企业战略规划模板

五．OGSM 战略规划的好处是什么？
OGSM 战略规划能系统的解决 3 个问题： 1．分析出清晰而现实的战略目标。 2．分析并量化出蓝图与今天的关系，得到实现蓝图的路径。 3．合理分配和利用资源，真正实现战略指导战术。让今天所做的每一件事都与战略息 息相关。从战略目标到年度目标、从目标到策略、从策略到项目、从项目到任务、从任务到 活动，环环相扣，让每一位员工都亲身体验到战略的无处不在，让战略不再是股东们或企业 管理层的事。
二．使用方法： 宣导目的：说明做战略宣导的目的是什么（通常宣导的目的是让企业所有的人都知道该企业 的战略目标是什么，是如何将战略目标转化为日常工作的，是如何与每个人的利益挂钩 的……是正式实施战略的前提）； 宣导背景：介绍企业做战略规划的背景； 宣导方案：针对企业不同角色的人做有针对性的战略宣导方案； 最后附上相关的资料，如《战略规划报告》等。
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二．使用方法： 分析 SO-优势与机会战略：发挥自身优势，利用外部机会。 分析 WO-劣势与机会战略：利用外部机会来弥补自身劣势。 分析 WO-优势与威胁战略：利用自身优势，回避外部威胁。 分析 WT-劣势与威胁战略：减少自身优势，回避外部威胁。
三．表单内容如下：
通过 SOWT 因素寻 找可选战略
第二阶段（20XX-20XX 年）： 本阶段以XXXX为主题。重点工作有:
战略目标
阶段目标
（Objective） （Goal）
执行策略 （Strategy）
第一阶段（20XX-20XX 年）
评估标准 （Measurement）
第二阶段（20XX-20XX 年）
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附件 4 战略宣导方案
一．使用目的： 将战略规划告知董事会、及企业不同层级员工的战略宣导计划书。

标题：企业未来五年发展战略实施方案一、前言【简述企业发展现状，分析行业发展趋势，以及制定未来五年战略规划的背景与必要性。

】二、战略目标设定1. 总体目标：在未来的五年内，公司计划实现（如：业务规模翻番、市场份额提升至XX%、年复合增长率保持在XX%以上等）。

2. 细分目标：产品创新与发展：研发并推出X款新产品，确保产品质量与技术创新达到行业领先水平。

市场拓展：在国内市场的基础上，进一步开拓X个海外重要市场，实现全球布局。

人才培养：建立完善的内部培训体系，培养和引进高级管理及专业技术人才X人。

三、战略路径规划1. 产品与技术研发策略：加大研发投入，引入先进技术和设备，推动产品研发升级，满足市场需求变化。

2. 市场营销策略：通过线上线下结合的方式拓宽销售渠道，打造品牌形象，实施精准营销活动。

3. 人力资源策略：构建完善的人才吸引、培养、激励机制，形成良好的企业文化氛围，激发员工潜力。

4. 供应链优化策略：强化供应链管理，寻求稳定可靠的供应商合作，保证物料供应及时且质量可靠。

5. 资本运作策略：根据发展需求适时进行融资或并购，以支持公司的快速扩张和发展。

四、年度分解与执行计划详细列出每年的具体发展目标、工作重点和关键举措，明确各项工作的负责人和完成时间节点。

五、风险评估与应对措施对可能影响战略实施的风险因素进行预测与评估，如市场竞争加剧、政策环境变化、技术更新换代等，并提出相应的防范和应对措施。

六、保障机制与考核评价建立健全战略执行过程中的监控、评估和调整机制，定期对战略执行情况进行复盘和总结，确保战略目标的有效落实。

七、结语【展望未来五年的发展前景，强调全体员工共同努力，朝着既定的战略目标稳步迈进，共创企业美好未来。

】注：此模板仅供参考，具体实施方案需结合企业的实际情况、行业特点和市场环境进行详细编制。

企业策划书模板范文(范文三篇)企业策划书模板范文(范文三篇)第一篇：企业策划书（一）公司背景由于市场需求的多样化以及市场竞争的日益激烈，涂料产品更新换代的速度也日益加快。

20世纪70年代新产品的生产周期为7～8年；20世纪80年代这一周期缩短为4年；到了现在，市场上的新产品几乎是以每天3种的速度推出。

所以如果公司不具备后续研发实力，很难介入到该市场，即便介入，也难以长足发展。

在中国的涂料企业中，年产1000吨以下的小型企业占绝大多数，这些企业大多设备简陋、品种单调、技术力量薄弱，可持续发展状况令人担忧。

（二）市场中国传统的防水材料以石油沥青纸胎为主。

因含有许多挥发性溶剂，对操作施工人员和环境均有极大损坏，为此国家已出台相关政策限制其发展。

卷材类有SBS、APP沥青改性防水卷材和一些高分子防水材料，防水卷材是目前用量最大的防水材料，主要用于屋面及基础防水，有防水性能高，使用年限长的优点。

但这类材料一般成本较高，搭结密封粘结，还是亟待解决的实际问题。

除了卷材类防水材料外，另一类发展较快的防水材料是防水涂膜。

目前国内防水涂料主要是聚氨酯、沥青油膏。

但它们含有大量的有溶剂，污染环境，对施工人员也会造成危害，一般不能用于建筑物室内防水。

即便是用于室外防水，国家也是有限其用量。

另外，聚氨酯防水涂料价格较贵，且污染环境，沥青油膏的使用寿命较短。

而我们的产品则是通过以纳米材料改性乳液作主基料，添加多种功能性材料，研制一种环保、节能、高品质、低成本的新型建筑防水涂料。

该防水涂料施工简单，价格低廉，能适合国家防水规范的要求，是传统旧防水材料的更新替代产品。

它很好地解决了其他防水材料所存在的问题，这也就是从这一切入点进入市场。

待公司产品进入市场后，公司将在全国各地设立分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。

公司进入市场过程中将采取一系列策略以提高市场占有率。

公司将建立ISO9000系列质量管理体系，力争获得国际ISO9000系列质量管理认证。

原则；建议
的发展方向和目标
各中心应特
相一致；最终批准
别关注和解
中心规划
决的议题
参与质询会，向公
司领导提供分析及
技术支持
形成公 司及各 中心战 略规划 文本
商品/经营 发现、关决
提供建议
在中心战略规划部门 的支持下，起草、制
定中心的战略规划
陈述本中心战略规 划；进行规划之必
标和经营中心的战略 目标，分解制定本业 务部战略
• 向最高领导层陈述业
务部战略
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精选ppt课件2021
交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性
由上至下
精选ppt课件2021
企业发展战略规划制定及实施 流程
目录
一、战略规划方法
精选ppt课件2021
二、成功的战略规划案例
三、对案例公司战略规划流程的启示
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战略规划程序的要点与预期效果
精选ppt课件2021
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认 各业务单元制定部
公司战略
门发展战略
质询/批准/公布战 略规划
要修正
商品/经营 进行现状分析 解决新问 中心战略 ；发现本中心 题 规划部 战略新问题
商品业务 提供输入 部负责人
提供技术分 析支持
参与质询会议，提 供领导分析及技术 支持
制订本商品业务部的 参与质询会议，陈
战略发展规划，输入 述本商品业务部之
至中心的整体战略规 战略规划
划
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战略规划所涉及职能的角色和关键责任
重新评价 质询、形成 公司发展 初步战略方 宏图 向及目标
进行状况分 析；发现公 司战略新问 题
解决部分 战略问题

地产战略规划（模板）
1.战略方向及目标
1.1.战略规划原则和思想
1.2.总体战略目标
2.上一阶段战略回顾
2.1.企业经营概况及重要指标达成情况
分析：各项目指标的增长情况及达成率；
2.2.各城市经营情况及对公司发展的贡献率
2.3.企业产品线分析
整理分析公司各条产品线（之、和、典约、公馆）发展情况及对公司的贡献率
2.4.企业管理指标达成情况
3.企业战略实施
3.1.经营目标
3.2.管理目标
3.2.1.品牌塑造目标
3.2.2.运营管控目标
3.2.3.人才建设目标
3.3.区域战略
3.3.1.新城市或区域进入策略：简要分析新进入城市的经济及房地产发展情况，提出进入策略
3.3.2.已进入城市和区域的发展策略：简要分析已进入城市的经济及房地产发展情况，提出深耕策略3.3.3.区域布局达到的目的
3.4.产品战略
3.4.1.业态布局：住宅、商业物业的发展比例
3.4.2.产品线布局：
3.4.2.1.住宅物业产品线方向与发展比例
3.4.2.2.商业物业产品线方向与发展比例
3.5.组织管控
3.5.1.组织管控的原则及目的
3.5.2.组织设计模式
3.5.3.管控手段和方法
4.核心能力规划与实施举措
4.1.企业核心能力
4.2.核心能力分解的实施举措
4.2.1.运营管理
4.2.2.项目拓展
4.2.3.产品研发
4.2.4.营销管理
4.2.
5.品牌与客户关系管理
4.2.6.人力资源管理
4.2.7.财务管理
5.附件
无。

一、引言
-简要介绍企业目前的发展状况和市场竞情况
-引出为何需要制定三年发展规划，以及规划的重要性
二、目标设定
-定义三年发展目标，包括市场份额、销售额、利润等核心指标
-确定长期发展方向和战略定位，以及对国内外市场的关注点
三、内外环境分析
-对企业内部资源进行评估，包括人力、财力、技术等方面的分析，找出优势和不足之处
-制定风险管理计划，包括市场风险、经营风险等方面的应对措施
六、具体落实措施
-制定具体的实施计划，包括时间表、责任人等
-设定关键绩效指标，定期监控和评估实施效果
七、组织结构和人才培养
-梳理企业组织结构，确定部门职责和协作关系
-制定人才培养计划，包括人才招聘、培训、晋升等方面的安排
八、信息化建设
-制定信息化建设规划，优化企业内部运作和管理流程
-对市场环境进行详细分析，包括政策、竞争对手、消费者需求等方面的评估
四、规划策略
-根据目标和环境分析结果，制定相应的发展策略
-选择适合企业发展的战略路径，比如产品差异化、市场细分等
-制定市场推广、销售、供应链等方面的具体策略
五、资源配置和风险管理
-分配资源并确定预算，包括人员、资金、技术等方面的投入
-选用适合的信息化解决方案，提高效率和智能化水平
九、社会责任执行
-规划企业社会责任的执行计划，包括环保、慈善、员工福利等方面
-建立和维护企业良好的社会形象和声誉
十、总结
-对三年发展规划提纲进行总结回顾
-强调执行的重要性和持续改进的需求
以上是一个企业三年发展规划模板提纲，建议根据具体的企业情况进行具体调整和补充。

工程公司“十四五”发展战略规划（2021～2025年）二○二一年二月目录目录一、宏观环境分析 (1)（一）“十三五”宏观经济回顾 (1)（二）“十四五”宏观经济展望 (2)（三）“十四五”环境下的建筑行业 (4)二、行业环境分析 (1)（一）行业整体分析 (1)（二）产业领域分析 (4)1．水建工程 (4)2．公路桥梁 (6)3．房建工程 (7)4．市政工程 (9)三、资源能力分析 (12)（一）“十三五”发展回顾 (12)1．“十三五”取得的成绩 (12)2．存在的不足和挑战 (13)（二）公司问题诊断 (14)1．业务发展 (14)2．市场经营 (15)3．项目管理 (16)4．组织管理 (17)5．人力资源 (18)6．企业文化 (18)四、公司战略规划 (20)（一）战略选择 (20)1．产业选择原则 (20)2．产业选择标准 (20)目录3．产业选择分析 (21)4．建议选择方向 (22)（二）总体战略规划 (22)1．战略定位 (22)2．战略目标 (23)3．战略路径 (23)4．发展目标 (24)5．关键举措 (26)五、业务战略规划 (28)（一）业务布局 (28)1．业务总体思路 (28)2．业务发展模式 (29)3．业务领域选择 (30)（二）业务板块战略 (31)1．建设板块战略 (31)2．投资板块战略 (33)3．运营板块战略 (35)六、战略保障措施 (37)（一）盘活经营机制 (37)1．大力拓展系统内部产业协同 (37)2．市场经营实行团队化管理 (37)3．优化市场经营利益分配机制 (38)（二）夯实项目管理 (39)1．加强公司项目管理顶层设计 (39)2．明确项目人员能力培养目标 (42)3．科学设计项目考核激励机制 (42)4．打造项目施工优质分包链条 (43)（三）优化组织架构 (44)1．明确优化方向 (44)目录2．调整组织架构 (45)3．分配核心职能 (46)（四）盘活人力资源 (47)1．明确人才建设计划 (47)2．优化薪酬激励模式 (49)3．优化绩效考核体系 (51)（五）投资设备设施 (52)1．项目施工设备投资 (52)2．建筑生产基地投资 (54)（六）明确投资方向 (55)1．明确项目投资重点 (55)2．明确股权投资重点 (56)（七）营造文化认同 (57)1．文化认同举措 (57)2．加强文化宣贯 (58)一、宏观环境分析一、宏观环境分析（一）“十三五”宏观经济回顾中国经济因结构性失衡导致增长失速。

12345集团公司五年战略发展规划(模板) 6(20xx年~20xx年)78910111213141516171819目录20211.//集团经营总结 (3)221.1集团总体经营现状总结 (3)231.1.1 财务绩效回顾 (3)241.1.2 内部资源及能力分析 (9)251.1.3 集团总体竞争力对标分析 (12)261.2各业务板块经营总结 (15)271.2.1板块财务绩效回顾 (15)281.2.2 板块内部资源及能力分析 (17)1.2.3 板块竞争力评估 (18)29302.外部环境分析 (23)312.1 宏观经济环境及发展趋势分析 (23)322.1.1中国经济发展趋势 (23)332.1.2 中国主要宏观经济政策趋势 (26)342.1.3 国际主要经济体经济发展趋势 (27)352.2 现有和潜在业务市场环境及发展趋势分析 (30)362.2.1行业环境分析 (30)2.2.2市场规模及增长趋势分析 (33)37382.2.3行业盈利性及变化趋势分析 (37)392.2.4行业竞争环境分析 (40)402.2.5 客户需求行为分析 (43)412.2.6行业吸引力总体评估 (45)423.集团五年发展规划 (47)433.1集团愿景与使命 (47)443.2 集团五年战略目标体系 (49)453.3 集团产业组合 (51)463.4 集团主要职能战略概要 (54)473.5业务板块战略概要 (56)48491.//集团经营总结501.1集团总体经营现状总结511.1.1 财务绩效回顾52(本节通过对集团整体财务绩效的历史比较，以及分析各板块对集团的贡献情况，53来判断集团运营中可能存在的问题与机会，作为对集团总体战略纲要的重要输入。

54集团整体财务绩效主要从盈利能力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构几个方面入手，比较过去五年来的变化情况；而对比同一时期各板块的收入、利润指5556标可得出板块对集团的贡献情况。

企业发展战略规划书（规划时限：2014年-2017年）编订时间： 2013年12月实施时间： 2014年01 月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言企划纲要：浙江农都家具有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。

增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！战略目标（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。

（2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。

（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。

（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚浙江农都家具有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和连锁加盟。

该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。

构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。

实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将深圳市吉盛源家具有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。