员工对设备以及反应时间强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

三、评选优秀员工公司可分季度甄选优秀员工，具体评选方法激励机制可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。

从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及必须的物质奖励。

（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，重奖以加班工资的形式发放）但要注意评奖的公平性，否则会起反效果。

此措施可能出现达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升管理人员用心性。

2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。

3、被评上优秀员工的人稳定性会弱化。

附件湘南学院高层次人才引进与管理暂行办法为进一步加大国（境）内外高层次优秀人才的引进力度，吸引更多高层次人才到我校从事教学与科研工作，加强学校的学科建设，优化学术梯队和师资队伍结构，构建一支结构合理、素质优良的师资队伍，结合学校实际，特制定本暂行办法。

一、引进人才的基本原则科学规划、按需引进；保证重点、统筹兼顾；注重能力、德才兼备；科学评价、择优引进。

二、引进人才的类别根据我校学科专业建设与发展需要，引进人才的岗位为：学科带头人、学术带头人、学术骨干、教学骨干。

三、引进人才的条件（一）基本条件具有良好的政治思想素质和职业道德，学风正派，治学严谨，团结协作精神强；所从事学科的领域符合我校专业调整和学科发展方向，为教学科研工作所需；服从我校的工作安排，并愿为我校的发展做出积极的贡献；身心健康，能从事教学科研一线工作，承担主要核心课程教学和学科建设及主持开展科学研究工作。

（二）具体要求（1）学科带头人：国家“百千万人才工程”人选；“国家杰出青年科学基金”人选；教育部“长江学者”；教育部“创新团队”和“新世纪优秀人才支持计划”人选；国家级教学名师；其他条件相当的知名学者、专家。

学科带头人须具有博士学位和正高级专业技术职务，年龄不超过50周岁。

（2）学术带头人：湖南省“芙蓉学者”、省级学科带头人；湖南省“新世纪121人才工程”第一、二层次人选；省优秀社会科学专家；近四年主持过国家自然科学基金或国家社会科学基金项目、省级自然科学基金或省级社会科学基金重点(大)项目的中青年专家；获得过省级（指自然科学奖、科技进步奖、哲学社会科学奖、普通高校教学成果奖）一等奖及以上重大科技奖励的优秀专家；其他条件相当者。

学术带头人须具有博士学位和正高级专业技术职务，年龄不超过50周岁。

（3）学术骨干：具有博士学位、有高校工作经历的副教授；国（境）内外知名高校或科研院所的博士后出站人员；学校紧缺的博士研究生。

年龄不超过40周岁，业绩特别突出者，年龄可适当放宽。

2016年教师工资改革方案最新消息:教师退休工资改革最新消息：2016年各地区教师退休工资改革方案小编为您提供最新2016年教师工资改革方案最新消息查询2016年教师退休工资新标准一、2016年12月31日前，经批准办理退休手续并按月享受基本养老保险待遇的人员(不含机关、财政全额供款和差额供款事业单位中执行机关、事业单位退休费计发办法和调整政策的劳动合同制工人)，自2016年1月1日起调整基本养老金。

二、退休人员按缴费年限(含视同缴费年限，不含折算工龄，下同)调整基本养老金。

缴费年限满10年及其以上的退休人员，缴费年限每满1年，每月增加3.5元;缴费年限不满10年的退休人员(不含建设征地农转工退休人员)，每人每月增加35元;缴费年限不满15年的建设征地农转工退休人员，每人每月增加52.5元。

三、按本通知规定调整基本养老金前，低于统筹范围内平均基本养老金水平2513元/月的退休人员(不包括高级专业技术人员、军队转业干部、原工商业者)，在按缴费年限调整养老金的基础上，再按下述办法调整基本养老金：缴费年限满30年及其以上的，每人每月增加45元;缴费年限满20年不满30年的，每人每月增加40元;缴费年限满10年不满20年的，每人每月增加35元;缴费年限不满10年的(不含建设征地农转工退休人员)，每人每月增加30元;缴费年限不满10年的建设征地农转工退休人员，每人每月增加35元。

上述人员调整后的基本养老金不超过2773元/月。

四、在按本通知第二、三条规定增加基本养老金的基础上，退休人员再按下列绝对额调整基本养老金：按本通知规定调整基本养老金前，月养老金低于2513元的，每人每月再增加90元;月养老金在2513元及其以上，低于3500元的，每人每月再增加70元;月养老金在3500元及其以上，低于4500元的，每人每月再增加50元;养老金在4500元及其以上的，每人每月再增加30元。

五、经国家或本市高级专业技术职称评审委员会评审通过，并在退休前被单位聘用为高级专业技术职务的人员，按相应管理权限批准的高级政工师及劳动部门批准的高级技师，在按本通知第二条和第四条规定调整基本养老金的基础上，每人每月再增加120元;退休前享受教授级同等待遇的高级工程师，经国家或本市高级专业技术职称评审委员会评审为正高级专业技术人员的，每人每月再增加220元。

发挥科研院所、高校和高新企业高端人才资源共享作用科研院所、高等院校和高新企业都是科研高端人才的聚集地，而如何更有效地发挥高端人才的作用，需要创新模式。

高端人才资源共享可以最大限度发挥高端人才的作用，发挥他们的高端技术水平，为科研院所、高等院校带来更先进的技术理念。

标签：人才共享；高端技术科研院所、高等院校和高新企业都是高端人才的聚集地，近几年来，国家为进一步加强高层次专业技术人才队伍建设，加速培养造就年轻一代学科技术带头人而联合组织实施的多项大人才培养计划，如百千万人才工程、国家杰青。

但由于科研院所、高等院校和高新企业的客观条件和所从事的业务范围不同，导致它们的培养方式和侧重点也有所不同，科研院所较注重科研创新能力和科研转化能力方面的培养，高等院校则更加注重培养理论知识的传授，高新企业则较注重市场研究与市场开发能力方面的培养。

为了能将科研院所、高等院校和高新企业三方的资源进行有效组合，充分挖掘各自的潜在优势，为了最大限度发挥高端人才的作用，人才资源共享机制的建立可以很好发挥高端人才的价值。

所谓人才资源共享，其基本含义是指在不改变人才原有身份的情况下，通过有偿使用、平等协商、利益驱动、市场定位、政府引导等形式，使同一人才可以同时属于多个单位或多个地区，其智力资源由多方共享。

人才共享是人才资源开发、使用、管理的新模式，它的巨大优势在于运用新思维，把遏制人才流出的努力变为跨时空使用人才，有利于人才效益的最大化。

1如何發挥高端人才资源共享的作用1.1更新观念，打牢共享基础习主席说：“功以才成，业已才广”，人才是创新的第一资源，没有人才优势，就不可能有创新优势、科技优势、产业优势。

“人才是第一资源”已经在全社会形成共识。

在人才资源共享上，要以解放思想为先导，树立人才资源共享的全新理念，在思想观念上努力实现“三个转变”。

一是由注重“人事所有权”向注重“作用所有权”转变。

受长期计划经济体制影响，人才体制及运行机制是建立在公有化基础上的，人才归单位所有、部门所有。

2023年酒店招聘文案创意50字新酒店招聘启事酒店招聘启事篇一XXXX国际酒店，属XXXXXXXX有限公司实体企业之一、酒店位于XXXX，地处XXXX中央地段，地理位置优越，与市党政办公大楼、市文化博览中心、河套公园遥相呼应。

酒店按星级标准设计，拥有各类标准间、商务套房、豪华套房145间，设有西餐厅、中餐厅、港式茶厅，可同时接待1000人用餐。

酒店引入粤港专业管理团队，以创新的管理理念，品牌经营以人为本的服务宗旨，把中环国际打造成为八百里河套一颗璀璨的明珠。

现特向社会招聘贤才：一、人事主管、餐饮主管领班、客房主管领班、收银主管、大堂副理多名。

条件：从事酒店管理相关工作经验二年以上。

工资待遇：2300元以上。

二、餐厅服务员、传菜员：100名客房服务员：10名条件：1、餐饮、客房服务员：女，身高1、58m以上。

2、传菜员：男，身高1、65m以上。

3、门童：4名，男，身高1、65m以上，形象好，气质佳。

工资福利待遇：1、餐厅服务员、传菜员、门童：：2100+提成+工龄2、客房服务员：1800+工龄以上人员一经录用，酒店带给公寓化食宿。

招聘热线：XXXXXXXX有限公司中环国际酒店XXXX年10月30日酒店招聘文案创意50字新酒店招聘启事篇二41.雾在江面上如同挂起了一层纯自的罩纱，夜航的小船挂着红灯，时隐时现，好像是失眠者勉强睁开的眼睛。

42.茫茫的大雾四处蔓延，一朵朵如云似絮，织成了一层层薄薄轻纱，遮住了天，铺满了地，围绕着房屋，盖住了树，眼前的一切都只显露出一片灰蒙蒙的轮廓。

人们都好象被托了起来，悬在半空，如同进入仙境一般，产生出神神秘秘的感觉。

同学从旁边走过，却只能听见说话的声音，走近了才能看清楚……43.我们许多人，有的是迷在雾障里，有的就醒在风雨中，有的活在梦幻里，有的是死在燃烧中。

44.清晨，浓雾弥漫，它微带寒意，翻腾缭绕。

45.远看大雾朦朦胧胧，像青烟，像薄纱，显得轻柔细腻，恐怕只消一口气就能把它们吹得无影无踪。

－－最具社会责任企业家本溪矿业有限责任公司董事长包紫臣■人物先进事迹包紫臣，出生于1951年7月，辽宁省沈阳人，现任本溪矿业有限责任公司董事长、辽宁省政协委员、省矿业协会副会长、省慈善总会副会长、本溪市工商联副会长。

自1998年包紫臣到本溪投资创业以来，他凭借坚毅睿智的性格、敢闯敢拼的精神和科学的经营理念，盘活了当时濒临停产的集体企业本溪市梨树沟铁矿选矿厂，使其焕发勃勃生机，步入了跨越式发展的快车道，一举成为全国、省、市的先进企业和诚信纳税大户，成为辽宁省黑色金属选矿行业的龙头企业。

在企业不断做强做大的同时，包紫臣始终不忘回报社会，以高度的社会责任感，致力于保障和改善民生，积极为本溪社会公益慈善事业作贡献，充分展示了当代民营企业家的崭新风貌。

包紫臣先后荣获中华慈善突出贡献(个人)奖、全国各民主党派工商联无党派人士为全面建设小康社会作贡献先进个人、全国“五一”劳动奖章、辽宁省首届建设者奖章、辽宁省“优秀中国特色社会主义事业建设者”、辽宁省“光彩事业先进个人”、改革开放30年辽宁省功勋企业家等荣誉。

诚信经营：铸就大矿辉煌1998年，全国铁矿市场普遍不景气，铁精粉销售市场低迷萎缩，当时的本溪市溪湖区火连寨镇铁选厂生产运营步履维艰。

包紫臣接手时，企业已到了濒临倒闭的境地。

他把企业的生产效益、经营指标与各部门员工的利益联系起来，使得全厂上下很快凝聚在一起;他狠抓产品销售环节，实行销售提成工资分配方法，上不封顶、下不保底，最大限度地调动销售人员的积极性;他狠抓原材料机械配件的采购，货比三家，多方招标，不断降低生产成本……企业在艰难中起步，在困境中拼搏……就是在企业资金最紧张的时候，他应缴的税金也分文不差。

有一次，一位南方的客户在收到一批矿粉后，迟迟不能回款，几个销售员去都空手而归。

到了年底，老包急了，亲自南下去厂家催款。

这是常州的一家钢厂，当包厂长亲自上门讨债时，厂方领导亲自接待，再后来，敞开办公室，任由老包进出。

《薪酬管理》一、单项选择题1 根据国外的经验,薪酬增长与劳动生产率的比例一般保持在1：（C ）为宜。

A、0.1-0.3B、0.3-0.5C、0.5-0。

7D、0.7—0.92 （C ）是指一个人行为中的某些相对稳定的特点以及以某种既定方式行事的总体性格倾向.A、技能B、自我认知C、人格特征D、知识3 （A ）是指劳动付出后的成果.A、凝固的劳动B、流动的劳动C、潜在的劳动D、现实的劳动4 国际上薪酬体系运用得最为广泛的是（A ）。

A、职位薪酬体系B、技能薪酬体系C、能力薪酬体系D、绩效薪酬体系5 （D ）指在企业总体原则初定的情况下，企业和特定员工就薪酬问题进行个别洽谈，一次确定这些员工的薪酬。

A、领导决定模式B、集体洽谈模式C、专家咨询模式D、个别洽谈模式6 （C ）比较适用于专业化、自动化程度较高，流水作业、工作技术比较单一和工作等级比较固定的行业及工种。

A、复合职薪制B、一职数薪制C、一职一薪制D、年功序列制7 （D ）是企业通过采用特定的技术和方法,使本企业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。

A、专一化战略B、创新型战略C、低成本战略D、差异化战略8 ( A ）指当高绩效员工认为别人在分享自己的成果时,随着时间的推移，他们可能出现自动减少自身投入的行为。

A、活塞效应B、偷懒行为C、社会惰性D、“搭便车”行为9 （B ）是指以现金即时支付一部分应得的奖金，余下部分转入员工账户,留待将来支付。

A、现金利润分享B、现付与递延结合制C、延期利润分享D、与利润挂钩的薪酬计划10 （A ）是企业提供的实际平均薪酬与薪酬幅度中间数的比值。

A、薪酬平均率B、增薪幅度C、平均增薪率D平均薪酬水平11 （A )是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。

A、职位薪酬体系B、技能薪酬体系C、能力薪酬体系D、绩效薪酬体系12 （D )要求一员工在从事工作时，需要运用其上游、下游或者同级职位上所要求的多种一般性技能。

尊敬的寻仙用户：我们将于2016年6月17日（周五)10:30起对体验服栖燕山停机进行更新，预计维护时间将持续约3个小时。

根据更新维护工作的进度，停机结束时间有可能提前或者延后，请各位玩家相互转告。

为此给您带来的不便，我们深表歉意。

停机范围：体验服栖燕山停机原因：停机更新更新内容：停机更新维护后的寻仙客户端版本将从3.9. 87.1更新为4.0.0.1；计划更新内容如下：体验服内容以体验和测试为目的，可能会进行调整，不代表最终正式服效果和品质。

新区域——女儿国：女儿国乃位于东海的一个小国，此去中原不知几千里，难以寻其踪迹。

位于女儿国东部的花语乡依山傍水，绿草如茵，鲜花盛开，树影婆娑，满目芳菲。

国内女子美丽娇媚如百花盛放，颇具异国风情。

国内有子母河流过，女人长到二十岁，就去喝子母河的水，三天后就可以生下一个女孩。

近日曾经温柔爱民的女王变得残酷冷漠，女儿国的子民要承受很高的赋税来满足其繁华奢侈的生活。

原来真正的女王被困禁在皇宫的后花园里，宫殿里的女王竟是妖怪所变，所有的宫殿内侍女也皆为妖物。

女王的贴身侍女阿卓为了救出女王，寻找适当的时机逃出了宫殿，她一路寻找能够降服妖怪的高人，听说五岳山麓有不少行侠义的修道者，她便来到了山海县。

不知仙友于女儿国将发生哪般奇遇.......1. 女儿国为跨区区域，同一个跨区组的仙友能组队探索女儿国。

2. 达到100级并且历史平均战力50000以上的仙友可于五岳山麓白鹤洲出海传送士兵处传送至女儿国。

3. 体验服每周日20:00开始进行女王巡游活动，跟随女王巡游队伍可获得王的感恩宝箱。

4. 通天河拉力赛关闭，女儿国拉力赛开启。

5. 新增灵宝：金蛟剪。

金蛟剪可幻做蛟龙，对前方15步范围内最多7个目标进行攻击，当目标是怪物时则伤害效果大幅提高。

新副本：1. 开放女儿国全新副本“金殿降妖”：皇宫伫立女儿国北部，子母河环绕，天然屏障也。

皇宫又名金殿，雕梁画栋，气势恢宏，亦属兵家重地，禁军时时驻守。

高层次人才聘用协议书2024年通用甲方（用人单位）：_____________地址：_____________统一社会信用代码：_____________法定代表人/授权代表：_____________联系电话：_____________乙方（高层次人才）：_____________身份证号码：_____________住所：_____________联系电话：_____________鉴于甲方为提高公司竞争力，引进并培养高端人才，根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在自愿、平等、协商一致的基础上，就乙方受聘于甲方工作事宜，订立本合同。

第一条聘用职位与职责1.1 乙方同意接受甲方聘用，担任________职务，负责________工作。

1.2 乙方应保证所提供信息的真实性，确保其具备履行本合同项下职责所需的专业能力和经验。

1.3 乙方应按照甲方的要求，完成规定的工作任务，并达到甲方设定的工作标准。

1.4 乙方应积极参与甲方组织的培训和学习活动，不断提升自身业务能力及专业技能。

第二条薪酬福利2.1 甲方按月向乙方支付薪酬，具体金额按照甲方的薪酬制度执行。

2.2 甲方依法为乙方缴纳社会保险费，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

第三条工作时间与休假3.1 乙方的正常工作时间为每周不超过40小时，具体工作时间由甲方根据项目需求安排。

3.2 乙方享有法定节假日休息的权利，以及年假、婚假、产假、病假等带薪休假。

3.3 乙方因公出差期间，享受甲方提供的差旅补贴和住宿安排。

第四条绩效评估与奖励4.1 乙方的绩效考核将依据甲方制定的考核标准进行，考核结果作为乙方薪酬调整和晋升的重要依据。

4.2 乙方如在工作中表现突出，符合甲方的奖励条件，甲方将给予相应的奖金或物质奖励。

4.3 甲方每年对乙方进行一次绩效评估，并根据评估结果对乙方进行奖惩。

第五条保密与竞业限制5.1 乙方必须遵守甲方的商业秘密保护规定，未经甲方书面同意，不得泄露给第三方。

薪酬管理复习题一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1。

外在报酬通常基于( ）A。

工作的环境、条件 B.工作对组织的作用和贡献C.工作参与过程D.工作中的上下级关系2。

______原则可被看作是公平原则的核心部分。

（）A。

激励B。

竞争C。

按劳分配 D.经济有效3。

基于战略的薪酬系统设计必须在______这三个层面上得到体现。

（）A。

战略、制度和技术 B.战略、战术和技术C。

战略、制度和政策 D.政策、制度和技术4。

与______战略相联系的薪酬战略往往是：企业通过与员工共同分担风险，同时分享企业未来的成功来帮助企业达成自己的目标，同时使得员工有机会在将来获得较高的收入。

（）A.收缩B.稳定C.集中D。

成长5。

______型薪酬体系是企业对复杂化的员工结构较为合乎逻辑的反应。

( ）A.生活B.职位C.职能D。

综合6.在职位评价的各种方法中,属于非量化评价,并采用职位与职位比较的方法是( ）A.排序法B.分类法C.要素计点法D.要素比较法7。

在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位与尺度比较的方法是（ )A.排序法B。

分类法C.要素计点法D.要素比较法8。

______薪酬体系是在技能薪酬体系上的一种扩展，是随着企业经营环境的变化和企业经营战略的改变而发展起来的。

（）A。

职位 B.职能C.能力D.综合9.某薪酬区间中值为3000元，以中值为基础的薪酬变动比率为20％，则据此计算的薪酬区间最低值和最高值分别为( )A。

2500元和3600元B。

2727元和3273元C.2400元和3750元D.2400元和3600元10。

薪酬区间渗透度是指员工实际基本薪酬与区间最低值之差与区间的______之比,它反映特定员工的薪酬在其所在区间中的相对地位.( ）A。

实际跨度B。

最低值C。

中值 D.最高值来源：考试大-自考站11。

经典生意名言人才是利润最高的商品人才是利润最高的商品人才是企业最重要的资产，他们的智慧、创造力和努力是企业取得巨大利润的关键。

在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想获得持续的成功和增长，就必须拥有优秀的员工。

因此，无论是小型企业还是跨国公司，都必须在人才选拔、发展和管理方面下足功夫。

亨利·福特，福特汽车公司的创始人之一，曾说过一句脍炙人口的名言：“无论一个企业的规模有多大，它的利润有多少，这都源于它的员工。

” 这句话道出了人才对于企业利润的重要性。

正是员工们的智慧和努力，使企业能够创造出卓越的产品和服务，获得客户的认可和忠诚，从而实现可持续的利润增长。

在创业初期，许多企业主可能会陷入一个误区，即认为自己的产品或技术是最重要的，而忽视了对人才的重视。

然而，经验丰富的企业家往往会看到人才的价值。

杰克·韦尔奇，通用电气公司的前CEO，曾说过：“我们花了70%的时间和精力来管理人才，因为他们是公司的灵魂。

”这句话在企业家中引发了强烈共鸣。

他们明白，无论产品多么出色，如果没有人才的支持和努力，企业也无法真正取得成功。

正因为人才对于企业的重要性，专业的人才选拔和培养成为了企业管理的一个重要环节。

企业需要选择适合自己发展需求的人才，为他们提供培训和发展机会，激发他们的潜力，并为他们提供良好的工作环境和福利待遇。

招聘远比一个仅仅为填补职位空缺的过程，它是企业发展战略的一部分。

只有选择了最佳的人才，并提供他们需要的支持和发展空间，才能确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。

此外，优秀员工的留住也是企业利润最高的一个关键因素。

罗伯特·克雷格，美国企业管理顾问，曾说过：“消除糟糕的单位成本是让可持续竞争有机生长的最关键的一步。

”这句话表达了员工流失对于企业利润的负面影响。

员工离职不仅需要重新招聘和培训新员工，还会导致流失的员工带走公司的机密和关键知识，对企业的竞争力造成损失。

因此，企业要想保持持续的盈利能力，就必须致力于员工保留和培养，建立一个稳定、和谐的工作环境，并给予员工发展和晋升的机会。