企业外部环境变化对企业战略调整的影响研究

一、企业发展战略

企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业制定发展战略的根本目的就是为了在激烈的市场竞争中获取一定的竞争优势，从根本上实现企业的可持续发展。企业根据所处的外部环境以及内部情况的已经发生或者预测将要发生的变化，然后将企业将环境与战略进行动态协调，随环境变化而改变企业经营战略，也就是通过对发展战略的调整来适应不断变化的市场，从而确保自己的竞争地位，这其中变革的动因来自于外部环境因素和企业自身的内部情况.

在如今变化莫测的市场经济体系下，企业要想保持永久的竞争力，就必须及时的调整自身的发展目标以及发展策略，将企业的经营理念与外部环境相结合，从而为企业在瞬息万变的环境下提供科学、可靠的决策依据。由此不难看出环境的变化是企业发展战略的重要决定性因素之一，企业的领导者不仅需要清晰的认识到自身所面临纷繁多变的外部环境，还要及时的应对各种环境的变化趋势，并且做出客观的评估，准确的判断出这些变化将会给企业带来的机遇和危险,然后总结这些外部环境的变化规律,在此基础上对企业未来的发展方向和发展战略进行最科学的界定。因为即便是在相同的环境下对于不同的企业，其影响程度也存在着一定的差异，所以制定企业发展战略的关键就是通过科学、有效的方法来对影响企业发展的外部环境因素进行分析研究，有效地把握对企业影响最大的外部因素,并且根据企业自身的实际情况来确定,及时进行战略变革和基础创新。总之企业要把握住环境的现状及将来的变化趋势，利用有利于企业发展的一切机会,避开环境中存在的危险的因素，这才是企业谋求生存和发展的关键所在，也是企业确定发展战略的重要依据.

二、影响企业发展战略的外部因素分析

环境对于企业的生存有着至关重要的作用,企业的生存与发展离不开环境对它的支持,同时企业的生存和发展也对它所处的环境产生一定的影响.影响企业发展战略的外部因素是指在外部环境当中能够对企业的经营产生深远影响的因素，主要可以分为间接性因素和直接性因素两大类。其中间接性因素是指与整个企业生产运营紧密联系的诸如政府干预、能源供应、通货膨胀、国内政治经济条件、以及社会文化环境等因素。而直接因素包括国内企业之间的激烈竞争、企业科技化水平、原材料供应商以及金融机构等因素。我们所处的社会是瞬息万变的,而外部环境的复杂多变的性质增加了企业与之相适应的困难程度，同时对于时机也更不容易把握，从而使得市场竞争变得更加残酷激烈,所以企业能否及时察觉并适应环境的变化对于企业未来的发展有着非常重要的作用。

企业外部环境变化与组织战略调整

企业外部环境的变化是一个不可避免的现象，无论是经济形势、技术创新还是消费者行为都在不断地发生着变化。这些外部环境变化对企业的经营和发展有着深远的影响，因此企业需要及时进行战略调整以适应这些变化。

首先，经济形势的变化是企业外部环境变化的重要方面。经济形势的波动会直接影响到企业的销售和利润。例如，在经济增长期，消费者的购买力增强，企业的销售额可能会有所增加；而在经济衰退期，消费者的购买力减弱，企业的销售额可能会遇到困难。因此，企业需要根据经济形势的变化制定相应的战略，例如在经济增长期加大市场推广力度，而在经济衰退期则可以考虑缩减成本和增加产品附加值。

其次，技术创新也是企业外部环境变化的重要因素。随着科技的不断进步，新的技术和产品不断涌现，这对企业的产品和生产方式都提出了新的要求。以互联网为例，互联网的迅速普及和发展改变了人们的生活方式和消费习惯，企业需要利用互联网渠道开拓新的市场，同时也需要不断改进产品的设计和生产流程。因此，企业应该密切关注技术创新的趋势，并积极采用新技术来提升自身的竞争力。

此外，消费者行为的变化也对企业的经营产生着巨大的影响。随着社会的发展，人们的消费需求和消费习惯也在不断变化。例如，在过去，人们对产品的要求可能更注重功能和实用性，而现在，消费者更加注重产品的品质、品味和个性化。因此，企业需要及时调整产品的设计和营销策略，以满足消费者的新需求。此外，消费者对企业的社会责任和环境保护意识也日渐增强，企业需要更加注重可持续发展，与消费者建立信任和共鸣。

在面对企业外部环境变化时，企业需要进行适当的战略调整，以保持竞争力和获得可持续发展。首先，企业需要建立灵敏的市场反应机制，及时获取和分析市场信息，以准确判断市场趋势，并相应地调整产品设计、定价和营销策略。其次，企业要加强内部创新能力，提高产品质量和技术水平，以满足消费者对高品质和个性化产品的需求。同时，企业还应与供应商、合作伙伴建立紧密的合作关系，共同应对外部环境变化带来的挑战。

市场环境与企业战略的关系

市场环境是一个企业发展的重要背景和外部条件。在一个动态变化且竞争激烈的市场中，企业的战略决策必须紧密关注市场环境的变化。本文将探讨市场环境对企业战略的影响，以及企业应如何根据市场环境来制定合适的战略。

一、市场环境对企业战略的影响

市场环境包括行业竞争状况、政策法规、消费者需求、技术趋势等诸多因素。这些因素的变化对企业的发展和竞争力有着至关重要的影响。

首先，行业竞争状况是市场环境中最重要的因素之一。竞争对企业的生存和发展至关重要。企业在制定战略时必须对行业竞争格局有清晰的认识，并根据竞争状况来制定相应的战略方向。如果市场竞争激烈，企业可以选择差异化战略，通过独特的产品或服务来获得竞争优势；如果市场竞争相对较弱，企业可以采取成本领先策略，通过规模效应来降低成本并保持竞争优势。

其次，政策法规对企业的发展也有重要影响。政策法规的变化可能会限制或促进某些行业的发展。企业应密切关注相关政策的变化，并灵活调整战略以适应政策环境的变化。例如，某一行业的准入门槛放宽，企业可以考虑扩大市场份额；反之，如果政策对某一行业的限制增加，企业可能需要寻找新的市场机会或转型发展。 此外，消费者需求是企业制定战略时不可忽视的因素。随着社会经济的发展和消费者需求的变化，市场需求也在不断演变。企业需要密切关注消费者的需求变化，并根据需求变化来制定相应的产品或服务策略。如果消费者对环保产品的需求增加，企业可以考虑增加环保产品线；如果消费者对个性化定制产品的需求增加，企业可以进行产品创新以满足市场需求。

最后，技术趋势也对企业战略产生深远影响。随着科技的不断进步，新技术的出现会引起行业格局的变化。企业应密切关注技术趋势，并及时调整战略以适应新技术的发展。例如，互联网的兴起改变了传统零售行业的竞争格局，许多企业开始转向电子商务，与时俱进地拓展新的销售渠道。

二、企业如何根据市场环境制定战略

根据市场环境制定适应性的战略是企业生存和发展的关键。以下是企业应考虑的几个方面：

浅析影响企业发展战略的外部因素

中图分类号：f273 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)10-000-02

摘 要 企业制定发展战略的根本目的就是为了在激烈的市场竞争中获取一定的竞争优势，从根本上实现企业的可持续发展。在市场经济体制下企业怎样将外部因素与自身的经营策略有机的融合在一起，才是企业谋求发展的关键所在。因此本文对目前影响企业发展战略的外部因素进行浅析。

关键词 企业发展 外部因素

一、企业发展战略

企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业制定发展战略的根本目的就是为了在激烈的市场竞争中获取一定的竞争优势，从根本上实现企业的可持续发展。企业根据所处的外部环境以及内部情况的已经发生或者预测将要发生的变化，然后将企业将环境与战略进行动态协调，随环境变化而改变企业经营战略，也就是通过对发展战略的调整来适应不断变化的市场，从而确保自己的竞争地位，这其中变革的动因来自于外部环境因素和企业自身的内部情况。

在如今变化莫测的市场经济体系下，企业要想保持永久的竞争力，就必须及时的调整自身的发展目标以及发展策略，将企业的经营理念与外部环境相结合，从而为企业在瞬息万变的环境下提供科

学、可靠的决策依据。由此不难看出环境的变化是企业发展战略的重要决定性因素之一，企业的领导者不仅需要清晰的认识到自身所面临纷繁多变的外部环境，还要及时的应对各种环境的变化趋势，并且做出客观的评估，准确的判断出这些变化将会给企业带来的机遇和危险，然后总结这些外部环境的变化规律，在此基础上对企业未来的发展方向和发展战略进行最科学的界定。因为即便是在相同的环境下对于不同的企业，其影响程度也存在着一定的差异，所以制定企业发展战略的关键就是通过科学、有效的方法来对影响企业发展的外部环境因素进行分析研究，有效地把握对企业影响最大的外部因素，并且根据企业自身的实际情况来确定，及时进行战略变革和基础创新。总之企业要把握住环境的现状及将来的变化趋势，利用有利于企业发展的一切机会，避开环境中存在的危险的因素，这才是企业谋求生存和发展的关键所在，也是企业确定发展战略的重要依据。