蒙牛的绿色营销战略分析

企业战略，资本运营和资产经营——基于蒙牛的案例分析蒙牛集团是时任伊利集团生产经营副总裁的牛根生1999年出走后建立起来的一家小企业,经过很短的时间就高速成长为国内乳业巨头,产品覆盖除台湾省外的所有地区,值得称道的是打开了对内地奶有偏见的香港市场，与可口可乐等名列超市十大品牌之一.蒙牛的发展战略蒙牛集团之所以能取得如此快速的成功，自有其不寻常之处。

牛根生与其他几名决策者当年都是伊利的骨干，在市场开拓和企业管理上有优势，而当时许多奶企经营陷入窘境，正是在这样的条件下,牛根生提出了“先做市场，再做工厂”一方面可以利用其他奶企的产能,另一方面将更多的资金和精力用于市场开拓。

回想改革开放后引进外资,大量的代工厂在为外企挣得更多利润的同时，也发展了自己并拉动了就业，实现了大增长下的小增长,使中国广大地区经济得到蓬勃发展。

蒙牛也创造了这种双赢的局面。

当年蒙牛一无奶源,二无工厂,三无市场。

又面临伊利的打压，在这样困难的环境下靠自己薄弱胡资金解决“三无"难以想象,当然随后蒙牛发展势头迅猛，靠这样的分散生产难以保证产品质量和安全，但在当时的情况下却是明智之举。

蒙牛采用独家经销模式，避免经销商之间恶性竞争，既保护了经销商的利益又维护了自己的品牌价值.经销商有了利益,蒙牛对其的控制也更加有效，例如在“非典”期间，牛奶销售火爆,蒙牛就做出了不许经销商趁势涨价,在维护消费者利益的同时也得到了品牌价值的提升。

蒙牛的营销战略蒙牛在营销战略上也有突出特色,“中国乳都”、“争创内蒙古第二品牌”、“非典"时期的公益营销、“航天员专用牛奶”、香港上市、“超级女生"还有最近网上反响强烈的《乐动青春》音乐剧。

这里面不仅有一般的广告造势,也有借助公益的事件营销,有娱乐节目的赞助，也有自制微电影里面无所不在的对品牌内涵的挖掘。

对比许多国外广告，蒙牛并不刻意追求标新立异,让人不知所云，而是脚踏实地，既把握当下受众的特点,又捕捉未来发展的趋势.不仅关注知名度更突出其核心优势优质奶源，你会发现蒙牛的成功来自于敢于花钱而不浪费，勇于开拓但不掉以轻心.抢占一线城市，保持主流地位，从而带动二、三线城市的销售.狭路相逢勇者胜,蒙牛不缺乏勇气，也因此有机会成为胜者。

蒙牛的SWOT分析报告
蒙牛发展历程：
1999年8月蒙牛集团成立，作为乳业的后起之秀，“蒙牛”以出色 的营销手段实现了快速增长。 2002年其销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第 1116位一举跃升至第4位。同年10月19日，“第五届中国成长企业 CEO峰会”在人民大会堂召开，在大会表彰的1999-2001年度中国 超速成长百强企业（非上市、非国有控股）中，蒙牛乳业以 1947.31％的成长速度名列榜首。 蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后 者是前者的110倍，年平均发展速度高达323％！在中国乳制品企业 中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里 平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”，成为中国 企业的一面旗帜； 2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市； 2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声” 青春女孩秀，全国震撼；
三聚氰胺事件引发中 国乳业信誉危机 国外品牌进驻国内市 场 资金链断裂，外资恶 意收购 国内有效需求不足 强势的竞争对手 特仑苏 事件

蒙牛SWOT战略决策表
企业文化 品牌知名度 营销手段 市场远景
对手动态 国际标准 消费者口味 资金流动
管理模式 人员素质 公关形象 消费者信任程度
蒙牛的内部劣势：
全员素质有待 提升 管理体系存在 弊端 资金链断裂 蒙牛国际化的 挑战
蒙牛企业面临的外部机会：
企业面临市场洗牌 呼和浩特“乳都”称号受到全球认可 政府的大力扶持 品牌知名度打响，消费者信任度增强 潜在消费市场巨大，国外品牌价格高昂
蒙牛面临的外部威胁：
蒙牛成就：
蒙牛乳业，创造了“蒙牛速度”。 CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁 奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速 度！” 蒙牛创造了多项全国纪录：荣获中国成 长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争 力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧 场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶 量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品 销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消 费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是 2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还 是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘 得“2004年最佳IPO”桂冠。

【市场营销毕业论文】浅谈蒙牛乳业新经济时代市场营销问题及对策分析进入21世纪以来;全球经济一体化、新经济时代、可持续发展的不断加快，国外乳业市场以迅雷不及掩耳的速度入侵并占领着国内的乳业市场，[中国知识作写作网，包过]竞争压力的转变迫使企业不断的寻找出路，扩大市场份额，而作为中国乳业龙头企业的蒙牛集团，也在不断的改变营销策略，引进新设备，改变新形象，开拓新产品，创造新渠道，虽然在市场认可度上保持稳定，但依然摆脱不了外界的冲击和挑战。

如何能建立国际化的市场营销模式，拓宽市场，提升企业战略定位的高度，突破现有的瓶颈，也摆在“蒙牛人”面前亟待解决的问题。

一、蒙牛乳业新经济时代下市场营销存在问题1.企业营销战略管理思想滞后进入新经济时代以后，企业的营销理念也随之变化，但作为蒙牛集团并没有意识到这样的危机的来临，依然秉承着过去陈旧的思想，“物化”的管理思路，以自我为核心，发展企业，打造企业的发展战略规划，不能以“人本的管理”思路，利用科学的发展观发展企业，从而造成了，投资过高，而产出过低的怪圈。

另外，企业不应该仅仅关注利润的增长，而应该在人员的培训和优秀的考核机制下下功夫，激发企业员工的热情和坚持不懈的斗志，从根源上利润，从思想转变中促发展。

2.营销手段单一，宣传力度不够在知识经济的大背景下，市场竞争的压力越来越大，这不仅仅是运用传统的营销战略模式手段，而是需要更多的引入营销组合型策略模式，也就是我们长说的“营销共享”。

而如今的蒙牛集团依然惯用这传统的“4C”营销模式，销售区域主要集中在商城和大型超市，很少有大型的蒙牛专营店或者大型的实体店，另外，在网络营销渠道的使用上还依然滞后，销售渠道的选择和广告的宣传主要集中在平面媒体和电视媒体上，而不能有效的结合视频，文字、图片等多种形式相互协调，形成立体化的媒体传送网络，而在国外企业的营销模式上，拥有92%的企业在运用网络营销模式，不但在这个新时代的互联网时代更深入人心，而是企业的必杀武器，是企业发展的源动力。

五、蒙牛SWOT分析SWOT矩阵1、优势（1）机制优势：蒙牛所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制优（2）研发优势：蒙牛研发能力非常强，仅冰淇淋公司就有三大研发中心（3）销优势：蒙牛的营销管理层大多在伊利公司工作多年，熟谙乳业营销，在市场开发运作方面经验非常丰富。

（4）度优势：蒙牛企业的发展速度，是员工工作效率的“缩影”，蒙牛的工作理念是“鱼不是大的吃小的，而是快的吃慢的”。

在蒙牛，你必须是一个快速的工作狂，才能跟上企业的发展步伐。

（5）润优势：蒙牛在对待经销商方面，推行严格的独家总经销政策，保证经销商的利润空间，从几万元起家到几百万元资产的客户比比皆是，蒙牛保护经销商的利益，同时也赢得了经销商强大的支持。

（6）网络优势对手“伊利”的营销网络非常清楚，产品一经上市，便充分利用网络资源优势，迅速打开了市场。

（7）府支持优势：蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县，享受了一般企业难以享受的政府免税等各种政策支持优势。

（8）广告优势：度运作主要在两方面：一是通过产品差异化定位和请消费者免费品尝，从而赢得消费者的口碑宣传，以产品知名度来提升品牌知名度——因为中国消费者心中有一定律：产品质量等同于产品形象与企业形象；另外，蒙牛通过央视广告的密集投放，不断营造品牌拉力，用牛根生的话，酒香不怕巷子深，当“巷子”从内蒙古一直到海南岛时，只有中央电视台才能办到。

2、劣势（W）（1）人才晋升与引进：人才是企业发展的基石，有“人”才会有“财”，蒙牛拥有的是人才优势（相对创业期而言），缺少的也是人才优势（相对今天高速发展而言），一方面，蒙牛人事管理太“人情化”，导致“裙带关系”及“人浮于事”的现象很多。

创业初期，凭借牛根生的魅力，吸引了一大批其曾在伊利提拔而起的“兄弟”与“精英”，加盟到蒙牛艰苦创业的队伍中，这种“人情化”在创业初期，令人赞叹又值得学习，他们中有一部分如今已成为公司中流砥柱，但也有大部分人受能力、水平的制约，已无法适应蒙牛的今天。

公司产品与市场定位
蒙牛公司主要生产液态奶、酸奶 、冰淇淋、奶粉等各类乳制品，
产品线丰富多样。
公司的产品定位在中高端市场， 注重品质和口感，深受消费者喜
爱。
蒙牛公司在国内外市场均有销售 ，是中国乳制品出口的代表企业
之一。
公司文化与价值观
蒙牛公司秉持“诚信 、创新、团结、奉献 ”的核心价值观。
蒙牛公司积极参与公 益事业，履行社会责 任，推动可持续发展 。
总结
蒙牛的营销活动注重创新和差异 化，通过精准的目标受众定位， 实现了品牌传播的高效转化。
产品成功案例
产品
蒙牛推出的特仑苏、纯甄等产品，在 市场上取得了巨大成功，深受消费者 喜爱。
总结
蒙牛的产品策略注重品质和创新，通 过研发符合市场需求的高品质产品， 赢得了消费者的信任和支持。
市场拓展成功案例
市场拓展
数字化转型
加强数字化转型，利用互联网和移动终端的优势，提升消费者体 验和品牌形象。
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目录
• 蒙牛公司简介 • 蒙牛营销策略 • 蒙牛市场分析 • 蒙牛成功案例 • 蒙牛未来展望
01
蒙牛公司简介
公司历史与发展
蒙牛公司成立于1999年，是中 国最大的乳制品生产商之一。
公司经历了从初创期到成熟期 的快速发展，现已成为全球领 先的乳业品牌。
蒙牛公司的发展历程中，不断 进行技术创新和产业升级，推 动了中国乳制品行业的发展。
长。
绿色、有机、无添加成为趋势
02
消费者对食品安全和健康的要求提高，绿色、有机、无添加的
乳制品将更受欢迎。
线上线下融合加速
03
线上渠道的兴起和线下体验的不可替代性，将促使乳制品销售

低温奶：如冠益乳、优益C、内蒙古老 酸奶、珍果汇等 常温液奶：酸酸乳、纯牛奶、高钙奶、 早餐奶、真果粒、新养道、谷物奶、特 仑苏、儿童牛奶 奶粉：婴幼儿奶粉、 成人奶粉 、奶茶 粉
一、营销战略分析
蒙牛乳业自1999年成立以来，至今仅有短短11年的的发展历 程在这11年里，蒙牛乳业一直处于高速成长期。 对蒙牛的营销实践活动进行分析，我们可以发现蒙牛品牌在成 长过程中一直以市场为中心展开。依据市场需求，市场竞争等 营销变量的变化而不断调整营销策略。蒙牛的盈利模式是依靠 制造企业传统的出售商品赚取利润，但蒙牛高品质、高附加值 并不断创新的产品为其赢得了相对竞争优势。在营销组合要素 上，蒙牛高质量的产品是最基本的经营策略，而强势的促销手 段和遍布全国的分销渠道更是支撑了蒙牛盈利模式的良性运行， 促使企业快速成长。
公司徽标
本标志是企业名称"蒙牛"的表 意造型。 以厚实飘逸的一抹横笔，象征 内蒙古广袤肥沃的土地，独特的区 域优势表明企业的发展条件尽得天 时、地利。弯角坚挺如峰，表明牛 的坚韧、勤劳，象征积极向上、稳 健、奋进的企业理念。整个标志以 白色、绿色构成，远离污染的主题， 突出追求天然。
主要产品: 主要产品
运用钻石定位模型得出蒙牛定位战略的实际选择模型图：
第一步 找位
（确定目标市场）
4要素 属性定位
城市居民
4要素 价值定位
第二步 选位
（利益定位）
高质量、高附加 值的产品
营养、健康
无系统统一 定位
4要素
第三步 到位 4要素
强势促销 快速高效分销
到位保障:关键流程 质量控制流程、供应链管理流程 流程保障：企业资源 人力资本-信息资本-组织资本
促销 策略
价格 策略 渠道 策略

蒙牛战略管理分析一、企业概况蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，属中外合资企业。

总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达60多亿元，职工2.9万人，乳制品生产能力达330多万吨/年。

到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质荣获“中国品牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。

目前它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅斯顿、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。

产品覆盖国内市场，并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。

创业10年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。

在这10年时间，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。

其中UHT牛奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一。

10年多来，蒙牛带动内蒙古及周边地区新增奶牛80多万头，产业链条辐射几百万农牧民。

2004年，销售收入达到72亿多元，年收奶量150万吨，发放奶款约30亿元，成为中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”。

目前，公司已在全国15个省级行政区建起20多座生产基地。

产品覆盖全国除台湾省外的所有地区，并出口港澳、东南亚、蒙古、美国塞班等国家和地区，是过乳业牛奶出口最大的企业。

开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列100多个品种。

蒙牛的战略目标(远景):以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设;用创新的方法，整合全球有效资源，用5,10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。

2003年:中国乳业领导品牌 2010年:世界乳业领先品牌二、行业环境分析(一)现有企业间的竞争蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。

蒙牛公司战略分析公司战略管理蒙牛集团公司战略管理剖析学院: 信息科技学院专业: 市场营销班级: 11541102 组员: 廖茉馨封华亮鲁迪王凯李博文柏宇二○一三年十月目录一、公司概略 (2)1.1公司简介 (2)1.1.1蒙牛历年开展状况 (2)二、公司环境剖析 (4)2.1外部环境剖析 (4)2.1.1人口环境 (4)2.1.2经济环境 (4)2.1.3自然环境 (4)2.1.4政治法律环境 (4)2.2外部环境剖析〔优优势〕 (5)2.2.1优势 (5)2.2.2优势 (5)三、蒙牛公司战略类型 (6)3.1蒙牛的战略目的 (6)3.2蒙牛的战略定位 (6)3.3蒙牛乳业实施绿色营销战略的对策 (7)3.3.1贯彻绿色理念，增强绿色管理 (7)3.3.2产品战略 (8)〔1〕绿色奶源及生态产业链 (8)3.3.3价钱战略 (9)3.3.4 渠道战略 (9)3.3.5促销战略 (9)3.3.6推行绿色管理 (9)四、公司中心竞争管理 (10)4.1企业中心竞争力 (10)4.1.1企业中心竞争力的含义 (10)4.2企业文明与中心竞争力的关系 (10)4.2.1企业文明是中心竞争力的主要组成局部 (10)4.2.2企业文明是中心竞争力的源泉 (11)4.2.3企业文明在中心竞争力的位置 (11)4.2.4企业文明的难以模拟强化了中心竞争力的共同性 (11)4.3蒙牛公司企业文明 (12)4.3.1蒙牛公司企业文明 (12)4.3.2蒙牛企业文明特征 (12)4.4、用企业文明打造中心竞争力的思索 (13)4.5用企业文明打造中心竞争力的原那么 (15)五、公司竞争优势剖析 (16)5.1现有企业竞争力剖析 (17)5.2潜在入侵者剖析 (18)5.3供应商的力气剖析 (19)5.4消费者力气剖析 (20)5.5替代品剖析 (21)六、公司新型战略选择 (22)6.1行业危机 (22)七、蒙牛的公司战略实施的控制 (24)7.1蒙牛之战略 (24)7.1.1集中战略 (24)7.1.2国际化战略 (24)7.1.3营销战略 (24)7.2蒙牛未来企业战略研讨 (28)7.2.1增强奶源地树立 (28)7.2.2加大开发高端奶市场 (28)7.2.3加大开发儿童奶市场 (28)7.2.4完善管理形式 (29)7.3蒙牛战略的两个破绽 (29)7.3.1集群趋向下价值链的可继续开展 (29)7.3.2消费者价值的猛攻 (29)小组分工：1154110210廖茉馨〔战略选择、战略环境剖析〕1154110214封华亮〔公司战略类型〕1154110215鲁迪〔公司中心竞争管理〕1154110216王凯〔公司竞争优势剖析〕1154110217李博文〔公司新型战略选择〕1154110218柏宇〔公司战略选择的控制〕一、公司概略1.1公司简介蒙牛乳业由自然人出资，采取发起设立方式于1999年7月成立。

蒙牛集团8大分析和SWOT分析07中澳2班高萌组织分析蒙牛乳业集团成立于 1999 年 1 月份，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达 76 亿元，职工 3 万人，乳制品生产能力达 400 万吨／年。

到目前，蒙牛集团在全国 15 个省市区建立生产基地 20 多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列 200 多个品项，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。

顾客分析每一个人竞争分析长期以来，中国奶制品行业保持着三足鼎立的局面，蒙牛、伊利和光明各有各的优势，三家竞争相当激烈。

世人皆知内蒙古乳业第一品牌是伊利，可内蒙古乳业的第二品牌是谁？没人知道。

蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，这等于把所有的竞争对手都甩在了脑后，为自己占领了一个一人之下、万人之上的制高点。

人明白，只有营造出和谐的生存环境，才可能获得顺利发展的机会。

在蒙牛诞生和发展的过程中，和伊利的关系曾经十分紧张。

但是蒙牛认为，竞争可以双赢，一山可以容多虎。

在所投放的300多幅灯箱广告中，蒙牛不仅宣传了内蒙古企业团队，也借势提升了自己的形象，蒙牛的最大竞争对手伊利赫然排在首位。

此外，在冰淇淋的包装上，蒙牛直接打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样。

蒙牛如此谦卑，高抬竞争对手，使竞争对手也无话可说。

洼，然后积；屈，然后弹；蒙牛用自己的谦逊促进了地区品牌间的相互学习和促进，带动整个草原乳业进入良性竞争阶段，不仅为自己争取到了良好的发展环境，还为企业树立了良好的品牌形象。

“小胜靠智，大胜靠德”。

政治分析根据2000年达成的中美农产品贸易协定，我国加入世贸组织后，今年有6种乳制品实行大幅度的关税减让，这对我国乳业发展是一个极大的挑战。

据悉，中美在2000年达成的农业协定中，美国要求中国农产品进口平均关税到今年降至17％。

战略基础
蒙牛的人力资源管理
公司的用人原则：公开 公平 公正 有德有才破格重用，有德无才培养使用; 有才无德限制录用，无德无才坚决不用。 在招聘新员工时，蒙牛集团特别注重考察两点： ①应聘人员的价值观是否与企业文化的核心价值 观一致; ②应聘人员是否能在企业的文化氛围中生存和成 长。
战略基础
蒙牛的技术发展
战略基础
蒙牛的企业文化
讲诚信 企业对政府讲诚信； 企业对客户和消费者讲诚信； 企业对合作伙伴讲诚信； 上下级之间讲诚信； 人与人之间讲诚信。
与自己较劲，发现问题 先从自己身上找原因，
企 业 文 化 的 精 髓
进行自我ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ越。
战略基础
蒙牛的企业文化
“有胸怀，有远见，有思维，有品格”是蒙牛 人的特征。 “整合全球资源，发展民族乳业”是蒙牛人的 资本观。 “用文化凝聚人心，用制度规范人性，用品牌 成就人生”是蒙牛人的管理观。
核心能力
2009年，中粮集团联手厚朴基金收购了蒙牛公司 20%的股权，成为“中国蒙牛”第一大股东。
中粮集团是中国领先的农产品、食品领域多元化 产品和服务供应商，致力打造从田间到餐桌的全 产业链粮油食品企业，建设全服务链的城市综合 体，利用不断再生的自然资源为人类提供营养健 康的食品、高品质的生活空间及生活服务。
核心能力
中粮集团不参与蒙牛的具体经营管理，不改变现 有的经营团队的连续性和稳定性，也不改变目前 的战略方向。一方面，入股蒙牛是为了高起点进 入乳制品行业，进一步丰富现有产品品类，有助 于中粮集团发挥全产业链优势，实现中粮现有食 品品类与乳业在品牌消费品业务上的协同，将大 大提升中国食品在全球市场中的整体竞争力；另 外一方面，也表明投资者对于中国乳品行业高速 发展、尤其是蒙牛这样的龙头企业前景的坚定信 心。

绿色营销方案参考摘要随着环保意识的提高，绿色消费理念已经逐渐深入人心。

企业如果能够将绿色营销理念融入到品牌宣传和产品营销中，将有助于提升企业形象和市场份额。

本文将从绿色营销的概念、原则和实践案例三个方面进行阐述，为企业绿色营销提供参考。

绿色营销的概念绿色营销是在产品制造、宣传、销售、消费等环节上，采用环境友好型的策略和措施，融入了对环保和可持续发展的关注。

绿色营销旨在提高消费者敏感性，满足其环保意识和需求，同时创造经济效益。

绿色营销的原则1.全流程环保：企业要在产品设计、原材料采购、生产加工、销售运输、售后回收等全部流程中考虑环保因素，尽可能减少对环境的负面影响。

2.真实可信：企业在做绿色营销时，必须要遵循真实可信的原则，不能夸大或虚假绿色属性，否则会破坏品牌形象和市场信任。

3.消费者导向：绿色营销的目的是满足消费者需求和环保意识，企业需要精准挖掘消费者需求，并将产品和服务做到符合消费者的期望，从而赢得市场信任和认可。

4.综合考虑：企业在做绿色营销时，需要将多种因素综合考虑，不仅考虑环保效益，还要考虑经济效益、社会效益等维度，实现多方赢利。

绿色营销的实践案例例1 北极光玻璃杯北极光玻璃杯是一家致力于环保和健康的创业企业，其产品以无毒、无公害、真实绿色闻名于世。

北极光玻璃杯在绿色营销上的主要做法如下：1.真实可信：产品通过多方组织测试，证明其无毒无公害，知名媒体进行多次报道和测试，为消费者提供真实可信的绿色属性保障。

2.消费者导向：该品牌以人体工学设计为主，符合消费者持续健康使用要求。

3.综合考虑：产品环保特性使品牌形象得到社会人士的认可，市场占有率持续增长，模仿者层出不穷，更进一步在整个行业起到推动环保意识和行动的重要作用。

例2 蒙牛绿色牧场蒙牛绿色牧场以“纯天然、绿色、安全、健康”为宣传标志，体现了其环保品牌形象，主要实践如下：1.全流程环保：绿色牧场按照人畜共生、生态共建的理念，推行奶牛舒适性、饲料有机化、污染控制等环保方案，实现从生态环境到产品加工等全流程环保。

蒙牛牛奶的4PS战略分析一个1998年建厂，耗时5年便成为全国液态奶冠军，消费者满意度第一，品牌辐射力第一，并将成绩保持至今的企业。

蒙牛的成功有其偶然性, 但探究蒙牛这些业绩的取得却发现了其必然性的存在；蒙牛的成功因素很多, 但广为业界传诵并获得巨大认可的却是其独有的营销方略。

对蒙牛营销方略的解析与总结, 既可以让我们看清蒙牛的发展轨迹和关键点, 也便于我们进行学习和借鉴问题一：蒙牛在其成长历程中采用了哪些营销手段？分析：蒙牛主要采用了以下三种营销手段：1.事件营销在蒙牛的系列营销活动中采用了“事件营销”这一新兴的营销手段，从“非典期间”的“非常营销”到“神五升空”又到“超级女生·酸酸乳”，无不是轰动一时，其品牌的知名度、美誉度、忠诚度在系列营销事件过后都得到最大的提升。

2.公益营销蒙牛乳业正是通过采用公益营销手段，从起步到发展壮大，每个成功的环节无不渗透着公益行为，正是蒙牛的公益行为，使得蒙牛在短短的几年时间内从排名后几位的企业，突破一个个竞争对手，一跃成为全国最强势的领军品牌，让“一头牛跑出了火箭的速度”，完成了其他企业用几十年才能完成的目标。

1999年成立之初的蒙牛在呼和浩特市一夜之间就推出500多块户外广告牌，上写“发展乳品行业，振兴内蒙古经济”，“千里草原腾起伊利集团、兴发集团、蒙牛乳业、塞外明珠耀照宁城集团、仕奇集团、河套峥嵘蒙古王、高原独秀鄂尔多斯、西部骄子兆君羊绒……我们为内蒙古喝彩，让内蒙古腾飞。

”蒙牛在广告费非常有限的时候，不是马上宣传自己的产品，而是反过来关心内蒙古的城市发展，这是蒙牛精心做的捆绑插位，用公益的行为博得大众和社会的认可，令自己一出世就不同凡响。

3.借势营销蒙牛公司在创业之初，面对种种的困难和竞争,如果单靠自身力量是无法应付的。

但蒙牛却能很好把外部“势”转化为自己的力量，巧妙借用势的作用，从而使企业经营达到事半功倍的效果。

(1)虚拟联合使蒙牛起步(2)甘当老二麻痹对手同处一城，面对同样的市场、同样的资源、同样的环境，甚至同样的外部竞争对手，事实上，蒙牛和伊利已成为彼此最大的竞争对手。

一、企业发展历程（一）伊利发展历程1982年公司创建，原为呼市牧工商联合企业公司；1996年为全国乳品行业唯一一家上市公司；1997年公司名称由‚内蒙古伊利实业股份有限公司‛变更为‚内蒙古伊利实业集团股份有限公司‛；2008年成为北京奥运会赞助商；2009年伊利集团正式成为上海世博会唯一乳制品高级赞助商。

（二）蒙牛发展历程1999年，在租来的一间53平米的居民住宅里，蒙牛开始了艰苦的创业历程。

2001年夏天，起步仅2年的蒙牛，借助‚申奥‛打响在全国市场的第一炮。

2002年其销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。

2003年，蒙牛牛奶被确定为‚中国航天员专用牛奶‛。

2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市。

2004年后，蒙牛牛奶成为国家体育总局训练局全体运动员备战奥运会的‚运动员专用产品‛，‚天上航天员，地上运动员‛成为蒙牛高品质的代名词。

2005年,蒙牛酸酸乳超级女声将牛奶从日常生活中带入时尚领域，为普及国人饮奶、尤其是青少年饮奶开辟了一条重要途径。

2006年蒙牛率先投入１亿多元，与中国奶业协会、中国教育发展基金会等单位共同发起了‚每天一斤奶，强壮中国人‛大型公益活动。

同年10月，在第27届IDF（国际乳品联合会）世界乳业大会上，蒙牛一举夺得被誉为全球乳业‚奥斯卡‛的IDF世界乳业创新大奖，为中国乳业赢得首枚世界金牌。

2009年7月，一个令整个中国乳业振奋的消息，路透社报道，来自中国的蒙牛乳业集团名列19，这是中国乳业首次进入世界乳业20强的行列。

二、企业文化（一）伊利企业文化1 企业风格：积极主动，勤勉进取2 核心经营思想：（1）客户至上：消费者社会股东合作者员工（2）品质为本：奉献‚精良品质‛，共享健康生活为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品3 战略定位：专注乳业，做乳品专家；立足中国，放眼世界4 产品理念：伊利向消费者奉献‚精良产品‛；精良产品＝人本化＋精品化＋天然性＋健康性＋创新性5 品牌理念：（1）品牌就是价值（2）品牌建设目标：知名度、美誉度、忠诚度；获利性、拓展性、持续性（3）品牌建设路线：由产品品牌到企业品牌，由行业品牌到社会品牌，由中国品牌到世界品牌（4）品牌建设法则：一个中心：伊利品牌精髓——帮你实现梦想6 市场竞争观：‚直面竞争‛是活力，‚领先一步‛是法宝，‚共同成长‛是主题（二）蒙牛企业文化1、董事长的座右铭：小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人。

摘要随着中国乳业竞争加剧，产业升级趋势加速，各大乳业品牌加快了争夺中高端市场的竞争。

此外，受市场原材料价格的普涨，国内乳品企业普遍承受着很大的压力，常规液态奶毛利率急剧下滑已经成为不争事实。

因此，乳业品牌企业也都将目光迅速投向了增速快、利润高、市场潜力大的冰淇淋产品，冰淇淋市场也已成为众多中外乳品企业激烈角逐的赛场。

蒙牛集团是我国乳制品产业最耀眼的一颗新星，他的成长速度堪称奇迹，蒙牛也进军冰淇淋市场，并且冰淇淋也是蒙牛的利润增长点。

2010年7月我有幸作为蒙牛乳业（沈阳）有限责任公司冰淇淋事业部的实习业务员，在7月3号—18号这在半个月的营销终端业务实习中，有辛苦也有开心，我学到了很多，并不完全是与自己有关的专业知识，更多的是一种精神——蒙牛精神，一种打工经历，一种应对不同问题的经验，一种面临难题的考验，自己发现到自己从未了解到的能力，绝对是一次难忘的历程。

本文分为五大部分，第一部分对蒙牛企业及其冰激凌产品做简单介绍；第二部分对蒙牛企业及其竞争对手进行分析；第三部分提出蒙牛冰淇淋市场存在的问题；第四部分提出蒙牛企业针对问题应采取的解决对策；第五部分是结论部分。

关键词：蒙牛企业；营销策略；问题与对策ABSTRACTWith China's dairy industry competition, the trend to accelerate industrial upgrading, the major dairy brands in the high-end to speed up the fight for competition in the market. In addition, the EADS were mixed by the market price of raw materials, domestic dairy enterprises generally under a lot of pressure, a sharp decline in gross margins of conventional liquid milk has become an indisputable fact. Therefore, dairy brands also will be looking toward a rapid growth of fast, high profits, the market potential of ice cream products, ice cream markets of many foreign dairy companies have become fierce competition in the arena. China's dairy industry, Mengniu Group is the most dazzling star, his growth has been a miracle, Mengniu has also entered the ice cream market, and ice cream is Mengniu's profit growth.July 2010 I had the honor as Mengniu Dairy (Shenyang) Co., Ltd. ice cream salesman internship Division, in July 3 -18 No. This is half a month business internship in the marketing end, there are hard also happy I learned a lot, not all with their own relevant professional knowledge, more of a spirit - the spirit of Mengniu, a working experience, a response to the experience of different issues, one problem facing the test of their own found that he had never learned the ability, time is a memorable journey.This article is divided into five parts, the first part of the enterprise and its ice cream products on the Mengniu do a brief introduction; second part of the company and its competitors Mengniu analysis; the third section, Mengniu ice cream market problems; the fourth part Mengniu companies for countermeasures to be taken; The fifth part is the conclusion.Keywords: Mengniu enterprise; marketing strategy; Problems and Solutions目录1 蒙牛企业概况 (1)1.1 企业简介 (1)1.2 企业标识视觉形象设计 (1)1.3 冰激凌主要产品介绍 (2)1.3.1 冰+系列 (2)1.3.2 随便欧罗旋系列 (2)1.3.3 绿色心情系列 (3)2 蒙牛企业分析 (4)2.1 企业SWOT分析 (4)2.1.1 蒙牛优势（Strengths） (4)2.1.2 蒙牛劣势（Weakness） (5)2.1.3 蒙牛机会（Opportunities） (6)2.1.4 蒙牛威胁（Threats） (6)2.2 冰激凌竞争对手分析 (7)2.2.1 伊利 (7)2.2.2 和路雪 (7)2.2.3 光明 (7)3 蒙牛企业营销中存在的问题 (8)3.1 营销人员问题 (8)3.1.1 营销人员的素质问题 (8)3.1.2 营销人员的能力问题 (8)3.2 企业文化问题 (8)3.3 客户选择问题 (9)4 蒙牛企业营销问题的对策 (10)4.1 通过素质教育和知识培训，提高营销人员的素质 (10)4.1.1 对营销人员进行素质教育 (10)4.1.2 对营销人员进行知识培训 (10)4.2 把企业文化落实到行动中 (11)4.3 不盲目选择客户 (11)结论 (12)参考文献 (13)1 蒙牛企业概况1.1 企业简介1999年8月，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立，所属行业为快速消费品行业，企业性质为大型民营股份制企业，属中外合资企业。

联系案例6
在各个发展阶段，蒙牛在行业竞争 中分别扮演着什么样的角色 以及制 定了什么战略来实现目标？？？
企业发展阶段
• 初创时期（1999-2001）——蒙古 牛【追随者】 • 成长前期（2002-2003）——中国 牛【竞争者】 • 成长后期（2004-至今）——世界 牛【引导者】
初创时期
外界环境 面临挑战
3
•融资模式
蒙牛融资历程

蒙牛的融资渠道
民间融资
香港二板上市
海外私募股权
摩根
鼎晖
英联投资
蒙牛为什麽选择外资PE


第一，对期望在海外上市的企业，本土投资者 还缺乏一个比较好的品牌，经验和信誉，因而 它们给企业带来的增值服务有限，而且企业对 他们的信任也有限。 第二，我们国内的投资者往往只能在中国的法 律环境下来操作。由于外汇管制、法律系统不 完善、投资工具不灵活、对资方权益保护不到 位等原因，国内投资受到了相对较多的限制。
2001年销 售额8.5亿； 2002年跻 身中国乳 业前4名， 销量21亿 元； 2002年蒙 牛建立利 乐全球样 板工厂
成长后期
外界环境 经营策略 市场措 施 面临挑战
1.全球掀 起低碳经 济 2.2004．6 香港上市 3.专业化、 规范化的 国际化管 理要求
1.实施“草原牛， 1.产品多元化： 中国牛，世界牛” －旗下产品共有 战略： －2005年 三大系列：液态 建成首个国际奶业 奶系列；冰淇淋 示范牧场-澳亚国 系列；奶品系列 际牧场（中资３0 （涉足牛奶常温、 ％） 2.绿色战略 低温、高温三种 3.坚持技术研发创 状态） 新 —总投资12亿 2. 渠道重心下移 元的蒙牛高科技乳 3.经销商管理 品研究院成立—蒙 4.渠道拓建： ２ 牛又与全球顶级企 ００５－２００ 业、逾百年历史的 ６在几十个城市 法国益生菌种公司 设立连锁分工司， 丹尼斯克公司合作， 发展特许加盟奶 成立了蒙牛乳业集 店 团海外工作站，专 攻国际乳品前沿技 术。

企业标志：
本标志是企业名称"蒙牛"的表意造型。以 厚实飘逸的一抹横笔，象征内蒙古广袤肥沃 的土地，独特的区域优势表明企业的发展条 件尽得天时、地利。弯角坚挺如峰，表明牛 的坚韧、勤劳，象征积极向上、稳健、奋进 的企业理念。整个标志以白色、绿色构成， 突出追求天然，远离污染的主题
蒙牛乳业历任掌门人
• 2008蒙牛亏损9.486亿元，年度收入上升11.9%，达到了 238.65亿，这一营收规模为中国乳业第一。业内人士普遍 认为，问题奶粉给中国乳业造成集体性沉重打击，蒙牛亏 损亦属意料之中，而蒙牛销量恢复迅速，显示了扎实的企 业根基和良好的发展前景，迎来下一步稳健发展的新起点。 • 2009年7月，一个令整个中国乳业振奋的消息，路透社报 道，来自中国的蒙牛乳业集团名列19，这是中国乳业首次 进入世界乳业20强的行列。 • 2010年，蒙牛完成对君乐宝收购 ，借助资本寻求发展提 速 • 2011年，蒙牛率先提出“真实果粒+香滑牛奶”理念,推出 全球第一款含有可嚼果粒 • 2012年，蒙牛酸酸乳荣膺“音乐营销”第一品牌称号
内蒙古蒙牛乳业历年销售额状况
单位：（亿元)
1999 0.37 2007 213.18
2000
2001 2002 2003 2004 2005 2006
2.47
7.24 16.7 40.7 72.1 108 162
2008
2009 2010 2011
238.6
257.1 302.65 373.878
• 2004年， 蒙牛在香港交易所正式挂牌上市，成为第一家在 海外上市的内地乳制品企业。并成为国家体育运动员备战奥 运会的“运动员专用产品” • 2005年,蒙牛酸酸乳超级女声将牛奶从日常生活中带入时尚 领域，为普及国人饮奶、尤其是青少年饮奶开辟了一条重要 途径。 • 2006年，蒙牛一举夺得被誉为全球乳业“奥斯卡”的IDF世 界乳业创新大奖，为中国乳业赢得首枚世界金牌。同年，蒙 牛与香港迪士尼乐园联盟，成为香港迪士尼乐园唯一奶制品 供应商，并入选“亚洲品牌500强”，蒙牛特仑苏获得“亚 洲品牌创新奖”。蒙牛率先发起了“每天一斤奶，强壮中国 人”大型公益活动。 • 2007席卷中国乳业的问题奶粉事件爆发。为保护奶农利益， 蒙牛敞开收购，忍痛倒掉近3万吨原奶，损失1亿元，并主动 下架全部产品，接受国家检验，同时全面托管奶站，通过 “三盯一封闭”严防掺假，赢得消费者信任。