上机报告

附：上机报告前言：近年来，随着世界经济的平稳发展，企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续地成功”，据美国生产力协会及管理会计协会的调查报告显示：二十世纪世界各大公司把“成长”放在第一位，而现在的二十一世纪，他们却把“成本”放在了第一位，可见企业对成本的控制和管理已经引起高度重视，它是持续成功的关键因素之一。

现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。

中国制造业乃至世界制造业都已进入微利时代，现在，我国制造业面临市场竞争越来越激烈。

我国制造业资源浪费严重、投入高而产出比国际水平低、产品同质化比较普遍，企业只有靠质量和成本优势才能真正取胜。

然而，中国的制造业成本除人工成本外大多比国际平均水平要高得多，这是非常严峻的现实情况。

现在我们从制造业中选取两家来说明成本管理在企业中的重要性。

一、锡缆在成本管理方面的应用工业企业生产经营活动分为供应、生产、销售三大环节，其中生产环节为组织产品生产所发生的直接材料、直接人工和制造费用，按产品对象形成产品生产成本，即为制造成本。

产品制造成本核算的准确与否，直接影响到产品销售成本结转的正确性，进而影响当期的会计利润和应纳税所得额。

因此，对制造成本的审查应作为企业所得税纳税审查的重点。

而电线电缆的制造与大多数机电产品的生产方式是完全不同的。

电线电缆是以长度为基本计量单位，产品结构越复杂，叠加的层次就越多。

电缆的产品成本是由直接材料、直接人工、分摊的制造费用构成的。

电线电缆行业是一个竞争日趋加剧的行业，在目前形势下基本是处于供大于求的状况，在这样的时期，无疑对电线电缆的制造商提出了比以往更高的管理要求。

而作为有近五十年历史的国营电缆厂，本身背负了较重的历史负担，产品的成本较高；同时由于种种原因，锡缆在与其他乡镇企业的竞争时候，对对方的价格恶意竞争无所适从，因此成本核算问题表现突出。

1.产品型号规格齐全，使得准确成本计算难以实现一方面，因为公司每月生产的产品型号多达300～500种，且经常变化，目前累计设计生产的规格型号已经达到30000种；工时或机器台时在各产品间很难精确统计，目前依人工方法只能统计到产品的大类；材料价格波动很快，材料成本的变化不能及时体现；占生产成本20％的制造费用分摊困难很大。

另一方面，企业中的行政管理、技术研究、后勤保障、采购供应、营销推广和等非生产性活动的存在，为此类活动而发生的成本在总成本中所占的比重较大，而此类成本在传统成本法下难以进行合理的分配。

2.生产方式复杂电缆厂基本上每月都有部分新品种投入生产，但是客户对产品的需求却不局限于现有的标准产品，个性化需求越来越强烈，在标准型产品上进行改进，产品不定型，结构变化复杂，所以电缆厂常是按定单要求生产。

3.车间多，不同车间生产方式交叉电缆产品生产的特点是利用比较少的原料，经组合生产出多种多样规格的成品。

4.生产周期短市场竞争日益激烈，迫于其行业市场的压力，客户对产品的质量和交期提出越来越高的要求。

5.原材料成本高电缆行业的主要原材料铜、铝等有色金额，价格波动强烈。

6.长度问题电缆销售面对的一个和常规产品销售不同之处就是客户对长度要求的敏感性，库存总量虽可满足客户的要求，而长度可能不能满足客户的具体需要。

以上就是导致锡缆难以进行准确的成本核算的原因。

尽管这样，锡缆还是对企业在生产经营过程中发生的各项生产费用和期间费用，按照成本核算的要求，逐步进行归集和分配，计算出各种产品的生产成本和各项期间费用。

他们的成本核算的程序归纳如下：1．对企业的各项支出、费用进行严格地审核和控制，并按照国家统一会计制度确定其应否计入生产费用、期间费用，以及应计入生产费用还是期间费用。

2．正确处理支出、费用的跨期摊提工作。

3．将应计入本月产品的各项生产费用，在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。

4．对于月末既有完工产品又有在产品的产品，将该种产品的生产费用（月初在产品生产费用与本月生产费用之和），为了正确计算产品成本，锡缆根据其生产特点，并考虑成本管理的要求，选择适当的成本计算方法。

企业按照产品的品种和生产步骤计算产品成本。

主要采用品种法和分步法。

而锡缆根据经济原则和因地制宜原则确定了适合电缆行业的成本控制手段和方法。

1、定额制定。

锡缆主要是制定了消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。

定额管理是成本控制基础工作的核心，锡缆建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用。

2、标准化工作。

标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。

3、制度建设。

没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。

所以锡缆加大了在制度上的建设，以保证成本控制的顺利进行。

锡缆比较重视管理成本会计在企业中的应用，企业从内涵和外延方面拓展，以适应新经济时代对成本管理的要求。

1、打破成本无法再降低的传统思维定式，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。

2、树立成本效益观念。

3、成本节省。

具体表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式。

4、成本避免。

成本避免属于降低成本的高级形态。

即从管理的源流来挖掘降低成本的潜力。

5、成本的源流管理思想。

管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。

6、培养职工的成本意识。

人的素质、技能是企业成本的非常重要的影响因素。

其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。

二、抚顺石化的成本管理应用抚顺石化公司以班组成本核算推动企业精细化管理，实现了直接生产过程中成本的动态控制，为保证建设中的“百万吨乙烯、千万吨炼油”规模经济效益奠定了管理基础。

在炼化装置自动化程度越来越高的今天，炼化企业在直接生产过程中实行班组成本控制是否还有意义？大家都认为，目前实行班组成本控制降低成本的空间已经不大，但是，班组成本控制仍然有其必要性和作用。

因为不同装置、不同班组成本控制水平仍然存在差异，不实行班组成本控制将会拉大差距，从而降低成本控制的总体水平。

当前,现代成本管理已经向设计、采购、销售、使用环节延伸扩展，企业战略成本管理已成为成本管理理论与实践发展水平的标志。

但是，直接生产过程中成本费用的动态控制仍然是成本管理的重要环节。

中国炼化产业与盈利水平、资产规模、营业收入相近的西方国家石油化工公司相比，资产回报率相差近5倍，销售净利率、净资产收益率相差10多倍，而炼油加工成本与西方国家石油化工公司相差3倍左右。

在“入世”后的今天，我国有近40%的石化产品面临比自己成本低1/3的国外同类产品的冲击，这不能不引起企业管理者对成本管理问题的高度关注。

抚顺石化公司已形成了较为完善的班组成本管理体系。

一是建立了生产现场成本管理系统，即车间、装置、班组三级管理机制。

二是建立了班组成本核算管理制度。

三是班组成本核算实现了计算机软件管理。

四是结合生产特点和管理要求创新了班组核算方法。

班组实行“日清日结”动态跟踪管理法。

明确了班组成本核算的流程。

抚顺石化成本核算按照以下流程进行：先是分解指标。

即按一定百分比提高分厂的成本考核指标，对加工量、产量、收率、动力、燃料等指标，车间则以略高于分厂的考核指标下发给班组，促使班组加大成本控制力度保证考核指标的完成。

然后依次是数据采集、数据登记、数据复查、核算分析和核算考核。

环环相扣，使各个班组及时了解本班成本控制水平及存在的差距。

实现了直接生产过程中成本费用的动态控制，这是新一轮班组核算最显著特点。

在班组成本核算中,公司形成了以班长、操作工、工艺员和运营工程师三位一体管理模式，对直接生产过程中成本费用的动态控制的三大指标，成本指标、平稳率指标、合格率指标等影响成本的过程实行控制，通过奖金分配与目标成本、单耗指标、管理制度挂钩，起到了很好的激励作用。

班组成本核算工作的开展，调动了员工工作的积极性，为企业节能降耗做出了贡献。

这个公司从强化班组核算入手，在成本管理中引入竞争机制。

公司以班组为单位，成立了5个成本管理竞赛小组，每个小组由班长带头进行班组经济核算。

车间对每个班组的蒸汽、循环水、瓦斯、脱盐水、氮气、仪表风等消耗量进行细化考核，每十天由成本员进行一次分析核算，核算结果与奖金挂钩，能耗低于平均值的给予嘉奖；高于平均值的进行扣罚，这样一来，极大调动了员工的生产积极性，使他们不约而同地深入研究如何降低能耗，提高产量等问题，形成了“我为装置献计策，装置为我带效益”的岗位理念。

班组核算后的节能效果十分明显：在新的班组经济核算软件运行后的3个月，抚顺石化分子筛车间两套装置二套能耗由2005年同期每吨91.32千克标油下降到至今的87.126千克标油，下降了4.194千克标油，同比节约燃料400多吨。

班组成本管理是成本管理理论与班组成本核算实践二者结合的产物。

如果说财务会计学、成本会计学、管理会计学为可控成本管理提供了理论方法，属于一种事前和事后成本控制管理方法的话，班组成本管理则实现了对产品直接生产过程中各种耗费直接的、事中的、动态的成本控制。

那么，在生产实践中，能否以班组成本核算代替成本管理理论？这个问题十分复杂，因为成本管理是一个生产工艺技术方法与成本控制管理方法相结合的过程。

由于行业生产性质的差别、企业技术工艺的差异，现在的班组成本核算还只是一种具体的成本管理经验，还不能普遍性地用于指导班组直接生产过程中动态成本的控制过程。

如何使班组成本核算真正成为一种具有普遍指导性的理论体系，还需要理论工作者的努力。

总之，炼化企业班组成本核算实践经验弥补了成本管理理论的局限性，但它至今仍属经验范畴，还需要不断地发展与完善。

三、比较分析：（一）产品成本构成电线电缆和石化均属于制造业，在产品成本构成上大致一样，都是由直接材料、直接人工、分摊的制造费用等构成的。

具有一定相似性。

（二）成本核算程序及方法电线电缆的制造与大多数机电石化产品的生产方式是不大不同的。

电线电缆是以长度为基本计量单位，产品结构越复杂，叠加的层次就越多。

电缆销售面对的一个和常规产品销售不同之处就是客户对长度要求的敏感性，库存总量虽可满足客户的要求，而长度可能不能满足客户的具体需要。

所以锡缆会比较难以准确计算成本。

而抚顺石化通过分解指标、数据采集、数据登记、数据复查、核算分析和核算考核等一系列程序，比较准确的对成本进行核算。

（三）成本控制及管理制度锡缆根据经济原则和因地制宜原则确定了适合电缆行业的成本控制手段和方法。