短期经营决策

第六章短期经营决策P184学习要点：1.相关成本和无关成本的概念及其包括的类别；2.短期经营决策常用的方法及其应用。

但决策分析会受到过去实践经验的影响；5.决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价；6.决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。

三、决策分析的原则（一）合法性、政策性原则（二）责任性原则（三）民主性原则（四）合理性原则五、决策分析的分类（一）按决策的重要程度分类：战略决策和战术决策（二）按决策条件的肯定程度分类：确定型决策、风险型决策和不确定型决策（三）按决策规划时期的长短分类：短期决策和长期决策（四）按决策解决的问题内容分类：生产决策、建设项目决策等（五）按决策者所处的管理层次不同分类：高层决策、中层决策和基层决策第二节短期经营决策的相关概念P190一、短期经营决策的定义及目标1.生产决策（1）新产品开发的品种决策（2）亏损产品的决策（3）是否转产或增产某种产品的决策（4）是否接受特殊价格追加订货的决策（5）半成品是否进一步加工的决策（6）零部件是自制还是外购的决策等2.定价决策（1）绝对剩余生产经营能力（又称暂时未被利用的生产经营能力）（2）相对剩余生产经营能力：可以理解为因临时转变经营方向而闲置的那部分生产经营能力。

4.追加生产经营能力（1）临时性追加的生产经营能力：指通过临时性租赁而形成的生产能力。

（2）永久性追加的生产经营能力：指通过追加固定资产投资而形成的生产能力。

（二）相关业务量相关业务量指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。

广义的差量成本是指不同方案之间预计成本的差额；狭义的差量成本是指由于生产能力的利用程度不同而表现在成本方面的差额。

（2）边际成本经济学中的边际成本是指对连续型成本函数中的业务量所求的一阶导数。

在管理会计中，边际成本是指业务量以一个最小经济单位（如一个、一只、一件、一批、一组等）变动所引起的成本差量。

管理会计中的边际成本是增量成本的特殊形式。

当业务量的增量为一个、一件或一台时，边际成本等于单位增量成本；当业务量的增量为一组或一批时，边际成本等于一组或一批的增量成本。

（7）专属成本专属成本是指那些能够明白归属于特定决策方案的固定成本。

（8）加工成本加工成本是指对半成品进行深加工而追加发生的变动成本。

（9）可分成本可分成本是指联产品生产决策中必须考虑的、由于对已经分离的联产品进行深加工而追加发生的变动成本。

（2）共同成本共同成本是指应当由多个方案共同负担的注定要发生的固定成本。

（3）联合成本联合成本是指在未分离前的联产品生产过程中发生的、应由所有联产品共同负担的成本。

（4）不可延缓成本不可延缓成本是指在短期经营决策中若对其暂缓开支就会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。

七、利润无差别点法八、直接判断法九、微分极值法十、线性规划法第四节生产决策（1）——是否生产的决策P200一、亏损产品是否停产（转产）的决策分析例如，某企业生产甲、乙、丙三种产品，按完全成本法计算产品的分期损益，上年度有根据上述资料，可见按完全成本法计算丙产品亏损750元，为了扭亏为盈，提高企业整体经济效益，该亏损产品是否应停产？解答：表面上看起来，如果丙产品停产，则企业可减少亏损750元，企业的利润在原有利润9650元的基础上将增加750元，即10400元。

而实际情况并非如此，因为丙产品之所以亏损，是因为它分摊了固定制造费用3000元和固定销售及管理费用750元，由于固定成本是一种已经存在，不可避免的成本，与丙产品是否停产这一决策无关。

也就是说，如果丙产品停产了，这部分固定成本将会转嫁给甲、乙产品负担。

丙产品的贡献毛益=15000-（10500+1500）=3000元，丙产品提供的税前利润=3000-（1）不冲击本期计划任务（正常订货）的完成；（2）不需要追加专属成本；（3）剩余能力无法转移。

当以上三个条件同时具备时，属于简单条件下的决策。

结论：只要特殊订货单价大于该产品的单位变动成本，就可以接受该追加订货。

（二）复杂条件下的决策（1）当追加订货冲击正常任务时1月份乙企业要求向甲企业追加订货200件A产品，特殊订价50元/件。

元，可见，接受追加订货的相关损益为+400元，比拒绝追加订货多400元，所以应考虑接受此项追加订货。

（4）列相关损益分析表如下（单位：元）：件，*固定成本按机器小时分摊，分配率为1元/小时该厂每机器小时用于生产丙产品所能提供的贡献毛益最多，如果丙产品在市场上的销售量没有受到限制的话，剩余生产能力应优先安排增产丙产品，可增产的最大数量为2000件。

结论：从上述计算可以看出，不能简单地以甲、乙、丙三种产品的单位贡献毛益作为评价方案优劣的根据，而必须以每一机器小时用于生产不同种类的产品所能提供的贡献毛益的多少作为选择最优方案的依据。

1000150【解答】（1）编制差别损益分析法或：150-60=90，（90-80）×1000件-15000=-5000元。

结论：由于深加工比直接出售少得利润5000元，故直接出售甲半成品更为有利可图。

（3）编制差别损益分析法【举例】某企业对一种原料进行加工，可同时产出A、B、C三种联产品，投入产出比2∶2∶1，原料在生产加工过程中的自然损耗率为10%。

假定本期投入原料1000吨，当期全部产出，共发生联合成本108000元，成本按销售收入比重分配，C联产品可以深加工为D产品，C、D的投入产出比2∶1。

每深加工一吨C联产品要发生可分成本95元。

A、B、C、D的单位售价分别为200元、150元、100元和450元。

【要求】就以下不相关的情况做出是否直接出售C产品或对其全部或部分进行深加工的决策分析。

（1）企业已具有深加工全部C产品的能力，并无法转移。

（2）企业已具有深加工80%C产品的能力，并无法转移。

（3）企业已具有深加工80%C产品的能力，并无法转移，若深加工其余20%C产品，需要追ABCD或：（450×90-100×180）-180×95=+5400元。

结论：应该将C产品深加工为D产品。

结论：应该将C产品深加工为D产品。

（3）编制差别损益分析法（一）零（部）件需要量确定时自制或外购的决策例如，某企业生产甲产品，每年需要A零件1000件，如果外购，其外购成本每件为25元，该厂有剩余的生产能力，这剩余的生产能力亦无其他用途，可供生产此零件，单位产品制造成本如下：直接材料 10直接人工 6制造费用变动性制造费用 4固定性制造费用 7产品自制零件成本 1000×（10+6+4）=20000机会成本 900×10=9000合计 29000外购零件成本 1000×25=25000自制零件成本高于外购零件成本 4000可见，若考虑了机会成本，A零件自制零件成本比外购零件成本高4000元，宜选择外购，将剩余生产能力用于生产乙产品。

（二）零（部）件需要量不确定时自制或外购的决策元，20006000 1量在6000件以上自制与外购的成本平衡点，则：3000+x=1.55x3000+y=1.30y解方程组可得：x=5455件，y=10000件。

二、不同生产工艺技术方案的决策P247如果企业同时生产两种或两种以上的产品，管理人员需根据市场的需要和企业现有的资源，合理安排各种产品的生产（销售）量，使各种产品的生产量达到最优组合，以取得最佳的经济效益。

例如，某企业生产甲、乙两种产品，每种产品都需经过第一车间和第二车间进行加工才能完成，第一车间最大生产能力500小时，第二车间最大生产能力480小时，其他有关资料如下：1.5x 1+2x 2≤4802x 1+x 2≤500x 1≥0，x 2≥0目标函数为s=3x 1+2x 2其次，将约束条件化为等式，并在平面直角坐标系的第一象限内作图，计算可行解区域内各个角点的坐标值。

再次，把各个角点的坐标值分别代入目标函数线性方程，计算出各个角点生产甲、乙产品所取得的贡献毛益总额，以上计算表明，甲产品产销208件，乙产品产销84件，可以使贡献毛益总额达到最大，为792元。

第七节不确定条件下的生产决策P249风险型决策常用的方法：概率分析法。

非确定型决策常用的方法：大中取大法、小中取大法、大中取小法、折中决策法。

一、概率分析法的应用P250教材二、大中取大法的应用P251教材第一步：从各种决策方案中取一个最大收益值；第二步：从各个收益最大值的方案中，选取收益最大的作为决策方案。

第八节定价决策P253一、定价决策的范围及相关因素1.价格可分为垄断价格、完全自由竞争价格和企业可控制价格，此处只涉及企业可控制价格。

2.企业定价决策应充分考虑的因素：商品的价值；成本的消耗水平；商品的质量水平；供求关系与竞争形式；价格的弹性；产品所处的寿命周期阶段；定价目标的导向；商品的比价、差价和价格体系；国家的价格政策；定价的方法和策略。

价格=单位产品成本×（1+加成率）（1）完全成本法下价格=单位产品生产成本×（1+成本毛利率），成本毛利率=（利润+非生产成本）÷生产成本×100%（2）变动成本法下价格=单位产品变动生产成本×（1+变动成本贡献率）变动成本贡献率=（利润+变动性非生产成本+固定成本）÷变动生产成本×100% 2.按单位产品成本及相关收益比率定价（一）保利定价法及其应用P264※（二）保本定价法P264※（三）极限定价法五、定价策略P265教材（一）新产品定价策略1.撇脂法（先高后低法）2.渗透法（先低后高法）（二）系列产品定价策略（1）这些产品的数量预计与市场的需求量相一致；（2）固定制造费用按直接工时分配给这三款产品；（3）工资率每小时8元；张木【案例】某镇政府拥有一所剧院和一个艺术中心，该剧院提供给本地的剧团、其他来访演出团体作表演和展览用。

剧院和艺术中心的管理决策由镇政府领导下的一个委员会做出；该委员会通过定期的会议审查剧院和艺术中心的会计报表，以及设施的使用计划。

剧院雇用了两位全职工作人员和若干演员。

工作人员的每月工资共计4800元，演员的每月工资共计17600元。

剧院每月安排上演一出新剧目共20场。

剧院每月的其他费用如下：服装费 2800元布景费 1650元空调和灯光 5150元分摊地方政府管理费用 8000元座率为2/3。

该访问团所定的票价比剧院平常出售的票价每级分别降低O.50元。

在外地团体演出期间，剧院管理委员会照常支付剧院的空调及灯光费和剧院雇用的全职工作人员及演员的工资。

管理委员会预计，如果他们同意访问团的承租，小食品销售和节目单的销售水平不会有变动。