《预算管理》教学大纲课程名称：预算管理课程性质：专业必修课学分学时数： 4学分，72学时适用专业：财务管理修（制）订人：修（制）订日期：2019.6.15审核人：审核日期：2019.6.20审定人：审定日期：2019.6.25一、课程的性质和目的（一）课程性质本课程是财务管理专业的专业核心课。
（二）课程目的通过本课程的学习使学生掌握全面预算管理的理论和方法，了解全面预算管理的构成内容，学会编制企业各项预算。
为学生在今后的工作中参与企业的预算编制打下理论和实践基础。
二、教学内容、重（难）点、教学要求及学时分配第一章：全面预算管理基础知识（4学时）1、讲授内容：全面预算的概念和内容、全面预算管理的概念与内容、预算管理的产生与发展、全面预算管理的特征和功能、全面预算管理的运行环境。
2、教学要求：了解：预算管理的产生与发展理解：全面预算与全面预算管理的概念掌握：全面预算管理的运行环境、全面预算与全面预算管理的内容3、教学重点：全面预算管理的内容、全面预算的牲与功能。
4、难点：全面预算管理的运行环境。
第二章：预算编制的方法（8学时）1、讲授内容：预算编制方法概述、固定预算法与弹性预算法、增量预算法和零基预算法、定期预算法和滚动预算法。
2、教学要求：了解：预算编制方法理解：固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、固定预算和滚动预算掌握：各种预算编制方法3、教学重点：固定预算法与弹性预算法、增量预算法和零基预算法、定期预算法和滚动预算。
4、难点：弹性预算法、零基预算法、滚动预算法。
第三章：全面预算管理组织体系（4学时）1、讲授内容：全面预算管理组织体系概述、预算决策机构、预算工作机构、预算执行机构。
2、教学要求：了解：全面预算管理组织体系的构成理解：预算机构掌握：各种预算机构的职责3、教学重点：各种预算管理组织机构的职责。
4、难点：预算工作机构和预算执行机构的职责。
第四章：预算编制准备（8学时）1、讲授内容：预算编制准备概述、全面预算编制的程度和起点、预算编制的期间、时间和表格、预算目标的确定与分解、预算编制大纲。
财务预算与分析教学设计一、教学目标通过本课程的学习，学生应能够：1.了解财务预算与分析的基本概念和工具；2.掌握财务预算的制定过程、方法和技巧；3.掌握财务分析的基本方法和技巧；4.能够利用相关工具和方法进行财务预算和分析；5.能够根据财务预算和分析结果做出相应的决策。
二、教学内容1. 财务预算（1）概念和作用•财务预算的定义；•财务预算的作用和意义。
（2）财务预算的制定过程•财务预算的制定流程；•财务预算的制定方法。
（3）财务预算的种类•预算的种类和分类；•每种预算的具体内容。
（4）财务预算的技巧•财务预算的基本技巧；•如何设定预算目标；•如何控制预算执行。
2. 财务分析（1）概念和作用•财务分析的定义；•财务分析的作用和意义。
（2）财务数据的收集和整理•财务数据的来源；•财务数据的收集和整理方法；•财务数据的处理和分析。
（3）财务分析的基本方法和技巧•财务分析的基本方法；•如何进行水平和垂直分析；•如何进行比率分析；•如何进行现金流量分析。
（4）财务分析的应用•如何利用财务分析结果做出决策；•如何利用财务分析进行风险评估；•如何利用财务分析进行业绩评估。
三、教学方法•讲授法：讲解财务预算和分析的理论和实践，解释相关的概念和方法；•实例演示法：通过案例来演示财务预算和分析的具体流程和方法；•互动讨论法：通过讨论和互动来引导学生思考、分析和解决实际问题。
四、教学评价通过课堂作业、小组讨论、期末论文等方式对学生进行评价，主要考察学生对财务预算和分析理论的掌握程度以及对实际问题的解决能力。
五、教学资源•教材：《财务预算与分析》；•课件：财务预算和分析相关的PPT和视频教程；•资料：相关案例和模板。
六、教学建议财务预算和分析的教学需要注重实践和操作，建议通过课堂讨论和小组作业来引导学生进行实践操作，以便将理论知识与实际应用相结合。
同时，注重案例的研究和分析，可以帮助学生更好地理解财务预算和分析的实质和价值。
会计操作技能教案合理运用财务预算【教案】一、教学目标通过本节课的学习，学生应掌握以下几个方面的知识和技能：1. 了解财务预算的概念和作用；2. 理解财务预算的编制过程；3. 掌握财务预算中常用的会计操作技能；4. 能够运用财务预算进行决策分析。
二、教学重点1. 财务预算的概念和作用；2. 财务预算的编制过程；3. 财务预算中的会计操作技能；4. 财务预算的决策分析。
三、教学内容及安排1. 导入通过一个生活中的例子，引入财务预算的概念和作用。
如某家庭为了给孩子上大学，制定了一个每月节省开支的计划。
2. 基础知识讲解2.1 财务预算的概念财务预算是指企业根据经营计划和发展战略，对未来一定时期的财务收入、支出和资金等进行预先规划和控制的工作。
2.2 财务预算的作用2.2.1 企业决策的依据财务预算可以帮助企业了解自身在预算期内的财务状况，提供决策的参考依据，减少经营风险。
2.2.2 资源配置的工具财务预算可以对企业的资源进行合理配置，提高资源利用效率。
2.2.3 经营管理的指导财务预算可以帮助企业实现经营目标，协调各项业务活动，提高管理水平。
3. 财务预算的编制过程3.1 制定预算目标3.2 收集、整理和分析数据3.3 编制预算计划3.4 审核和调整预算计划3.5 分解预算计划3.6 监督和控制预算执行情况4. 财务预算中的会计操作技能4.1 预算编制中的财务报表分析4.2 预算编制中的成本分析4.3 预算编制中的收入预测4.4 预算编制中的支出控制5. 财务预算的决策分析5.1 静态预算分析5.2 动态预算分析5.3 预算差异分析5.4 预算控制与预算调整四、教学活动设计1. 分组讨论：请学生分成小组，讨论一个企业如何制定财务预算的具体步骤，并提出操作建议。
2. 实例演练：选择一个实际企业的财务报表，让学生以小组为单位进行分析，找出其中存在的问题，并提出解决方案。
3. 情景模拟：设计一些情景，让学生运用财务预算进行决策分析，找出最佳方案。
