总经理聘书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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我于XX年XX月参加工作，先后在XX农行城关营业所、支行营业部从事出纳、会计、交换、联行及农发行专项业务、外币业务等工作，XX年XX月调入支行客户经理部从事客户经理工作。
在组织的精心培育和教导下，通过自己的不断努力，无论是思想、学习还是工作上，都取得了一定的成绩。
XX年度取得了金融经济类初级职称，XX 年度取得了金融经济类中级职称，XX年度取得了个计算机模块认证。
XX年在参加县支行组织的业务技术比赛中，取得百张传票第一名、珠算第一名、单指点钞第二名的成绩;XX年在参加市分行组织的业务技术比赛中，荣获百张传票第三名的成绩。
XX年度参加了市分行组织的业务技术比赛个人全能四个项目，并代表分行参加了省行的第七届业务技术比赛;XX年度参加了市分行组织的“庆七一XX党旗下的辉煌”演讲活动，获得三等奖;XX年度参加了XX县团委组织的“建设新XX”演讲活动，获得三等奖;XX年度在XX金融系统组织的“纪念抗战胜利56周年”活动中，代表XX农行主持了文艺演出。
荣获XX年度县支行先进工作者，XX、XX年度被市分行评为保险代理业务明星。
按照XX行《关于向分行机关和市区有关支行交流选调工作人员的通知》的具体要求，通过单位推荐，自己报名参加本次XX区有关支行客户经理的选调。
参加工作以来，无论在任何岗位，自己均能树立正确的世界观、人生观、价值观、要求上进，积极参加学习，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉做到爱岗敬业，恪尽职守，遵纪守规，并始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么工作，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。
在多年的业务学习和工作实践中，自己一是坚持走到哪里学到哪里，向同志们学习，在实践中学习，从不放弃学习理论和业务知识，为自己“充电”，较为系统地学习、掌握了银行管理、经济管理、计算机等方面的知识。
二是在工作中始终严格自律，兢兢业业，熟练办理各类业务。
不管在什么岗位，自己都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。
熟练掌握了储蓄、会计、信贷，市场营销，计算机操作等业务。
三是对客户做到用“心”服务，以诚心、热心、细心、耐心对待每位客户，针对不同层次、不同需求的客户，我都给予不同的帮助和服务。
在客户经理岗位上工作以来，自己积极协助行领导进行业务拓展，做好营销服务工作，更使自己增长了见识和才干，具有一定的写作能力，能针对工作中的实际问题进行调查研究，提出自己的独到见解。
对支行或客户提出的业务要求，自己更是做到及时解决，落实到位，保证了主要业务指标顺利完成。
四是做到并熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲人朋友，力求把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象，较好的完成了工作任务。
在多年的工作实践中，自己深深体会到，一个人只有把聪明才智应用到工作中，勤奋务实、追求奉献、爱岗敬业、用心服务企业、服务社会，服务客户，方可使自身的价值得以真正的体现和发挥。
市行这次向分行机关和市区有关支行交流选调工作人员的举措，无疑为广大员工也为自己更进一步服务企业、成就自我提供了一个更加广阔的发展平台，因此，承蒙县支行领导的信任和鼓励，自己申请参加本次市区有关支行客户经理的选调。
如果有幸选调，自己将更加珍惜这一来之不易的机遇，以更大的热情投入到新的工作，努力做出更加优异的业绩，以期回报组织、回报企业。
如果未被选调，自己亦无怨无悔，以此作为自己人生的一种历练，在本职工作岗位上继续踏实认真地工作。
请XX行领导考察自己。
此致敬礼！自荐人：XXX_____年_____月_____日总经理聘书2首先感谢公司领导给我提供本次机会！为响应公司号召，我积极报名竞聘公司总经理资质。
下面是我的竞聘书，主要从以下几方面阐述自己的观点，请公司领导点评！生产管理方面：1、认真落实执行公司各项管理规定和工作标准。
2、充分发挥自动化管理系统，认真抓好生产计划管理工作，对班组及周计划的合理性进行抽查，确保生产任务日清日结，严格考核均衡生产率，保证按时发货。
3、利用先进管理系统充分掌握各种生产信息，加强与各部门之间的协调，做好沟通工作，迅速准确传递各种信息，保证各部门间的协作畅行无阻。
4、整顿各级管理人员的工作作风，进一步提高工作的主动性和执行力度，牢固树立一切服务与生产、方便与生产的思想。
5、做好定点协作厂的工作，严格按规定对协作厂进行考察验收，真正培养出优秀的合格外协供应商。
6、做好应收帐款管理工作，合理调度资金的使用，缩短采购周期降低采购价格，树立公司在采购商中的良好形象和信誉。
7、继续深入开展“6S”管理活动，每周坚持检查与考核不少于两次。
牢固树立安全第一的思想，确保安全生产。
质量管理和过程控制方面：产品质量是企业的生命线，充分发挥自动化管理系统软件，认真做好质量管理工作，从基础抓起，加强培训工作是关键，确保严格执行程序文件，牢固树立预防为主的思想，保证生产过程得到有效控制，排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽状态。
广泛开展全员质量管理活动，提升全员质量意识。
确保质量管理体系有效运行。
成本管理方面：1、加强成本统计核算管理工作，对发展计划部成本统计进行逐项分析，找出差距和原因，制定对应改进措施。
只有做到心中有数，随时掌握成本动态，切实达到成本管理的最终目的—控制和降低成本。
2、灵活运用先进管理经验，杜绝各种浪费，严格按照合同和计划安排生产，禁止多投或早投，加强生产管理，加快制件流转。
3、细节决定成败，继续深化、细化各项核算工作，进一步挖潜，使各种补贴更趋于合理实现降低成本增加效益的目的。
做好工时定额管理工作，保证工时定额的合理性。
4、积极开展自主经营体项目，营造全员关注成本氛围。
5、加强各种数据和库存管理工作，做到底数要清，库存要科学合理，严禁盲目增加库存，盲目生产，盲目采购现象的发生，并确保二级帐准确率达100%。
人力资源管理方面：坚持以人为本的管理原则，尽最大努力为员工营造良好工作环境氛围，充分调动员工的积极性，提升全体员工的士气。
留人才聚人气是公司发展壮大的根本，这也是管理好公司最起码的出发点。
技术管理方面：1、明确技术人员的分工，重申技术人员的工作标准，分片包干，各负其责，积极深入现场，第一时间发现和解决质量问题，并不断开展技术革新工作，保证生产效率和产品质量稳步提高。
积极采用新技术、新工艺、新材料以实现提高效率和改善产品质量之目的。
2、对客户的信息反馈要做到迅速反映，快速行动。
对质量问题进行认真的和实事求是的研究和分析，并提出合理地纠正与预防措施，立即回复给客户，保证让客户满意。
同时要求技术部做好验证工作并建立客户技术档案。
3、每周由技术部经理组织相关人员进行工艺纪律检查，对发现的工艺、工装、量检具以及操作等方面的问题立即解决；并提出合理地纠正与预防措施和做好验证工作与复查工作。
并做好技术统计工作，完善产品质量分析体系，达到以预防为主之目的。
4、技术部内部按照培训计划对技术人员进行培训，提高技术人员水平，从技术方面减小废品率；5、要求产品工程师必须参与新产品工时定额制定工作，使产品工程师及时了解掌握第一手资料，积累经验，对以后新品报价有极大帮助。
工作流程管理方面：充分利用自动化管理系统软件，对工作流程进一步优化，实现提高工作质量和工作效率的目的。
市场开发方面：1、销售要尽可能准确的掌握市场销售信息，为生产提供可靠的情报，做好需求计划尽可能为生产提供方便。
时刻掌握市场的动向，在稳定老客户的同时不遗余力的开发新客户、新市场。
积极配合技术开发新产品创造新市场。
2、生产、技术为销售无条件的服务，最终满足市场和客户的需求3、当前市场形势严峻，困难与机遇并存，我们应该树立信心，敢于向困难挑战，充分抓住当前机遇，改变报价策略，不应盲目追求利润，以吸引更多客户为主要原则。
要求技术部对来图询价做到快速反应，立即行动，向市场接轨，科学合理报价，力争提高成功率，拿到更多的订单，20XX年继续以开发新产品试制为重点，以抓好技术工作为突破口，加大加快新品试制进度，尽快形成规模，有信心在公司领导支持下带领团队确保全面完成20XX年各项积极指标。
以上是我浅薄的看法，请领导审阅。
总经理聘书3尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。
我是20XX年的到公司做推广工作与后勤工作，20XX 年做推广工作，11月份到北京学习采购工作，20XX年在广州做仓库后勤，20XX年在公司也做宣传推广和后勤工作。
