建立内部审计成果运用机制的思考与对策

对国有企业内部审计成果运用的探讨随着市场经济的发展和企业改革的深入推进，国有企业内部审计的重要性也日益凸显。

内部审计是企业内部自我监督的一项活动，通过审计实现对企业业务流程、内部管理及风险控制等方面的评估和监控，帮助企业保障财务报告的准确性和可靠性，发现和解决企业管理中存在的问题，为企业的长远发展提供支持。

然而，在实际运用中，国有企业内部审计的成果并没有充分发挥其应有的作用。

本文通过探讨国有企业内部审计成果的运用，分析了其存在的问题及原因，并提出了相应的解决建议。

1. 审计报告被放置而未被运用国有企业内部审计机构在完成审计工作后，往往将审计报告放置于档案柜中。

领导者没有阅读审计报告，更没有将审计结果运用到企业经营管理和决策中去，使得企业内部审计的结果没有得到应有的价值体现。

原因：企业内部审计机构的独立性和权威性不够，未能让领导者充分认识到内部审计的价值和意义。

企业领导者对于内部审计工作的重视程度较低，没有将审计成果纳入企业经营决策中的范畴。

2. 功能定位偏低国有企业内部审计主要是对财务、会计管理等方面进行审计，很少对企业管理流程、内部控制等方面进行审计。

这造成了在企业经营决策中缺少各个环节的综合考虑，不能真正做到发现企业问题，解决问题。

原因：国有企业内部审计缺乏与企业战略和经营计划的衔接。

审计工作中缺少全面的审计范畴，导致审计成果的价值被限制。

审计职能定位方向相对单一，无法体现内审的全面性、综合性和战略性。

3. 专业性不足国有企业内部审计人员在审计风险评估、审计程序执行、审计报告编写等方面的专业性不够，导致内部审计成果的准确性、实用性和可操作性存在不少问题。

原因：内部审计人员对企业各个方面的了解不足，经验不够丰富。

在审计工作中，就没有良好地发挥出内部审计人员的专业性。

缺少实际工作经验或具有较深的业务知识都是导致专业性不足的原因。

1. 提高内部审计经理制度的运用率建立内部审计经理制度，通过内部审计经理对内部审计人员的统计、协调和监督。

基层央行内部审计成果运用的思考作为金融系统中的核心机构之一，央行一直都积极参与各种金融改革，反腐倡廉也是央行十分重视的方面。

为了确保央行内部的工作顺利进行，基层央行内部审计至关重要。

对于这一审计成果的运用，我们应该从以下几个方面进行思考。

首先，审计结果应该得到充分的重视并采取必要措施。

作为央行内部的管理机构，应该对审计结果进行深入分析，明确审计发现的问题所在、造成这些问题的原因以及应当采取的措施。

通过制定正确的措施，可以将逐渐减少内部审计发现的问题，提高基层央行的工作效率和卓越性。

其次，内部审计的成果应该充分的共享和通报。

央行作为公共机构，必须凭借其公信力和公正性来向社会传达重要信息。

通过内部审计工作的分享和通报，央行可以更好地向公众展示其监管理念、内部管理机制以及对金融体系的监管能力，从而提高公众对央行管理和监督的认可度和信任度。

第三，基层央行应该加强自我管理和监督。

作为央行系统的基层单位和管理机构，应该自觉地开展自我整改工作，加强内部自律和监督，息息相关的部门之间需要加强沟通和协作，实现内部工作的有机协调。

同时，加强内部控制，掌握自身管理权，防止内部不正之风产生、蔓延以及对金融安全形成潜在威胁。

最后，央行管理部门应该不断优化审计工作，提高工作质量和效率。

央行作为中国金融体系的中枢机构，对于整个金融行业的发展起到至关重要的作用，内部审计作为重要的监管手段和工具，应该尽可能地完善工作机制，加强自身能力建设，以提高审计工作的质量和效益。

此外，应该加大投入力度，引进专业技术人才，加强科技创新，增强审计工作的技术含量，推动央行审计工作与时俱进。

综上所述，基层央行内部审计成果运用的思考，应该从对审计成果的重视、对审计成果的共享与通报、基层央行的内部自我管理和监督以及央行管理部门的审计工作持续改进等几个方面进行思考。

只有在这些方面不断加强和完善，基层央行才能够更好地发挥内部审计作用，为中国金融体系的健康发展和共同繁荣作出更大贡献。

基层央行内部审计成果运用的思考作为基层央行的内部审计成果的运用是非常重要的，它能够发挥内部审计的效果，提高基层央行的管理水平和风险防控能力。

在运用内部审计成果的过程中，基层央行需要做好以下几个方面的思考：基层央行需要思考如何与内部审计部门进行有效的沟通和合作。

内部审计部门的工作是独立的，他们不仅要对基层央行的各项业务进行审计，还需要监督和检查基层央行的风险管理和内控制度的执行情况。

基层央行应该与内部审计部门建立良好的合作关系，在审计过程中提供必要的协助和配合，及时反馈问题和隐患的情况。

双方应该进行有效的沟通，共同解决问题，提高基层央行的管理水平。

基层央行需要思考如何正确理解和运用内部审计成果。

内部审计是基层央行自身监督的重要手段，通过审计可以发现问题和隐患，对业务活动进行综合评估和检查。

基层央行要正确理解和评估内部审计成果，把握问题的严重程度，采取适当的措施进行整改和改进。

基层央行还应该加强对内部审计报告的解读和分析，提炼出有针对性的建议和措施，为风险防控和内控制度的建设提供有效的参考和指导。

基层央行需要思考如何促进内部审计成果的落地和实施。

内部审计的目的是发现问题和提出建议，但如果这些问题和建议不能得到有效的整改和改进，那么内部审计的工作就无法发挥应有的作用。

基层央行应该建立健全的内部整改机制，及时对审计发现的问题进行整改，并追踪整改的进展和效果。

基层央行还应该加强对内部审计工作的监督和评估，确保审计成果得到有效的落实和实施。

基层央行需要思考如何加强内部审计的专业能力和水平。

内部审计是一项专业的工作，需要审计人员具备丰富的业务知识和审计技能。

基层央行要加强对内部审计人员的培训和学习，提高他们的业务素质和专业水平，提高内部审计的质量和效果。

基层央行还应该提供必要的资源和条件，支持内部审计工作的开展，确保审计工作的独立性和客观性。

基层央行在运用内部审计成果时需要综合考虑各方面的因素，加强与内部审计部门的沟通和合作，正确理解和运用内部审计成果，促进成果的落地和实施，加强内部审计的专业能力和水平。

多措并举推动内部审计结果有效运用内部审计是企业风险管理的重要组成部分，其作用在于通过对企业内部控制体系的评价和检查，帮助企业管理层更好地了解企业运营情况，发现潜在风险，提高企业管理水平。

然而，仅仅进行内部审计工作还不足以使企业真正受益。

我们需要通过多措并举的方式，将内部审计结果有效推广和应用，实现企业管理的优化和风险控制的最大化。

一、完善内部审计机构建设，提高内部审计质量企业需要完善内部审计机构建设，确保内部审计人员能够胜任审计工作，具有较高的专业技能和职业道德。

同时，企业需要建立完善的内部审计制度和流程，对内部审计进行规范化管理，确保审计结果的可靠性和准确性。

只有达到一定的审计质量，内部审计结果才能真正具有参考价值和指导作用。

二、制定合理的内部审计计划，确保覆盖全面企业需要制定合理的内部审计计划，通过对重要业务流程、风险点等进行全面覆盖，保证所有的潜在风险被充分发现和防范。

同时，企业需要根据企业内部控制体系和管理需要，合理安排内部审计资源，确保审计工作的高效性和准确性，最大化发挥内部审计工作的作用。

三、充分利用内部审计结果，推动企业管理优化企业需要充分利用内部审计结果，通过对审计结果的分析和研究，发现企业内部存在的问题和不足，制定合理的改进措施，提高企业管理水平。

同时，企业需要建立内部反馈机制，对内部审计结果进行反馈，使得管理人员能够充分了解企业内部运营情况，及时调整企业经营战略，提高企业风险控制能力。

四、加强内外部沟通，推动内部审计工作发挥最大作用企业需要加强内外部沟通，确保内部审计工作得到充分的支持和认可。

同时，企业需要积极倡导内部审计文化，推动全员参与内部审计工作，不断提高企业管理水平和风险控制能力。

此外，企业还可以通过与外部机构的合作，获取更加全面和权威的审计结果，推动企业管理全面提升。

总之，内部审计是企业风险管理的重要组成部分，只有通过多措并举的方式，将内部审计结果有效推广和应用，才能真正实现企业管理的优化和风险控制的最大化。

多措并举推动内部审计结果有效运用内部审计是企业管理的重要组成部分，对于企业的风险控制、内部控制、合规性和业务流程等方面都有重要的作用。

然而，内部审计的工作仅仅是开展审计、发现问题、提出建议，并不等于问题得到解决。

因此，如何将内部审计结果有效运用，是保证企业内部控制质量和提高企业效益的重要关键。

一、加强内部审计结果意识企业高层管理人员应该认识到内部审计的重要性，加强对内部审计工作的关注和重视，树立内部审计为企业管理的重要组成部分的观念。

此外，对内部审计工作的成果应该进行及时的总结和反馈，给予内部审计人员充分的肯定和表彰，让他们感受到自己的努力和工作得到了认可和尊重。

二、建立内部控制长效机制企业内部控制长效机制的建立，是内部审计结果实际运用的前提。

企业应该建立内部控制制度和流程，制定相关规章制度，对企业关键业务流程实施内部控制，防范风险，提高管理效能。

此外，企业应该开发内部审计信息系统，内部审计信息与企业内部控制信息相结合，形成一个全面的内部控制管理系统，为内部审计结果的释放和运用提供基础和保障。

三、加强内部审计与业务管理的结合企业内部审计作为业务管理的支持部门，应该加强与业务管理的紧密结合。

内部审计不仅是企业的风险控制，还应该是提高企业经营效益和管理水平的重要手段。

因此，内部审计人员应该在审计过程中，加强对业务流程的理解和掌握，与业务部门经常进行沟通和交流，了解业务部门实际情况，为业务管理提供指导和帮助。

四、建立内部审计结果落实机制内部审计结果的主要目的是推动企业改进管理，提高效率和效益。

因此，企业需要建立内部审计结果落实机制，制定具体的改进计划，明确责任人和时间节点，对改进计划的落实情况进行监督和考核。

同时，还需要建立内部审计结果的跟踪机制，对改进计划的执行情况进行定期审查和总结，及时发现问题并进行纠正。

五、加强内部审计人员的能力提升内部审计人员作为企业内部控制的主要责任人，需要不断提升自己的审计技能和专业知识，不断学习和关注国内外最新的内部审计理论和实践，不断完善自身的知识结构和专业素养。

审计成果利用存在的3类问题与4点建议原标题：国有企业利用内部审计成果存在的问题与建议审计成果的有效利用，是内部审计价值最直接的表现，更是推动内部审计发展的动力。

笔者就国有企业内部审计成果利用，谈几点看法思考。

存在的问题1、审计成果质量不高。

审计成果质量高低决定审计成果能否有效运用，而审计成果的质量与内部审计人员的独立、公正、胜任能力息息相关。

实际管理中，大多数国有企业内审部门平行于其他部门，受副总经理或总会计师直接领导，独立性大打折扣。

同时，内审工作人员绝大多数是会计出身，财务知识丰富，但对经营业务、信息技术、审计专业知识等缺乏全面而深刻的认知。

在查处问题、提出审计整改建议等方面停留在表面，更多的是对个体行为和舞弊差错问题反映，未能从根源上对问题进行针对性、深层次归纳分析，提出审计建议，造成问题履查履犯，审计工作层次未能得到有效提升。

2、未打通成果运用渠道。

审计成果的有效利用离不开各部门的协调配合及对成果的认可。

然而，因内部审计发现的问题涉及重大经济决策或商业机密，审计结果未能公开，审计取证、审计报告、重大问题移交处理只能在主管部门及相关职能部门共享，审计成果的影响力及适用面受到限制。

同时，部门领导对审计工作有强烈抵触心理，认为审计问题的查处是对其工作业绩的否定，面对审计发现的问题，常避重就轻、扯皮推诿，而不是防微杜渐、加强风险防控，扩大成果利用。

此外，国有企业纪检监察、组织人事等部门协调配合有待加强，未形成监督合力，限制审计成果运用广度及深度。

3、整改落实不到位。

部门国有企业内部审计部门存在“雷声大、雨点小”的现象，把审计工作定位在问题查处，忽略整改监督，导致部分问题选择性整改、逾期未改。

同时，未明确审计整改主体责任人，缺乏审计整改问责机制，造成对审计整改重视度不够，整改工作浮于问题表面，主要集中在财务部门，比如，调账、固定资产报废处理等。

然而，审计问题常具有综合性，需要多部门联合整改，因重视不够、无部门牵头，导致深层问题被简单处理，未能在体制机制方面优化流程、防控风险，充分发挥内审提质增效的价值。

多措并举推动内部审计结果有效运用近年来，随着市场经济的发展，企业内部控制日益复杂，审计成为企业重要的内部控制机制，内部审计成为确保企业合理运营和控制风险的重要手段。

然而，内部审计常常存在着“形式主义”问题，即内部审计结果的运用不够充分和有效，这也是一些企业无法实现真正管理创新和降低风险的原因之一。

因此，为了更好的发挥内部审计的作用，企业需要采取多措并举，推动内部审计结果的有效运用。

第一，建立有效的内部控制机制。

有效的内部控制机制是内部审计的前置条件，只有建立完善的内部控制机制，才能更好的发挥内部审计的作用。

企业应该从内部控制的角度设计和优化各业务流程，确保业务流程的顺畅、规范和有效性，从而保障内部控制的有效性和合规性。

同时，企业要加强内部控制的监督和管理，及时发现内部控制缺陷并进行改进，确保内控制度的持续运营和有效性。

第二，从业务全面性出发拓展内部审计方向。

在推动内部审计结果的有效运用过程中，需要从业务全面性出发，拓展内部审计方向和深度，细化和确立内部审计的内容和范围，并明确内部审计的目标和重点。

企业应该积极探索内部审计的内容和范围，梳理内部审计的关键点和难点，逐渐形成一套适合自身的内部审计体系。

同时，企业也应考虑引入第三方内部审计资源，以确保内部审计结果的客观性和公正性。

第三，建立健全的内部审计制度。

企业首先要明确内部审计的意义和目的，并建立一套完整的、规范的内部审计制度，明确内部审计组织结构和运作流程、内部审计专业水平要求、内部审计人员权利和义务等方面的事项。

建立健全的内部审计制度是推动内部审计结果有效运用的基础和保障。

第四，加强内部审计与风险管控的衔接。

内部审计和风险管控是企业内部控制机制的两个重要组成部分，加强内部审计与风险管控的衔接，可以更好地防范风险和控制损失。

企业可以通过制定评估标准和方法，对关键业务领域的风险进行评估和监控，并结合内部审计的实际情况，对内部审计的内容和重点进行合理安排和确定，从而实现内部审计和风险管控的协同作用，提高内部审计的效率和准确性。

CHINACOLLECTIVEECONOMY 关于企业内部审计结果的运用思考■李秋生摘要：内部审计结果运用在整个内部审计工作开展过程中是非常关键的环节及最终目的，体现着企业内部审计工作的最终审计效果"然而在内部审计工作开展过程中，许多企业存在着“审多用少、只审不用”这样的情况，未能将内部审计结果应有的作用充分发挥出来，导致内部审计工作最终未能落到实处"基于此，文章试图就企业内部审计结果的运用展开研究探讨，并提出具体的运用对策，以供参考"关键词:企业；内部审计;结果运用；对策在全球经济一体化的形势背景下，虽然为各个企业带来了诸多发展机遇,但是同时也迎来了更多挑战"对于企业而言,要想在日趋激烈的市场竞争中赢得更多生存空间以及获得更好发展,做好内部审计工作正是重要途径之一"内部审计工作是企业一项经常性的监督管理工作,也是一项艰巨的任务,强化企业的内部审计工作,是企业降低经营风险,提高经济的重要。

由于多企业的内部审计工作存在内部审计果的问题,因此研究析企业内部审计结果的重要理论研究指导作用"一、企业内部审计结果运用存在的问题企业通过内部审计工作的开展来发问题的,此虽然经完成了80%的工作量，但是对于企业价而言了20%，而强化对于内部审计结果的运用，才可能使剩80%的得以。

可以，如果企业想内部审计工作来，就要内部审计果一核。

,企业内部审计果存在的问题主要体现在以下几个方面：,内部审计结果冃意识不足。

许多企业存在内部审计部门完成内部审计工作以后，内部审计提交了事,内部审计监督,内部审计意贝及管理,一审计来的问题在内部审计工作展中审,究因是在于企业内部审计结果的重要性要性,内部审计果,同一个问题常常在同时点或不同工作的内部审计中<被发现，是审计的一大的浪费。

其次，内部审计结果法于单一。

内部审计果的水平和层低，影响内部审计结果果,然而多企业虽然也了内部审计果,但是却存在内部审计结果法过于单一的问题,往往是形式化照搬照抄,缺乏信息合力综合分析力，一旦内部审计对象发生变,那么内部审计果的会失去果。

《建立内部审计成果运用机制的思考与对策》【关键词】内部审计成果运用机制思考对策一、内部审计成果的内涵内部审计成果是内部审计人员按照内部审计准则、规范，在审计工作活动中形成的审计报告、审计意见书、审计决定、审计建议书等相关审计资料，产生于工作过程中以电子文档、书面形式记录下来，是内部审计活动的最终成果，是帮助单位组织实现增值目标、将内部审计成果转化为“效率和效益”的载体。

审计成果是否充分利用，直接关系审计价值的实现、审计质量的高低及审计免疫功能的发挥。

审计成果的运用包含两方面的涵义：一是被审计部门或组织对审计问题及时纠正，并能真正规范财务行为，避免同类问题重复出现。

二是从组织管理的角度，分析问题产生原因，完善内控制度，规范管理流程，提高组织效率，实现企业增值。

二、内部审计成果转化应用的现实意义（一）内部审计价值实现的要求。

xx年，iia（国际内部审计师协会）从全新的视角对内部审计的定义进行了修订，将内部审计表述为：“内部审计是建立在组织内部的一种独立、客观的确认和咨询活动，它的目的是增加组织的价值并提高组织的运作效率。

它运用规范化、系统化的方法来对风险管理、控制及治理效果进行评价，从而帮助组织实现其目标。

”xx年颁布的中国内部审计基本准则对内部审计的定义为“内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性、有效性来促进组织目标的实现”。

由内部审计的定义可知监督、评价活动是内部审计的工作特征，而提高效率、实现组织增值才是审计的目标。

内部审计的价值增值功能主要体现在审计成果在未来的管理运营中使单位获得超额收益，即内部审计人员在评价、监督、评估风险的过程中，凭借其职业经验及对单位运营的了解获得有价值的信息，并将这些信息提供给管理层，后者在经营管理活动中运用这些信息，创造出预期之外的超额价值。

由此，将审计成果转化运用是提高组织运作效率、增加组织价值、实现组织目标必不可少的途径，是审计工作的最终环节，其作用直接关系着审计监督的价值完成与实现。