环境变化对企业战略选择的影响分析

第1篇

摘要：本文通过对企业战略环境的全面分析，旨在帮助企业更好地认识外部环境，把握市场趋势，制定合理的战略规划。通过对宏观环境、行业环境、竞争对手环境以及企业内部环境的深入剖析，为企业的发展提供有益的参考。

一、引言

企业战略环境分析是企业制定战略规划的基础和前提。一个成功的企业战略，必须充分考虑外部环境和内部条件的相互作用。本文将从宏观环境、行业环境、竞争对手环境以及企业内部环境四个方面，对企业战略环境进行全面分析。

二、宏观环境分析

1.政治环境

政治环境对企业战略的影响主要体现在政策法规、政治稳定性、国际关系等方面。我国政府近年来出台了一系列支持企业发展的政策，为企业创造了良好的发展环境。然而，国际政治形势的复杂多变，也给企业带来了不确定因素。

2.经济环境

经济环境是企业战略环境分析的重要方面。当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，消费升级、产业结构调整、创新驱动等因素对企业战略制定具有重要影响。同时，全球经济一体化趋势明显，企业需关注全球经济形势，把握发展机遇。

3.社会环境

社会环境包括人口、教育、文化、价值观等方面。人口老龄化、教育水平提高、消费观念转变等因素，对企业战略制定具有重要影响。企业应关注社会环境变化，调整产品结构，满足消费者需求。

4.技术环境

技术环境是企业战略环境分析的关键因素。随着科技的发展，新技术、新产品不断涌现，企业需紧跟技术发展趋势，加大研发投入，提升核心竞争力。

三、行业环境分析

1.行业生命周期 企业应关注行业生命周期，了解所处行业的发展阶段，制定相应的战略。如处于成长期的行业，企业应加大市场开拓力度；处于成熟期的行业，企业应注重提高产品品质和品牌建设。

2.行业竞争格局

行业竞争格局是企业战略环境分析的重要方面。企业需了解行业内的主要竞争对手，分析其优劣势，制定有针对性的竞争策略。

3.行业政策法规

行业政策法规对企业战略制定具有重要影响。企业应关注行业政策法规的变化，确保自身战略与政策法规相符。

外部环境变化对企业战略的影响案例

随着时代的变迁和全球化的发展，企业面临着越来越多的外部环境变化。这些变化可能包括市场竞争的加剧、技术创新的推动、政策法规的变更以及消费者需求的变化等等。这些变化对企业的战略决策产生了深远的影响。本文将以两个具体的案例来说明外部环境变化对企业战略的影响。

案例一：电子商务对传统零售企业的冲击

随着互联网技术的迅猛发展，电子商务行业逐渐崛起，并对传统零售企业造成了巨大的冲击。以中国为例，电商平台如阿里巴巴的淘宝、京东等成为了消费者购物的主要渠道。面对这种变化，传统零售企业不得不重新思考自己的发展战略。

首先，传统零售企业需要加强线上线下的融合。他们必须提升线上零售渠道的能力，开设自己的电商平台，并与线下门店进行协同发展。这样一来，企业可以满足消费者更加便捷的购物需求，并增加销售额。

其次，传统零售企业需要提升自己的服务质量和产品创新能力。电商平台提供了更多元化的选择和更便宜的价格，传统零售企业需要通过提供个性化的服务和独特的产品来吸引消费者。例如，一些传统零售企业成功利用线下门店与线上展示店相结合的方式，提供独特的购物体验。 最后，传统零售企业需要积极拥抱科技创新。例如，引入智能化技术提升运营效率，利用大数据和人工智能来进行市场分析和消费者洞察，从而更好地指导决策。

案例二：新能源产业对传统能源企业的冲击

全球对于环境保护的意识逐渐增强，各国纷纷加大对新能源的投资力度，推动了新能源产业的迅速发展。这对传统能源企业构成了巨大的挑战，并对其战略做出了重大影响。

首先，传统能源企业需要进行战略调整和转型升级。他们需要转向研发和利用新能源技术，减少对化石能源的依赖。例如，石油公司可以加大对生物能源、风能、太阳能等的投资和开发，从而实现多元化发展。

其次，传统能源企业需要加大对环保技术的研发投入。随着环保意识的增强，社会对于能源行业的环境友好性要求越来越高。传统能源企业可以通过研发环保技术，减少污染排放，提高能源利用效率，以适应市场需求。

环境与企业战略关系的研究综述(一)

摘要]企业战略思想的发展史在某种程度上可以看作是企业与环境关系变化的历史。本文将重点回顾环境与企业战略存在三种关系，即环境决定企业战略、企业战略对环境存在影响、环境和企业战略协同演进。

关键词]战略环境关系综述

一、引言

企业的战略环境一直是影响企业领导者决策的重要因素。Chandler（1962）指出环境、战略和组织结构之间的互动关联，认为企业战略应当适应环境变化满足市场需要，而组织结构又必须适应企业战略的要求。Ansoff（1965）认为企业的战略出发点是追求自身的生存和发展，战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化过程。赵锡斌（2004）认为：“企业内部环境与外部环境之间、企业环境各构成要素之间以及企业与环境之间、是一种相互依存、相互影响的动态、互动的关系。”由此可见，企业战略和环境之间存在着双向复杂的协同演进关系。

二、环境对战略的影响

企业的宏观环境是指对所有企业的经营管理活动都会产生影响的环境方面的各种因素，其中政治法律环境（制度环境）和社会文化环境尤为重要。彭维刚（2006）在《全球企业战略》中提出，制度比背景条件更为重要，当企业尽力制定和执行战略并创造竞争优势时制度直接决定了企业要做什么样的决策。

企业所处的产业市场环境对企业战略具有不可忽视的影响。Ansoff（1997）指出“战略是对公司实力和机会的匹配。这种匹配将一个公司定位于它所处的环境之中”。Andrews（1971）建立了著名的SWOT战略形成模型，全面分析公司的外部环境因素和内部环境因素，并要求企业通过这种模式，将企业目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来，从而使公司形成自己的特殊战略属性和竞争优势。

计划学派和设计学派都是将市场环境、定位和内部资源能力视为战略的出发点。在环境发生变化时，分析具体的变化因素，在企业内外部之间实现良好匹配。这个时期，战略受制于既定的产业结构，战略变革的空间非常小，仅限于企业内部的微观环境变革。环境是决定企业战略的主导力量，环境的特点决定着企业的组织设计以及资源配置，从而最终决定企业战略。上述经典战略理论派系都存在一个缺陷，就是忽视了对企业竞争环境的分析与选择，仅从现存的产业市场出发，要求企业适应已结构化的产业市场环境，这势必限制企业生存与发展的空间，导致企业被动地适应环境。

宏观环境对企业战略决策的影响研究

随着全球化的加速，市场环境愈发复杂，不断涌现的竞争对手也越来越多。因此，企业在制定战略决策时必须考虑宏观环境的影响。宏观环境即为企业所处的政治、经济、社会、技术、法律等方面的大环境，对企业的经营和发展具有较大的影响。

首先，政治环境的稳定性对企业决策起到重要作用。政局的动荡和政策的频繁变更会对企业的正常经营造成很大的不利影响。比如，政策性抽检、价格管制、税收调整等，都有可能导致企业产品成本的增加、利润的下降，从而影响企业的盈利能力和市场竞争力。因此，企业在制定战略决策时，必须考虑政治环境的稳定性和政策变化的可能性，以便做出更为合理的经营决策。

其次，经济环境对企业决策的影响也非常显著。经济环境中的货币政策、汇率浮动、物价水平等都会对企业的经营予以直接或间接的影响。特别是在全球化进程中，各国经济的相互联系更加紧密，这就意味着企业在制定战略决策时必须更加注重全球经济的发展趋势和规律，并且预测未来的经济变化，以便更好地应对市场风险。

社会环境也对企业的战略决策产生了较为直接的影响。人们的生活方式、消费习惯、文化认同等都会对企业的产品设计、营销策略、市场推广等方面产生影响。例如，今天，消费者更加倾向于给那些具有环保意识与社会责任的企业消费，这给很多企业带来了新的市场机遇。与此同时，如果企业在产品设计、营销策略等方面无法顾及消费者需求，就容易陷入市场竞争的被动局面。

技术环境是企业决策所必须考虑的因素之一。技术的革命性进步已经彻底改变了市场供求关系和消费者行为习惯，为企业的发展提供了新的发展空间和机遇。IT 技术、云计算、大数据、人工智能等技术的发展不仅改变了企业内部的管理模式和生产方式，也为企业提供了更为便捷、更具智能化的服务模式。因此，在企业的战略决策中，对技术环境的考虑也必不可少。

最后，法律环境对企业决策同样具有重要的影响。法律环境中包含的劳动法、税收法、知识产权法等对企业的营运、竞争方式以及风险控制等方面都有着不可低估的作用。特别是，随着国家法律制度的完善和国际法律趋同性的提高，企业必须更加注重法律环境对经营的影响，并通过妥善的法律风险控制把握机遇，在发展中立足和稳健。